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1、部门职能及各岗位职责划分材料 药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 （一）市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能： 1.建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作： 外部环境分析，对消费者购买心理和行为的调查，对竞品的信息收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析； 内部环境分析，做出销售预料，为公司产品策略、营销策略等决策供应数据支持； 2.制定年度营销目标安排； 3.制定产品
2、策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等； 4.营销方案的策划及组织实施； 5.合理进行广告媒体和代理的选择及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设； 6.负责学术组织和学术推广； 7.对市场营销活动开展状况的监察和分析； （二）销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，并胜利的收回资金，其主要工作是将市场部探讨规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣扬方式详细实施，管好渠道畅通，物流、资金流平安畅通，主要分为以下几大职能： 1.管理营销单元执行公司年度营销安排； 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略
3、执行，达成目的； 3.分解企业年度整体目标，依据各区域的市场、团队状况，因地制宜的把整体目标分解到详细的销售区域市场，详细的个人和岗位； 4.合理安排人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成状况； 5.在合理的销售预算内有效的运用资源，督导市场销售并完成销售指标； 6.管理市场销售行为，防止损害公司利益行为发生，保障公司资产平安，维护公司信誉； 7.负责产供销的协调工作。 （三）商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系，依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道，商务系统确定了企业物流、资金流、信息流的健康运行，其主要职能有： 1.建
4、立企业与医药配送商业之间交易实现与完成的商务体系； 2.构建起能支撑企业产品全部目标终端无缝覆盖的高效配送商网络； 3.建立经销商信用管理，对商业公司管理，确保回款周期和企业资金平安； 4.供应链管理、销售渠道分布管理和物流管理，确保企业产品能快速、平安到达市场； 5.负责产品流向管理，维护价格秩序； 6.库存管理、效期货管理、退换货管理； 二.各部门的岗位和职责 （一）市场部：市场总监、市场经理、产品经理、市场专员、产品专员、学术经理、设计岗位 1).市场总监职责： 1.帮助董事长制定、执行和修改公司的营销策略； 2.负责指导销售部门制定整体营销策略下的详细营销安排； 3.负责行业动态的信息
5、采集、分析，做好内外部环境的分析和探讨，提出将来市场的分析、发展方向和规划； 4.发觉和挖掘产品的治疗潜力，对产品医学探讨、临床治疗阅历的总结； 5.负责产品的定位，解决产品的身份与形象问题； 6.对市场状况的检查和总结，发觉问题所在并刚好予以订正，保障市场策略的方向性和有效性。 2).市场经理职责： 1.全面安排、支配、管理市场部工作； 2.制定年度营销策略和营销安排； 3.协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 4.制定市场部的工作规范、行为准则及嘉奖制度； 5.指导、检查、限制本部门各项工作的实施； 6.协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配； 7.拟订并监督执行市场规划与预算； 8
6、.拟订并监督执行公关及促销活动安排，安排支配年、季、月及专项市场推广策划； 9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告安排； 10.对市场进行科学的预料和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出打算； 11.拟订并监督执行市场调研安排； 12.拟订并监督执行新产品上市安排和预算； 13.制定各项费用的申报及审核程序； 3).产品经理职责： 1.制定产品年度市场营销安排，并确定产品年度发展的目标和战略； 2.了解负责产品的流向，比对公司产品策略与其它竞争对手的优劣势； 3.与医生等关键客户建立联系，沟通沟通； 4.预算的制定和管理，年度产品营销安排中各项工作的实施与监督； 5.品牌维护；
