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1、公司安全生产小结范文参考 平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。在公司里，平安生产更要进行究竟，以下是学习啦我为大家收集到的公司平安生产小结，希望对大家有帮助。 公司平安生产小结篇一 根据某某文件精神，我公司组织管理人员仔细学习，探讨工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增加了全员平安意识，不断促进和完善平安生产制度。由于领导仔细贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保平安生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成果。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产发展的实处。总结平安月活动，详细实施了以下工
2、作。 一、成立平安生产月及平安生产大检查活动(以下简称活动)领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。公司在这次活动中，在原有的平安生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成平安生产月活动及平安生产大检查领导小组，总经理担当组长。在此基础上，各车间班组设立平安监管联络员共5人，形成自下而上的平安网络组织。进入平安月的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬平安月，阅读学习报刊杂志，了解平安月活动的近况新闻，通过这些组织宣扬工作，极大地强化了全员平安意识。
3、二、开了三个会，组织二个大检查。公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的三项看法、四点要求和六个要做好的精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参加活动的主动性，营造了平安生产活动的活跃气氛。 六月初，公司全体领导带队，员工代表参加，搞了一次全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安
4、隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人刚好整改，活动期间，整改和清理有关担心全隐患二十余处，如配电房警示标记，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了刚好整改，并达到平安生产要求;制订和修改平安生产制度及平安操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司平安生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的状况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效运用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。平安生产月活动和公司召开的三个会议二个大检查推动了公司平安生产工作深化开展，为公司增加了新面貌、新气象，注入了
5、新活力。 三、以教化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。在平安生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不行少外，以下两个方面是平安生产的重中之重。 1、平安学问、相识和观念。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得平安学问，提高平安对生产要重性的相识，只有集中力气抓平安生产，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。 2、严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。平安生产责任重于泰山，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改
6、刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。 据以上体会，为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件，适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。六月中旬，公司将2002年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组详细指导，并依据公司实际，按平安生产月全员教化考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的
7、平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问。下旬，公司依据全员理论学习的基础，特地请平安主管部门的专家来公司给员工讲解平安学问的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和驾驭了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防范实力和自我爱护实力。 这次全国首次平安生产月活动进入总结阶段，但平安活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立
8、平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发觉、整改平安隐患，赢得了平安生产连续七年无事故的好成果。公司将以这次全国平安生产月活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 公司平安生产小结篇二 一年来，*公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年平安生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、公司基本概况
9、*公司的前身是*局*厂*大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，修理设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，*作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井协作等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面对采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局
10、等单位有多年的合作阅历，特殊是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了肯定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，平安生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的*单位，同时也是其次采油技术服务处的支柱产业之一。 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻平安第一，预防为主的平安工作方针，狠抓了平安管理工作，公司成立近四年了，整体平安生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。 二、指标完成状况(1-10月份) l 千人事故死亡率不超： 安排：0.05%0
