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1、ERP,CEO心得体会 篇一：erp沙盘模拟公司经营ceo心得总结 精诚团结，欲速则不达 -erp课程u7组任职ceo心得体会 本周三下午起先了第一堂erp沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组探讨会议后，组员一样投票让我担当ceo这个职务。虽然在担当大一团支书后使我熬炼出了肯定的带领团队团结协作的实力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝胆怯，该如何起步安排将来6年经营安排？人员安排该如何进行？如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务？又如何让他们在知道我的确定是错误时会毫无顾忌地指正我？ 抛开一切杂念，担当ceo职务已成为一个事实，容不得我退却，
2、更容不得我躲避。首先得把自身职务完成了才能团结队友，同心协力走完6年模拟经营。 在这个沙盘模拟经营起先前，ceo是必需要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作实力与责任心产生信念，才会听从领导者的吩咐。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加精彩完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。 于是在第一年开盘前我开展了以下工作： 周三当晚我把模拟经营规则的ppt文档整理出一份word文档，并在其次天将市场预料分析数据表、erp模拟经营规则及各种经营过程必需要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最基础简洁的工作，依据市场预料分析数据表绘
3、制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。会议结束后我督促好每一个总监必需在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟识驾驭自己最基础的工作。 这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责随意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作实力并听从于我的任务支配。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为u7一组在将来6年沙盘模拟经营的能顺当进行的一个最重要因素。 接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程： 市营总监在订单开放前仔细搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让ceo得以快速确定下一年度的市场组合及广告策划； 生产总监在每一年度开盘前与
4、ceo仔细分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后刚好填制报表交给选购总监； 选购总监则在拿到产能表后马上计算出每年的每一个季度我们r 1、r 2、r 3、r4四种原材料订单数量，为ceo随后产品订单的选择供应了一份极有效的数据表。 而财务总监在每一个年度每一个季度仔细计算好每一笔财务的收入与支出，紧随ceo的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处刚好提出可行建议，多次解决了资金紧急； u7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金运用0贴现、会计报表刚好正确填制完毕等一系列程序正常并顺当走完。 并在最
5、终获得全部者权益及总分排名都为第3的好成果。 erp课程结束后，我们5个人精疲力尽，却难以隐藏内心喜悦的心情。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰！有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财宝还是一次灾难，全然看个人怎么想。erp模拟公司经营结束后，我们小组虽获第3，成果算是排前，却又不难发觉6年下来我们模拟经营公司过程中的不足之处。 犹记周五晚上老师带领第一年模拟流程课程中由于我留意力不太集中忽视了一些重要的规则，致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误，导致我们小组失去了将来3年高达40m销售额的订单。但是组员却没有任何一点怨言，队员的支持与协作让让我也更加卖力为u7组模拟公司工作，
6、并让我学会了一个处事法则：把握好现有的筹码。更一次让我明白过去我始终在努力践行的真理：欲速则不达！ 谨记着第一次失败的教训，让我们在后来的5年失误率下降低至0。erp公司模拟经营结束后我做了一次反思工作，作为模拟公司ceo，我的不足之处还在于公司规模安排不够完善，野心与胆识不够大，对市场预料数据持怀疑看法，致使公司发展到后来还只是只有一间大厂，且直至第六年时仍有2条手工线，产量没有上去，最终一年接的订单产品数量只有17个，在这点我们全部者权益就无法和其他小组权衡了。我会谨记这些教训，看做以后做事的反面教材，成为进步的动力。 最终，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践实力的课程挺好的，也期
7、盼以后有更多这样熬炼实践实力的课程呈现在高校生的课程中！ u7组ceo 黄玉娟 202224011309 2022国际经济与贸易3班篇二：erp沙盘模拟心得体会(ceo) erp沙盘模拟心得体会 erp（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，相识企业运营的基本环节。 在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同探讨，我担当了我们第四组的ceo角色。ceo干脆向公
