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1、公司领导班子新年工作报告（整理） 同志们： 我代表公司领导班子，向大家作2022年新年工作报告，总结2022年主要工作，部署2022年各项工作，请审议。 刚刚过去的2022年，面对错综困难的国内外发展环境，公司在省委省政府和省国资委的正确领导下，全面实行党的十八大、十八届三中、四中全会和省委十三届八次、九次全会精神，深化学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，抓发展、促转型、强管理、转作风，在加快发展、转型升级、管理创新、作风建设等方面取得了新成果，为“十二五”完备收官奠定了坚实基础。 一、2022年主要工作回顾 在全体员工的共同努力下，公司各项业务接着保持快速增长的良好势头，全面完成了年初确定
2、的各项目标任务和省国资委下达的考核指标。 主营业务高位增长。对外承包劳务新签合同额12.01亿美元，较上年同期增长17%；完成营业额6.43亿美元，较上年同期增长18%。两项主要指标的增速均高于全国平均水平，再次双双进入全国对外承包工程企业50强，分别列第29位和第38位，较上年前移了1位和3位。 业务结构转型升级。公司又有两个“两优”项目获得立项和批准，分别是1.37亿美元的肯尼亚50兆瓦太阳能发电项目和1.78亿美元的加纳环城马路项目，还有2个“两优”项目签订了商务合同，一批项目正在跟踪和推动。至此，公司在建和获批的“两优”项目合同总额超过9亿美元，约占公司对外承包工程项目合同总额的30%
3、，“两优”项目的比重逐步增大。 市场布局优化调整。在接着抓好非洲传统市场开拓的同时，紧跟国家“一带一路”战略，加大亚洲市场开拓力度，先后组织了对缅甸、柬埔寨、泰国、老挝、印度尼西亚等多个国家市场的考察，有的国家已经设立代表处和注册当地公司，有的正在跟踪潜在工程项目，亚洲市场将成为公司新市场开拓的重要方向。 国内业务齐头并进。房地产开发当年实现营业收入2.43亿元，生米温泉城已落实960亩用地指标。建筑工程在建项目合同总额达13亿元人民币，建筑面积达45万平方米，创历史最高，竞争力显著增加。建筑设计新签合同额2985万元，营业额2063万元。国内贸易实现营业收入1.33亿元，取得较好的经济效益。
4、 品牌建设持续提升。再次同时获得对外承包工程和对外劳务合作两个aaa级最高信用等级评价，全国同时获此评价的企业仅有5家。连续11年入选全球最大250家国际承包商，位列第139位，较上年大幅前移18位。中江国际大厦获评全省建筑工程最高奖杜鹃花奖。市政公用工程施工总承包资质升为一级。获得商务部授予的援外物资选购资格。 经济效益不断提高。全年收到境外汇回各类资金总量突破1亿美元，公司系统实现利润总额1.8亿元，较上年同期增长15.27%，净资产收益率20.98%，人均创利34万元，盈利实力连续多年保持行业领先水平和省国资系统优秀水平。 过去一年，我们主要抓了以下几个方面的工作： 一是抓市场开拓，规模
5、经营实力不断提高。2022年，公司各工程部门和驻外机构面对传统国际工程项目发包量持续削减的严峻形势，战胜埃博拉病毒肆虐的不利影响，坚守一线，以高度敏锐的市场意识捕获机会，全年中标承包工程项目45个，新签合同额11.8亿美元，其中，1000万美元以上的项目24个，5000万美元以上8个，超亿美元4个。全面融入“一带一路”战略，刚好出台亚洲市场开发指导看法，加强亚洲市场开拓的指导和政策扶持。各工程部门主动响应，快速启动亚洲市场的开拓工作，有的市场已设立代表处并注册当地公司，有的市场正在主动推动有意向的工程和投资项目。将来若干年，亚洲市场将是公司市场开拓的重点区域和主攻方向。对外劳务合作业务尽管困难
6、重重，但大家都在想方法，创新求变，一方面通过校企合作的模式，胜利开拓澳门劳务市场；另一方面与海外贸易公司合作开展日本产品贸易和销售业务，市场反应较好。 二是抓转型升级，高端经营实力不断提高。公司始终坚持推动其次次战略转型不动摇，狠抓“两优”项目，力促对外投资，高端业务比重日渐提高，转变发展方式成果显著。公司每季度对“两优”项目调度一次，抓“两优”项目的氛围更加深厚，策划“两优”项目的思路更加开阔，实际操作实力进一步提高，多个“高、大、上”的项目正在稳步推动。5.6亿美元的巴布亚新几内亚国际机场项目、15亿美元的赤道几内亚海岸省基础设施及民生系列项目、合同额6.5亿美元的南苏丹450公里马路项目
