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1、从“三国”历史看领导力 从“三国”历史看领导力 历史是现在与过去之间无休止的对话，读历史使人耳聪目明，从愿景中找寻规律与教训。三国演义故事，正是领导力的精髓。 “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。领导者对于企业如此重要是因为，一方面领导者的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人的决策也有可能将企业带入逆境。 假如把三国历史视为三大企业集团的市场竞争，那么，三国竞争的核心便是领导力的比拼。三大CEO的领导方式各不相同，曹操以战略取胜，孙权以经营掠市，刘备以人才立足。若论个人实力，曹操文武兼备，雄才大略;孙权强悍坚决，刚毅有为;刘备呢?文不能
2、治国，武不能安邦，何能之有?然而基础最差、实力最弱的刘备却能得到诸葛亮、赵子龙、关羽、张飞等高级人才的辅佐，能立足西蜀三分天下，可见刘备是极具领导艺术的CEO。曹操：羊群变狮群战略 曹操曹孟德，文不过孔融、杨修，武不及许褚、典韦，智不如郭嘉、程昱。而此辈皆为之用，何哉?因其胸襟广博、眼界深远、雄才大略所致。 官渡之战对曹操来说是个生命攸关的转折点，也正是这一次成功让曹操在中原地区占据了肯定的优势，为他日后一统江北地区奠定了坚实的基础。曹操起兵七万，作战袁绍七十万大军，兵力相差悬殊，并且粮草短缺。但是曹操有以下几个优势是袁绍没有的：曹操挟天子以令诸侯，在政治上有优势，因此曹操有着主动权;曹操能够
3、知人善用，并且在关键时刻启用了袁绍的谋臣，获得了关键的信息;曹操主场作战，地理上有着优势;袁绍的傲慢自大为曹操成功的客观缘由。 官渡之战是一个最为经典的“强弱改变”案例。最早看出这个改变趋势的是曹操的谋士郭嘉。他认为曹操的实力虽然短暂不如袁绍，但从长远来看，曹操肯定能吞掉袁绍，因为“绍有十败，操有十胜”。曹操具备了一个优秀领导者必备的素养：体任自然、顺乎常理、大张旗鼓、任人惟贤、行为坚决、以诚待人、体恤下属、兼听则明、制度严明、精于商战。商场如战场。商战中，竞争双方力气对比往往特别微妙，一方看似强大无比，另一方似乎不堪一击，但转瞬间，局势就会发生彻底变更。弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而
4、确定这一改变的正是双方的领袖人物。一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊;但假如让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子! 大象无形。高超的领导者擅长淡化自我，更不会将自己“神化”，而是努力强化整个组织的力气，擅长将整个组织的目标与员工目标相统一，而不是简洁把目标变成数字。在详细工作中，领导者应当着重以下四点：制定远景和战略，发展信任关系，开创富有责任感、使命感的企业文化，培育并激励下属。这样方能提高自己的领导力，带领企业不断前进。 那么，如何检验自己的领导力是否有效?惟一的标准就是领导者的下属，看他们是否也足够强大，是否足够自信。只有羊群已经变为“狮群”时，领导力才算是足够有效。详细说
