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1、副院长年终工作总结 2022年年终工作总结 2022年，在上级领导的正确领导和关怀下，与全院职工同心协力开拓创新，结合我院发展实际状况，理清思路明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理、构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，并通过有效开展“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理活动，促进了我院持续、健康、协调发展。现将一年来的工作汇报如下： 一、仔细学习，努力提高自身的业务水平和管理实力 主动参与学习，全面提高自身素养。自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世
2、界观改造，深刻领悟十九大主题，深刻领悟科学发展观的科学内涵、精神实质和指导地位，全面精确地理解和把握十九大提出的重大理论观点、重大战略思想和重大工作部署，廉洁自律，严格遵守各项规章制度。 二、加强医疗质量管理工作 ，提高医护人员业务水平 医疗质量是医院工作中的重中之重，为了提高医疗质量，年初制定了具体的工作安排及工作重点，依据牡丹江管理局卫生局医疗质量评价细则及工作安排，着重从核心制度落实，病案质量管理，环节质量管理等几个方面作了肯定工作。 1、不断完善和落实医疗工作制度 12022年，依据工作安排支配，接着加大十三项核心制度的执行和落实力度，组织内科医生重新学习了十三项核心制度相关内容，并组
3、织相关人员进行了考试。通过学习，大家充分相识到严格执行核心制度的重要性。2加强医疗平安教化，防范医疗纠纷的发生。在今年3月份组织内科医、护、人员进行了“医疗纠纷案例解析及纠纷防范”专题培训；7月份组织年轻医师进行了“危重症抢救与纠纷防范” 专题培训。为了增加医务人员医疗平安防范意识，维护患者的知情权和自主选择权，防范医疗纠纷的发生，在今年5月份组织内科医务人员学习了“关于医务人员履行知情告知义务的重要性”，其中特殊强调了“侵权责任法”中提到的“替代医疗方案”，并要求各内科全体医务人员仔细执行，做好医疗防范。3从限制医疗缺陷入手，加强了对危重患者管理，即接到科室上报信息后，主动到科室了解患者状况
4、、医疗信息，支配、组织和主持会诊工作，全年组织大会诊10余次，使疑难危重病人得到了刚好有效的诊治。3月份召集内科系统主任护士长就急诊会诊和急诊出诊问题召开了专题会议，强调了会诊出诊要求，并规范120接诊医师的行为。4加强医疗平安防范，为了更好地保障医疗平安，削减医疗（平安）不良事务发生，确保患者平安，制定了“八五四农场医院医疗（平安）不良事务报告制度”，下发至内科，要求内科医生仔细执行，并将该制度的报告纳入医疗质量考核内容。 2.规范病历管理，提高病历书写质量 依据黑龙江省病历书写规范要求，对住院病历的书写加强了检查力度。医务科每月对运行病历进行检查，依据病历书写中存在的问题，于今年6月和11
5、月，由对内科医生进行病历书写专题培训2次。同时每月对运行病历进行抽查，每月由病案考评人员对终末病历进行考评，其考评结果纳入医疗质量考核。通过各级监督与检查，我院内科目前的病历内在质量在细微环节上有所提高。出院病历按时归档率均达到了100%。 3、加强对合理检查、合理用药的专项整治 依据总局卫生局2022年抗菌药物临床应用专项整治活动方案的通知要求，于6月份会同医务科召开了临床科主任专题会议，强调科主任为抗菌药物专项整治第一责任人，并通过信息化手段对临床各级医师进行抗菌药物分级管理。针对我院存在的问题对住院病历、出院病历进行了系统的检查，对存在的问题进行了反馈、整改，并依据上级要求照实上报。通过
6、督促与检查，我院在合理检查、合理用药，抗菌药物临床应用方面有了明显的改观，特殊是住院患者抗菌药物临床应用比例、类切口手术患者预防运用抗菌药物比例明显降低。 三、加强在职人员三基培训、接着医学教化管理，注意学科建设 1、加强三基培训，提高急救实力 依据牡丹江管理局卫生局关于加强医务人员业务素养培训，安排1年2次考核，我对内科医务人员业务学习进行了引导，提出了相关要求， 重点学习“三基三严”方面的医学基础学问，内科的学习氛围空前高涨。全年组织内科和社区卫生服务站医务人员业务学习8次，培训约200余人次，我为大家讲解临床工作中的常见病、多发病的诊治方案，拓宽了大家的学问面。为了提高医、护人员的急救应
7、急实力，为内科相关人员培训“心肺复苏术”达到人人过关。为了提高医院和社区卫生服务站医务人员应对“甲流”的应急实力，处理重特大突发事务的卫生应急反应实力，我和医务科徐静主任制订了“八五四农场医院甲流”的突发卫生事务应急预案，并组织医院和社区卫生服务站医务人员进行了现场演练，进一步提高了我院的整体卫生应急反应实力。 2、医院要发展，人才是关键 随着医院规模的不断扩大，院领导特别重视人才培育，我们制定了适合医院发展的人才培育安排，为医院储备人才做打算。依据牡丹江管理局卫生局工作支配，多次派出多名医护人员参与管理局中心医院组织的难受课，心内科、神经科、肿瘤科等科室的学术沟通，参加中心医院胸痛中心的绿色
8、通道的建立。通过培训，提高了我院急慢性病的救治水平。 3、加强学习日的监督检查 充分利用每月科室业务学习的时间，我亲自组织内科全体人员进行学习和培训，刚好传达各级主管部门制定下发的各种医疗文件。 4、注意学科建设，增加医院发展后劲 现代医学的高速发展，学科专业分工既向精细化深化，也向高度综合发展，传统的学科专业不断分化，融合与重组，在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题也越来越多，因此，加强学科建设是医院管理的重要课题。今年医院确定了4个培育发展重点建设学科，内科方面有2项分别是心内科和内分泌科。主要技术是急性心肌梗死的静脉溶栓治疗和新诊断2型糖尿病的胰岛素强化治疗。依据学科发展的须
9、要，先后两次召开了重点学科带头人专题会议两次，各学科制定学科发展规划。通过加强重点学科建设达到出人才、出成果、出品牌，发挥良好的社会效益与经济效益，并带动其他学科发展的作用。 四、仔细组织并参加了下乡义诊工作 2022年，医院抽调临床科室骨干力气分别到农场中心社区、富荣管理区和阿南管理区进行义诊4次，接待前来诊疗和询问的群众1500余人次、免费检查病人1000余人次，受到广阔人民群众的赞扬。 总之，在2022年度的工作中，我仔细履行自己的岗位职责，较好地完成了上级领导交办的各项任务。虽然在本职工作中取得了一些成果，但距离领导的要求还相差很远。在今后的工作中，我将接着仔细学习医学理论学问和管理学问，不断提高自已的政治素养和专业技术水平，为八五四农场医院的发展贡献自己的全部力气。 业务副院长工作总结 医院副院长工作总结 医院副院长工作总结 医院副院长工作总结 医院副院长工作总结 学院副院长工作总结3 医院业务副院长工作总结 业务副院长工作总结（版） 底医院副院长工作总结 医院行政副院长工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页