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1、乡镇干部作风建设的现状与思考 乡镇干部作风建设的现状与思索 干部作风问题事关对外形象和影响。乡镇干部干脆与人民群众打交道，作风状况如何，不仅干脆关系到党的路途、方针、政策能否在农村得到有效实行，而且干脆影响到党和政府在人民群众的形象。因此，新形势下加强和改进乡镇干部作风建设是一个永恒的主题，也具有非常重要的现实意义。 一、乡镇干部作风的现状及缘由 1、乡镇干部作风的现状。乡镇干部处在农村第一线，与农夫靠得最近，接触最多，当前绝大多数乡镇干部能够亲密联系群众，工作思路清楚，职责明确，为农夫增收、农业增效、农村稳定尽职尽责。但乡镇属半机关、半农村型，由于种种缘由，致使机关干部作风存在不容忽视的问题
2、：一是浮风。主要表现为不愿下到基层、村里做基础工作，习惯在机关解决问题，遥控落实工作，即使下到村里，也是转一转、看一看、催一催，不能真正静下心来，扑下身子，深化到问题多的地方，深化到群众中间，造成有些政策落实的梗阻和执行的缺失。二是惰性。主要表现为脑懒，不擅长学习。满意于一知半解，浅学辄止，政策理解不深，业务学问不精学以致用脱节。手懒，不精于写作。满意成天忙劳碌碌，不注意从文字修养方面提高自己。身懒，不专于工作。满意于本职工作程序化完成，不能深化调查探讨，创新开展工作。三是散漫。主要表现为自我约束差，工作时间自由散漫，工作状态松松垮垮，甚至机关、村里都看不到人影，慷公家之时，谋私家之事。四是暮
3、气。主要表现为安于现状，不思进取。有的“慢”，长期工作在一个乡镇、一个部门、一个岗位，惯性思维作怪，工作缺乏激情，干起来慢半拍；有的“比”比岗位、比工作、比待遇， 在比来比去中磨灭了意志，失去了干劲；有的“疲”，个别同志年龄偏大，升迁无望，有“船到码头车到站”的心态，工作缺乏动力，不求有功，但求无过，工作能躲就躲、能拖就拖。有的“畏”，乡镇干部责权不统一，过重强调责任，而使工作畏手畏脚，僵局难破。 2、乡镇干部作风问题的主要缘由。在新时期、新任务前，一些乡镇干部作风存在问题既有客观的、也有主观的；既有体制的、也有管理的。归纳起来主要是：一是宗旨观念的淡化。执政之要在于为民，我们的干部是人民的公
4、仆，根本宗旨是一心一意为人民服务。理应做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。然而一部分干部淡化了宗旨观念，弱化了与群众的感情，把与人民群众当成是“蛙水关系”，而不是“鱼水关系”。须要群众时就象蛙一样往水里跳，不须要群众时就跳上岸摆“官本位”架式。二是责任心的缺失。责任是一种职责和使命，由此而产生完成目标，履行职责的精神力气，是做好一切工作的动力，缺乏责任心，一切工作就成为无源之水，无本之木。三是工作实力的不适应。面对体制转轨、社会转型、职能转变的新形势，乡镇工作相对过去有很大转变，加之乡镇队伍人员困难，素养不一，部分干部停滞于过去行政吩咐手段，习惯于传统的思维方式，满意于凭工作阅历解决农村出
5、现的新状况、新问题。市场的方法、法治的理念还未深化人心，服务的手段还有待拓展，乡镇政府职能转变还任重道远。四是管理机制的滞后。主要是选人用人机制不活，能上能下、能进能出的机制还未真正建立起来，机关管理刚性不强，适合兼顾机关和农村特点的乡镇管理制度还亟待规范，监督考核力度不够，对乡镇干部工作生活的监督考核还需进一步加强。 二、加强乡镇干部作风建设的思索 乡镇干部作风存在的问题在一些乡镇，一些干部身上总是或多或少，或轻或重地存在着，长此以往必将影响党和政府的形象，影响干群关系，降低机关效能，从而影响经济和社会各项事业的发展，加强和改善乡镇干部作风显的尤为重要，也势在必行。对此，我们从以下方面进行了
6、有益探究。 1、增内力，坚持把提高素养作为机关作风转变的基础。当前农村的新形势和新任务，给乡镇干部的理论水平、政策水平、执政水平和领导实力提出了新的更高要求，“工欲善其事，必先利其器”。应着眼于干部综合素养提升，重点加强干部作风教化，政治理论教化和好用技能教化，培育乡镇机关深厚的学习氛围，以学风促作风。一是坚持周末课堂制度。每周五下午定为全体机关学习日，实行学习过程考勤、学习内容考试、学习效果考核的“三考”学习制度。二是主动开展创建学习型所站活动。在各所办站范围内开展争创学习型所站活动，年终根据活动开展状况评比出学习型先进所站，授予“学习型先进所站”流淌荣誉称号，每年评比一次，并赐予30050