7、均取得实质性进展。境外房地产开发取得成效，肯尼亚蒙巴萨海滨地产项目获当地“最佳楼盘奖”，项目启动营销推广以来，市场反应良好，有望取得优异的销售业绩。继赞比亚国家电力公司职工住宅项目之后，巴布亚新几内亚住房设计和开发项目已签订合作备忘录，正在主动推动。 三是抓国内业务，协调发展实力不断提高。坚持国内国外“两条腿”走路，国际国内两个市场同步发展，国内业务取得了不俗成果。国内房地产开发方面，生米滨江温泉城项目用地性质明确为产业用地和城镇住宅项目建设用地，聘请了国际知名设计询问单位进行规划设计。新宇盛世广场项目已完成规划设计，2022年上半年将正式开工。新宇拉菲公馆项目多栋建筑获市优质结构工程奖，项目
8、工地被评为市平安文明样板工地和省级平安文明样板工地。国内建筑方面，以中江国际大厦获杜鹃花奖为标记，“江西国际”建筑品牌在国内市场逐步打响。红谷滩云溪公租房项目被评为市平安文明施工样板工地，多栋建筑获评市建设优质结构工程奖。此后，又相继中标两个还建房项目，标记着国内建筑业务进入发展新阶段。建筑设计方面，与省内大型房地产开发商和医院等特定客户建立了长期、稳定的合作关系，稳固了国内业务份额，同时主动响应公司转型升级战略，参加境外工程设计。对外贸易坚持出口与进口并重，在抓好自营出口业务的同时，主动开展非洲特色产品的贸易。 四是抓项目管理，项目管理实力不断提高。过去一年，各项目经理部克服投标利润率下降、
9、政府支付实力减弱、汇率持续波动等困难环境，创新项目管理手段，提高了困难形势下的项目管理水平。效益管理实力提高。赞比亚m009马路项目通过索赔，实际完成合同额较书面合同额增加700多万美元，预料利润率可达40%。刚果（金）kk320公里土路项目克服当地严峻的平安形势和恶劣的卫生环境，加强合同造价分析，1600万美元的合同额创建了近3000万元人民币的利润。质量管理实力提高。博茨瓦纳高校医院项目为当地最大的房建项目，标准高、要求严，承包商、分包商众多，项目经理部本着求同存异的原则，妥当处理与总包、专业分包商的关系，确保了项目质量并顺当移交，得到业主和各方好评。进度管理实力提高。援加纳海岸角体育场项
10、目钢结构分包一波三折，重新确定钢结构分包单位后，加强协调，钢结构施工进展顺当，近期将迎来钢结构施工验收。平安管理实力提高。肯尼亚哈兹纳商业大楼项目克服施工场地狭小、项目周边交通拥挤、新旧建筑层结合等难点，细心组织施工，确保了平安生产。全年未发生重大质量、平安和环境事故，全面实现了质量、职业健康平安和环境管理目标。 五是抓制度建设，内部管理水平不断提高。扎实开展“管理创新年”活动，以建章立制为重点，解决了公司经营管理中存在的一些问题。全年制定和修订各类管理制度18项，如：制定劳务派遣人员管理暂行方法，完善劳动用工机制，保障劳务派遣人员合法权益。制定因公临时出国费用报销管理方法，规范因公临时出国费
11、用管理和报销程序。制定业务授权管理制度（试行），规范职务代理行为，强化内部限制机制，提高风险防范实力。制定国内选购管理方法（试行），提高选购效率，规范选购行为，预防选购腐败，防止国有资产流失。建立督查督办制度，确保重大决策、重要部署、重点工作得到有效落实。为适应公司快速发展和转型升级的新常态，在人才引进、培育和运用，境内外财务和税务工作，内部审计和监督工作，法律风险防控和风险防范体系建设，宣扬、档案和综治管理等方面，都做了大量工作并取得了显著成果，内部管理水平不断提高。 六是抓履行社会责任，公司品牌形象不断提升。重视工程质量，承包工程项目的进度和质量得到业主的高度评价，以优质高效的项目展示了公
