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1、2022医院后勤工作述职报告三篇 2022医院后勤工作述职报告三篇 【-工作总结报告】 后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满足，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。下面是为大家整理的，供大家参考。 医院后勤工作述职报告1 一年来，我紧紧围绕医院发展稳定任务目标较好地完成了我分管的各项工作任务，现将我一年来的思想建设和工作状况作如下报告，敬请各位领导和同志们指责指正。 一、政治思想建设和廉洁自律方面 在政治思想上，仔细学习实行党的十x大精神及党中心的一系列文件，紧密联系本人主管工作及本单
2、位实际，主动深化学习实践科学发展观活动，时刻牢记 立党为公，执政为民 的宗旨，弘扬 树正气、讲团结、求发展 的主旋律，树立科学的发展观和正确的政绩观。 在廉洁自律方面，为进一步提高自己勤政廉政的自觉性、坚决性，我自觉学习国家的法律法规、财经管理制度等，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定，生活上廉洁自律，厉行节约，杜绝公款吃喝和铺张奢侈;主动通过院长办公会、院基建修理委员会集体探讨等方式确定医院装修改造工程，杜绝不良行为。 二、在工作方面 (一)建立健全规章制度，全面规范职工行为 逐步建立健全各项行政后勤管理规章制度，坚持用制度办事，用制度管人，按安排支配落实各项工作。特殊以抓好工作纪律、医德医风、服务
3、水平为契机，进一步规范行业作风，提高服务质量，增收病人促进医院发展，工作中大张旗鼓宣扬和激励好人好事，对违反工作纪律、职业道德的人和事予以坚决查处，决不姑息迁就。通过按章治院，职工遵章守纪意识明显增加，医疗行为进一步规范。 (二)防控xx流感，保人民群众健康 20xx年9月27日，我院受命筹建xx区xx流感防控隔离救治医院，救治隔离医院确定在xx。医院领导高度重视，克服困难，快速开展各项工作，作为身负着筹建防控隔离救治医院后勤保障使命的一名指挥官，我以高度的责任心和责任感，以大张旗鼓的工作作风，不辞辛苦，加班加点，做到物资配备到位，隔离病房筹建到位。 自20xx年9月29日隔离救治医院启用以来
4、，有效预防限制和刚好救治xx流感疑似及确诊病人，为爱护人民群众的健康做出了应有的贡献。 (三)加强职工队伍素养教化，树立 以病人为中心 一心一意服务医疗的工作理念 一是提高后勤职工的服务意识，使后勤人员坚固树立为临床一线服务的思想。 通过制定完善医院各项行政后勤工作制度及各项管理规定等，明确临床须要什么，后勤工作人员立刻落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务。 行政后勤人员做到：三下(下送、下修、下收);三勤(勤走、勤看、勤查);三通(水通、电通、路通);三满足(病人、职工、社会)，后勤保障工作顺当进行，服务面貌大有改观。 二是不断改进服务方式，确保工作效率。 建立后
5、勤修理巡查值班制度，修理班组做到主动深化病区巡回检查，发觉问题刚好检修，做到大事不过周，小事不过日，事事有人管，件件有支配。以便利、快捷、高效、优质的服务供应后勤保障。针对今年医院业务增长较快，部分临床科室收治病人床位较为惊慌，后勤马上腾让搬迁行政后勤用房作为妇产科、急诊科医疗业务用房，满意了临床就诊住院病人的须要; 三是逐步完善监督机制，确保服务质量。加强督促检查落实执行状况，对后勤服务工作质量进行督办检查，倾听医务人员和患者看法和建议，发觉问题，现场办公，刚好解决，满足解答。 四是加强物资选购。在医院的办公用品，修理物品等低值易耗品选购方面，加强对工作人员的思想学习，教化职工廉洁自律，自觉
6、抵制选购中的不正之风，做到公开、公允、公正，以质论价，通过货比三家选购，保证了选购物资的质优价廉。在 增收节支 方面，精打细算，节约各项开支，节约资源，从而降低成本，提高效率，取得明显成效。 五是高度重视平安生产，加强综治、维稳、禁毒、普法工作管理。 仔细落实平安生产的各项要求，层层分解落实目标责任，通过多方式在全院进行广泛的平安宣扬教化、动员，使全院职工坚固树立了平安第 的思想。进行消防巡查及自查，定期检查消防设施，杜绝平安隐患，医院从未发生过任何火灾隐患和火灾事故，确保人民生命和国家财产的平安。 六是加强基础设施建设，营造良好就医环境。 为了使广阔患者有一个舒适、优雅的就医场所，医院在经济
7、条件并不充裕的状况下，主动筹措20万元资金，对西院环境进行绿化工程改造，使我院的就医环境面貌一新;并在病房内添置了空调、电视等相应设备，让患者有了更舒适温馨的感觉。 三、存在的问题及今后的准备 (一)经费相对不足，有些工作尚不能大力开展; (二)在学习理论方面还不够深化，有待进一步加强; (三)深化科室不够，了解状况不够多，有待加强; (四)班子成员间广泛谈心、沟通思想不够。 这些问题都有待于我在今后的工作中加以留意，努力改正： 一是加强学习，提高领导水平和领导实力; 二是加强班子成员间的谈心交心，增加相互理解和支持，知无不言、言无不尽，增加班子的凝合力和号召力; 三是改进作风、深化基层，大胆
8、管理，切实提高工作实力。 同时希望各位领导和同志们接着多多关切支持我。我肯定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作实力和管理水平，力争为辖区医疗卫生事业的发展作出更大的贡献! 医院后勤工作述职报告2 敬重的各位领导、同志们： 20xx年是我们xx医院各项工作稳步开展的一年。作为医院后勤负责人，我的岗位职责涉及档案管理、健康教化、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作困难而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰难和责任的重大，所以 把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴 是我的责任; 医院的利益高于自己的一切利益 是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬
9、炼了自己也磨练了自已。 一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的状况汇总结如下： 一、德、能、勤、绩、廉状况 一年来，我从提高政治素养和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教化和业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办 四大职能 ，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到 四个不让 ：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让职
10、工、群众在我这里受到冷落，不让医院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。 二、管理工作状况 一年来，我在院长的指导下、在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着 一切以病人为中心 ， 一切为了病人的健康服务 的理念，重点落实 十三项核心制度 和 九项公共卫生服务 ，详细状况如是：我们对xx镇60岁以上老人逐步进行健康体检，为全镇城乡居民逐步建立了健康档案，对高血压、糖尿病、慢性病，精神病等病例进行了专案管理，儿童安排免疫建卡率101%;预防接种率101%，0 7岁儿童系统管理*%，孕产妇管理率*%，传染病报告率101%。通过以上举
11、措，推动了基本公共卫生服务，使人民群众意识到露水河镇医院是真正为民医院，医院建设的好坏政府和广阔群众的支持是分不开的。 三、存在问题和改进措施 回顾20xx年的工作，虽然取得了诸多成果，但我也醒悟地相识到，自己还有许多方面须要进一步提升：一是如何以科学有效为导向，进一步理顺工作机制，保障工作有序高效。二是如何进一步优化工作方法，加强协调沟通，提高管理水平和管理效率，特殊是20XX年健康教化工作没有做到实处，让我深感担心。 对此，我将从以下几方面努力整改提高： 一是要提高相识水平，增加工作的预见性，时刻保持剧烈的忧患意识，针对健康教化工作，我将树立起加大健康教化宣扬力度，提高全民的健康保健意识，
12、是现阶段医院工作的重中之重的危机感、责任感，在今后通过建立标准化的健康教化室，定期定时发放科普材料，并对健康行为形成率、卫生学问知晓率进行调查的手段使其落到实处; 二是要加强学习。 作为一名副院长，一方面要学习专业学问和管理学问，另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本职岗位作出贡献。 历尽天花成此景，人间万事出艰辛。以上是本人20xx年述职报告，望领导和同志们对我这一年的工作赐予指责指正。做为医院副院长，在今后的工作中，我将接着锤炼自己协作大局的实力、应对困难局面的实力，为医院的发展添砖加瓦! 医院后勤工作述职报告3 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好
13、，我叫xx，现任后勤科长，下面我把本年度的工作状况给大家汇报一下。 首先我阐述一下后勤科职责，它是负责医院后勤保障工作的职能部门，详细职能是房屋修理、基建、动力、电气设备修理、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度，仔细贯彻执行医院方针政策，干好本职工作。 20xx年度是医院医改尝试推动的一年，也是医院快速发展的一年，事关后勤任务繁多。 首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序胜利验收，都是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性变医院须要我服务为我愿为医院服务的主子翁意识;一切以病人为中心;一切以一线为中心。 增加创新思维，做出工作前瞻性安排。尽力
14、帮助好主管领导，做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。 第一、电气设备各方面 带领修理人员主动巡察各病房巡察线路，解除隐患，力争把问题防范于萌芽状态，力争不让一线打电话或少打电话，力争不让小问题发展成大问题，从而节约物资与人力成本，详细工作内容方法;我和修理人员每天上午主动巡察病房，做应急服务敏捷调整，期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、楼顶护栏的简洁加固。 从实际动身，我们完成了系统修理，并彻底解决了各楼层连椅的松动问题;常常性巡察、修理窗户限开问题，修理病房墙角线普遍脱落问题等，力争早发觉早解决。其它
15、问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在安排逐步解决中。 其次、房屋院地修理方面 室内小面积批白问题，如13楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落，已自主解决，力争为医院节约每一分钱。 第三、物业方面： 每天督促各病区的保洁人员，做好本职工作，尽力为患者供应一个整齐的、舒适的环境;督促电梯操作人员按时守岗;保安的平安巡察和车辆摆放，餐厅的食品质量口味平安;帮助感染科做好医疗垃圾的规范平安转运工作。 总之，20xx年度，在医院领导的正确领导下，我比较圆满地完成了医院安排的中心任务和后勤服务工作，做到了让领导放心、让自己安心，保障了医院水电暖的平安刚好供应，基本满意了医院的卫生要求和保卫平安。同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充溢和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值。 当然，工作中，我也出现问题和不足，我会力争做好，并做的更好! 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页