11、 实际：0，达标; l 千人事故重伤率不超： 安排：0.3%0 实际：0;达标; l 千人事故负伤率不超： 安排：1.0%0 实际：0;达标; l 千台车事故死亡率不超： 安排：2.0%0 实际：0;达标; l 千台车事故重伤率不超： 安排：4.0%0 实际：1.9%0达标; l 重大环境污染事故;安排：一万元以内 实际：0;达标 l HSE/OSH两书一表推广率：安排100%， 实际：100%;达标 三、今年来主要所做的平安工作如下。 思想是行动的指南，*公司领导班子在对平安生产重要性的相识上，看法是明确的，旗帜是显明的，我们深知，平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织给予我们的
12、重任。我们更清晰，平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的相识指导之下，我们确立了以体系管理为载体，平安第一 的平安工作指导思想，坚决了抓生产从平安入手，抓平安从生产动身的平安工作管理理念，刚好修订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，不断加大监督检查力度，深化开展风险管理，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正
13、确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在*公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。 1、超前策划、狠抓落实，强化日常的平安教化等工作。 车辆运输单位，平安工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的HSE(OSH)两书一表为最基础的平安管理模式，在各岗位主动开展风险识别、评价活动，刚好制定出详细的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，依据生产任务的不同性质，支配不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执
14、行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必需仔细落实由机动检验、平安部门、公司主管平安领导、生产调度四级审核签认和教化的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度，依据各基层队分析上报的平安工作难点和重点限制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的平安工作要点。节假日到来之时，提前制定平安防范措施，进行平安教化，严格执行三交一封管理规定，请假人员在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，平安教化工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必需结合当日的生产重点讲平安，次日中队早晨出车前的平安讲话必需提前打算，要求讲话肯定要做
15、到结合国家及局、处和公司平安新形势，具有针对性教化提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使平安措施落到了实处。今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的平安工作听天由命，平安工作不敢多讲的错误相识，结合安康杯活动开展了多次大的平安学问竞赛、平安演讲活动，通过详细的事故案例、违章责任人现身说法等说理教化等多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的抓平安工作究竟是为了谁?、平安与岗位、平安与效益等方面的探讨，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主
16、观能动性作用。 依据公司设备管理制度，今年以来我们根据谁检查，谁签字，谁负责的原则，遵循以往惯例，每月定期开展车场日检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响平安行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有支配，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日车场日对设备检查的阅历，确定每月必需两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查看人的担心全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教化，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深化生产一线，驾驭平安信息，为
17、下步的平安工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的担心全因素。 2.依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。 今年我们通过以往阅历和查阅有关资料，用科学理论仔细的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担心全隐患，我们刚好下发换季平安行车留意事项。 为了营造良好的平安生产人文环境和工作环境，刚好依据全国平安形势，公司依据详细状况刚好通过计算机从网上下载了一些典型事故案例，打印成册下发各中队进行宣扬教化。依据公司近期的生产特点，下发了公司近期平安管理特殊措施。依据措施要求，平安部门加大了平安检查力度，上路检查人的担心全行为，机动部门加密回场检查，查看物的担心全因素。并特地规定，对
18、重点工作执行带队跟班制。3台车以下(含三台车)的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队，3台车以下(含三台车)的措施井施工由水泥车司机或中队指定人员带队，对3台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台车以上(含六台车)由公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或支配调度主任及中队领导带队负责施工及平安工作。 今年1-10月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安、靖边等地搬家，动身前公司都组织外出司助人员进行特地的平安教化，工作过程中，由中队领导带队，做到了平安生产。在一些平安风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了万一的发生。
19、今年4月份，正值非典肆虐之际，我公司作为运输单位，每天拉运的人员、行驶的路途都很困难，特殊是运输三中队正担当着长庆建工西安住户搬迁任务，感染非典的可能性和危急性特别大，为了确保员工的身心平安，公司刚好制定了防非典管理预案和长期执行长途任务的车辆和人员的防非典管理措施等特殊措施4项，从人员的身体素养、吃饭住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了具体规定，由于我们做了大量扎实的工作，从而确保了非典时期我公司无一人一车发生非典传染事务。 3.依据生产实际状况，制定对策，保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题
20、主要有：一是日趋困难多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应;二是任务重车辆和人员调整幅度较大担心全因素多;三是设备逐步老化，物的担心全因素多;四是平安环境(包括自然环境、外界条件、道路状况)的进一步困难等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。 坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面;合理支配驾驶员的工作;坚持平安检查工作，查违纠错;坚持周一平安例会和每天早晨的平安讲话，做到了警
21、钟长鸣;坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。 加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为;特车公司现运行各种机动车辆319台，工作区域分散在陇东各油区，交通平安管理的难度相当大，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通平安。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。 探究平安管理的新方法，适应新时期的平安工作;今年公司每月召开一次由班子全体成员、全体职工参与的平安大会，集体上平安课，