5、来，可以有以下四点评判标准：下属是否可以根据自己的方式处理事务，在职责范围内是否拥有自由感? 下属与上司看法不同时，他是否还能够拥有创意并坚决提出? 下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感?下属是否具备足够信念不断挑战自我?刘备：像园丁那样管理 刘备是一个特别有领导力的人，尽管他的作战实力不如曹操，也常常遭受命运的颠沛流离，却依旧有那么多人情愿跟随他，赤胆忠心，至死不渝。他像是一个园丁，虽然不是一个特殊优秀的园丁，但身上却有着园丁惟贤惟德的情操。人们会敬重、爱戴、甚至情愿追随那 些道德高尚的人，这就是一种奇妙而不行思议的领导力。 刘备的战略决策虽然不如曹操，但手下诸葛亮的才智却远
6、胜于曹操;刘备的军事才能虽不如孙权，但赵云、关羽却是军中豪杰。因其精通用人之道，终成一方霸业。 刘备用人，其一曰“诚”。诚以用人，主要是针对诸葛亮这样的文人大儒而言的。虽然刘备当时已有肯定势力，但以刘备的实力是干不成大事的，于是一心想要找个擅长经营国事的“总经理”来打理政局，挑来选去，最终确定隐居卧龙岗的一介布衣诸葛亮为第一候选人，此举应当说也算是不拘一格擢人才了。 按理说，请人来做“总经理”，自然要以高薪相聘，但刘备却不落俗套，以事业迷人，以诚意相聘，三顾茅庐访诸葛。像诸葛亮这样的智囊，洞察天下大势，良禽择木而栖，你要请他做老总，他还得看看你这个“董事长”合不合拍，有没有用人之度，否则，没有
7、三顾茅庐的诚意是感动不了的，没有共同语言和意趣相投也请不出山的，像张飞那样急性子用“一把火烧他出来”更是只会与其决裂，像曹操那样财大气粗架势十足地去请他也不会胜利的。刘备要赚的是当时之天下，诸葛亮要赚的恰好是赢尽天下的胜利名就，而不是“总经理”职位的高官厚禄,所以，刘备洞察其心理，把握住火候，不急不躁，不羞不恼，三次亲临，以诚感人，让诸葛亮顿生一种“生我者父母、知我者刘备”的感念，使得诸葛亮认为只有刘备才能成就自己的一番事业，只有刘备才是为自己搭建平台也是自己始终期盼的英主。诚以待人，对症下药，刘备最终一举拿下孔明这一人才，为日后创业立国奠定了重要的智囊基础。刘备用孔明，用我们现代企业家的眼光
8、来看，无疑是“用事业留人、用感情留人”的古典版。刘备用人，其二曰“义”。关羽、张飞都是血性汉子，假如文绉绉地也来上一套以诚取人的管理方式，自然是行不通的，非得被张飞骂鸟不行。何况在结识关、张两人时刘备还是个练摊卖草鞋的角色，处在资本积累阶段，一点“企业家”的苗头都看不出来。 这个时候，刘备的领导地位只能以铁哥们的姿态去确立，一方面自称是皇室后裔沾点皇气以抬高身份，另一方面刘备又占年长的优势(好像企业初创期的老资格优势)，于是刘备以战略方案“入股”，关羽、张飞以技术力气“入股”，这个合伙制公司自然而然以刘备做了“董事长”。结成利益同盟体，既然是忠义兄弟，颇具江湖义气的关羽、张飞自然不会嫌弃大哥的
9、，自然也对大哥忠心不二，当曹操重金高官收买关羽跳槽时，关羽自然也就被刘备的忠义两字所束缚，最终封金挂印过五关斩六将回来刘皇叔麾下。有了两位兄弟式的部下，刘备的草鞋摊也不摆了，整日以三兄弟小公司的名义挂靠到袁绍、曹操等大集团名下，在大集团中练兵，为日后摆脱挂靠独立运作打下了基础刘备用关、张，用现代企业管理的目光来谛视，是一种团队精神的运用，是以利益目标和江湖义气为纽带结成的一个合伙制企业，通过“忠义”两字，把三人利益捆绑在一起，形成一种“有福同享，有难同当”的独特企业文化，这种方式颇似现今民营企业的发家史。所以，这种以“义”猎人的模式只适用事业起步阶段，假如到了企业规范化运作之时，仍用此法，只会