7、6.组织产品推广活动； 7.负责互联网线上的市场营销； 8.为医药代表供应销售支持，包括市场数据的总结、产品定价、客户的分类分析、绩效分析及预料等； 9.参与相关会议，与关键客户建立关系，同时了解相关领域的最新发展动态； 10.组织负责产品上市； 4）.学术经理 1.负责帮助产品经理制定产品年度市场营销安排，并确定产品年度发展的目标和战略； 2.负责帮助产品经理共同推动年度产品营销安排中各项工作的实施与监督，并与其他部门进行刚好、有效的沟通，确保年度安排的实施及市场策略的刚好调整； 3.负责帮助产品经理在全国范围内进行处方药专家队伍的建设、维护与管理； 4.负责帮助产品经理组织或参与各类学术推
8、广活动，进行详细参会事宜的操办工作； 5.负责帮助产品经理刚好地收集、处理所负责产品的各方面信息，为产品经理的决策供应依据； 6.负责帮助产品经理进行定期的专家和市场走访，寻求各区域专家及消费者对该产品的支持并获得最新的市场信息； 7.负责对销售代表进行产品学问的培训； 8.负责帮助产品经理整理和编写产品宣扬资料； 9.负责帮助产品经理刚好处理产品的各种危机事务，维护产品形象； 10.负责在业务上指导本产品各大区相应的销售人员执行产品销售策略和销售安排； 11.负责药品不良反应的处理与追踪并更新不良反应清单； 12.随时汲取最新药品学问，药理和运用方法，提炼出自家产品优势和竞品差异，从而明确产
9、品卖点，指导药店店员更好的销售药品； 5）.产品专员： 1.市场调研和分析，制订产品推广安排和策略； 2.进行市场运作的成本核算，数据搜集与分析，向公司供应市场相关的牢靠数据； 3.从事市场推广活动的组织执行和管理。包括：产品推广会、展览会和学术沟通会等推广活动，支配安排、组织执行和管理限制等； 4.对代理商及公司员工进行学术学问培训； 5.负责代理商的统一管理及监控，分类管理一级及二级代理商，优化代理商的精细管理； 6.负责大客户的关系维护，发展专家队伍并与专家建立坚固的合作关系； 7.分析市场需求，了解市场发展方向，熟识竞争对手； 6）.市场专员 1.制定年度，季度的市场安排，包括产品推广
10、策略，品牌建设策略，详细行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场安排，负责组织，指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行安排，并负责组织和监督和评估实施； 2.负责制定新产品上市安排，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责安排和实施新产品上市促销，培训和分析工作； 3.依据品牌建设策略和安排，与广告公司合作，创意和发展品牌，产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关，同时负责其他销售工具如陈设专柜的设计、制作； 4.负责安排，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他
11、形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的； 5.依据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发觉市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议.并负责组织公司内部的探讨和推动行动方案的实施； 6.负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的监控和调整； 7.管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导，负责评估和激励团队成员的工作； （二）销售部：销售经理、销售主管、综合主管 1）.销售经理 1.帮助总经理，参加公司经
12、营管理与决策； 2.参加制定公司年度经营安排和预算方案； 3.负责实施营销发展战略规划，刚好了解和监督营销发展战略规划的执行状况，提出修订方案； 4.建立和健全本部门的销售管理体制，监督销售管理体制的贯彻执行； 5.确保产品市场占有率和销售任务的达成； 6.落实执行各项业务指标、销量、回款、利润率； 7.市场销售管理，防止任何违反销售规范、损害公司利益的行为，对各项经济指标的进程进行监督管理； 8.监督销售业务人员与客户交易、供应销售服务时的行为模式和形象设计，在确保销售业务人员在完成年度及每月销售安排的同时，切实地建立和维护公司的优良形象； 9.依据客观状况，领导解决或参加解决与销售管理相关