12、司的实力和负责任的企业形象。重视属地化经营，聘用当地工人超过1.4万人，员工属地化率达92%。依法纳税，在境外各市场纳税总额6000多万美元。主动参与社会公益活动，在加纳、埃塞俄比亚、肯尼亚、赞比亚等市场捐资捐物约50万美元。坚持合作共赢，与省内外10多家企业开展广泛合作，带领一批企业“走出去”。开展阳光助学活动的同时，在南昌高校、江西财经高校分别出资20万元设立奖（助）学金，多位获资助的优秀高校生毕业后选择为公司服务。主动参与扶贫工作，全年落实扶贫资金150万元，帮助扶贫点改善农村基础设施和农田水利建设。 七是抓作风建设，广阔党员特殊是领导干部廉洁从业和群众意识不断增加。严格实行中心八项规定
13、精神和省委若干规定，坚决订正“四风”问题，全年公车运用费同比下降15.57%，差旅费同比下降46.91%，公务接待费用同比下降68.32%；紧紧围绕群众反映问题，持续抓好教化实践活动整改工作；紧紧围绕党风廉政建设和反腐工作重点，相继开展“小金库”专项治理、“红包”专项治理、会员卡清退专项治理、公车运用与管理专项治理等工作；紧紧围绕落实党风廉政建设“两个责任”要求和纪委工作“三转”要求，精确把握党委主体责任和纪委监督责任的基本内涵和详细要求，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，领导干部群众意识不断增加，干部职工廉洁从业意识不断增加，党员干部作风进一步改进。 2022年我们之所以能取得这些成果，
14、是公司全体员工共同努力的结果，是广阔境外一线工作的同志无私奉献的结果，是千千万万员工家属对我们的工作关切支持的结果，借此机会，我代表公司领导班子，向全体员工及其家属表示崇高的敬意和诚心的感谢！ 二、2022年工作支配 2022年是全面深化改革的关键之年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是公司全面推动其次次战略转型的重要一年，做好今年工作意义重大。 中心经济工作会议和全省经济工作会议对当前国际国内经济形势进行了深刻分析并作出了科学推断，总体来说，2022年的国内外经济形势依旧错综困难，机遇与挑战并存。从国际看，世界经济处于国际金融危机后的深度调整期，仍将保持肯定水平的增速，同时，国际油价、
15、大宗商品价格下跌可能导致全球性通缩风险，汇率可能产生较大幅度波动，公司将面临更加严峻的挑战和考验。从国内看，我国经济发展进入新常态，总体向好的基本面没有变更。国家实施“一带一路”等系列重大战略决策，勾画了全方位对外开放新格局的雄伟蓝图，我国对外投资合作行业迎来前所未有的发展机遇。从行业看，加大基础设施投资与建设已成为各国政府刺激经济的重要手段和稳增长的新动力，但同时也要看到，市场竞争越来越激烈，政治风险和平安风险仍长期存在。我们既充分相识形势的困难性和严峻性，增加危机感和紧迫感；又要看到有利因素，坚决加快发展、转型升级的信念和决心，始终保持良好精神状态，紧紧抓住改革、发展、升级的中心工作不放松
16、。 2022年，公司工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和省委十三届十次全会精神，主动适应新常态，主动融入大战略，围绕“百亿企业”的目标，突出“转型升级”的主题，坚持深化改革抢机遇，坚持稳中求进谋发展，坚持战略转型促升级，坚持严格管理转作风，全面开创公司改革发展的新局面。 根据上述要求，公司主要业务指标的预期目标是：对外承包工程新签合同额和营业额均增长10%，分别为13亿美元和7亿美元，利润总额2亿元人民币。 详细来说，2022年我们要做好以下几个方面的工作：推动一项改革，完成两个规划，加快三大转型，抓好四项非主营业务，加强五项常态性工作。 （一）推动一项改革：着力推动公
17、司层面混合全部制经济改革 省委省政府和省国资委把公司混合全部制经济改革试点列入国资国企改革的一项重要工作，我们要有紧迫感、责任感和使命感。今年，我们要把改制工作作为一项先导性工作来抓，全面激发公司体制机制活力，把全面深化改革新红利转化为推动公司转型升级新发展的新动能。要仔细根据省委省政府有关国资国企改革的精神和实施看法，尽快物色合适的战略投资者，制订科学、规范的改制方案和职工安置方案，刚好启动并做好清产核资、资产评估、财务审计等工作，并加强与省国资委沟通，争取改制工作尽快取得实质性进展。改制过程中，要将依法依规作为改制工作的前提和检验标准，要切实防止国有资产流失，要最大限度地维护干部职工的合法
