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1、预算员 年工作总结 2022 年工作总结 随着新年的到来，2022年画上了一个句号，过去的一年里在项目部领导和同事的支持协作下，通过自己的努力，基本根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。在新的一年起先之际，我在这里对自己一年的工作做下总结，总结自己的阅历和教训，同时提出更高的要求，以期望在2022年有更大的进步。 一、合同管理 1、招标：因项目刚刚开工，分包单位未定，来到项目后，即着手起先招标工作，共编制桥梁桩基施工、承台墩身施工、模板加工及机械租赁招标文件4份，发出投标邀请约28份，收到投标文件22份，通过评标定标工作，以中标价为基础通过谈判、协商签订桥梁桩
2、基施工合同1份，承台墩身施工合同2份，模板加工合同1份及机械租赁合同2份。通过公开招标或邀请招标，项目部一是引进竞争机制，二是降低工程成本，因为施工队伍的优劣关系到项目部限制工程质量、降低工程造价的成败。事实证明，凡是先开工后定价的合同多价格居高不下，且施工协作队伍实力不能得到保证，因此公开招标对一个新的项目尤为重要。 2、合同起草及洽谈：为保证合同的严谨性、全面性，项目部合同一般采纳公司统一范本，平常在工作中基本上就是协作项目经理进行合同管理，为项目经理搜集市场和工程信息，供应合理的单价分析，为合同的洽谈做依据，并依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草合同并项目部及公司评审。 3、合同交
3、底：在合同签订前，项目部各部门进行会签评审，这算初步交底，让各部门了解合同内容，并留意与合同相关的内容，对于主要的施工合同，合同签订后，对物资部、技术员、设备部及财务部进行合同交底，明确合同双方责任及义务，明确合同主要条款，以避开项目部发生不必要的损失。2022年共评审或交底合同约160多份。 二、安排统计、验工计价 1、对内：按公司规定要求，每月、季度、年度上报本月度、季度及年度实际施 工产值及下月底、季度、年度施工安排，并依据上报的安排分批，安排到项目部 各工点，以保证施工安排的完成。 每月度末对分包单位、机械租赁单位按合同进行月度预验工计价，或分包单位 退场，进行竣工结算，为分包单位付款
4、供应依据，同时为项目部刚好做好项目的 成本核算工作供应经营资料及数据。 2、对外：（业主和监理）每月月底或季度末向业主提交的施工进度统计报表以 作付工程进度款的依据，每季度刚好与投资监理核对工程量，并上报业主确认产 值，产值确定后，刚好协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。 三、签证索赔 项目实施过程中，难免会发生一些设计变更及索赔项目，这就促使我在平常 工作中，加强与各部门尤其是工程部的沟通，刚好收集工程中发生的设计变更和 索赔项目，依据定额或概算做出索赔资料，以便业主审核签认。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作刚好、精确、 实事求是、把握住定额，限制量；对外工作资
5、料齐全、用会，处理好业主、监理 与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好 解决问题的方法，争取项目部的最大利润。 四、成本核算 帮助领导进行资料收集及成本核算，目前为止这一项做的不是很好，现在项目 部进入正轨道后，这项工作作为明年的工作重点之一来抓。 五、主动做好工程的审计检查工作。 主动打算了公司、局及业主合同专项检查，通过了业主2季度、3季度验工 计价审计工作及铁道部业主信誉评价检查等。 六、架子队的组建 铁路项目不同与其他施工项目，根据铁道部及业主相关文件要求需采纳架 子队管理模式，对一个新的项目，且对架子队相识不够的状况下组建一个完整的 架子队任务相当大，
6、从3月初起先打算架子队管理制度、选定9大员成员，准 备相关基础资料、签订劳务工合同，到年底第2477份劳务工合同签订完毕，中 间经验了多次甘青公司、铁道部的审查，多次的修改、返工，而另感到欣慰的是， 2022年年底项目部架子队资料基本完善。 七、听从项目部工作支配，主动做好部门及部门以外的其他工作。 八、适应和遵守执行项目部的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。 今年以来，项目部的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是主动 适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和计合人员的职业道德为准则加强工 作责任感，刚好做好本职工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。 以上为本人粗略的个人工作
7、小结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领 导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 计合部：*2022年1月4日 工作总结(预算员) 工作总结(预算员) 工作总结(预算员) 预算员年终工作总结 预算员年终工作总结 预算员年终工作总结 预算员终工作总结 预算员终工作总结 预算员年终工作总结 预算员年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页