22、增加平安讲话的效果，每季由行政一把手主持召开一次安委会，探讨下一步的平安工作，制定平安措施。这些方法一方面解决了平安工作中的难点，一方面起到了加强职工平安意识的作用。针对驻外片点平安管理松懈的问题，制定了片长负责制，赐予片长相应的管理权力和酬劳，肯定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对聘请的人员，公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施，帮助其技术素养和驾驶技能的提高，防止这些人员发生平安事故。我们加强了平安程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，避开了一些技术素养差的人员上岗。这些新的方法的实施，为我公司如何建立平安生产的良好环境打下了基础。 4、以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实 平安
23、督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教化和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此年初就制订了具体的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，今年以来共出台制度4项：督查管理方法、驻外车辆、人员平安管理规定，驻城、华、元外片区管理规定、车辆换驾管理规定，另外引进体系管理PDCA循环，健全督导惩罚整改通知单，月度路查路检汇总表，驾驶员每月动态分析等资料。为督查工作的进行供应了制度上的支持。其次依据公司的统一规划，抽调专人、配备专车成立督查领导小组，平安总监任组长，明确责任一步到位。良好的开端是胜利的一半，如何开好头
24、、起好步，公司领导一样认为应从人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手，在今年的督查工作中，督查组纵向从时间上突破了八小时，横向上督查范围延长到作业现场，做到了五个结合，即：白天查与夜晚查相结合，正规道路督查和钻前马路督查相结合，现场作业督查和蹲点督查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，同时要依据人员换季期间人员产生的不适如春困秋乏等生理特点，夏季侧重于加强司助人员日常作息监控，重点对晚22点以后的夜市摊点、职工宿舍进行检查，以保证驾驶员有足够的精力确保整体作业平安平稳运行，冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。 四月份以来，公司依据生产实际，成立了城华元协查组
25、，两路督查队严格履行处部的三项奖惩管理方法，坚持你对违章讲人情，事故对你不留情工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并刚好通报，今年共检查车辆2779台，查处违章53起，其中严峻违章11起(公司内部6起，外单位5起)，一般违章42起，在驾驶员队伍中树立了督查的威信，提高了督查的质量。 交通平安管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不行预料的后果，而驾驶员的习惯性违章是督查工作首先突破的关口。如：随意停放车辆、驾车吸烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系平安带、开车打手机等，督查工作一起先就一边检查，一边全面对驾驶员按年龄、驾龄、持证状况、个人嗜好、个人的约束
26、实力等不同层面进行具体的划分和归类，为这些人员的平安教化侧重点供应依据，做到有的放矢。近期在督查工作中我们实行了跟踪督查制，就是对每月分析出的重点人员进行重点督查，每日从公司调度室获得重点人员执行工作的方位，在必经之路加以防范监控，使这一部分人员始终保证在有效的监控范围内。在督查过程中我们开展今日我督查活动，主要参与人员就是各单位中队队长、书记和平安网员，作为督查组有权随机性要求各单位人员协作督查组随时对生产过程进行检查，随时督导查处生产运行中的违规行为。加大环境整治，营造平安氛围，今年由公司领导支配、督导办牵头、平安部门协作，重点加大了对两个(董家滩、华池)停车场的规范整治，在车场院内凡突出
27、或醒目的地方喷写平安警语、规章要求，悬挂平安宣扬横幅，停车区域严格实施对号入座，全部标线明确就位清楚，喷写平安警语106余幅、悬挂平安宣扬横幅十七条，总体上一来体现公司整体管理精神风貌，二来驾驶员耳闻目染倍受管理环境的威慑，从而有助于部分人员加速改掉不良嗜好。今年以来督查组在公司领导下，结合生产实际和特点不断调整督查方向和督查手段，以适应保平安生产的须要。督查领导小组分析督查工作因受面的局限，要想全面监控平安生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足，因此以上两点始终贯穿于督查工作中，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通过督查人员耐性
28、讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动相识错误，写出检查接受处理。同时督导工作还坚持每月一小结，每季一总结，排名次、奖优罚劣，用抓两头典型带动整体平安管理工作上台阶。借各类平安活动，促全员整改自查，平安督查主观上讲是单一的平安管理行为，客观上却有着不行估量以点带面的作用，如何让这一点的作用发挥至极，除了实行有效的创新方法再就是充分利用国家、局、处开展的各类平安检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消退生产中的担心全隐患。 5、主动开展平安活动，广泛宣扬平安学问，努力营造平安文化氛围，极大地提高了员工的平安意识。 为了提高员工的平安意识，
29、在全公司营造特车人的平安文化氛围，从而达到人人学平安，人人要平安的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的平安活动。如6月8日借全处开展安康杯竞赛和平安生产月活动之机，我公司刚好组织人员给全体员工和广阔群众散发了致广阔职工家属同志们的一封公开信，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝告取得了大家对平安重要性的认同，有效的提高了员工和广阔群众的平安意识。7月1日，在党的生日这个特别的日子，公司组织职工进行了安康杯平安学问竞赛活动来增加员工的平安学问，8月25日，公司实行了平安在我心中平安演讲竞赛，9月12日又参与了处部实行的拥有美妙的明天平安演讲竞赛，在这个活动中，各位选手以活生生的事实、血淋淋的案
30、例极大地教化了广阔职工，取得了良好的平安效果，为全年平安平稳运行营造了良好平安环境。 7.大力开展健康、平安与环境意识的教化，加大HSE/OSH管理体系在我公司实施。 依据处部近几年主动推行的HSE/OSE体系管理理念，公司主动探究，紧密结合生产实际，以HSE/OSE体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。首先我们对8个基层单位平安管理网络进行了调整和完善，共配备专、兼职HSE监督员15人，其中专职HSE监督员4人，建立了以HSE/OSH监督管理体系为核心的部门分工协作，监督管理并行，形成上下级负责，全员参加管理的平安环保管理新机制。坚持实行HSE/OSH体系管理，推动实施标准化
31、、程序化、规范化的两书一表精品工程，尤其是在今年我公司执行二厂、二处、油建至西安高陵工业园区搬家任务，严格按处部及公司下发的搬迁作业安排书和油建西安龙风园搬迁HSE/OSH作业安排书执行，重点强化队车编号行驶制和领导带队制，随时解决施工过程中出现的担心全隐患，由于能够严格落实制度，员工自觉遵守制度，在搬迁了766住户，累积行程122.5万公里，累积货用周转量153.2万吨这样大型的作业，没有发生一起交通事故，实现了搬迁安排书中所制定的车不掉漆、人不擦皮的目标，该成果的取得赢得了用户的好评，上级领导的赞许，为公司创出了品牌，从而也最大化的占有了市场。 四、今后平安工作的重点 多年来的平安工作管理
