《8电力工程公司.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8电力工程公司.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、8电力工程公司 扬帆奋进 锐意进取 开创现代化检修服务的新局面 新疆华电电力工程有限公司 新疆华电电力工程有限公司（原名称为新疆华电发电检修有限公司）在华电集团公司和新疆公司的正确领导及各发电企业的大力支持下,仔细实行集团公司和新疆公司工作会议精神，根据公司市场化、专业化、高价值化的发展方向，转变市场观念，规范平安管理，加强项目管理，强化人员培训，各项工作稳步推动。现将公司2022年度主要工作完成状况、面临的主要问题及2022年的工作思路汇报如下： 一、2022年主要工作 （一）进一步明晰了公司的发展战略 公司几经酝酿反复斟酌确定了公司的发展方向，明确了公司的指导原则与思路，即以市场为导向，以
2、客户为中心，以财务为基础，以人才为根本，以绩效价值创建为标准，以责任与使命为原则，以创新与发展为方向，提升公司可持续价值。逐步实现由半市场转向完全市场、从工业化转向现代服务业、从生产型转向生产经营型的发展路径。详细实施策略为“一招七式”：即“一招”是奠定突破逆境的基础-以市场为基础，结合新疆的战略机遇，引进优秀检修队伍来共同开拓市场，并带动培育人才，开阔眼界，转变文化。通过开放式平台把死水变成活路，对外联合到整合虚拟资源，借优秀检修企业的力发展我们的核心实力，借力使力。七式为建立内部市场的双赢；拓展新疆市场；做强前端，做大后端；转变培育人才的模式；将管理端做成服务端；整合或虚拟资源；开发新产品
3、。通过市场拉动、资源联动、机制推动的“三动”方式发展公司的核心实力。此次公司战略的清楚，不仅仅为公司的广阔员工指明白前进的方向，更为公司今后的跨越式发展打下了坚实的基础。 （二）推动管理创新，突破发展瓶颈 面对激烈竞争的检修市场和不进则退的外部环境，公司充分发挥价值思维，推动管理创新工作，依据公司发展的须要及资质的办理，将公司名称变更为新疆华电电力工程有限公司，建立了前、后端的组织模式，由原来的直线职能制变为扁平化的矩阵制模式，初步构建起内部市场和深化改革项目承包安排机制，充分调动各级人员的主动性、创建性、开拓性，实现各类资源的优化配置，高质量高效率的完成多项目的检修维护和大机组的承接工作，逐
4、步实现员工素养提高、收入增长和公司竞争力增加、盈利水平提升的双重目标，使公司走上可持续发展的道路。 (三)平安状况基本稳定 公司始终坚持“细心检修、诚信服务、打造检修品牌、永循法规、追求卓越、创建安环典范”的管理方针，仔细落实上级有关平安生产文件精神，全面强化平安管理。在建立健全平安保障体系的同时，通过以抓“创建无违章企业”为着力点，以防止人身伤亡事故为重点，以杜绝人员责任性事故的发生为主要内容的“反违章”管理，员工平安意识明显提高。截止2022年12月底，未发生人身重伤及以上事故，未发生因检修质量引起的电力设备事故，未发生火灾事故，未发生负有同等及以上责任的交通事故，实现年内平安生产365天
5、,累计连续平安生产1505天。 (四) 确定了先市场后资源的经营模式 公司在谛视市场内外形势的基础之上，结合自身资源与实力，从最初以企业为中心转变为现在以客户为中心的发展模式，站在客户的角度以客户的需求作为企业的动身点和落脚点，主动抢占市场，转变思想观念，在市场开发方面，一改以往先资源后市场的发展模式，变为现在先市场后资源的发展思路，主动转型适应市场的发展须要，各中心从被动接受项目任务到主动找寻市场机会的转变，主动开拓内外部市场，进一步扩大系统内外检修市场份额，巩固并发展疆内外合作伙伴与资源。 在经营管理方面，不断完善公司内部核算体系平台，将过去“干了算”的观念扭转为“算了干”的观念，建立“算
6、帐”的效益意识，使各中心成为有盈利实力的“小公司”而不是内部成本中心。 截至2022年12月31日，资产总额3618.42万元，同比增加848.16万元，增幅30.62。主营业务收入实现4851万元，比上年同期增加411.74万元，增长45.24。利润总额334万元，比去年同期增长331万元。 (五)检修项目取得阶段性成果 2022年公司承接16台/次机组，其中完成了全年系统内12个安排内检修项目，安排外4个项目，即新疆华电系统内吐电#2机组C级检修、哈密#6机组大修、苇电#1机组C+C小修、红雁池公司#2机、#4机、#3机级小修，昌热#3机、#4机组小修、红雁池公司#1机组大修、苇电#2机组
