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1、公司工作总结大会讲话稿 同志们： 今日，我们在这里召开临沂市城市资产经营开发有限公司2022年度工作总结大会，主要任务是实行党的十八届三中、四中全会和中心省市经济工作会议精神，仔细总结2022年公司的各项工作，支配部署2022年工作任务，进一步动员全体干部员工解放思想、创新发展，拧住目标，攻坚克难，促进公司各项工作实现新跨越。下面，我讲以下几点看法： 一、乘势而上，顺势而为，正确估价公司过去一年取得的新成果 2022年以来，市城市资产经营开发有限公司在市委、市政府和市财政局党组的正确领导下，在北城管委会和中心城区指挥部的支持帮助下，以城市开发建设和城市资产经营为己任，全面实行科学发展观，努力优
2、化资本结构，创新经营机制，探究市场运营模式，多方筹措资金，圆满完成了年初制定的各项任务目标，为临沂市城市建设的跨更加展作出了主动贡献。截至2022年底，公司总资产xx亿元，负债xx亿元，全部者权益xx亿元，资产负债率78%，累计完成融资xx亿元。其中，去年完成融资72亿元（国开行融资到位29亿元，平安银行贷款20亿元，私募债12.5亿元，青岛银行贷款5亿元，日照银行结构性贷款3亿元，民生银行贷款1.5亿元，莱商银行贷款1亿元），同比增长158%。累计完成投资xx亿元，其中去年完成投资总额26亿元，同比增长30%。自主市场化经营实际实现营业收入xx万元，利润1500万元，同比增长48%。全年实现
3、营业收入达2亿元以上，利润xx万元以上，上缴税收xx万元。 （一）创新融资格局，融资规模有了新增加。根据市委市政府要求，加大对北城新区、中心城区和市政府确定的公共投资项目、重点建设项目的融资工作，逐步构建起多元化融资格局，实现了融资方式多元化、融资主体层次多元化和融资渠道多元化。一是实现了融资方式多元化。一方面胜利发行12.5亿元私募债。去年初，公司根据市政府给予的职责要求和投融资业务实际，结合私募债的特色业务，主动运作私募债的发行工作，亲密协作牵头银行，主动发行ppn项目，通过浦发银行胜利发行了私募债12.5亿元。另一方面接着开展发行三期债券工作。前期，公司胜利发了两期债券25亿元，去年又申
4、请发行额度为七年期的20亿元企业债券，第三期债券发审资料报表及法律审查工作已全部完成，并经市发改委审核后，由省发改委转报国家发改委，现正在进行审批。二是实现了融资主体层次多元化。公司对融资主体层次多元化进行了主动探究，不仅以公司本部融资，还充分利用其他平台融资，如利用临沂综保国际贸易投资开发有限公司、临沂市科技创投管理服务有限公司、临沂市新城热力有限公司等子公司名义，成立项目公司进行项目融资，创建了以“项目为载体，子公司为核心”的融资模式。三是实现了融资渠道多元化。公司始终坚持“两条腿”走路，主动拓展融资渠道，不仅争取财政预算内投入，还主动争取预算外投入及政策性支持；不仅争取一般商业银行贷款，
5、还主动争取国家开发银行的实惠贷款等。去年以来，主动与财政局、城投集团联系，先后与20多家融资机构建立业务往来关系。与青岛银行、中信建投、渤海银行等达成了融资意向，融资金额达20亿元。同时，还亲密关注资产证券化融资模式，并取得突破性进展。 （二）加大投资力度，城市运营有了新气象。公司顺应临沂跨更加展要求，立足本职，突出重点，仔细做好城市基础设施项目、社会公益型项目、城市棚户区改造项目投资建设，累计完成投资总额104.5亿元，创建了良好的经济效益和社会效益；同时，对划入公司的经营性国有资产进行经营和开发，确保了国有资产保值增值。一是抓好四个重点项目建设。截至目前，30万吨引水工程已竣工，累计拨款x
6、x亿元，2022年市政府已将该项目划归水务集团运营；三河口隧道项目工程已竣工两年，累计拨付资金xx亿元，2022年市政府已将该项目划归园林局管理；旅游服务中心项目建设已基本完工，累计拨付资金xx亿元，已与蓝海国际酒店签订了租赁协议；临沂大剧院项目已完工，累计拨付资金5亿元，该项目已交给临沂日报报业集团经营管理。二是抓好两个“棚改”项目建设。两个棚户区改造项目（即：巨灵集团片区项目和大院北区项目），是市委市政府确定的重点民生建设项目。根据中心城区指挥部的支配，公司作为巨灵集团片区项目和大院北区项目改造建设的运作主体，巨灵集团项目利用债券资金共拨付3.8亿元；大院北区项目累计共拨付2.08亿元。三