18、权益。 （二）完成两个规划：科学编制“十三五”战略规划，完善和落实薪酬体系改革规划。 一是科学编制“十三五”战略规划。“十三五”的一个重要目标是打造“百亿企业”，这是公司基于外部形势和内部基础确定的中期目标。只有实现这个目标，我们才能为全省经济作出更大贡献，才能保持行业中的领先地位，才能提振全体员工的信念。战略规划的编制，要适应新常态，找准战略支撑，重点是要在转型升级上下功夫，从新市场、新业务、新领域中找寻新的经济增长点，通过管理创新提高经济效益。所以，规划编制工作领导小组和办公室要加强调研，集思广益，深化分析，在科学研判形势的基础上，提出具有引领性、前瞻性、可操作性的战略规划和战略举措，为公
19、司全面实现转型升级供应战略支撑，为全体员工提出一个为之努力，为之奋斗的愿景和幻想。 （三）加快三大转型：加快以“两优”项目为主的投融资业务转型，以房产地开发为主的对外投资转型，向亚洲市场开拓的市场结构转型。 一是不遗余力抓投融资项目开拓。根据“高质量实施好在建项目，抓紧推动待批准项目，仔细落实跟踪项目，主动策划储备项目，争取突破商贷项目”的“4+1”工作思路，抓好抓实投融资项目。把在建的肯尼亚肯雅塔高校医院项目做成当地的地标工程，把赞比亚卢萨卡机场项目真正建设成为传承中赞传统友情的标记性工程。加强沟通协调，推动肯尼亚50兆瓦太阳能发电项目和加纳23公里环城马路项目尽快获商务部批准。国内外亲密协
20、作，推动马拉维大坝项目、巴布亚新几内亚国际机场项目、南苏丹马路项目尽快落地，推动赤道几内亚海岸省基础设施及民生系列项目列入两国政府间互惠贷款协议项下进行融资和实施，争取重新启动赞比亚卡伦比拉输变电项目。拓宽工作思路和渠道，亲密关注非洲地区的“三网一化”，重点在机场、港口、收费马路、太阳能电站、输变电、水电站等领域策划储备一批项目。扩大与国内相关金融机构合作，主动以ppp、bot等模式，探究、运作商业买方信贷和卖方信贷业务，或采纳优贷加商贷的混合模式，主动运作投融资项目，争取在商贷项目上取得突破。2022年争取落实2-3个“两优”项目，“两优”项目新签合同额占全年新签合同额50%以上。 三是坚决
21、信念抓好亚洲市场开发。全面完成公司转型升级的战略目标，我们的市场不能局限于非洲，要争取更广袤的发展空间。“一带一路”是新时期我国对外开放的重大战略，为“走出去”企业发展供应了特别难得的机会。要紧紧抓住“一带一路”国家战略机遇，把参加国家战略与推动公司转型升级有机结合，大力开拓亚洲市场，进一步优化市场布局，在市场布局调整中掀起一股“亚洲热”。各工程部门春节后肯定要尽快完成亚洲市场的布点和人员派驻工作，肯定要选派工作责任心强、开拓创新意识强、市场开拓阅历丰富的人员，重点开拓斯里兰卡、缅甸、老挝、柬埔寨、泰国、印度尼西亚等市场。亚洲市场开拓要变更非洲市场开拓的模式和路途，坚持从高起点入手，以马路交通
22、、水利电力、通讯、石油化工等领域的“两优”项目和投资业务为突破口，参加亚洲国家互联互通建设。亚洲市场争取在2022年即见成效，新签合同额争取突破1亿美元。 非洲市场是公司的传统市场，各办事处、代表处要从深处着力，接着挖掘潜力，重点参与与公司现阶段发展规模和层次相匹配的千万美元甚至上亿美元国际工程承包项目的投标，争取一批高质量、高技术水平、具有较大影响力的工程项目，避开低层次、低水平竞争。同时，结合公司优势和各市场实际，主动开拓新的业务领域。 （四）抓好四项非主营业务：接着抓好对外劳务合作、国内建筑工程、建筑设计、对内对外贸易等业务，争取为公司做大规模，提高效益作出新的成果。 二是提高国内建筑发
23、展层次。经过几年的锤炼，公司国内建筑业务已逐步适应市场并走向成熟，在南昌具有肯定影响力。要主动对接昌九一体化等省内区域发展战略，以获得市政公用工程施工总承包一级资质为契机，大力发展国内工程总承包业务。以房屋建筑为重点，主动参加省内有关地市资金有保障的公租房、保障房建设。拓展市政和基础设施业务领域，逐步提高马路项目的比重。在抓好四个在手项目建设的同时，争取中标1-2个新项目。切实抓好工程项目结算及收款工作，有效防范资金风险，尽快完成靖安县环城路项目首批土地回购。 三是加快建筑设计“走出去”步伐。深化与国内现有客户的合作，巩固并提高国内建筑设计市场份额。加强学习，提高国外设计规范的适应实力，主动开
