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1、1月份工作总结及二月工作计划 2022年1月份平安工作完成状况及 2月份平安工作安排 进入一月份，我公司实行集团公司、焦化公司一季度平安工作支配为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，接着开展平安质量标准化整治，平安工作保持了平稳发展态势。一月份，公司组织现场平安专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项。一月份主要工作如下： 一、当月平安绩效状况 1.人身事故：本月我公司未发生人身事故。 2.“三违”状况：当月共发生“三违”77起，其中公司查出“三违”18起，车间查出“三违”59起。 3.隐患状况：当月公司共查隐患10
2、7条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患 79条。 4.检修状况:当月公司检修项目有：1#装煤车更换小链条；3#粉碎机更换锤头；3#焦炉更换76#上升管；1-4#焦炉更换捣固锤19根；粗苯安装屏蔽泵；油库检修硫酸泵；1#、3#焦炉导烟车更换水泵；4#煤车更换变频器；2#堆取料机悬臂皮带更换9米；生化风机拆检1#、3#风机等。 5.审批票证状况：本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。 二、主要平安工作及活动状况 1.加强平安培训 全面提高职工队伍素养。 （1）协作人力资源部对新进厂（化工公司）的员工进行了厂级教化，车间进行了 二、三级教化，教化内容为: 中煤
3、九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织了考试,参与考试人数达12人，全部通过考试。 （2）一月份，公司针对中煤安2009726号文关于开展“平“安一季度”活动的通知”要求，公司主动开展“平安一季度”活动。定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容。并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产。（详细内容见公司平安一季度红头文件） （3）春节来临，结合季节多发火灾的特点，平安副总支配安监部落实，对公司消防队进行了一次消防教化，并结合厂区的状况，重点布置了消防重点区域。 （4）平安活动支配。 组织各单位学习了公司下发的平安生产责任制，并对学习状况进行了
4、检查，对学习活动完成不到位的单位下达了整改通知，要求重新学习或完善学习记录。并列入2月份考核范围内。 2.平安目标责任书签订状况 每年年初，公司总经理就与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司平安目标责任书”，共签订了22份；车间主任与工段、班组签定了本单位平安生产责任书45份；工段、班组与各岗位员工签订了平安生产责任书1125份，通过签订平安目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的平安责任，一级抓一级，级级抓落实，最终把平安责任和压力传递到每个职工头上。 3.平安生产许可证办理状况。 经过公司主动努力，于1月16日邀请省、市、县领导及专家组成员对公司200万吨/年焦化项目进行了平安验
5、收，经过为期一天的验收，审查组从技术数据与工艺等方面进行了审查，得到审查组的广泛认可。最终，审查组以100%的赞成票通过了该项目的验收工作。 4.平安周报 为了确保公司的平安生产，公司要求各车间于每星期五下午把一星期的平安生产状况以文字的形式汇报到安监部，安监部对周报中出现的平安隐患，主动进行了整改，做到了隐患心中明确。 5.夜间巡检 公司支配行政后勤部警卫室在春节来临之际，每晚进行两次夜间巡检，并严格要求门卫对出入车辆进行了登记，巡检次数达到50余次，遏制了意外事故的发生，确保了夜间平安生产。 6平安费用 为了协作平安工作的须要，公司每月拨出一部分平安费用，作为平安投入、平安改造之用，本月共