7、是抓好国有资产增值保值。祊河影视城项目是我市的重点文化产业项目，去年6月份，市政府与中华社会文化发展创意产业基金达成战略合作框架协议，安排投资50亿元开发建设祊河影视城及周边地区，公司在做好祊河影视城日常管理的同时，主动协作市城投集团做好引资前期打算工作，现招商项目正在主动推动。另外，对临沂市30万吨/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服务中心项目、临沂大剧院项目，在完成投资后，根据市政府要求分别明确经营主管部门，强化经营管理，确保了国有资产的增值保值。 （三）突出自主经营，转型发展有了新进展。新形势下，公司始终坚持政府性项目和自主型经营业务“两手抓、两手硬”，变“输血式”服务为“造血式”发展，
8、实施产融结合、产城结合，走多元化经营，明确了“依托政府、市场运作，做强主业、多元发展，顺势而为、转型崛起”的战略规划。一是保障公用事业发展。公司城市公用事业板块主要依靠“临沂市新城热力有限公司”（子公司）运作，公司成立以来，时刻秉承“辛苦我一个，暖和千万家”企业经营理念，渐渐步入正常轨道。去年以来，为完善城市功能配套，满意北城新区城市居民冬季取暖，公司投资建设的北城新区西线供暖工程，于去年年底完工并投入运用，共拨付西线供热工程款0.69亿元。随着供热设施的逐步完善、财政投入的逐步规范和公司业务的渐渐壮大，势必为公司的后期发展带来可观的经济效益。二是切实关注民生工程。公司时刻把关注民生与城市发展
9、放在首要位置，大力保障和改善民生。与临沂市房产经营开发公司合作开发的怡景绿洲经济适用房项目是经市政府批准，集经济适用房、廉租房于一体的大型安康居住区项目。该项目已于2022年6月全部完工验收交付，实现收益1028万元。同时，公司将利用自身融资实力和优势，主动参加周边村镇旧城旧村改造项目，力争实现投资少、周期短、见效快，使其与临沂市整体规划相协调。三是加大房产开发力度。在充分调研和酝酿的基础上，公司广泛吸引社会资本参加，共同担当风险，提高管理水平，增加公司业绩，着力做大做强房地产开发项目，并初步确立了高新区软件园合作开发项目和沂南汽车站合作开发项目，目前进展顺当。另外，由公司自主开发的银河弯3号
10、院，实现预售楼款8400万元，实现了企业可持续发展，并解决了公司的现金流问题。 总结去年以来的各项工作，我们均取得了令人满足的成果，成果的取得，得益于市委市政府和市财政局的英明决策和正确领导，得益于公司领导班子的大力支持和亲密协作，得益于公司全体干部员工的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工表示诚心的感谢和诚擎的敬意！ 二、明确目标，强化措施，全力以赴完成2022年各项工作新任务 2022年，综观国内经济形势和各项金融财政新政，我们仍旧面临压力和挑战。下一步，我们将根据国发xx号文、xx号文有关文件精神，加快实现公司的市场化转型和良性发展，紧紧抓住政府投资决策体制改革和融
11、资管理模式创新这两大要素，双管齐下，进一步加强探究，勇于创新，在去平台化，实现实体化、规范化和市场化运营方面迈出坚实步伐，以城市运营商、公共服务供应者和国有资产管理者为职能定位，以重点业务为核心，促进城市建设；以拓展业务为增长点，增加造血功能，最终实现地方政府投融资平台的市场化、规范化和科学化发展。 （一）创新融资方式。国内整体融资环境渐渐趋紧，政府政策也在逐步收缩。在不利的环境下，公司要进一步拓宽融资渠道，创新融资手段，履行好为政府项目建设筹措资金的职能；通过实施城市规划建设项目，将市场化和公益性有机结合，打造好优势主业，加速资本扩张，提高自身盈利，履行好为财政减负的职能。主要工作任务是盯紧
12、三期城投债的发行，主动探究推行ppp模式，实现资产证券化，加强银企合作，做好项目收益债等“五项工作”。 （二）加大投资力度。把政府融资平台向投资主体转变，根据国家调控经济发展和产业布局要求，履行好政府投资导向的职能；担当政府投资责任，加大对公共基础设施建设和民生保障工程的投资，同时加大房地产开发投资，巩固和拓展公司资产，提升公司自身盈利实力，增加公司偿债水平。主要从做好“四个加大”入手，即：加大公共基础设施项目投资，加大民生建设项目投资，加大公益事业项目投资，加大政府重点项目投资等。 （三）强化资产运营。对已投资的项目进行资产管理，通过授权经营，承包托管等方式，把相应的国有资产交给专业公司去经
