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1、创新理念 把握关键 发挥领导班子整体效能 创新理念 把握关键 发挥领导班子整体效能 在日常工作中，常常遇到这种状况，班子成员自身的实力、水平都较高，但班子的整体效能却不强。其缘由却往往是班子内部不协调，成员间各唱各的调，相互争权不支持，相互猜疑不信任，相互推诿不协作。结果是内耗不断，影响工作也影响群众心情。因此，加强领导班子的团结，提高班子的整体效能，应当是各级组织必需留意的重要问题。 一、树立领导干部擅长团结人也是才的观点 在班子建设中，要树立领导干部擅长团结人也是才的观点。不仅懂技术、精通业务是才，擅长团结人也是一种才。领导干部不仅要以德服人，也要学习和驾驭团结协调艺术，能调动各方面的主动
2、性。每个领导班子成员都要时刻想到自己肩上的责任和义务，讲党性、顾大局、讲奉献、守纪律，把维护班子的团结放在重要位置。要坚持做到大事讲原则，有了问题，出了差错勇于开展指责与自我指责，达到既要分清是非又要团结同志的目的；对于一些小是小非，即无明显原则性又难以分清谁是谁非的问题，则实行模糊处理方法多讲谅解、信任和支持。领导同志间要提倡换位思索。党政主要领导要自觉做团结的模范。在领导班子建设的实践中，出现一些问题和碰撞，是正常现象。出现问题不必大惊小怪，重要的是刚好做好协调工作，解决问题，以避开同志之间因小的误会结成疙瘩、形成隔阂。 二、提高领导班子成员的整体素养是搞好团结的基础 领导班子是一个整体，
3、整体的效能是个人特长和特性的互补，是个人实力和水平的有机组合，其合力应大于个人实力的简洁相加。要达到以上要求，就必需提高领导班子成员自身的整体素养。否则班子的群体优势就难以发挥。从健全学习制度和考核制度入手，加强对实践阅历的总结，有针对性地做好提高领导班子素养工作。衡量一个领导班子整体素养凹凸和是否成熟的一条很重要的标记，就是看自我协调和解决自身问题和冲突的实力。有了问题就要靠上级解决的班子，不能适应形势发展的须要。提高领导班子的整体素养，重点要放在熬炼和提高根据实际状况创新工作，较好地解决和处理自身问题和冲突的实力上。衡量领导班子成员个人素养凹凸有很多方面，角色意识是特别重要的一条。社会学告
4、知我们，社会上的每一个人都处于肯定的角色位置，同一个人在不同的地方还扮演不同的角色。假如缺乏角色意识，就会造成混乱和笑话。在领导班子中也是这样，要该唱主角的时候能唱主角，该唱配角的时候唱好配角。该唱主角时不能唱主角，就会失职；该唱配角时不甘于配角，就会越位，就会影响班子的工作秩序和正常运转。一个领导干部素养高和成熟的一条重要标记，就是有正确的角色意识，能适应角色要求，胜任自己的角色。 三、建立必要的制度是促进领导班子团结的保证 领导班子建立和完善各种制度，可以使班子的工作、活动有所依据，有所遵循，进入规范有序状态，它的功能在于指导班子的工作和活动，调整班子内部关系，使领导班子的运行更加符合自身
5、的规律。假如没有相应的制度来指导和规范，再好的设想也难以落实。所以，在加强班子建设中，必需坚持从实际动身，有针对性地制定有关制度和规定，使班子成员有所遵循，广阔群众便于监督，促进领导班子的团结和建设，亲密干群关系，推动单位整体工作的发展。建立必要的制度，做到制度化、规范化，是充分发挥领导班子整体效能的保证。 四、处理好领导班子简单影响团结的几个特别期的关系是维护团结的关键 班子调整的磨合期。每遇班子调整，总会有退位、离任、沟通等几种状况同时存在。原本不尽熟识的人，由于事业的须要，组成了一个新的领导班子，随之就有一个相互磨合的过程。此时，班子成员对彼此的人生经验、思维方式、工作风格、性格脾气等不
6、甚知晓，简单产生误会。加之班子调整的结果，不行能尽如每个人的预期，有的班子成员会滋生一些怨气也在所难免。所以，这个阶段关键是班子成员间要尽快磨合，奠定团结的基础，防止留下影响团结的隐患。首先要加深了解，只有做到这一点，才能缩短班子成员间感情上的距离，求得一个和谐的开局，以利于在以后的相处中彼此宽容和理解。为此，班子成员应相互拉拉家常，交交底，各自开诚布公地作一番客观的自我介绍。也可以通过上下左右等正常渠道了解各位同事的一些基本状况，做到心中有数，主动适应。其次要相互体谅。共事之初，这一点尤为重要。班子成员因为分工不同，看问题的角度有差异，又由于班子调整伊始，各人都想在自己分管的领域有一个良好的