7、小修、喀电#2机组大修共十二台安排内机组的检修工作，以及系统外鲁能阜康电厂#2机组A级检修、#1机组小修和伊犁二电#1机组大修、#2机组小修，同时确保了苇湖梁公司两台机组，乌热电燃料系统，鲁能阜康电厂两台锅炉、燃料系统的维护、抢修和公用系统检修工作，基本形成了“检修维护业务并举、专项服务实力增加、系统内外市场共进”的发展格局，公司多项目运作取得阶段性成果。 （六）一批人才脱颖而出 公司重点对新进人员实行“一门精通，二门驾驭，按梯形培训人才体系”的专业化培训，为公司新进员工搭建学习熬炼、自我成才的平台。在公司组织调整的中心主任助理及技术员中，一半以上的主任助理和全部技术员均由青工担当。在公司参与
8、的新疆公司及自治区检修技能比武大赛中，公司员工张凤成、徐清、卢殿斌、王远分别包揽了焊工项目前四名，蔡锦帅获得钳工项目其次名的好成果。一大批新工经过三年的锤炼成为了公司担当大机组检修的骨干力气。 （七）精神文明稳步发展 公司始终把以人为本的管理理念、管理手段让生产经营市场工作都统一到讲效益上来。充分利用公司局域网、公司壹周报纸加大宣扬力度，刚好将公司重大确定、大修中的好人好事加以宣扬表扬，切实发挥“对内鼓舞员工士气、对外树立检修形象”的目的。公司以“企业转型、党员争先”为主题，针对公司今年项目多、人员少，多项目运作等状况，特成立了党员突击队，胜利解决了两项目同步进行导致鲁能项目汽轮机本体检修力气
9、严峻不足等难题。公司党委结合转型工作刚好召开了全体党员大会，为了使全体党员在“争先创优”和项目检修各项工作中起到表率带头作用，开展了党员“亮牌示范”活动，将共产党员的先进性体现到推动发展方式转变、实现科学发展的详细工作中。工会组织了“冰雪迎春、放飞心情”滑雪联欢会、乒乓球赛等形式多样的员工文体活动，参与了新疆公司的“安康杯”学问竞赛并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司组织了首届“锻造军人品质，锤炼检修风采”员工集训活动，通过封闭式集中训练，增加了大家“一切行好听指挥”的组织纪律性，树立“步调一样、团结协作”的团队意识，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的检修铁军队伍。同时主动开展为员工“送暖
10、和”活动及多项目期间的慰问工作，使员工感受到公司的关怀，确保了员工队伍稳定。 （八）公司核心竞争力不断提升 公司首次在检修安排猛烈变动的状况下，自主完成了全部安排检修项目，变更了以往只要安排变动项目冲突只能放弃或外委的被动局面；首次完成了春秋检修高峰季3-4个项目以上的同步作业，变更了以往无法同时承接两个及以上项目的状况；首次进入风电和煤业领域，承接实施了小草湖风电的技术监督项目和昌吉英格玛的变电站调试项目；首次实现了对系统外大机组维检修业务的突破，检修理业绩已覆盖到了2030万千瓦机组，达到了疆内最高等级，反映出了公司核心竞争力的不断提升。 二、2022年的工作思路 面对新形势、新要求，公司
11、的工作总体思路是：以科学发展观为统领，仔细实行集团公司和新疆公司工作会议精神，紧紧围绕“三化” 即人员职业化、薪酬绩效透亮化、项目市场化的目标，以实现范式转变为核心，从形成市场突破到大面积占据市场，坚持不懈的强化服务文化和企业文化建设，在此基础上进一步整合虚拟资源，开发高价值产品增加核心竞争力，实现差异化战略。从而保质保量完成检修项目，培育华电检修品牌，逐步形成高端检修、维护和技术服务为主的综合型、技术型区域检修公司，为新疆公司建设现代化的新型能源规划贡献力气。 三、重点工作 （一）进一步实现从手工作坊向现代社会化大生产的范式转变 通过开展流程再造、构建适合现代服务业的职业化的检修团队、形成相
12、应的公司绩效体系这几个关键要素的转变来实现从手工作坊式向现代服务业的范式转变。 1、流程再造。本着一次再造，持续改进的原则，对业务流程进行再造。在深化理解电厂流程的基础之上，依据电厂运行对维护的需求及电厂运行标准，建立、充溢维检修业务流程，并且清楚界面，明晰责任。进一步从以追求平安生产为导向的维检修转变为以追求经济型、低排放为方向的维检修服务转变。变更电厂运行、维检互不相干，界面模糊职责不清的运作体制，建立流程化、反应刚好、界面清楚、责任明确的客户响应机制和项目管理机制。通过流程再造，形成以点检定修为基础，大修和技改相结合，和设备状态相结合，抢修和预案相结合的业务流程。在维护检修工作方面由事后
