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1、行政人事部工作总结与计划（优秀） 公司人事行政工作总结及安排 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 时间荏苒，2009年即将结束! 自2009年3月23日来公司上班，被担当人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步安排仔
2、细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担当部
3、门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步
4、指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。
5、 、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、肃穆劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风
6、。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办
7、公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违
8、规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事
9、、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、2009年安排 依据部门2008年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部安排从以下几方面开展2009年度的工作，全
10、面推行目标管理。 1、行政人事总务部在2009年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。 、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、严
11、格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议篇2：行政人事部2022年工作总结和安排(肯定专业) 公司行政人事部2022年度工作总结和安排 （汇报人：沂蒙赤子） 第一部分 第四季度总结简述 1、制度建设完成状况：（下划线为口头汇报内容） 依据集团公司对于制度建设的硬性要求：全部的制度材料，年底前全部上报。 我部门在公司领导和各部门的支持、参加下，多次组织探讨、修改、完善，截止12月29日，全部上
12、报完毕，等待集团公司领导审批看法。 2、团队建设状况： 依据集团公司对于聘请工作的硬性要求：重要和关键岗位，年底前全部聘请到位。 自我评估85分，缘由是结合2022年置业公司领导要求，及项目实际须要，年前关键岗位全部聘请到位；不足是离职率较高（13.2%），须要公司上下高度重视，下苦功夫，真正做到优秀人才进得来、用得好、留得住。 3、其他人事、行政、企划等工作均根据年度工作安排有序开展，详见其次部分汇报。 其次部分2022年度总结 一、人力资源工作 （一）人员聘请与配置 依据公司战略规划及实际需求，2022年内岗位缺口较多，各类人员需求量较大，行政人事部在集团和置业公司领导的指导下，通过网络、
13、报纸、聘请会、熟人举荐等多种渠道开展聘请工作，刚好填补岗位空缺，截止到12月27日，我部门共搜集简历1036份，参与聘请会44次，组织集中面试346人次，通过置业公司复试52人，其中主管级以上人员及关键岗位通过集团公司复试9人。年初置业公司5人，现置业公司总人数53人，实际入职51人，其中置业公司本部9人，临沂置业项目42人。关键岗位覆盖率达到98%，离职7人，离职率为13.2%，聘请工作基本达到预期目标。 现有团队构成分析：学历分析：中学及以下29人，占54.7%；年龄分析20-30岁之间，35 人66%；工龄分析1-5年间，23人，占43.4%；男女比例54.7%：45.3%。（详见表格）
14、 置业总部及项目部新入职人员占比图示 置业本部新入职9人，占总人数的81.8%； 临沂项目42人，全部是新聘请的人员。 置业公司人员学历分析表 （二）培训开发与考试工作 1、为确保发挥培训的作用，我部门帮助公司各部门及临沂项目部培训安排的制定并严格 按安排督促、检查培训工作的进展及效果，自2022年4月份以来，共组织公司及部门培训28次，组织员工应知应会书面考试12次，考试成果均在81分以上。参与集团公司集中培训7次，帮助在职人员参与置业管理师报名考试，共有7位考试，最终4人通过考试，通过率57%。同时对新员工开展职业规划指导，目前职业规划指导率100%。为建立一线项目操作工的可复制性强的培训
