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1、5S工作计划表 篇一：5s工作安排 有限公司 推行5s管理体系方案 目 录 通过与贵公司洽商有关建立和实施5s管理体系的事宜，考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指导贵公司建立和有效地实施5s管理体系，特制定本安排书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运作、又符合5s管理体系的总体工作方案。详细内容如下： (一) 建立与实施5s管理体系总体工作安排 (二) 5s管理体系总体工作安排的分项说明 (三) 附件1整理查检表 (四) 附件2 整顿查检表 (五) 附件3 清扫查检表 (六) 附件4 清洁查检表 (七) 附件5 素养查检表 (八) 附件6 生产部门日常5s检查
2、评分表 (九) 附件7 办公室日常5s检查评分表 (十) 建立5s管理体系进度表 (十一) 询问项目总报价 (十二) 询问协议书(一) 建立与实施5s管理体系总体工作安排 （二）5s管理体系总体工作安排的分项说明篇二：5s安排表 5s推行安排表 一 打算安排二 推行安排附：推行步骤 1整理 1) 2) 3) 4) 5) 设定准则 现场班组长设定区分须要不须要准则，5s小组探讨确定 区分须要不须要品现场依据准则区分物品属性 确定不须要品 区分出不须要品 把不须要品分类 依据运用时间的长短以及物品的性质进行分类 处理不须要品 丢弃、放回仓库或卖掉 2整顿 1) 2) 3) 4) 5) 在车间内选择
3、区域放置必需品 确定必需品类别 建立工作区域以及物品识别系统 确定物品的名称以及放置位置数量 推行识别系统 区域划分、标示方法、放置物品种类 有条理的储存必需品以以员工简单找到和取得为原则 3清理 1) 2) 3) 4) 5) 确定要清扫的地方 制定每位员工负责清扫的范围 建立日常打扫的程序 确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备 训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态 4清洁 1) 把每项工作现场的工作标准化 2) 采纳目视工具例如张贴合适标识以及标记使每项工作都能一看就明白 3) 建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整齐 5素养 1) 2) 3) 4
4、) 教化员工保持工作环境整齐的重要性 激励员工提出改善工作环境的建议 推行改善建议 培育员工有自发性的5s习惯篇三：2022年5s工作安排 涟源钢铁集团有限公司文件 钢司发202211号 关于下达2022年涟钢5s工作安排的 通 知 公司所属各单位： 现将2022年涟钢5s工作安排下达给你们，请仔细组织实施，确保年度安排顺当完成。 2022年涟钢5s工作安排 一、指导思想 以2022年度工作会议精神为指导，通过全员主动参加5s工作，努力降低生产成本，提高工作效率，改善工作环境，促进平安生产，全面提升企业形象。 二、工作目标 （一）机旁备件、材料限制在公司规定的数量范围之内； （二）车辆摆放规范
5、，物流运输有序，基本杜绝物料运输洒落现象； （三）物品摆放规范，标识清楚； （四）道路干净整齐，清扫刚好； （五）环保设施运行良好，综合排放达标； （六）废旧物资回收利用、垃圾处置刚好； （七）加强员工培训，提升员工5s素养。 三、主要工作措施 （一）强化各级领导责随意识，切实加强对5s管理工作的领导 1、成立5s管理工作推动委员会。由公司主管领导任主任，成员单位为平安环保部、机动设备部、技术改造指挥部、物流管理中心、能源中心、保卫部、社会事业部、规划部、企业文化部（宣扬部）、企业管理部、信息自动化中心、公司办公室、工会工作部、监察审计部、人力资源部、生产质量管理中心、财务部、双菱实业公司。推