24、拓境外设计市场。主动融入公司转型升级战略，参加公司对外承包工程、境外房地产开发的设计询问，并逐步实现自主“走出去”。 四是要稳步发展对内对外贸易。接着做好工程项下物资出口和退税工作。坚持风险可控的原则，主动开拓自营出口业务。加大宣扬推广，拓宽销售渠道，接着做好非洲特色产品的进口和销售工作。充分利用获得的援外物资选购资质，主动参与援外物资选购投标。限制风险，争取金融机构支持，抓好国内贸易业务，争取国内贸易做到3-5亿元的营业规模。 （五）加强五项常态性工作：持续加强项目管理、制度建设、风险管控、宣扬文化、作风建设等五项工作，保证公司可持续发展。 一是加强项目管理工作。公司在建千万美元以上工程项目
25、60余个，已开工的超亿美元特大型工程项目3个。今年，还有多个千万美元甚至超亿美元的项目将开工建设，其中不乏公司在当地市场实施的新领域、技术难度高的项目，一旦某个大项目质量、进度、平安出现了问题，都将严峻影响公司发展全局。全体干部职工特殊是项目部、工程部门职工要加强新形势下项目管理的学习和探讨，提高困难形势的应对实力；以高度的责任感和使命感，严格现场管理、狠抓进度质量、平安管理、进度管理，切实实施好、管理好在建重大项目。各工程部门要加强调度，做好人员组织、物资选购发运等后勤保障，部门负责人要靠前指挥，加强调度，至少每半年到境外进行一次为期不少于一个月的工作，帮助解决项目实施过程中存在的问题。落实
26、对重大项目实施前期评估、中期评价和后期考核工作。建立境外工程项目辅导制度，对施工管理存在问题的项目，派出有阅历的专业技术人员进行现场指导。抓好公司实力建设，资质建设方面重点申请水利工程施工总承包一级资质，主动争取马路工程施工总承包资质，提前谋划房屋建筑工程总承包特级资质。 二是加强制度建设工作。各职能部门要适应公司改革发展和转型升级的新形势，比照各自职责，抓好制度的修订和完善。将一些平常工作中形成的工作习惯、工作要求，刚好上升到制度层面。结合薪酬体系改革，制定完善国内外房地产开发考核管理制度、国内贸易考核管理制度、国内建筑工程业务考核管理制度。加强调研，科学建立境外资产管理制度、全面预算管理制
27、度、外籍员工聘用管理制度等。逐步建立职业项目经理人制度，提高职业项目经理人待遇，激励、引导员工钻研专业技术，潜心工程管理。 五是加强作风建设工作。深化学习领悟习近平总书记系列讲话重要精神和中纪委十八届五次全会精神，持之以恒落实中心八项规定精神，坚决不移推动党风廉政建设和反腐败斗争。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定等要求，狠抓领导干部廉洁自律。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任。严格执行“三重一大”集体决策制度，严格推行大额物资设备选购托付第三方专业招投标机构的做法。固化党的群众路途教化实践活动的成果，转化为转变工作作风的长效机制和自
28、觉行动。不断加强基层党组织建设，完善境内外党员同志的组织工作，形成有公司特色的境外党建工作文化。亲密联系群众，关切职工群众的工作和生活，形成职工与企业共成长、共发展、共享成果的良好氛围。 同志们，公司已站在新的起点上。做好2022年的工作，任务繁重，责任重大，意义深远。公司全体干部职工要接着保持昂扬向上的斗志，奋勉有为的精神，脚踏实地的看法，为实现公司改革发展和转型升级的目标而不懈努力。 公司领导班子工作报告 流通公司领导班子工作报告 公司领导班子新年工作报告（整理） 街道领导班子工作报告 机场领导班子工作报告 某公司领导班子建设状况工作报告 区发改委领导班子工作报告 团区委领导班子工作报告 区农委领导班子工作报告 区农委领导班子工作报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页