15、机制，帮助品质部，修订和上报8份项目员工作业规程制度，目前已部分试行。 2、在主动推动公司培训教化工作的同时，我部门不忘加强自身学习。依照年初制定的部 门培训安排，结合实际工作须要，每月确定培训主题，以周为单位进行学习和探讨，并主动参与外部业务学问培训。通过培训，完善了自身的学问结构，加深了员工对置业公司业务学问的了解，提高了个人及部门的整体素养。 （三）考核管理工作 依据公司领导提出“1对1”定岗考核的指示精神，针对上年度绩效考核试行存在的问题和不足，我部门已经着手修订公司绩效管理方法，改进了考核方案，补充细化了考核指标及考核标准，加强在职人员的绩效面谈和思想沟通，并刚好处理考核过程中发觉的
16、各类问题，做到公允、公正、公开、高效，提升员工主动性，置业公司绩效管理水平跨上新的台阶。 （四）制度建设工作 2022是置业公司稳步发展的一年，也是制度建设任务最繁重的一年，公司多项制度尚需进一步修订、完善，同时市场开发、奖惩方法等相关制度接着拟定出台，这极大地增加了制度建设工作的任务量。 2022年，我部门充分征求相关部室及领导的看法，结合实际工作，先后拟定及修改了员工手册、奖惩管理方法、公司仓库物资管理方法、工装运用管理方法、市场开发制度、绩效管理方法、聘请与配置管理方法、公司车辆补贴管理暂行方法、行政管理制度汇编等12项制度文件。帮助品质部，修订并上报项目档案资料管理作业规程、培训工作质
17、量检查规程、工程部各类规程及表格、内务管理标准作业规程、保洁规程及各类表格、客户服务工作规程及各类表格、质量检查作业规程及各类表格、秩序维护工作规程及各类表格等8份制度文件。 在制度建设的同时，做好有关文件、会议精神的传达贯彻，监督制度及会议决议的落实，逐步健全和完善公司制度管理体系，努力保障各项工作有序开展。在日常工作中，结合各项目公司实际状况，进一步扩展和细化了部分管理细微环节，使各部门在工作及沟通协调中能够做到有章可循，增加工作效率并定期进行检查。 （五）劳动关系管理 根据国家法规和公司制度，在集团及置业公司领导的指导下，妥当处理4次员工关系事务，合理规避风险，接着做好公司员工五险一金的
18、管理工作，并对公司员工进行相关学问的讲解；规范劳动合同签订流程和档案管理，全方位劳动关系管理的各个环节，以期实现公司 二、行政管理工作 （一）文化建设 依据公司的战略定位和规划，借鉴胜利企业的阅历，广泛进行调查和探讨，深度凝练公司文化精髓，通过定期组织集团公司及置业公司指示精神宣贯会议、探讨、培训等途径方法，帮助员工领悟公司精神，提高对天道置业文化的认可度，以文化建设带动团队建设，提高公司核心凝合力。同时倡议并初步建立：“置业公司图书室”，组织员工学习健身操，开展头脑风暴、成语接龙等益智活动。 （二）成本限制 随着公司业务的发展，成本支出压力加大，我部门高度重视并加强成本限制及精细化管理力度，
19、既要避开奢侈和闲置，又要充分保障资金及物品运用效能最优化。比如办公物品购买刚好、发放合理、有据可查、成本节约，并定期对项目部固定资产进行盘点检查。（详见表格。） （三）档案、证照、印章管理 根据公司制度，加强档案的归档、分类、建档、保管、借阅等工作。截止到2022年1月6日，共存档文件共233份，证照、印章的管理工作均根据相关制度履行相应的登记、审 （四）资产管理 依据工作须要刚好购置相关资产设备，并刚好对所购置的资产进行编号管理、登记资产台账，并同步更新部门资产运用登记表、个人资产领用登记表。截止到2022年1借助集团公司4次季度检查的锲机，查缺补漏，开展深化的自查自纠工作，完善置业公司标准
20、化基层建设工作，受到检查小组领导们的确定和认可；同时每月定期去项目检查工作执行的状况，比如12月24日赴临沂项目现场检查综合事务工作，检查结果：整体工作开展有条不紊，档案管理、会议/培训管理须要加强。对于发觉的问题已要求项目限期整改。 （六）会议组织 2022年，我部门共组织召开56次重要和月/周例会、办公会议，仔细完成会议纪要并传达到人，包括置业公司半年度总结会、临沂御景湾物管项目的工作协调会等。 （七）协作市场开发工作 协作市场部参加 项目、铁院大厦项目、如家酒店二环东路店、儒雅国际 大酒店、农科院、兰山区公安分局、七天项目等10多个项目的考察工作，做好服务保障工作。其它通过网络、熟人介绍
21、等各种途径对 市区有关酒店实体店项目进行筛选和考察； （八）按时、保质、保量完成集团及置业公司领导支配的各项工作任务 1、12月5日前整理并上报置业公司11月份劳动关系、考核管理、聘请、培训状况等四类报表。 2、12月7日 上报集团行政部置业公司行政费用支出评估报告、成本测算、资产盘点等相关报表。 3、依据工作须要，提交2022年订阅刊物的申请，并经公司领导审批通过，其中三份刊物通过济南市置业协会订阅，并详细办理完毕。 4、选送最可爱的人摄影作品，参与集团公司“爱我天道”摄影竞赛。 5、为了规范统一员工形象，依据王总指示选购领带。我部门通过货比三家，实地考察，最终提交样品，经总经理、副总审核，
