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1、2022年二级建造师建设施工管理真题 1单项选择题：下列选项中只有一个是正确答案。1(单项选择题)建筑工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A施工B设计C决策D保修2(单项选择题)建设项目总承包的核心意义在于（）。A合同总价包干降低成本B总承包方负责交钥匙C设计与施工的责任明确D为项目建设增值3(单项选择题)编制项目合同编码的基础是（）。A项目合同文本和项目结构图B项目结构图和项目结构编码C项目结构编码和项目组织结构图D项目合同文本和项目组织结构图4(单项选择题)项目管理任务分工表是（）的一部分。A项目组织设计文件B项目结构分解C项目工作流程图D项目管理职能分工5(单项选择题)编制施工组
2、织总设计设计下列工作：施工总平面图设计；拟定施工方案；编制施工总季度计划；编制资源需求计划；计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。ABCD6(单项选择题)在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施7(单项选择题)项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。A预测值与计划值B计划值与实际值C实际值与预测值D计划值与定额标准值8(单项选择题)根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场是，应取得（）书面同意。A承包人B监理人C建设主管部门D发包人9(单项选择题)根据建设工程施工
3、合同（示范文本）（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是，应至少提前（）天书面通知监理人。A5B7C14D2810(单项选择题)根据建设工程项目管理规范（GF/T50326-2006）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（）。A发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失B发生风险可能性中等，风险后果为中度损失C发生风险可能性中等，风险后果为重大损失D发生风险可能性很大，风险后果为重大损失第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页