13、被动的反应式转为主动的运行保障，建立一整套适应现代化的维检修服务模式和管理机制，搭建起以信息学问共享为基础的检修工艺流程、业务流程的平台。 2、加速构建适合现代服务业的职业化检修团队。公司将进一步变更员工的培育方式，由过去以阅历式为主导，师傅带徒弟的培育方式转变为以科学的业务流程为基础的标准化、模块化的全方位的培训机制。加强人才规划，培育引进一批现代高科技服务企业的优秀领导者和管理者；培育引进一批充分满意客户高效运营保障的营销、预算、项目管理和客户服务人才；培育引进一批有电厂运行阅历的机组系统和子系统级高级技术人才；培育引进一批有电厂运行阅历的设备级高级技术人才；培育引进一批特殊能吃苦、特殊能
14、战斗的高级修理和装配技工。通过职业晋升通道的建立，与技能业绩等级评价体系相配套的薪酬制度来促进员工技能水平和服务意识的提高，加速人才职业化建设。 3、形成相应的公司绩效体系。以现代化的服务流程与科学管理的要求，帮助公司实现策略目标和经营安排，要通过一系列综合平衡的测量指标体系对各部门各中心的绩效进行衡量，刚好发觉不足订正偏差。以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的四个环节实现对全公司各类人员工作绩效的客观衡量、刚好监督、有效指导、科学奖惩，最终建立科学的职业发展梯级以及与职业化相配套的绩效和评价体系，从而调动全员主动性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标。 （二）接着
15、加大市场突破，提高市场拉动力 任何市场都须要以市场作为动力、压力，转换模式必需依靠市场的力气。新疆目前有1000万千瓦的火电装机，除占据华电系统内的300万千瓦外，我们只占据了不到10%的市场份额，公司在今年已经做了许多重点工作的基础上，下一步要加大市场突破提高市场拉动力，在两到三年内争取市场占有率达到50%以上。 （三）进一步整合虚拟资源 公司将在跳出华电保华电的总体战略目标下，组建检修理力气联盟，以开发发电企业市场需求为重点，联合设备供应商、检修企业、合作企业作为公司在今后发展中的技术资源后盾与战略伙伴，联合开拓市场，借力发展企业，转变发展方式，形成自我发展实力，在此基础上形成公司核心竞争
16、力，为公司扩大市场份额，增加公司盈利点铺垫坚实的基础。 （四）进一步开发高价值产品 公司在市场化、专业化、高价值化的总战略方针下，在现有的维检修基础之上，进一步转变观念，主动思索，以客户为中心，不断完善工艺流程、业务流程的结合与再造，挖掘客户真正的需求，不断开发出新的、高价值化的检修服务产品。 （五）通过强化“服务文化”建设新型企业文化 服务文化是企业文化的一个重要组成部分，检修服务企业要把服务文化建设作为企业文化建设的一个核心内容。要构建符合现代服务业要求的以客户满足为目标，以形成全员共同的服务价值认知和行为规范为内容的服务文化体系，将服务文化贯穿于企业管理和为客户供应服务的全过程。 服务文
17、化最集中、最突出地体现了企业的经营观、利益观，是企业文化的核心。抓住服务文化建设，就抓住了促进企业文化建设的关键环节。要通过创新服务理念，树立客户至上诚信服务的服务理念，努力提高服务质量，在主动服务的同时坚持特性化服务，注意服务的全面、细微环节、创新性，努力增值服务价值，提高服务技能，完善服务机制，努力改进服务手段等措施建设服务文化。最终，通过服务增加增值力和生产力，推动企业文化建设。 2022年是公司转型的启动年，也是成果辈出的一年，2022年是公司求真务实、深化转型的一年，我们有信念在华电集团公司和新疆公司的正确领导下，在各发电兄弟单位的主动支持和严格要求下，不断总结阅历、克服困难、团结群
18、众、与时俱进、脚踏实地、开拓创新，坚持用改革和发展的方法解决问题，立足当前，着眼长远，不断开创专业化服务的新局面。 8电力工程公司 电力工程公司实习报告 电力工程公司年终分析大会总结 宏源电力工程公司简介 北京电力工程公司工程信息管理系统 电力工程公司工程部工作总结 电力工程公司平安管理制度 电力工程公司绩效考核方法 电力工程公司目标考核责任书举荐 电力工程公司开展爱心活动实施平安工程侧记 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页