《公司的建议书范本5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司的建议书范本5篇.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司的建议书范本5篇 建议书的主要作用就是倡议大家一起做什么事情，或对于某项事务提出合理化的看法，也叫看法书。以下是我给大家整理的公司的建议书范本，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感爱好的挚友可以了解一下。 公司的建议书范本1 全局干部职工： 旅游是一项发觉美、观赏美、享受美的活动，更是一项创建美的活动。 在旅游活动中的一言一行，不仅体现了个人的文明水平，更是一个城市文明程度的主要体现和重要标记。 提倡文明出行、提倡文明旅游、提升个人综合素养，是创建文明城市的重要组成部分。 为此，向全局干部职工发出如下建议： 一、加强学习，提高文明旅游素养。 仔细学习公民基本道德规范，学习文明礼仪，严格遵
2、守中国公民国内旅游行为公约，切实驾驭中国公民出境旅游行为指南;要识别不文明行为的各种表现，明辨旅游活动中的是非、美丑，不断提升思想道德境界。 二、主动参加，塑造文明旅游形象。 全局干部职工在旅游活动中应从自身做起，守公德，讲礼仪，文明巡游。 在旅行途中，拒绝公共场所大声喧哗、乱扔垃圾、随地吐痰、无视禁烟标记、无视禁止拍照标示、随意插队、破坏文物、奢侈食物等陋俗。 敬重旅游目的地的文化习俗，主动提示、制止他人的不文明行为。 三、提升文明素养，争做文明使者。 文明和谐的旅游环境不是靠一个人就能建立起来的，须要社会各方面一起努力，共同打造。 面对有损城市形象、违反社会公德的旅游陋俗，应英勇说不，用公
3、众监督的力气，推动文明旅游良好风尚的形成。 美景供人观赏，美德让人仰慕，让我们携起手来，从我做起，从现在做起，从点滴做起，提升旅游文明素养，展示中国人民的文明素养和文明风采! 建议人：_X 时间：_年_月_日 公司的建议书范本2 自x月X日入职以来一周的时间，通过仔细了解，与公司人员沟通各方面状况;个人认为，须要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝合力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作主动性与责任心在于企业凝合力的打造。 以上种.种，依靠于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴
4、心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工埋怨心情过重，执
5、行力差。 二，导致以上状况的缘由有：1、个别员工个人素养差，工作看法差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面心情、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素养较差，看问题不能从大局动身，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的汲取运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作实力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须先从部门主
6、管入手。 三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培育企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝合力，成为企业可持续发展的源动力。 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施， 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可支配做早操或者是唱振东公司歌曲，凝合战斗力，或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前
7、刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的状况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆闲聊，聊些对公司，对工作不利的内容，埋怨等，建议公司尽可能不供应传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提看法或建议，杜绝在公共场合埋怨或以不良方式发泄个人心情，负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无埋怨相关规定，对于思想负面，喜爱埋怨的员工赐予警告，经警告不改，责令离职。 再次，对于提高员工工作效率的建议， 一、聘请面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工协作，加强内部培训，提高员工
8、的工作技能。 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参加，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并给予工作权重，清楚工作的轻重缓急，便于员工合理支配工作)，梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。 四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及其次天工作安排，量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作 纪律及工作看法作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。 五、评比优秀员工，树立模型(评比标准从业绩、效率、责任心、特别贡献等多方面进行评核)，形成向模范，向标准，
9、向规范学习的风气。 六、实施人员筹备安排为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。 七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可依据须要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参与;会议内容可围绕如何解决问题绽开，主持会议人员提前整合会议内容，避开开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。 八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理实力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。 以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬
10、请董事长指责指正。最终，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不行推卸的责任。关于公司现有的人资管理，我依旧在学习和分析当中;不过，我就自己对于人资管理浅薄的资格提一些个人看法，如下：一、对于聘请方法、流程的建议，目前沿用的聘请方法： 二、对于新员工入职流程的建议： 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划具体询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的相识。 2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素养、学习实力、工作看法方面);指定专人负责帮带新员工;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相
11、关责任;同时设置肯定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。 3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、平安等。 4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核;在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。 5、人力资源部刚好跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况(包括用人部门对新人的评价)，刚好调整，做到人岗匹配，提升员工满足度。 三、对于新员工流失缘由及改善建议 目前公司的状况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工赐予指引，但同时附赠些公司的'负面信息给新人，造成新人对于公
12、司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。 于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。详细执行可从新员工正式报道起先，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培育新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。 新员工流失缘由集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。 于此，我的建议是： 1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压; 2、用人部门支配优秀员工帮带新员工，避开负面信息
13、的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。 3、人力资源部在面试阶段清晰了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的实力外更注意人品。 4、聘请者向应聘者照实反映公司状况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患;面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，精确辨别，适才适岗。 5、对于“抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺当度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。 四、对于注意留人，削减人员流淌方面的建议。 1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的
14、努力和贡献相一样，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注意满意员工不同层次的需求(物质、精神等)，使企业人才济济，一派旺盛景象。 2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道(总经理信箱，投诉建议，文稿 投递，部门会议，员工茶座会、节日庆祝、员工之间聚餐等集体性活动等等)有效地增进职工与职工之间，职工与管理者之间的沟通，使员工明晰公司目标，战略决策(上市)，看到公司美妙的将来，增进员工对企业的感情，增加企业凝合力;让公司管理层更广泛地收集信息，从而做出高效决策。做到从信息到决策，从决策到执行，从执行到改进，层层沟通顺畅，效率大大提高。 3、为关键岗位人才，优秀员工设定
15、职业生涯规划，人力资源部设定员工职业生涯通路，在入职培训时就让员工清楚入职岗位及晋升方向。 4、保持管理层团队的相对稳定，提升管理层胜任力及领导魅力的同时，切忌频繁更换部门负责人。 5、优秀人才及关键岗位人才的流失虽很缺憾，但人力资源部也要注意离职面谈，了解员工离职的真正目的，为员工站好最终一班岗，为公司留下良好形象。 综上所述，个人认为公司要实现上市的战略目标，每位员工都面临着极大的压力，须要付出不懈的努力，特殊是全部的中高层管理人员任重道远;我希望自己能与公司一同成长，协作公司团队发挥自己的优势和特长。 公司的建议书范本3 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应当仅仅
16、是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应当包涵员工们的自我凝合、自我改造、自我调控、自我完善、自我持续。公司的高速发展与各级管理人员的综合实力、全体员工的专业实力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的相识不足，从而放松了对自我的改造和学习。 本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点： 1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱惜，部门主管支配的工作渐渐去做，甚至拖着不做。 2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善
17、，执行力度不强。 3、公司员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。 4、在工作流程上公司不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规则”办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而事实上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们恒久都不会有归宿感、责任感和工作主动性! 工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和
18、执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管做起。假如公司管理层以及各个部门主管都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。 公司须要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 综上所述，本人认为主要有三方面须要提高和改善，如下： 一、进一步加强执行力、凝合力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界
19、定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推动，奖罚分明。 二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种
20、柔性的.因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应当从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 _x 日期 公司的建议书范本4 敬重的_总： 您好! 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关切与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝
21、合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作
22、职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可
23、持续发展的源动力。 公司的建议书范本5 本人进入_公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，须要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝合力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。 以上种.种，须要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合
24、，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度限制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对选购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作主动性。 二、加强执行力和凝合力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管 理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管起先。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部
25、门之间的工作流 程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推动，奖罚分明。 四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人” 向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导 弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 _x 日期 公司的建议书范本5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页