13、营，减轻公司管理负担，提高国有资产经营效益，提升公司资产管理盈利水平。主要做好“三项运营”，即：做好已完成投资项目的运营管理，对临沂市30万吨/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服务中心项目、临沂大剧院项目，在完成投资移交后接着搞好跟踪服务。做好保税区项目和科学城项目的运营管理，实现国有资产增值保值最大化。 （四）加强经营管理。随着国家政策的调整改变，中心对地方政府融资行为规范管理的约束将会更加严格，公司面临的形势更加严峻，将来公司将会进行渐进式的调整、改造，为加快公司的转型发展，就要根据“依托政府、市场运作，做强主业、多元发展，顺时应势、转型崛起”的基本思路，着力做好“三大开发”，即主动参加保
14、障性住房开发、商业房地产项目开发和土地一级开发，进一步膨胀公司资产规模，壮大实力，充溢现金流和利润，增加抵押融资实力。 （五）提升金融服务。公司将在自身的经营领域进行金融试点，对自身资产运营供应金融服务，逐步介入金融领域，通过多种形式，盘活闲置资金。如商业银行、保险、担保、典当等业务，引入专业人才，创新机制，严控风险，增加金融服务业务品种，为自身发展供应多层次、全方位的金融服务，为公司供应牢靠的投资收益。可以从以下“三个渠道”进行尝试，设立或联合小额贷款公司、担保公司等；设立或联合成立科技创投基金；设立引导基金、城市开发基金、基础产业投资基金等，放大资金运用效率，提升企业经营活力，提高企业盈利
15、水平，为以后重组成立金控集团做铺垫。 三、勇于担当，激昂精神，努力开创城开公司跨更加展的新局面 近几年来，公司发展战略清楚，发展举措得当，发展成效明显，实践充分证明，我们的思路是正确可行的。因此，要接着坚决不移地推动和实施。当前公司的各项目标任务、重点工作、详细措施已经明确，关键是转化和落实。不落实，就落空；一落空，公司经营发展和员工生活改善就会付之东流。因此，要加快公司的和谐发展、转型发展和跨更加展，就必需要根据市委、市政府和市财政局的支配部署，下大气力，狠抓落实，一抓究竟。 （一）狠抓落实就是要坚决发展自信。近几年来，公司跨入了一个快速发展的轨道，体制改革、融资创新、项目建设、经营管理、企
16、业文化、党建工作都取得令人瞩目的成果，得到了市委、市政府和市财政局领导的充分确定，也得到了全市人民的广泛赞誉。目前我们处于一个重要的发展机遇期，肯定要进一步坚决发展自信。自信来自于建设“大美临沂”的雄伟目标和实施“跨更加展”的正确路径；自信来自于公司长期以来坚持的正确的发展战略和清楚的实施举措；自信来自于公司有一个真抓实干的强班子、与时俱进的硬班子、团结和谐的好班子，来自于有一支年轻有为、充溢朝气、务实肯干、主动进取的干部员工队伍。只要我们坚决信念，抢抓机遇，开拓创新，把各项宏观经济政策和金融信贷产业投向运用好，把市委、市政府的重大战略决策部署落实好，把公司的目标任务和详细工作完成好，就肯定能
17、够开创我们公司发展的崭新局面。 （二）狠抓落实就是要正确把握规律。俗话说，产品就是人品。抓好落实就是一个人工作本事的重要体现，更是一个人道德品质的重要标记。全体干部员工，特殊是各分管领导、各部室负责人对本部室的工作务必做到想透、说清、干实。即做到吃透理论上的逻辑，把握规律性；吃透政策法规的分寸，把握稳健性；吃透兄弟单位发展的思路和方法，把握借鉴性；吃透公司的战略和举措，把握针对性。各分管领导、各部室负责人必需向自己的干部员工讲清晰、说透彻，目前干什么？为什么？如何干？目标任务是什么，时限和质量要求是什么，思路和方法是什么？结果和考核标准是什么？责任如何追究？都要清清晰楚、明明白白告知大家。只有
18、这样，才能思想通、思路清、责任明、步调齐。要根据科学明晰的思路，敬重规律，把握规律，运用规律，带领干部员工以踏石留印、抓铁有痕的作风，一抓究竟，抓出成效。 （三）狠抓落实就是要切实转变作风。我们要仔细实行中心八项规定，仔细落实纠“四风”的要求及省委、省政府和市委、市政府的详细要求，结合其次批开展的党的群众路途教化实践活动，切实改进干部员工的工作作风。各分管领导、各部室负责人要把更多的时间和精力投入到项目建设一线上，深化工地现场，面对面地现场解决实际问题。多办实事，多办好事，多办难事急事，坚决反对弄虚作假、饰非掩过，坚决反对做表面文章、推诿扯皮，坚决反对阳奉阴违、损害公司利益。要以过硬的工作作风