22、电话汇报王总后实施。 6、依据集团公司行政管理部通知，须要供应年会时的宣扬片素材，经李总审核后，按要求上报材料和图片。 7、依据公司指示和领导支配，做好“置业公司及项目部2022年元旦假期间值班工作篇3：行政人事部14年度工作总结及15工作安排 行政人事部 2022年年度工作总结及2022年度工作安排 2022年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了许多公司各部门新的人员的加入，期间也经验了司机的人员更替，整体工作受到肯定程度的影响，我部主动推动工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，刚好给我的工作明确的方向和珍贵的看法。在此，我真诚的感谢李总的关切与帮助和对我工作的
23、指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将2022年度工作状况总结如下： 一、人事管理方面 1.管理架构的完善：自2022年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。 2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展状况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2022年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2022年5月1日前能够经审核执行。 3.建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，
24、工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4.聘请：依据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，动员内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。 5.宿舍管理：合理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并 张贴对水、电费的扣款明细，对有异样的进行处理。适时检查宿舍平安状况并进行纪律整顿，通告，对有异样的进行处理。 6.肃穆劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的肃穆性，又从另一方
25、面激励了在岗员工的主动性，进而改善公司的工作作风。 7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。 8.平安生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事务依据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行平安检查，对发觉的平安隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速平安解除。定期对员工进行平安生产学问培训，使大多数员工能够娴熟运用消防器材。 9.公司宣扬工作，每月对职业健康宣扬栏的更新和消防平安学问的张贴宣扬。 二、行政后勤事务 1、做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。 2、完善、
26、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度状况进行监督检查。 3、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中发觉的各种不问题刚好通知各部门负责人进行处理。 5、建立了打印复印及耗材的管理和维护及修理联络的管理。 6、公司会议的管理。 7、对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异样的进行处理。 8、对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进行检查；督促司机刚好进行清洗清洁。 9、对饭堂工作管理
27、，接受有关对饭菜卫生和其他状况进行投诉，并督促厨工进行整改；每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员状况进行收集并刚好通知饭堂做好应对，避开出现饭菜不够等状况发生。 10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化状况进行检查，督促对绿化树木的浇灌和环境卫生死角进行整治。 11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、生产现场检查督导工作 1、对生产车间依据7s标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改；并就整改状况进行监督检查。 2、就上年度的7s工作来看，仍旧存在一些问题。7s应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的