7、0元的嘉奖。三是实行以奖促学机制。每年镇财政拿出3000-5000元对优秀的信息员和优秀的稿件进行嘉奖。四是建立以考促学制度。定期对干部学习状况进行考核，并对学习细化为六个方面进行民主评议，强化考勤、考学、评比机制，将考评结果与年终个人评优评奖挂钩。 2、添动力，坚持把效能建设作为机关作风转变的关键举措。我们把不断进一步深化机关效能建设作为机关作风转变的重要载体和关键举措，制定完善了深化机关效能建设的实施方法，在完善机关工作岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制 的基础上，首先建立了“两个中心”，一个是便民服务中心，另一个是效能投诉中心，对机关效能不满足的可到中心进行投诉。抽调五个服务
8、部门集中办公，以便利群众，提高效率。其次推行机关干部动态管理。由办公室利用机关动态管理卡，每天对全镇干部进行八小时工作去向跟踪管理，全面驾驭干部工作动态。再次实行绩效考核。通过干部定期述职述廉，群众民主评议，组织单独谈话，半年专项考核的考评机制，全面考核干部绩效。第四开展作风监督活动。建立作风监督台帐，实行聘请形象监督员，设立家庭监督员，对乡镇干部进村入户状况、服务群众意识以及为民办事实力等进行全方位监督和八小时外生活进行监督。 3、加压力，坚持把定岗明职作为机关作风转变的重要环节。明确目标才有努力方向，落实责任才有压力，有压力才有动力，这是调动方方面面，促进工作落实的基础，也是实现作风转变的
9、重要环节。一是建立了领导AB岗责任制。对全年工作任务进行细化分解，明确落实月份和责任部门。并将常规工作分成五条主线，中心工作分成若干块，分别由一至二名副职领导主抓分管，实行副职领导AB岗制。与此同时，对重点工作进展进行划段分析，实行阶段限制，定期听取分口工作进展状况，查缺补漏，总结调度，抓死抓牢每段工作。二是建立了政治指导员制度。选派政治素养高、工作实力强的干部下村任政治指导员，参与村级两委班子会议，与各村目标工作挂钩，与村干部同考核同奖惩。为加强对政治指导员的管理，制定出台了政治指导员考核嘉奖方法，依据考核结果赐予500-1000元专项补助。要求政治指导员每月保证4天时间下村工作，记工作日志
10、，充分发挥党建指导员、技术推广员、民事调解员、督导落实员的“四员”作用。三是健立了“两 卡”督办制度。镇成立了督考办，配备专职人员，实行部门月工作落实卡和村级工作督导卡的“两卡”督办制度，结合进村听取汇报、走访群众等形式进行全程跟踪问效，保证每项工作有布臵、有检查、有落实。 4、激活力，坚持把激励机制作为机关转变作风的源头活水。坚持以人为本的理念，全面引入正确的用人、管人激励机制。一是坚持人尽其才的选人机制。尽可能为干部支配适合的工作岗位，让干部舒心满足工作，真正做到事得其人，人尽其才，充分挖掘干部的价值和潜能，创建和创新精神。二是坚持有为有位的用人导向。坚持凭实绩用人，始终树立“有为有位”的
11、正确导向，形成“人人谋发展，个个抓落实”的良好局面。三是坚持凝合人心的领导艺术。不讲原则没战斗力，不讲感情没有凝合力，一个乡镇是一个集体，领导干部要带头关切干部疾苦，关怀干部生活、关注干部成长，坚持大事讲原则，小事讲感情。用深厚的感情凝合人，以干部剧烈的归属感，激发其的主动性，促进对工作的创建性落实，从而推动机关作风转变。四是坚持股级干部沟通制。对长期在同一部门、同一岗位工作的股级实行轮岗沟通，通过环境更换，促进干部的创新实力和工作主动性，消退干部的暮气。 乡镇干部作风建设的现状与思索 乡镇干部作风建设的现状与思索 加强乡镇干部作风建设的思索 关于加强乡镇干部作风建设的思索 乡镇干部作风建设之我见 谈谈乡镇干部作风建设 乡镇干部作风建设之我见 转变乡镇干部作风的几点思索 转变乡镇干部作风的对策与思索定 乡镇干部作风建设调研报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页