6、动委员会每月召开一次会议，对各专业主管部门和二级单位的工作状况予以通报，对工作滞后的部门和单位予以绩效工资考核。 平安环保部详细负责公司5s管理工作的安排、实施、指导、培训、监督、检查与考评。 2、各二级单位由行政主要负责人对5s工作负总责，党委书记负责日常工作协调和员工培训，各副职详细负责职责范围内的5s工作，形成班子全体成员共同负责本区域5s管理工作的局面。 （二）落实全员5s管理工作职责及区域负责制度 1、各单位应依据本单位实际，将5s责任区域和工作职责层层分解落实到车间（科室、作业区）、班组、岗位和个人。 2、全面推行员工收入与5s工作绩效挂钩的方法。各单位在制定2022年经济责任制和
7、绩效工资安排方法时，要将5s工作绩效纳入车间（科室、作业区）、班组和员工绩效工资中予以考核，对5s工作成果突出的单位和个人进行嘉奖。 （三）公司各专业管理部门应依据各自的职责，指导、监督各二级单位开展工作 1、机动设备部要把5s管理工作作为tpm管理的基础性工作来抓，要按tpm标准，协调、指导、监督各二级单位设备管理系统，重点抓好设备的点检、机房及设备的保洁、现场备件及材料的数量与摆放、离线设备及返修备件的修理与处置、在线检修与维保等的标准化工作，做好备件、材料的合理选购与仓储供应，最大限度地降低机旁备件与材料的数量。对构筑物和设备的防腐，管道的走向、防腐、着色、标识等进行规范整改与管理。 2
8、、技术改造指挥部要将5s管理工作作为技改施工的基础性工作来抓，通过各项目部、监理公司监督施工单位的现场管理，逐步实现封闭式施工管理，杜绝渣土运输洒落现象。 3、物流管理中心应完善备件材料的仓储配送制度及物料运输管理制度，确保按二级单位的需求品种和数量刚好配送备件材料；确保主干道物流有序，杜绝物料洒落和运输车辆将煤粉、矿粉及泥土等杂物带入生产厂房。要建立二级单位废钢刚好收集与定期回收制度，确保二级单位的废钢不乱堆、不奢侈。 4、能源中心要完善含铁渣料循环利用管理制度，做好现场管理工作。要常常性地开展能源监察，杜绝能源跑、冒、滴、漏现象的发生。 5、平安环保部要重点抓好各单位除尘设施的监督与运行，
9、常常检查运行效果，从源头消退粉尘污染。要完善公司不行回收利用工业固体废弃物（不含铁渣料）管理制度，做好现场管理工作。 6、保卫部要对各单位的消防设施进行常常性的检查，指导、帮助各单位对现场消防设施进行定点、定位、定量，督促各单位对所辖区域的消防设施刚好进行维护与整改。 7、社会事业部要完善公司的绿化管理制度，实行科学有效的方法做好绿化养护工作，坚决制止随意损坏绿化的行为。 8、规划部要尽快落实好工业垃圾场的选址，实行必要措施确保工业垃圾场的投运。 9、企业文化部（宣扬部）要加大对5s工作的宣扬力度，重视员工的行为规范教化，通过电视、报纸等多种渠道，表扬先进，鞭策落后。 10、企业管理部要将备件
10、、材料数据纳入erp数据管理系统，最大限度地削减生产现场的备件与材料，杜绝奢侈现象的发生。 11、信息自动化中心要逐步对通讯线路进行整改，线路走向要按标准化予以规范。 12、双菱实业公司要将主干道的卫生清扫、生产区的垃圾转运予以规范化、制度化，做到卫生清扫到位，转运垃圾刚好。 13、各二级单位要将5s管理工作作为促进生产经营，改善产品质量，提高工作效率，确保设备、人身平安，提升员工素养的基础性工作抓好抓实，要将整理、整顿、清扫工作纳入员工的工作职责，逐步培育员工的行为习惯，不断提升员工的修养。 14、外协、外委等单位的5s管理在合同中应予以约束，由被服务单位进行日常管理，由发包主管部门和平安环保部进行督导。 （四）开展5s管理工作示范单位建设 5S工作安排表 5S活动推行安排表 5S工作安排 5S推行工作安排指导 5s管理工作安排 5S管理,5S现场管理,5s标语,5S管理制度,5S内容 5S推行安排 5s实施安排 5S推行安排 5S工作总结以及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页