8、司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。其主要职责主要有： 对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参加董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务状况，提交年度报告。 那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组ceo的详细岗位职责是：制定企业发展战略规划、带领团队共同确定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中看法不同时，衡量作出决策。 接下来简洁说一下我们小组在进行推演的一些基本状况：在刚起先第一遍，对各种项目的运行，以及财务
9、审核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰，虽然最终盈利不多，但是我们总结了许多阅历。其次遍，在老师的提示下，我们租了新的厂房开发了新的生产线，研发了新产品，但忽视了订单方面可能存在的问题，导致没有抢到合适的订单，产品积累，而且费用太高限制了小组的营业利润。因为对经营规则的不了解，我们小组在起始两三年对ruby产品的生产犯了错误，等到第三年发觉的时候不得不让大家牺牲晚饭时间重新来进行推演，但所幸挽回了败局。后来，我们降低了原材料的订购量，不再紧凑地进行生产，并且抢到了合适的订单，企业渐渐起先盈利。但最终一年没有预料到刚起先没有收到货款，导致库存现金告急，crystal只能停产一期，结果没有交到货，
10、罚了款，前面的盈利最终还是亏空了。第三遍，有了前面的教训，这次我们小组进行得顺当得多，第三年就起先盈利，虽然负债还是比较多，但所幸我们的全部者权益始终是负债的两倍左右，而且到了后来，我们已经渐渐在还贷款。虽然最终，我们小组的全部者权益落后了其他小组，但大家的贷款都差不多，而且，我自信，我们的团队合作方面是最默契的，在运营期间也没有出现任何违章操作。信任，我们并不逊色于其他小组。 必需要说的是，整个实习已经落下帷幕，其间的欢乐也好，缺憾也罢都给我们留下了许多的收获以及感悟去渐渐体会。通过这次的实习，使得我得以挑战自己，和整个团队为了一个共同的经营目标全力以赴，熬炼了自己的基本素养与实力，也对现代
11、企业的运营及管理、erp的管理及流程有了更深化更深层次的了解。不仅如此，由于这段时间以来，队员们的明确分工和合作精神，更加使我了解到，一个企业想要很好的运行，离不开团队协作。我想，全部这些都必将对我的将来具有非常良好的影响。 最终，感谢第四组全部成员对我的信任让我得以出任小组ceo；感谢全部其他五个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师这段时间以来的耐性讲解及帮助。篇三：erp沙盘模拟心得体会(ceo) 5000字 erp沙盘模拟ceo心得体会 信息管理与信息系统 1004060230 王敬雄 erp沙盘模拟ceo心得体会 为期12周的erp沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到现
12、在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，不论最终的分数是高是低，我们都始终是6个组中的第一，这完全归功于组员们的同心协力和默契协作。而我，有幸成为了f组的ceo，虽然犯下了不少的错误，但都得到了组员们的谅解！起初，只有我一个人兴趣盎然地介绍erp学问，他们并不能提起100%的精神经营这家公司，这让我着实擦了一把汗，于是，与组员们做好沟通，让他们打起精神成为了我这个ceo的工作重点。但是我心里清晰，沟通是次要的，要他们有成就感才是重中之重。于是，我确定要赢得大家的信任，努力经营，在初期熟识软件阶段取得成果。不出乎我的意料，在之前做了充分打算工作的状况下，我们f组顺理成章的得到了最高分
13、。这个结果，出乎组员们的意料，他们更有信念去经营好这家公司，在强大的精神信念的支撑下，我们起先了新一轮的经营。选购、生产、销售环环相扣，一着不慎满盘皆输，但我们缜密安排、一丝不苟，最终取得了更好的成果！就在我们愁眉苦脸的找寻合适的竞争对手时，生产实力强大的a组，资金充裕的i组和广告投入合理的c组自然而然的成为了我们取得成功最具压力的团队。而我们，仅有三条全自动和一条半自动，资金只能靠短贷维持，产品仅p 1、p2，市场也只有本地、区域和国内，但最终，以我们的生产总监独特的广告策略和出其不意的生产组合挺到了最终，随着c组和b组的破产，最终以108分取得了9组中的第一。这次经营，我发觉各组的实力正在
14、飞速提高，假如仅以不变应万变，很难甚至根本不行能接着持续我们的冠军梦。作为一个ceo，制定一个好的战略是一个公司经营的根本，所以为了让组员们不悲观，更为了找寻一个好的经营策略，回去以后我冥思苦想，寝食难安，经过慎重考虑，我确定在产品上走专业化道路，在市场上走多元化道路。在新的一轮起先之前，我给组员们开个一个会安排了任务，必需实现的经营目标。经过小组五位成员对市场预料的透彻而精确的分析，我们的实施过程如下： 生产总监，第一年起先研发p 2、p3，并对一条手工生产线改造；其次年停止p1的生产，尽量将全部产品卖出去，并转产p2，以p2主打全部市场，接着研发p3和改造生产线，有意识地将p3的生产纳入总
15、体生产战略规划；第四年随着p3的胜利转产和生产实力的日益强大，起先全面放弃p 1、p2，用p3开阔亚洲冲向国际成为一种必定的趋势。这是相当胜利的战略，各组的商业间谍看在眼里疼在心上，明明知道我们企业的动向却不知从何入手对我们组实施有效的打击，眼睁睁地看着我们将一笔笔财宝装进腰包。 选购总监，依据生产总监的转产和生产安排，精确地计算出r1r2r3的需求量并提前一个季度选购，以避开因材料延迟而违约的状况出现。两次转产也大大增加了我们选购总监的工作量，为了跟上工作进度，更为了团对的荣誉，选购总监主动加大了工作力度，事实证明，选购把任务做的相当精彩。 市场总监，在上一次的经营下来后，对广告策略的运用更
