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1、企业工作总结报告及工作计划 *企业管理部 2022年度工作总结报告及2022年工作安排 企业管理部 * 企业管理部作为一个承上启下的综合管理部门，在公司有序规范发展中扮演着重要的角色，其部门在提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态，担当着举足轻重的地位。 依据2022年度实际工作绽开的事实，结合2022年发展须要的纲要，就2022年度各项工作实施总结，并就2022年度执行制订年度工作安排，以期适应企业发展须要。2022年总结如下： 一、各项制度的制订与执行： 1、全年共计制订制度10项，其中包含员工日常管理制度；门卫管理制度；冲压车间规章制度；公司印章
2、管理制度；检验员岗位考核制度；客户投诉处理程序；工伤处理程序；成品检验限制程序；供应商质量问题反馈处理程序；冲压车间质量监控管理制度。 2、制订各项规定5项，其中包含关于规范空调、冷风机运用的规定；关于规范员工衣着、卫生管理通知；“5S”现场检查奖惩管理方法；车间散落零件的处理规定；冲压件工作及检验规范。 3、发布其他各项通知及行政惩罚若个项。 4、2022年度各项制度在执行力上存在一些不足之处：办公室在部分制度监管力度不够（其中检验员岗位考核制度全年只处理一起质量事故）；各部门协作协调不够默契；各项制度中规定的奖罚未有效的执行；各项制度在细微环节方面的执行还不是很到位。 5、2022年度会对
3、2022年度存在的不足进行加强，严格限制相同的质量事故屡次发生，提高公司产品的知名度。 二、人事、新政、总务管理 1、2022年度共招收员工480名，其中目前仍在职的有89名（含冲压和模具房22人），管理人员22人，今年入职14人，离职3人。 2、目前员工合同签订率100%，社保购买率77.2%（截至到2022.12.28已有78人购买）， 3、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证
4、；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管。 4、在人员聘请上主要依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 5、肃穆劳动纪律。 加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。 加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、每月统计员工的考勤状况，并按时提交员工的工资单，以便财务部发
5、放工资。 三、工作安排及总结 1、公司每周生产及质量会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。 2、跟踪会议纪要中重点工作的完成状况，刚好汇报总经理，并在下周会议前制作幻灯片，让每位部长及主管能了解会议纪要的进展状况。 3、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 四、其他 1、全年共发生工伤事故12起，装配车间和冲压车间各占5起，热处理2起。 2、主动的帮助车间向“5S”趋势发展，力求达到“5S”标准； 3、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理;为公司加
6、强管理、提高后勤服务;仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 4、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 5、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。 6、接待来
7、访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 7、公司各种表格管理，刚好跟踪客户投诉处理单进展状况。 四、2022年度工作安排 企业管理部将在2022年度里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。 加强各项制度监督力度，对未执行的管理人员及员工坚决按惩处条例处理，并纳入公司活动基金中。 加大力度对每周的会议纪要进行跟
8、踪管理，督促相关人员完成会议纪要的工作。 完成日常人力资源聘请与配置。 严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 五、建议 企业管理部工作对一个正在成长和发展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是企业管理部工作成败的关键。所以企业管理部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 2022年度公司是惊慌劳碌
9、的，企业管理部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行各项工作职责、执行公司的规章制度，但企业管理部在今年的工作中还存在诸多不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请、加大管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 、 二O一二年元月四日 星期三 企业工作总结报告及工作安排 工作总结报告及工作安排 工作总结报告及销售工作安排 总结报告及工作安排 工作总结报告及安排 工作总结报告及安排 社团总结报告及工作安排 总经理工作总结报告及工作安排 市场部工作总结报告及工作安排 市场部工作总结报告及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页