28、工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。 四、绩效考核工作 绩效考核的工作始于2022年10月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自11月对仓管人员进行考核；3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。 五、职业卫生 职业卫生防治工作关系到员工的身体健康，也关系到公司平安生产和经 济的健康持续发展。为有效地保障了员工的健康，行政人事部也做相关的工作： 1、职业卫生制度建立健全状况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治
29、宣扬教化培训制度，等制度。 2、职业卫生档案健全状况：初步建立了职业卫生相关管理档案。 3、平安警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等。订制了平安警示标记牌、职业危害告知栏等。 4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并督促员工严格根据运用规则佩戴、运用，确保从业人员健康。 2022年行政人事部将努力完成以下工作内容： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全更加合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 1、制定科学合理的公司管理架构； 2、完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司
30、对岗位的授权、人力资源配 置、要求、考核； 3、完善并全面推行绩效考核制度。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员特殊是管理人员的管理水平距离公司发展的须要还有较大差距，需依据公司发展须要加强培训，从真正意义上为他们和公司带来帮助。 1、定期或不定期对管理人员支配外训，使其渐渐驾驭现代企业管理及先进公司的管理理念及手法； 2、引进对公司发展须要的相关培训课程，激励业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。 三、推动7s工作，完善现场管理 7s的工作是长期、艰苦的工作，合理支配，仔细组织，宣扬贯彻好7s管理，消退各种担心全因素影响。 四、加
31、强企业文化建设，增加团队凝合力 针对公司企业文化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来干脆效益的人员进行嘉奖。 五、加强聘请力度，解决公司阶段性岗位空缺 目前正值年底，有个别员工提出辞工；预料在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种聘请渠道，动员员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴聘请力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。 六、加强平安生产工作 1、加强平安生产监督检查，明天不少于4次巡查车间；发觉平安隐患刚好通知相关人员订正。 2、协作安检部门做好平安生产和职业卫生防护及体检等工作； 3、加强员工消防和平安生
32、产培训工作，做到全体员工都能娴熟驾驭消防器材的运用；管理人员对突发性平安生产事故都能按规定和要求刚好合理现场处置。 行政人事部：闫冬（2022年1月2日）篇4：行政人事部工作总结和安排 2022年工作总结及2022年工作安排 2022年即将过去，在公司领导悉心督促及各部门同事的支持下，我通过这半年不断的实践和积累，综合素养和实力得到提高，现将工作状况汇报如下： 一、2022年工作状况： 1、员工档案从无到有：物业之前员工档案零散不齐，进入公司后，我将全部的员工档案归拢完整，依据部门岗位进行分类，将电子档员工档案完善并刚好更新，确保员工档案精确完整； 2、员工社保的缴纳及整理：我来之前物业部的员