16、加娴熟，第一年以13m万的广告费拿下了6组中最好也是最大的单子（这使我们第一年仅仅赔了1m）。后来每一年的费用都在7m-9m之间，所得的单子却相当不错，广告效益始终是前三。市场方面，从第一年便开发全部市场，这为我们p3的销售方面取得了肯定优势，因为只有一个组开发了国际市场，那就是我们。 财务总监，做好了每一笔资金的流入与支出，并对资金的需求与缺口做了具体的预料与分析，折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等困难而烦琐的工作，对财务的专业学问和心理素养是极大的考验。以短贷增加现金流，以长贷增加固定资产，从没有贴现或贷高利贷的状况出现。每次还贷和年末是财务最惊慌的时候，但一个优秀的
17、财务总监总能在关键的时刻发挥作用，当企业最危难的时候，财务都能给我们吃下一颗定心丸。 经营状况： 第一年，我们以13m的广告费获得帐期最短数量最多的订单，在订货会刚起先时，经过我们的总结和探讨，只有投的多才有可能赢利。投13m是为了防止别人与我们争夺市场领导者的地位。同时本公司经过高层的一样看法确定研发p2和p3，开拓区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。申请iso9000。卖掉2条手工线，购买力3条全自动，用于生产p2和p3。短期贷款40m，长期贷款再贷40m。拿到45m的单子，仅仅赔了1m。 其次年，年初的时候，由于我们p1有大量库存，因而我们投放在p1的广告就有3m，因为年中可以生产p
18、2了，所以我们确定赌一把，p2投了1m。所选择的单就正好把库存产品全部卖掉，p2也刚好卖出去一个，太幸运了。但出乎意外的是，材料延期交付了，导致我们到第四季度无法按时交货，付款2m。拿到77m的单子。 第三年，公司确定卖出p2，全力占据p3市场。在订货会上，我们依旧坚持力求以最低的广告投入争取到最满足的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿， p2全部售出，p3也有志向的订单。但从前决策的失误使公司不得不接着以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。由于转产p3，导致单子并不多，结果亏本了，这领我们心里特别难过。 第四年，公司没有了p1和p2的生产，全力生产p3，成为了p3
19、多个市场的领导者，只投了7m的广告费就拿下128m的单子，这让我们赚的盆满钵满，但长期贷款40m,短贷20m的还款期已燃眉之急。还好我们顺当度过难关，欣喜地迎接飞速发展的下一年到来。 第五年，由于第四年充裕的资金支持，公司确定再建两条p3的全自动生产线，依旧用7m拿了很大的单子，因为此时没破产的公司还有4家。还了40m的长贷和20m的短贷，有钱的日子就是舒适，完全不用贷款安平安全步入第六年。 第六年，公司的两条p3全自动生产线和投入生产，r1原材料略有积压，就让它充当固定资产吧。本想会拿更多的单，但我们错了，此时大部分的产品都要iso14000认证，我们没有，所以可选择的余地有限，最终拿了不满
20、足的88m。经过这6年的艰苦经营，我们组最终以219分的得分赢得了这场竞赛的冠军。 经营总结与感受： 1、战略意识： 作为一名管理者，首先必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预料将来，也能立足现实。本公司在一起先就看中了p3市场，并刚好开拓相关市场，同时立足于p1，供应资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。 2、管理实力： 管理是企业经营的核心，干脆影响
21、企业本身的生存和发展，管理实力应包括宏观管理实力和微观管理实力。宏观管理实力是指管理者能从整个市场整个企业动身，从一个比较全面的角度对企业进行管理的实力；微观管理实力是指详细到某一个部门的管理实力，如生产管理实力、财务管理实力等。 3、企业家素养：企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料、充溢危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退两难。这就要求管理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压实力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入逆境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最终还是盯住了压力，使公司存活下来。 4、学问结构： 5
22、、创新精神： 穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在改变着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况刚好作出相应的调整变革。 6、团队合作精神： 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心同德，最终使公司度过了难关。 7、纸上谈兵： 纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预料和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满
23、脑子的方案，自以为完美无缺，但操作起来却丢三拉四，到处碰壁。如在第一年起先时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一探讨衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预料了。 三、对erp沙盘模拟的思索： 1、团队精神的体现。通过erp沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业好比一艘大船，ceo是舵手，cfo保驾护航，市场总监冲锋陷阵在这里，每一个角色要各司其职，否则大 ERP,CEO心得体会 ERP沙盘模拟心得体会(CEO) ERP沙盘模拟心得体会(CEO) 5000字 CEO心得体会 CEO助理心得体会 erp心得体会 心得体会ERP ERP心得体会 ERP心得体会 ERP心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页