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1、2022医院院长个人工作计划 好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。下面是小编细心为您整理的“2022医院院长个人工作安排范文”，仅供参考，希望您喜爱。 2022医院院长个人工作安排范文1 在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出逆境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向： 一、当前我院医疗卫生现状 到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所(室) 家，从事卫生工作(包括
2、村医)36人。而全镇总人口 人，千人口医生数仅占 人，开放床位12张，千人口 张。 从近几年的状况看，我院除仅能供应基本门诊医疗服务外，总体医疗服务实力低下，卫生院生存仍旧困难。xx年全院业务总收入 万元。其中医疗收入 万元，占28.9%;药品收入 万元，占 %;按年度决算报表反映，总支出 万元。通过 万元药品结余弥补后，全年尚亏损额 万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依旧突出。 乡镇卫生院担当着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。 (二)布局不够合理，规模小、差问题突出。 卫生院、村卫
3、生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象，从小字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从差字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务实力，尤其是我镇一些边远村屯，如xx、xx等村屯出现了只有老少居住的空壳现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入削减。 (三)乡镇卫生院体制不活。 主要表现在以下两个方面： 一是运行中存在以药补医的现象，药品收入在全部业务收入中占有肯定比重，占71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状; 二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制
4、，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活;一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍旧固守大锅饭、铁饭碗思想，不愿改革，胆怯竞争，坐以待毙。 (四)卫技队伍严峻不适应新时期要求。 总的表现在：人员素养偏低，结构不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于20xx年1月即将退休)占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅干脆影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充溢和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对小医院的信任度大打折扣。 (五)卫生院
5、存在管理松懈问题。 管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如：财务管理制度、医疗质量限制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染限制制度、一次性医疗器械运用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。 xx年，将在市中医院帮扶三年来的成果基础上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以平安治理为重点，切实保障医疗平安;以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作
6、和任务。 三、工作思路 1、拓宽工作领域，提高经济效益。 在主动抓好卫生院日常医疗工作的同时，xx年要重点做好三项工作。 一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。根据市合管办要求，在门诊小额补偿方面，全力与乡村医生紧密协作，利用夏冬农闲季节组织职工对全镇17个村屯的6755名参保人员开展门诊小额补偿大会战，实施送医送药进万家活动。 此项工作在2022年的基础上再增加收入10万元。在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡村医生转诊工作，详细做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定指标、定任务，以增加双方收入，这样既防止患者流失，又壮大集体经济，不断增加医院收入。此项工作力争在上年的基础
7、上再增加收入3万元。 二是应对突发公共卫生事务，着力做好防保、防疫工作。xx年，要借助国家对人人享有初级卫生保健这一契机，全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作。除预防接种等常常性工作，安排一季度完成800余名学生的健康检查，9-10月份开展全镇千名妇女病全面普查活动。 三是拓宽思路，主动出击，主动与辖区各单位加强紧密联系，为广阔干部职工进行健康实惠体检，进一步扩大医院收入。综上述几项工作，年可实现收入10万元。 2、注意人才培育，壮大卫生队伍。 人才是卫生院得以生存和发展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素养偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师尤其是骨干医师
8、较为缺少，人才缺乏，无后备力气。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。 一方面制订完善的进修深造安排，分批定期公派进修。xx年，安排选派1-2人带资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，吸引广阔患者来我院就诊;另一方面要加强院内业务学习质量管理，深化开展接着教化，不断提升职工技能水平;第三是主动探究高层次人才(尤其是中医人才)的引进工作，聘请市属医院知名退休专家来我院坐诊，提高卫生服务质量，增加公益效益。 3、厉行勤俭节约，化解不良债务。 当前，虎头卫生院面临诸多逆境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达67万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决的、待执行
9、的接踵而至，给我院正常工作带来了严峻影响，医院对此手足无措，只能托关系维持一时之渴;另外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3名在岗职工就担当1名退休人员，还有部分患者流向市院，职工工资全额发放依旧艰难。 如何这些难题， 一是要精打细算，勤俭节约，在确保职工现有工资的前提下，还要正确面对官司，要主动与当事人协商，并做出梯度或长远的还款安排，尽可能稳定眼前的工作局势。 二是主动真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的支持和偏爱。 4、创新工作思路，加大对上争取。 要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政策，在市卫生局的关切支持下，挖掘潜力，攀高结贵，利用人
10、脉关系和社会关系，主动走出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具，尽快解决卫生院上水、修理等基础设施建设，同时尽力改善卫生院办公条件，更换建院以来始终运用的陈旧桌椅，使卫生院基本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。 5、加强医务管理，激发竞争活力。 改革卫生院管理体制，向管理要效益。俗话说：三分成果，七分管理。医院工作的好坏，关键在于管理。 一是完善领导体制，全院实行民主管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例赐予嘉奖，对未完成指标任务的按比
11、例赐予罚款，以此激发职工的竞争力和工作主动性(详细方法待拟定)。 二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避开因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满意群众基本医疗卫生服务需求。 6、强化村所建设，提升服务水平。 我镇村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对落后，特殊是部分村所极其简陋以及管理不到位的问题较为严峻，因此要抓住国家扶持机遇，2022年，协作镇政府领先完成4个村标准卫生所建设，力争在三年内全部实现标准化卫生所。另外，要实行例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指
12、导，进一步提高村医的业务水平。 2022医院院长个人工作安排范文2 2022年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就2022年度的工作安排报告如下： 一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。 主动开展职工大会，关切员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增加凝合力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。 各科室必需保证每月有一次业务学习，
