《2022年机电班长2022年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年机电班长2022年终工作总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年机电班长2022年终工作总结机电班长2022年终工作总结 在公司及各领导的正确领导与大力支持下，身为机电班长的我紧围围着“以设备保运转，以设备保平安”的中心思想绽开机电维护工作，搞好设备的用，管，养，修工作。以下是今年的工作总结 一、依据管理制度绽开工作方针 针对设备部刚刚制定的管理制度，接着推行安排检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化自动化流程化的方向不断发展，仅靠我们现有的修理技术已经远远不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高修理技术，并且要变更现有检修体制，朝着日常保养常常化，使设备真正实现“设备保运转，设备保平安”的中心思想。在我班的主动协作下，厂家人员顺当地
2、完成各设备的平安运转工作，并经过验收全部合格，现已投入到生产之中，为了保障各种设备的平安运行，实行全面检查和重点设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，平安装置，润滑状况等。 二、工作中存在的问题 主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。初选车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后会使生产线全部停产。因此要求肯定要做到预防性修理，定期修理；确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的生产任务。但对有些故障停机后再修理而不会给生产造成损失的设备，采纳事后修理方式进行处理。 三、机电工作中的建议 通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法切实驾驭设备的技术状态
3、；依据日常巡检状况针对设备技术状态优劣状况确定修理类别，编制设备预防性修理安排，修前要做好生产打算工作，尽可能的利用生产间隙时间，适时的进行修理。修理中主动采纳新技术，新材料和现代管理方法，以保证修理质量，缩短停留时间和降低修理费用。建立设备运用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定期开展设备运用演练使职工懂得原理，学会要领，娴熟操作。 将来的设备部将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控操作为主体的时代，这就给修理人员提出了一个新的课题，修理者不能再局限于简洁的机械修理，而是要修理学问全面化；因此公司须要考虑给这些修理人员刚好充电，保证设备日后的故障修理。 机电班长2022年终工作总结 时
4、间如水，光阴似箭，充溢挑战的2022年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，同志通力合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。只有不断努力、通力合作，才能取得成果，圆满完成业主和领导所交办的任务。以下是今年的机电组工作总结。 一、生产管理取得丰硕成果 今年机电施工渐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付运用都是特别关键的，完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。调动有限的管理资源、严密组织生产安排、主动保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和主动调动分部的劳动力。这就要求我们以最合理的分工
5、、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。现在每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 二、深化扎实地抓好基础管理工作 各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统困难、任务繁重、工期惊慌”的特点，做好技术协调管理工作，为机电施工供应支持。机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。工序问题的解决须要技术支持，而技术问题的解决又须要从工序上着手。 针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周刚好从各机
6、电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果刚好反馈相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进行消项。 由于设计深度不够，很多细微环节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们机电部克服人员不足的冲突，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。刚好发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时主动协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做
7、好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。 三、主动接受簇新事物和新技术 目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，在参加现场施工管理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物，本工程中的“罗盘箱”还包括多个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。我们主动组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。 四、明年的工作展望 全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的
8、挑战。在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对运用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是许多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格限制施工质量、杜绝质量事故的发生。 机电班长2022年终工作总结 时间如梭，转瞬间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，在综合管理科干脆领导下，在全组成员的共努力下全xx水电、广播、监控等设备正常平安地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，以下为今年机电组的工作总结。 一、精诚团结，攻坚克难 全组成员协作科室经过艰苦努力，完成xx东西配电房高温酷暑期降温配套设施建设，
9、确保供电设备平稳运行。全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，确保全xx路灯系统、监控和广播系统正常运行，刚好调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源限制，图像达到预想效果。 二、落实平安生产责任 把平安生产放在第一位，特殊对各种生产工具亲自检查和监督，发觉严峻缺陷、破损的工具刚好消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。为确保高温高峰期xx平安用电及用电质量，科室支配东西配电房、厢式配电室专人值班制，刚好解除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行牢靠。 三、仔细开展检查工作 每天对xx的水电常规巡察，发觉状况刚好处理。协作综合管理科每月白天和晚上对xx生产、消
10、防平安大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项刚好整改。对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。有效防止因电表、设备、电线老化而产生的平安隐患。定期对xx定时断电限制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。发觉异样状况随时调整处理疑难的刚好向科室领导汇报。定期对xx内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道裂开刚好抢修，杜绝xx内滴、漏现象。协作科室对消防管道的压力测试。 四、全力协作设备修试 为适应xx发展的需求，结合xx用电低谷期机会，克服困难分路拉电，对全部设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员亲密协作，完成了停送电设备的倒闸操作、平安措
11、施布置、现场平安监督管理。对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。 五、做好全组本职工作 在科室的指导下，对整个xx的水、电表进行彻底查看，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。对东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。做好供电设备修理、年检报表。建立主要设备专户对每次修理的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行状况记录存案。管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证肯定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。 六、存在的不足 需加强平安意识。加强本职工作的责任心。加强对专业学问的学习。新来的成员对配电房操作规程不够娴熟，对xx场貌不够熟识，特殊是支线路的分布状况还不了解及日常维护中阅历不足。加强常用工具及材料的管理。 以上是机电组全年的工作总结，即将迎来新的一年里，希望我们机电组在今后的发展中不断的完善自已，为xx发展作出一些贡献。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页