6、发生平安费用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣扬费（相框）5890元，培训费10000元，平安设施-移动式轴流风机22136.75元。 7.零星事故的发生 针对本月生产过程中发生的1次零星事故，本着四不放过的原则，对1月28日化产车间油库工段在倒罐操作过程中发生1#焦油泵出口法兰垫吹坏，焦油大量带压外泄事故，召开了平安事故分析会，对事故发生单位进行了严格考核，考核结果当月兑现。 三、二月份工作安排 接着以质量标准化平安管理体系为主线，进一步深化平安管理工作，狠抓隐患排查治理工作，强化现场平安监督检查，落实平安管理责任，确保二月份平安生产。 1.平安培训。 （1）对新进厂
7、的员工进行厂级教化，教化内容为: 中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织考试,考试合格后方能上岗。 （2）各车间组织全体员工开展一次岗位平安学问及操作技能的培训，培训做到有安排、有组织、有记录、有检查、有考核。 2.接着推动质量标准化管理体系持续发展。 根据中煤集团和焦化公司的要求，借鉴兄弟单位质量标准化开展的先进阅历，二月份对公司原有的平安质量标准化部分内容进行重新修订，根据平安质量标准化内容开展一次质量标准化检查，检查做到有安排、有布置、有考核。公司确定将平安质量标准化工作作为企业平安生产基础管理最重要的内容来抓，并作为构建公司平安生产长效机制的重要
8、措施之一。 3.严格监督检查，加强现场限制。 坚持发挥平安员的作用，通过强化监督，严格把关，仔细落实各车间的管理要求和专业技术规范，促使车间提高自身管理水平。坚持开展各专业、系统检查活动，加强隐患排查，严厉查处钻皮带、跨栏杆等违章行为。 4.接着开展平安隐患排查。 接着坚持对生产现场的平安检查和监督，加大现场“三员”及各零星工程的监管力度，强化现场带班人员的现场监督职能，将平安隐患和平安问题歼灭在萌芽之中。2月份公司组织相关部室进行一次平安检查，检查本着有检查、有内容、有落实的进行，对查出的隐患刚好进行整改，短暂整改不了的要制定相应措施，确保平安生产。 5.加强煤气系统的平稳运行和监督检查。
9、随着焦炭市场的波动，近期公司将结焦时间不断缩短，因此煤气系统的平安运行尤为重要，炼焦车间和化产车间要分别加强地下室的平安巡检，严格限制回炉煤气主管压力、煤气鼓风机进出口压力，严禁鼓风机在零界以下运作，同时相关部室及车间要加大对煤气系统的检查工作，发觉问题刚好处理。 6.严格限制习惯性“三违”。 “三违”是导致事故的干脆缘由，而习惯性“三违”又最简单被员工忽视，各相关部门及车间要加大三违的查处力度，通过奖惩激励手段，有效限制习惯性“三违”的发生，确保三月份平安生产。 7.为二月份重大检修早作打算。 为现场检修平安，机电车间要早动手召开特地会议进行支配部署，并制定现场重大检修的平安管理措施，从干部
10、跟值班、停开工检查、检修三落实、重点工程、事故责任追究等方面制定具体规定，确保检修的平安。 8.节前、节后隐患排查 （1）春节前公司生产部对各车间的生产工艺及生产过程中的平安状况进行一次全面检查；机动部组织各车间的相关人员对生产设备、电器设备、仪表、进行一次全面的检查；企管部根据公司的各项规章制度及岗位职责的执行状况进行一次综合性检查；安监部组织各车间平安员进行两次平安隐患排查；各车间节前也进行一次平安生产全面检查对查出隐患要求全部整改完成，整改率为100。 （2）春节过后安监部组织了一次平安专项检查，对查出的隐患刚好在其次天的调度会上进行通报，并刚好下达隐患整改通知单，责令限期整改，不能整改
11、的写出缘由及防范措施，确保生产顺当进行。 9.平安活动支配。 组织各单位接着学习焦化平安学问第126条如何搞好公司的平安工作；并结合自己所在岗位比照检查是否按要求来严格自己；各单位对学习状况要进行仔细检查，对学习活动完成不到位的单位下达整改通知，要求重新学习或完善学习记录。 10.接着开展“四不损害”大探讨工作及支配布置“四不损害”证文活动。 公司各单位接着开展“四不损害”大探讨，探讨要结合本单位及本岗位的实际状况找出本单位及本岗位易造成损害的危急点，实行措施加以解决真正做到四不损害，各车间要始终坚持班前会开展平安宣誓，要求各单位职工二月二十五日前写出四不损害个人承若。 中煤九鑫焦化有限责任公司 2022年1月25日 1月份工作总结及二月工作安排 一月份工作总结与二月工作安排1 二月份工作总结及三月份工作安排 二月份工作总结及三月份工作安排 元月工作总结及二月工作安排 二月份工作安排总结 二月份工作安排 二月份工作安排 二月份工作安排 元月工作总结和二月份工作安排(修改)1. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页