13、由办公室进行监督记录。同时开展病案探讨工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。 三、医院服务看法是一个永恒的话题。 作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满足是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务看法放在一个新的工作高度，常常地在工作中、会议上耳提面命的讲解看法的重要性，培育换位思索实力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满足一个病人，让医院在四周旁边的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的惩罚。 四、提升医护人员业务素养是医院发展的源动力。 加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。主动组织医护人员到
14、上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度安排选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培育全面的高素养人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关切下层员工利益。 依据目前实际状况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增加员工工作的主动性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。 五、刚好更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。 医院拟安排在购置2辆全新救援车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自动生化仪、更新放射科X光线机。引进一些临床比较须要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的BV(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力
15、开展微量元素检测项目。 六、接着做好新农合报账工作，强化以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系。 规范程序，提高工作效率，给患者供应最优质的服务。加大新农合宣扬工作，把新农合相关制度做成宣扬牌挂在醒目的地方，刚好更新住院病人补助状况公示。 七、加强药房管理工作，做好药品安排，杜绝出现断药、缺药的状况。 同时提升服务看法，仔细耐性地指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润预料。 加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效限制资金利用率。加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。 九、领导办公室主动做好广告宣扬工作，扩大xx医院
16、报的影响力。 督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。 2022医院院长个人工作安排范文3 2022年卫生院的总体工作思路是，深化实行十九大精神，以深化医改为主线，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，接着推动新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推动卫生事业又好又快地发展。 一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。 主动学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。
17、成立院长为组长的卫生院医改领导小组，根据卫生局的部署支配，扎实、稳妥搞好改革。 二、加强医疗质量管理，保障医疗平安。 以执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例为重点，加强对院长和医务人员的法制教化，增加医疗平安责随意识。 健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。 坚持平安第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本学问、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗平安。 加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务，严格限制医疗费用，促进合理检查、合理
18、用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。 三、着力做好重大疾病预防限制工作。 严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。 做好传染病监测、预料、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，限制传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事务处置和救灾防病工作。 四、重点抓好免疫规划工作。 坚持抓好基础免疫和冷链运转，仔细做好国家扩大免疫规划工作，特殊是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和
19、监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。完成五苗接种任务。 五、做好新型农村合作医疗工作。 帮助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格限制、进一步降低参合农夫医疗费用。肃穆查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，限制次均住院费用，限度地减轻农夫医疗费用负担。 六、加强产科建设，确保孕产妇平安。 仔细落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上，孕产妇死亡率限制在30/10万以下，婴儿死亡率限制在16以下。接着推动新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。落实孕产妇平产分娩免费政策。 202
20、2医院院长个人工作安排范文4 2022年医院将进一步落实，仔细学习宣扬、贯彻党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应平安、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 一、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。 仔细组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创建机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将接着加强制度建设，加大人事安排制度改革，进一步完善规章
21、制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。 三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依旧放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为xx乃至xx的品牌。 四、进一步加强建设，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有确定意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一
22、批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝合力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 五、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系。 “医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。2022年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医
23、疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养。 医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将接着突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。 七、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 采纳信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设
24、时不我待。信息化建设要以满意须要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出主动的努力!以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民供应更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力! 2022医院院长个人工作安排 2022医院院长工作安排总结 2022医院院长个人工作总结最新举荐 医院院长个人工作总结 医院院长个人工作总结 医院院长个人工作总结 医院院长个人工作总结 医院院长工作安排 最新医院院长个人工作总结 县医院院长个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页