33、工社保始终未缴纳，员工看法较大，稳定性不强，进入公司后分别与部门主管、班长及员工进行面谈；了解员工想法及看法；将需缴纳社保的员工进行安抚并当月完成其社保缴纳；修改并完善不缴纳社保协议，完成自愿不缴纳社保部分员工的协议签订，避开劳动纠纷； 3、会议纪要及工作安排跟踪：做好各项会议的通知、笔录并对会议布置的工作安排进行跟踪及监督，提高部门执行力，确保各项工作落到实处； 4、开办物资的选购、管理、台账建立：初入公司，因人员流淌造成基层员工物资脱节，员工看法较大；在公司领导及部门主管的帮助下在最快时间内将物资选购到位，做好出入库管理及领用台账，避开公司物资奢侈； 5、物业各部门台账的建立整理及相关表格
34、设计：物业公司成立不久，各项台账较零散且填写不太规范完整；在公司领导的支持下，我与主管至盐城优秀小区参观学习他们的优秀做法，结合各部门工作流程对物业台账分门别类进行补齐，做好工作痕迹留存。 6、各项工作流程梳理及考核建立：进入公司后，利用两周时间请教各部门主管，在对各岗位工作内容熟识的基础上对原有的工作流程进行梳理和全员培训；并在此基础上完成员工考核制度及奖惩制度的简历，提升员工激励机制； 7、固定资产及低值易耗品的管理：物业原有资产台账因人员变动未刚好更新，进入公司后在行政部的帮助下将全部的资产进行盘点，每月依据实际状况进行更新，确保公司资产的完整及利用最大化； 8、文件管理工作：仔细做好公
35、司的文字工作，帮助经理草拟文件等文字工作，做好公司有关文件的收发、分递和督办工作，刚好传达贯彻公司有关会议、文件、 批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，依据类别登记电子台账并存档，做好资料的归档管理工作； 9、各部门工作检查及监督：帮助各部门对员工工作、绿化养护等进行检查，发觉不符合要求的刚好提示并跟踪落实到位，做好行政监督管理职能； 10、做好协调工作：行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用； 11、帮助公司及经理完成其他临时性工作。 二、工作中存在的问题及2022年度工作改进安排 1、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业
36、学问和相关法律法规常识，提高业务水平，作为行政人事，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，自身素养和工作实力确定了处理事情的结果，是推动各项工作朝既定目标前进的中心； 2、本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报，了解各岗位工作进度和问题反馈给经理，以便经理在此基础上进一步支配工作，真正做好领导的助手； 3、行政检查工作还需进一步完善，2022年针对各部门工作安排落实状况、领导支配工作完成状况进行跟踪检查，重视员工执行力检查；员工的行为规范、仪容仪表等每天定期检查。不定时检查各岗位员工在岗状况；将行政检查和监督职能落实到位； 4、对各项选购安排和费用汇总缺乏分析，2022
37、年对各部门的选购安排、运用状况进行每月进行汇总分析；为安排制定提高有力的依据，避开奢侈状况发生； 5、对档案、文件管理工作进行完善，文件、档案借出、归还手续完整，尤其是合同文件，督促各部门依据公司各岗位要求对工作流程等进行培训； 6、完善固定资产、低值易耗品的领用管理，建立个人领用明细，明确固定资产、低值易耗品运用者的职责并定期进行检查； 7、不做井底之蛙，在2022年上半年和下半年组织主管级人员去一线城市优秀项目参观培训，学人之长、补已之短。 三、对公司建议： 1、近期去小区检查，发觉非机动车停后都需保安人员进行整理，耗费人力，是否在可停非机动车的地方划线并标明非机动车停放处，让业主自觉停放
38、整齐； 2、一些修理物品及易耗品等选购量较大的，是否可以几家报价后确定常购物品的品牌、规格及质量要求，和供货单位确定价格后形成长期合作单位，不仅可以削减成本，还可以削减询价等工作流程。 以上为个人浅见，不当之处请领导见谅！ 祝港龙新的一年更加美妙！ 行政人事部：xx 2022年12月20日篇5：行政人事部2022年工作总结2022年安排 xxx公司 行政部2022年工作总结暨2022年工作安排 2022年，在公司领导的指导及大力支持下，xxx公司行政部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等重点工作为支撑点，以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用为亮点，圆满的完成了行政部各项工作任务，
39、取得了肯定的成果，为公司总体目标的完成做出了主动贡献。现将行政部一年的工作状况简要汇报如下： 一、加强行政管理，为公司高效运营保驾护航 1、组织证照审核 上半年行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、工会组织机构代码证等证照的年检工作，另外，2022年残保金审核与劳动保障监察年审工作也按时完成，为公司的正常运营打下基础。 2、完善制度建设 为了加强公司管理，提高公司运营效率，行政部今年建立并完善了多项规章管理制度，其中包括财务管理制度、合同管理制度、档案管理制度、选购制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多项管理制度。制定制度的同时，重落实、重监管，行政部带头执行、带头