10、陷入民企家族式管理的泥潭。 刘备用人，其三曰“惜”。惜是指疼惜人才，这一点特殊体现在刘备摔阿斗上。当年赵子龙单枪匹马背着刘阿斗从曹操军中三进三出，最终救出刘家后代。刘备感动之余出一怪招，当着赵云及众将之面将其子刘禅掷于地上，并骂曰“你这不孝儿险些损我一员大将”。其言其行，好像疼惜人才赛过爱其子女，于是让赵云等将顿生“士为知己者死”的知遇之恩。刘备摔阿斗当然有些惺惺作态和笼络人心之嫌，但也可见其领导手段之超群，这一摔，赛过奖赏赵云高官厚禄不知多少倍。 用现代企业的管理法则来看，这是一种精神嘉奖，特殊适用于像赵云这类感怀知遇之恩的正义之士，这一摔，表露了赵云在刘备心中的位置，同时也向诸将透露了刘备
11、的爱才心切。如此一来，即便他日赵云心生去意欲跳槽另谋高就，便再也抹不开这个面子了。孙权：知人而善任 孙权奋勉有为，擅长识才用才，先后得到周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人的协助，政治、 经济、军事上均有建树。孙权有三次拜将，第一次拜周瑜，赤壁一战击败曹操八十万军队，奠定了三国鼎立的局面，也让曹操一辈子不敢轻视江东;其次次拜吕蒙，击败了神话般的人物关羽，收回荆襄九郡，使东吴属地扩大了一倍;第三次拜陆逊，彻底打垮了来势汹汹的刘备，使一代英雄一蹶不振。 孙权的三次拜将，反映出了孙权用人的才智，真正的统帅，不但能够知人还要能够善任。用人不疑、疑人不用，只有放手让属下发挥他的才智，他给你的回报才能够让你惊喜。综
12、观孙权的用人，约有以下优点： 以才取人，不搞论资排辈。孙权在任命周瑜为大都督统管吴国兵马时，周公瑾才34岁，当时就遭到曾经跟孙权的父亲孙坚南征北战的才将程普的反对，但孙权毫不动摇这个确定。其次鲁肃在东吴的地位，仅次于周瑜，周瑜死后，鲁肃成为周瑜的继任者，但鲁肃年轻时不过是个“凡夫俗子”，投奔孙权时还是一个20多岁的小伙子，前朝老臣张昭就对孙权说：“肃年少粗疏，未可用。”但孙权深知鲁肃之才，而仍旧任命鲁肃接替周瑜做了都督。以及后来出道的陆逊，原来也是一个无名之辈，孙权发觉他有才能后，马上委以重任，虽然可能是因为“情势所迫”(时蜀国大兵压境，东吴暂无统帅之才)，但孙权的大胆用人，还是值得称道的。
13、全面了解下属，教化培育下属。东吴名将吕蒙出身于贫寒之家，自幼丧父，没有文化，但他作战非常英勇，在征黄祖一战中，吕蒙一马当先，不仅斩了黄祖的都督陈就，而且生俘了黄祖，因他屡立战功，很快就得到了孙权的赏识，孙权马上提拔他为横野中朗将，派他驻扎陆口，独挡一面应付关羽，期间孙权常劝他多读点书，此后，吕蒙就抓紧行军作战的空隙读书，果真大有进步。 充分信任下属。诸葛亮的胞兄诸葛瑾始终被孙权重用，后来官至大将军，在诸葛瑾代吕蒙领南郡太守时，就有人诬告他与刘备有勾结，但孙权听了说：“孤与子瑜有生死不易之誓，子瑜之不负孤，犹孤之不负子瑜也。”短短数语，便可看出孙权“用人不疑，疑人不用”的真谛所在。正因为孙权的用
14、人得当，当年曹操兵发濡须口时，见孙权战船军阵严整，以鞭指曰：“生子当如孙仲谋!若刘景升儿子，豚犬耳!”在三国时期能得到曹操如此赞扬的人是并不多见的。孙子兵法里说道：“将能君不御”。领导就好比树根，下属就好比树干，树根就应当把汲取到的养分毫无保留地输给树干。领导者授权后，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都干预，事无巨细勤过问。只要下属有实力完成某项任务，授权后，就应允许他具有肯定的自主权，下属职权范围内的事让人家说了算。只要不违反大原则，大可不必过问，不要随意进行牵制和干预。 从“三国”历史看领导力 三国领导力读后感 从亮剑看领导力 从“亮剑精神”看领导力 从西天取经看唐僧的领导力 领导力从做 从员工对领导的要求看如何提升领导力 从员工对领导的要求看如何提升领导力 变更从领导力起先 从管理走向领导力 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页