7、开端，工作中出现一些不协调现象和急躁心情不足为怪。只有相互体谅，才不至于影响团结。 重大改革的决策期。改革是企业发展的动力，唯有不断改革，企业才能不断发展。但是，在决策诸如管理体制改革、人事制度改革、安排制度改革等重大问题，尤其是其中涉及详细人的切身利益时，班子成员之间产生分歧、冲突的可能性较大。决策过程中，观念不同，看法相左，原本是很正常的现象，只要擅长引导，班子的团结不会受到冲击。相反，假如缺乏民主气氛，轻视事前事后的沟通沟通，必定会埋下“火种”，日积月累，一旦爆发，将对团结造成难以挽回的影响。所以要搞好团结，不行忽视决策期。一方面就班子成员而言，参加决策时，要立足于本企业全局和长远，不行
8、充当部门利益的代言人，更不能带有私心杂念。若这样，不仅使决策的科学性大打折扣，还会损害班子及自身的威信，进而影响团结。另一方面，就主要领导而言，要树立民办法识，让班子成员心无顾虑地各抒己见，使不同的观点得到充分沟通。假如主要领导不能博取众长，冷静考虑各方面看法，甚至对有异议者另眼相待，久而久之，自然会产生芥蒂。当决策形成后，对仍旧持异议的班子成员要个别做好劝服说明工作，这样既有利于决策的实施，又避开其心里留有“疙瘩”。同时，班子全部成员应遵从组织原则，维护集体权威，切忌私下里对决策评头论足，自视高超地发表不同“政见”，这样于班子团结有百弊而无一利。 突发事务的处理期。一个单位在经营发展过程中，
9、难免会出现危及到平安生产、社会稳定、班子形象等方面的突发事务。每当此时，在上级指责、职工埋怨、工作麻烦、舆论关注的多重压力下，班子中平常潜藏积蓄的不团结因素会轻易地暴露出来。特殊是由于工作不当而干脆导致突发事务时，相关人员可能会因为担忧被追究而规避责任，或者来自其他人员的责难受度，使当事人深感委屈、不满。还由于处理突发事务本身相当困难、麻烦，见仁见智，简单出现看法分歧，从而导致新的冲突，形成班子中有的心急如焚，有的袖手旁观，下级无所适从的局面，极大损害团结。所以这个时候要慎之又慎。正确的做法是：主要领导该担当责任时，肯定要敢于站出来担当责任，为其他领导分担压力，这是主要领导的职责和品德所要求的
10、，也是维护班子团结所必需的。即使是班子其他成员因工作失误造成了突发事务，也切忌一味指责，粗暴埋怨。而要擅长把握全局，冷静应对，调动起各方面力气，共同平静突发事务，做好善后工作。作为班子其他成员要有“同船共渡”的意识，发生了突发事务是领导集体的共同责任。详细到个人来 说，即或没有干脆责任，也有间接责任，要多从团结的愿望动身，从自身找缘由，主动参加处理。 年度考核的敏感期。年度考核是上级组织综合各方面看法后，对领导干部一年来德、勤、能、绩、廉的总结和评价，涉及到领导干部的政治荣誉、发展前途和经济待遇必定会引起班子成员的高度关注。由此，有时可能导致担忧、猜疑，甚至戒备的心理，影响班子的融洽。加之目前
11、干部考核体系不够科学完善，定性有余，量化不足，有时考核结果难免出现偏差，也易造成班子成员心目中相互埋怨，失去信任。为此，作为班子主要领导，要留意做好这个敏感期的团结工作。考核前应打招呼，要求班子成员平和地对待考核，善意地对待同事，恳切地对待看法，讲明考核的激励作用。考核中应要求参与考核的基层领导和职工代表，本着客观公正的原则对待班子成员，着眼实绩，找准问题，防止以偏概全，正确行使民主监督权利。尤其是主要领导本人要同等地对待每一位副职，不以个人亲疏、好恶评价下属。因为在目前的考核体系下，主要领导的看法对考核结论有举足轻重的作用，假如出现偏差，被考核者很自然会迁怒于主要领导，造成上下失和。考核后要
12、主动坦诚地与班子成员谈心，在充分确定成果，直率指出不足，宣布考核结论后，应耐性听取被考核者的看法，做出细致的说明，努力使副职心悦诚服。作为班子中的副职，在考核中要信任组织，信任下级，信任同事，以坦荡大度的胸怀对待考核，即使有看法，也须通过正常渠道反映。 总之，要充分发挥领导班子整体效能，必需在创新理念、提高 素养和完善制度的前提下，处理和把握好领导班子易于影响团结的几个特别时期，只有这样，领导班子才能适应不断改变和发展的形势，带领广阔职工群众，与时俱进，开拓创新，在激烈的市场竞争中保持可持续的发展优势。 创新理念 把握关键 发挥领导班子整体效能 效能领导班子整改方案 坚持民主集中制原则充分发挥领导班子整体效能 领导班子的团结是关键 创新型领导班子 如何增加乡镇领导班子整体功能探析 创新领导班子和领导干部考核机制 领导班子团结是干好事业的关键 关键是建设学习型领导班子 绍根二总校领导班子整体述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页