《银行业务主管竞聘报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行业务主管竞聘报告.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、银行业务主管竞聘报告 业务主管竞聘报告 敬重的领导： 大家好！首先感谢行领导为我们供应一个良好的平台，让我能更好的呈现自我。入行工作5年多的时间以来，第一次因为竞争工作行位而站在演讲台上，身上感受到前所未有的压力，但同时也能体会到各位领导以人为本、唯贤是举、锐意进取的拓新精神，也感到我行将来的无限朝气与动力。 我于2009年毕业于*学院软件技术专业，于2022年我行开业参与工作以来，先后从事过科技技术岗、事后监督岗、集中授权岗，并在2022年得到行领导的认可与重视，被聘为运行管理部业务主管职务。在领导和同事的支持与帮助下，都能在较短的时间内快速的适应新的工作环境，并投身到工作中去。 支行的业务
2、主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务素养和优秀的人格修养，由此，我认为我具有以下几点优势： 一、扎实的业务学问，综合素养强。 多年的事后监督岗位让我对全行的业务都有全面的了解，无论是储蓄、对公、票据、资金调拨、账务外来汇划还是贷款的发放、收息、回收都能较为清晰的驾驭核心系统的操作。在完成监督工作的同时，我还编写制定了我行的事后监督实施细则，以及对各项管理方法的学习与了解，让我不仅能驾驭账务的操作流程，更能其会计核算的基本原理，让我有丰富的学问武装自己，支配我去完成每一个合规的业务操作。而通过我参加的每个季度对支行的业务制度执行状况检查，
3、使我较好的了解支行业务主管的主要工作职责，以及对支行良好的管理工作。 二、较好的文字功底，学习实力强。 在2022年末，借着我行更换核心系统的契机，全程参加了*老师对我行全体员工的会计学问和核心系统操作较为全面、系统的培训，并在最终的考试测评中以优异的成果得到行领导和*老师的确定与认可，支配到安排财务部的事后监督岗位工作，从而完成了由一名科级技术人员到银行会计人员的转变。而经过简洁的适应后，在领导和同事的帮助下，正式的开展事后监督工作，并且随着时间的推移，工作的深化，通过自身的学习，我已经能正确的对支行的疑问进行解答。而我也深知，作为会计领域新人的我来说，我所驾驭的还远远不够，只有通过不段的学
4、习，才能对支行的业务进行正确的指导，由此我起先学习编写事后监督通报，试着通过对支行间的差错进行比较，找出共性，分析缘由，向支行提出改进建议。这些学习经验也伴随着我工作岗位的改变而得到不断地提高，到现在我已经能独立的完成整改通知书、检查通报、培训简报的编写，也能帮助部门经验完成管理方法的制定工作。 三、肯定的管理实力，协调实力强。 虽然作为业务主管的时间还尚短，但也足够我积累肯定的管理实力和阅历，而我在履行主管职责的同时，也让我肩上的责任感与日俱增，而我也不在是完成自己本职工作就高枕无忧的个体了，我必需融入到这个团队中去，做好领导的助手，帮助领导完成管理工作，同时也能分担领导的工作压力。不仅如此
5、，还要做好总行和支行的纽带，对总行的要求和支行的诉求上传下达，从而提升对支行的支撑力度。 四、良好的应变实力，原则性强。 无论我所从事的岗位如何的变换，都要求我保持较强的原则性，对工作的一丝不苟，兢兢业业，如履薄冰，容不得半点差错，而集中授权工作更要求我具备明锐的视察力，在较短的时间内做出推断，完成授权工作，对支行业务进行正确指导。 假如我能得到行领导的认可，竞争到*业务主管工作，我将从以下几个方面开展工作： 一、提升业务实力，做好内控管理工作。我将用我驾驭的业务学问和对系统操作熟识度，针对*支行业务相对较少，种类相对单一的特点，组织全员进行学习，逐步加强柜员的业务实力，提高柜面的工作效率。同
6、时，依据我目前工作的性质，我深知内控合规对银行业务的重要性，由此我将以奖罚并用的方式开展内限制度的执行治理工作，对工作中的规范行为要进行弘扬、宣扬和表彰，对工作中的违规行为要进行必要的惩处，通过奖勤罚懒，奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束柜员贯彻内限制度的主动性、主动性。 二、提高管理实力，帮助行长完成管理工作。作为支行柜面最干脆的管理者，我将统筹规划，合理支配，知人善任，发挥每一名柜员的优势和能动性，营造良好的团队氛围。同时，还要服务好、帮助好支行行长做好各项工作，要主动参加制定各项安排和规划，搞好分析和预料，合理建议，正确决策，当好参谋助手，调解好、落实好每一名员工应履行的职责，解决行长的后顾
7、之忧。 三、加强自身学习，不断学习新技能。作为银行业来说，随着科技的不断发展，新业务的不断涌现，核心系统不的更新，业务主管必将更早，更全面的驾驭新的变换，才能更好组织柜员进行学习，从而提高工作质量。此外，还要加强横向沟通，主动借鉴其他业务主管在管理工作中一些好的阅历和方法，为我所用，完善自身的管理实力。 四、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是银行的生命线，因而要使每一位柜员树立优质服务意识，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增加我行在同业之间的竞争力，大力提升“温馨服务”，形成以客户为中心的服务理念，树立我行的良好形象。 感谢总行领导供应一个良好的平台展示自我，让行领导对我有更深的了解，而无论我能否竞争中胜出，我都会一如既往的努力工作，不断的提升自我，为我行的发展奉献自己的力气。 感谢！ 银行业务主管竞聘报告 银行业务主管总结 银行业务主管竞聘演讲稿 银行业务主管工作总结 银行业务主管工作总结 最新银行业务经营竞聘报告 银行业务 银行业务 银行业务 银行业务 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页