40、监督、带头落实，确保定出的制度不只是挂在嘴上、留在纸上。 3、加强档案管理 档案管理工作细致、繁琐，行政部严格根据档案管理制度为员工建立人事档案、培训档案；同时合同档案、公章等管理工作也做到清楚明确，严格规范；周报、会议纪要及其他各类报表也按时汇报，做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 4、树立公司形象 行政部努力提高公司知名度，树立企业品牌形象，主动参加地县组织的各种活动及审查，在各种评优争先活动中取得了瞩目的成果，先后被自治区授予“高新技术企业”及“科技进步
41、企业”荣誉称号，被xx地区授予 “重合同，守信用”单位荣誉称号，被xx地委和行署联合授予“科技创新先进企业”荣誉称号并颁发了“xx地区科学技术进步奖”，被xx县人民政府授予“五一先进集体”荣誉称号，被xx县总工会授予“先进单位”荣誉称号，被xx县委组织部授予“先进基层党组织”荣誉称号。 此外，我公司今年与xx县经济技术开发区联合组建成立了xx县建材行业“科研创新中心”并实行了揭牌仪式，奠定了我公司科研龙头地位，增加了我公司市场竞争力，为争取自治区、国家资金方面打下了基础。 5、狠抓平安管理 基于全疆维稳工作与平安生产的实际状况，行政部作为公司平安领导小组的重要组成部分，两项工作齐抓共管、毫不松
42、懈，落实领导 值班备勤制度，加强平安生产管理，严防死守，杜绝隐患，维护了公司的平安稳定，再创无重大平安责任事故年。 6、党团工建设 为充分发挥公司党支部、共青团支部的模范先锋作用，今年发展党员3名，发展主动分子3名。与xx县总工会签订了公司2022年的集体劳动合同和女职工劳动权益爱护书，确保了公司用工的合法有效，同时员工权益也得到了保障。 二、完善人力资源体系，为企业发展供应人才保障 1、组织人才聘请 年初，行政部通过宣扬并与人力资源市场、各大职业院校联系，全方位动员，共计聘请新员工70余人，保障了生产运营的人员补给。 2、组织员工培训 组织新入职员工进行岗前培训，定期组织员工进行平安生产、成
43、本限制、岗位职责、绩效考核、管理制度等方面的培训，组织员工观看优秀员工影像资料。通过培训学习活动，员工精神面貌更加主动，工作中责任心明显加强，执行力明显得到提高。 3、落实三个100% 劳动合同：行政部在每年的三月份召开全体员工签订劳动合同和缴纳社会保险动员大会，用维汉两种语言进行讲解动员，同时用维汉两种文字合同书进行全员新签和续签劳动合同，后续人员入职当天就签订劳动合同，做到了劳动合同签订率100%。 社会保险：几年来，我公司始终按自愿原则缴纳社会保险，缴纳率为60%。今年，依据总公司下达的规定，我们对全体员工社保缴纳状况进行反复梳理、归纳，确保一个不漏的进行汇总并落实到位。目前我公司总人数
44、xx人，原缴纳人员xx人，新增人员xx人，x人因拒绝缴纳社保已与公司解除劳动关系，x人为退休返聘人员。 意外险：年初，公司已为一线员工、销售人员、司机购买了人身意外保险。依据总公司下达的指示，我公司现已为其余全体员工购买了人身意外保险，做到了100%员工参与意外保险。 4、加强绩效管理 完成果效考核指标表的制定与收集工作，协作股份公司行政人力资源部完成果效考核指标推动工作。深化全面的开展了“定岗定员”削减不必要开支、各岗位签订绩效责任书工作，绩效合约签订率达100，合理层层分解绩效指标，切实落实了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的管理理念。 5、加强员工考勤 重点对考勤制度进行了深化管理，细
45、化并统一了考勤统计口径。各部门负责人对本部门考勤干脆负责，严格落实考勤制度。考勤中员工入职、转正、离职、薪资标准等状况必需清晰反应，对员工出差、工资变动、差旅费报销等状况必需做出具体说明。 6、丰富员工文娱生活 多次组织篮球竞赛、歌舞表演、联欢晚会等形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团队合作意识以及工作主动性，增 强公司的凝合力，提升公司的核心竞争力。 三、提高后勤保障水平，为员工创建良好工作环境 1、监管工程建设 为了提高员工的生活质量，在行政部的监督管理下，于10月完成了二层职工公寓、职工浴室、水冲厕所及化粪池等工程的建设工作。为了节约成本，行政部多次组织员工参加到建设工作中，为工地搬运红砖35万余块，搅拌、浇筑混凝土300余立方，搬运装卸建筑模板1000余块、钢管2000余根，铺设水泥地面1000余平，加速工期建设，降低工程成本。同时组织员工自己焊床改床，共焊接