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1、设备管理工作总结以及工作计划 2022年机械部工作总结暨及2022年工作安排 2022年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了2022年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一样好评，现依据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对2022年度工作总结如下： 一 工作作风建设 我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部2022年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。 1依据本部门的特点和详细状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的 岗位职责，使各项工作有制度可依
2、，仔细履行各自的职责。 2工作看法仔细，主动主动，加强工作责任心和主子翁的责任感建设，严格 按制度办事。 3部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他 部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精确、刚好、高效。 4本部门员工能做到遵纪遵守法律，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公 办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。 5健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高 自己的政治觉悟和业务水平。 6工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。 二 现场管理 由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机
3、、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。 现场平安管理： 我项目始终坚持平安第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发朝气械设备重大事故，各平安管理有关事情如下： 1进行设备进场平安教化，并制培育机械操作人员、施工人员的平安意识制 定设备平安操作规程、电工平安操作规程等使之自觉遵守各平安条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能平安工作。 2保证设备的自身平安。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不 用存在平安隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行平安检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。
4、并对各个机械设备工作的环境刚好进行考察，以确保设备顺当进行施工。 3小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。 现场施工管理： 我部作为施工的一个协助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。 1“熟识生产”。我部员工能主动的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前打算生产活动中所须要的各施工设备，并帮助生产调度科学合理的支配设备。 2“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生冲突、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并刚好协调解决，并提出相关方案，解决不了的刚
5、好向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。 3限制成本。了解各施工点所需配备的设备力气，确认项目所配备的设备是否满意施工须要，对运用率低的设备刚好清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。刚好对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。 三 内业管理 内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。 1各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修理保养台 帐、机械运转记录等按公司与项目要求刚好整理。 2开通了设备信息管理系统，并完善其中
6、内容。 3保存收集各设备的资料档案。 4按合同约定，严格做好各设备的结算工作。 四 节能减排工作管理 1成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理方法，划分各 部门管理职责。 2我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新 工艺、新技术、低能耗的设备进行生产；投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量；对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备刚好清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态；生活、办公用电方
7、面选用节能环保电器，主动推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发觉问题即使整改。 3主动协作其他部门完成节能减排管理工作。 2022年工作安排 2022年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰难，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的状况我部制定了2022年的工作安排。 一、工作目标 1设备的完好率达到96%以上。 2机修停工率小于1.0%。 3杜绝特大、重大设备责任事故；大型设备责任事故低于0.1%。 4修理费达到公司规定的标准。 5加强资料的管理，确保其真实性、精确性和好用性。 6加高校习力度，确保人员素养不断提高。 二、主要工作内容 1转变设备管理思路，由被动事后
8、修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和修理力度，通过统筹规划，合理支配，保障设备平安正常的运行。 2加强经营成本的限制。将2022年的优良传统接着发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，削减如机械台班、油料等项目财产的流失。 3加强平安教化。安排与平安部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。 4资料管理。将全部文件按类别统一分类，并编号，做好书目，同时按月、半年、年汇总相关信息。 5加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理方法逐个落实，并使管理范围更广更细致。 6移动模架的拆装、保养、运输。此工作预料在10月进
9、行，将制定具体的拆装方案以及运输公司的招标工作；按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。 2022年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设,着力推动实力提升，通过健全制度，规范行为，进而,提高服务质量，为生产活动的顺当进行供应足够的保障。 中交二公局福建厦漳跨海大桥标项目经理部机械部 2022年1月10日 设备管理工作总结以及工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 基层单位设备管理工作总结暨设备管理工作安排 医院设备管理工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页