32、阅历告知我们，今后我公司平安工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下四点抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从歼灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素养抓起，切实在全公司形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产恒久运行平稳。 公司平安生产小结篇三 20xx年，*集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持平安第一，预防为主的方针，仔细实行平安生产法律法规，严格管理，扎实工作，在平安生产方面取得了可喜的成果。现对一年来的工作总结 一、20xx年平安状况 20xx年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的平安生产工
33、作目标：无死亡、无重伤、无干脆经济损失xxxx元以上的生产平安事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情xxxx，干脆经济损失3.xxxx元。其中：*发生xxxx小事故和xxxx事故险情，干脆经济损失1.xxxx元;*发生xxxx小事故，干脆经济损失1.xxxx元;*发生xxxx小事故，干脆经济损失0.xxxx元。这xxxx事故及险情分别是: 1、元月7日，*1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成干脆经济损失1.xxxx元。 2、4月29日，*5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成干脆经济损失。 3、5月6日，*5t台架机房着火，造成干脆经济损失0.xxxx元。 4、6月13日，*17#库上
34、高机坍塌，造成一协议工轻伤，干脆经济损失0.xxxx元。 5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，干脆经济损失0.xxxx元。 6、9月17日，*25t汽车吊在协作六码头5003修理时发生侧翻，造成干脆经济损失1.xxxx元。 二、20*年平安工作回顾网- (一)、明确平安目标，落实平安责任。 3月3日，集团公司召开了平安生产工作会议，确定了平安生产的三无目标(即：无死亡、无重伤、无一次性干脆经济损失xxxx元以上的生产平安事故)，明确了平安生产及设备管理的八项任务(即：加强学习，提高相识;明确职责，落实责任;广泛发动，开展活动;搞好教化，培训到位;加强检查，整改
35、到位;完善制度，夯实基础;现场管理，监督到位;更新改造，全面完成)。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了平安生产责任书。 (二)、强化现场管理，杜绝三违现象。 根据*港码头作业现场管理规定，集团公司所属各单位在全年的平安生产中，都做到了只要有生产作业就有平安监督人员在现场，三违现象得到刚好订正,生产中遇到的平安问题也能刚好得以解决，确保了现场作业平安有序，有效地防止了生产平安事故的发生。集团公司还接着坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的平安工作。 (三)、加强平安检查，查找事故隐患。 今年，集团公司组成平安检查组开展了xxxx全港平安大检查，还多次进行其它平安专项
36、检查。一是在长假节前开展平安生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的平安生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位平安状况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患刚好整改。二是针对*季节改变、水位凹凸，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了平安专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为细致和深化的检查，将检查的状况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。 (四)、召开专题会议，探讨部署专项工作。 2月1日，召开春节前平安工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的平安工作。 5月11日，集团公司在*召开平安现场会，传达学习了省政府关于进一步加
37、强平安生产工作的确定，对*发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位仔细吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实平安生产责任。 5月26日，集团公司召开了平安生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。 6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。 8月5日，召开关于平安费用提取和运用的专题会，传达学习了荆安监202230号文件，并要求各单位按文件精神规*平安费的提取和运用。 (五)、开展各项平安活动，提高全员平安意识。 在六月份开展了主题为遵章遵守法律，关爱生命的全国平安生产月活动;在元到十月期间组织开展了安康杯以及船舶
38、、机台、班组竞赛活动;在七月份开展了以学习平安技术学问、提高平安生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了深厚的平安生产氛围，有力地推动了全港的平安生产工作。 (六)、加强设备管理，为平安生产供应保障。 今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，根据集团公司董事长*同志在工作会上提出的要求，*、*等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的平安运行。集团公司接着严格执行设备管理方法和重点设备管理规定，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理安排。 (七)、加大平安投入，改善设备平安状况。 今年，集团公司
39、对设备更新改造及其它平安项目的投入力度接着加大。全年较大项目有： 1、*40t台架回转支承更新。 2、*5003浮吊修理。 3、*1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。 4、*十二码头增设消防平安设施。 5、*对港区铁路危急货物作业聘请特地机构进行平安评价，并完善相关平安设施。 6、*轮主副机部安排件更新。 7、*公司三码头趸船修理。 尽管我们在平安生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成果，但平安生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了平安管理工作还存在着一些盲点，有待深
40、化探讨和进一步加强管理。二是，由于*设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的平安生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。 20*年将是*集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，平安管理工作面临的任务将更加艰难。这就须要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为*的平安稳定作出应有的贡献。 猜你感爱好： 1.公司员工平安生产学习心得 2.客运公司平安生产总结 3.平安生产个人季度工作总结 4.平安生产工作心得感想范文 5.企业平安工作总结范文 6.2022年平安生产个人总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页