19、，攻难关，破难题，解难事，形成一种干事创业，齐抓共管的良好氛围。 （四）狠抓落实就是要严格督查考核。下一步我们将依据公司发展须要，逐步建立和完成果效考评体系。要把督查考核作为督促工作，落实责任的一种常常化的手段，对重大项目、重要任务、重点工作落实状况，坚持重点督查、随机督查和定期督查相结合。对任务紧、时效强的工作，要不间断督查。对项目融资、工程建设、投资发展、资产管理、对外协调等重点工作，实行定期汇报，定期督查，定期通报，充分利用党支部、综合办公室、财务部、投资部、工程部、运营部、审计部等部室的力气，共同抓好督察落实，在全公司上下形成一种良好的舆论导向，切实加快公司的快步发展。 四、着眼长远，
20、立足当前，审时度势仔细把握好几点工作新要求 过去的一年，公司全体员工都兢兢业业，全心付出，为公司的经营发展作出了主动的努力。成果有目共睹，发展压力尤存。希望公司各位同志肯定要保持醒悟的相识，在今后的工作中一如既往的发扬优良作风，为公司的健康可持续发展供应不竭的精神动力和全心的智力支持。在此，我再强调以下几点。 （一）要进一步强化责随意识。在其位，谋其政。有责任才有动力，有责任才有作为。责任是一种义务，是一种使命，是推动公司发展的内在动力。有了责随意识，才能集中精力，全身心投入事业，才能凝合人心，凝合力气，创建一流的成果。 因此，全公司上下肯定要坚固树立“履责应当、尽责光荣、失责可耻”的思想。责
21、任只有轻重之分，没有敷衍推辞之理。每位干部员工都要常掂量自己肩负的责任之重，常扪心自问是否尽到了百分之百的责任，从而真正全身心的投入工作。 （二）要进一步强化纪律意识。讲纪律，守规范是一条基本原则。纪律是带电的“高压线”，任何时候都碰不得；纪律面前没有“特别”二字，任何人都“牛不得”；能否严格守纪事关个人素养，什么状况下都不能太放得开。在纪律面前，重刚性不变通，讲规则不逾越；凡是纪律、制度明确应当做的，坚决执行不打折扣，一抓究竟不留余地；凡是纪律、制度明确不能做的，坚决不做，不打“擦边球”，不触“高压线”。 （三）要进一步强化大局意识。公司每位干部员工都代表着公司的形象，要真正树立起一种大局意
22、识，懂得舍小家，顾大家。时刻以如履薄冰、如临深渊的姿态，正确对待自己、正确对待他人，正确对待公司，大事讲原则，小事讲风格，作为公司的一员就要到处维护公司的利益。“一荣俱荣，一损俱损”，个人与公司是一衣带水的关系，信任大家都明白这个道理。 （四）要进一步强化服务意识。待人处事要有一个好的看法，这也是一个人的基本素养。作为公司的一员，就是要对公司确定的重要事情和推动的重点项目跟踪服务，特事特办，大张旗鼓，提高效率。对遇到的问题，要有专人来负责，仔细协调处理，限时解决办理。对推诿扯皮、损害公司根本利益的，要严格追究责任和处理。详细办事过程中要坚决摒弃“门难进、话难听、事难办”等不良行为。要时刻学会换
23、位思索，多替他人着想。 （五）要进一步强化廉政意识。公司每位员工肯定要保持严于律己的品行，时刻绷紧廉政弦，树立“底线”意识，珍视自己的人格和声誉，时时到处用党纪国法来规范和约束自己的言行，要经得住诱惑，耐得住孤独，守得住清贫。做到自重、自省、自警、自励，始终保持一身正气，两袖清风。当前落实中心八项规定及纠“四风”的要求，已经家喻户晓，人人皆知。希望大家在这方面肯定要保持醒悟的相识，出了问题谁也保不了谁。 （六）要进一步强化平安意识。要始终树立“平安第一”的思想，坚决杜绝一切担心全的因素。不论是施工平安、行车平安，还是人身平安、财产平安都要引起高度重视。再过十多天就是2022年春节了。各分管领导
24、、各部室负责人要高度重视节日平安，切实做到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，确保一切平安。春节期间，各部室也要留意，不要相互吃请、聚餐，严格遵照中心八项规定和省、市纪委下发的一系列规定文件，确保度过一个快乐祥和、文明平安、风清气正的春节。 同志们，我们城开公司正处于一个重要的发展机遇期，面临着发展的重大转折，既有重大机遇，又有巨大挑战。因此，我们既要充溢必胜信念，又绝不行掉以轻心。 公司工作总结大会讲话稿 车站工作总结大会讲话稿 全院工作总结大会讲话稿 学生工作总结大会讲话稿 “七一”工作总结大会讲话稿 党群工作总结大会讲话稿 公司成立大会讲话稿 公司上半年工作总结大会讲话稿 电力设备公司工作总结大会讲话稿 总结大会讲话稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页