13、的重大问题； 10.流程限制管理，确保每个销售订单都严格依照流程，确保数据的精确性，限制客户的信用风险； 11.超资信限额客户的发货审批； 12.领导制订销售管理所需的各项管理报表； 13.领导本部门定期将第一线客户信息反馈给市场部，协作市场部门制定更加精确有效的市场策略； 14.学习同行业及国内外优秀企业的销售案例，勇于管理创新，谋求最佳的销售管理方式，促进企业优良销售形象的树立； 15.负责部门整体预算； 16.负责组织进行本部门及市场人员的工作调配，并帮助对管理人员制订培训安排，确保下属管理人员良好的工作看法和昂扬的士气； 17.作为本部门主要销售管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员
14、的工作关系和任务安排，确保流程的顺当进行，并依据公司的详细状况定期修改流程； 18.依据公司绩效管理政策，制订本部门所需的绩效评估指标，对本部门人员进行绩效考评； 19.向本部门人员供应必要的工作指导，培育其在职责范围内的决策实力； 2）.销售主管 1.负责营销单元工作安排的日常跟进、落实和督导； 2.负责年度销售的预料，目标的制定及分解； 3.销售数据统计和销售趋势分析； 4.营销会议组织支配和整理； 5.营销单元销售信息收集传递； 6.负责销售渠道和客户的管理； 7.对营销单元负责人进行月度、季度和年度考核； 8.销售团队业绩评估； 9.推广活动执行，数据反馈； 3）.综合主管 1.营销单
15、元全年预算和月度预算的审核； 2.营销单元营销费用审核； 3.每月回款安排、完成数据的汇总，销售回款与发出的数据汇总分析； 4.负责本部门人员工资、交通通讯费的核算工作； 5.负责电话询问、资料邮寄等； 6.完成上级领导交办的其他工作； （三）商务部：商务经理、商务代表、物流主管 1）.商务经理 1.渠道管理、拓展及变革工作，精确驾驭渠道动态信息，维护渠道秩序，主动拓展新渠道以支持市场的稳定，增长和销售任务的达成； 2.收集行业的渠道信息，刚好对市场安排提出调整建议； 3.依据公司营销战略组织制定本部门物流的年度规划及管理规划； 4.结合渠道的实际状况编制全年费用预算和费用安排，安排运用资源，
16、并限制全部费用运用； 5.帮助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场优化物流环节； 6.定期、精确向销售部和相关部门供应有关库存状况、费用限制状况、作业优化管理、库存商品合理布局等反映支持公司营销现状、适应GSP质量管理的信息，为公司经营质量保障； 7.管理与培育下属人员，保持团队的高效率工作； 2）.商务代表 1.负责选择、开发、维护、发展所属区域的商业客户，保证市场终端促销及销售渠道的畅通，建立协议客户的下线分销渠道； 2.负责组织进行客户渠道活动，了解其运作状况和需求状况，并刚好协同其他部门实行针对性的举措，加强客户之间信息的沟通； 3.完成目标商业发货及收款，并确保
17、商业合理库存，负责与目标客户谈判、合同签署、流向收集等日常管理工作； 4.对有资信的客户，做好其欠款催款工作，保证货款刚好回笼 5.与关键商业客户建立战略合作伙伴关系，能充分利用商业资源，帮助各销售部门新品入药及市场开发等工作； 6.按公司销售政策，对客户退换货要求进行处理； 7.对潜在客户的基本信息进行调研，如：基本联络方式、网络覆盖实力、资信状况、配送状况、销售管理状况等； 8了解商务渠道中竞争对手的相关信息，特殊是价格状况； 9.与政府主管理部门保持良好沟通及联系，负责区域内招标、医保、议价等事务工作； 10.刚好更新客户档案；反馈市场信息及竞争公司的活动；并供应应对建议； 11.严格遵
18、守公司的合规要求及财务制度等，严格限制费用在预算之内 ）.物流主管 1.负责商品装卸过程中的管理； 2.负责商品托运管理，组织对托运单位的考查评估，并签订长期托运合作意向，作好托运规划，降低托运成本； 3.负责商品运输督促与管理，在保证降低费用、保障运输平安、执行质量限制要求的前提下做好运输路途的合理规划、组织有效的运输力气、组织出库商品的设备配备等工作； 4.定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符； 5.负责商业流向搜集； 6.每月需货统计，产供销安排合理配置； 7.产品进销存统计分析； 部门职能及各岗位职责划分材料 商场部门职能及各岗位职责 部门职能及岗位职责 部门职能及岗位职责 部门职能及岗位职责汇总 财务管理部部门职能及各岗位职责 公司部门工作职能及岗位职责 信息部职能及各岗位职责 合同预算部部门职能及岗位职责 商业运营部部门职能及岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页