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1、后勤部康总述职报告 心系师生 勤奋工作 以实际行动为后勤服务保障添砖加瓦 总经理康伟 2022年，在校领导的正确领导下，在各级部门的大力支持协作下，组织带领后勤服务总公司全体员工，紧紧围绕学校发展这个中心开展工作，切实加强自身建设，不断改善后勤服务环境，提高后勤服务质量和服务水平，取得了一些成果。现将我所履行的工作职责以及主要工作状况陈述报告如下： 一、努力抓好思想作风建设，不断提高员工素养 一年来，我们充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用坚毅有力的思想政治工作促进思想作风建设。全年组织召开支委会12次，主要探讨员工思想作风和工作作风改善以及员工管理、待遇等问题。真正把思想政治
2、工作体现在对员工的关切和关怀上，体现在为员工办实事、解疑难上；指导各中心建立例会制度，进行工作部署检查。餐饮中心、宿管中心、动力中心、校容中心、教管中心每周定期组织专题例会，一是进行工作支配。二是对员工进行思想作风、工作作风及个人素养教化，均取得了较好的效果；为整顿工作作风，严格工作纪律，提高工作效率，切实践行优质服务承诺，责成教管中心依照有关规定对工作不尽职的个别人员进行了调整和清退，调 1整后的员工以新的精神风貌在本职岗位上仔细履行工作职责，使老师学生的投诉率明显降低，满足度明显提高；支配公司办公室仔细修订完善了有关思想作风建设和人员素养教化的各项规定，不断加大对校内各零星经营网点人员素养
3、教化和遵守法律经营、文明经营、诚信经营教化的力度，确保了全部网点散而不乱，正规运行的良好局面；财务中心人员工作作风扎实，劳动纪律严明，较好的发挥了榜样示范作用。 二、突出做好重点工作，确保后勤服务保障有力 突出做好重点工作，是我一贯提倡的指导思想和工作要求。一年来，在对静苑 二、三层新进商户加强教化管理的同时，我重点把精力放在一层基本基本大伙的运行和管理上。无论是 二、三层零散商户的规范，还是一层基本大伙的良性运作，较之去年都有了明显的改善。但餐饮方面所带来的压力和去年相比，去丝毫未减。新的餐饮工作任务、新的餐饮形势、目标、要求等对餐饮管理提出了新的挑战。为确保餐厅良性运行。对静苑 二、三层部
4、分油烟罩进行了改造；对房顶排烟风道进行了加高；投资4万元对一层部分餐具进行了更新；责成相关商户对不称职、不合格的工作人员进行了清退和调整。 宿舍管理工作始终坚持了管理育人、服务育人、环境育人、形象育人、行为育人的方针。指导帮助主动支持校学生会生活部仔细开展宿舍文化节活动，突出了学生宿舍的文化氛围和家庭氛围，营造了整齐、平安、文明的生活环境；加强了对学生宿舍公务财产的管理和保值，毕业生离校期间，仔细进行公共财物清点核对，确保了公共物品不丢失、不损坏；今年的迎新生工作新老校区同时进行，任务重、 要求高，工作量大，多次招集宿舍管理人员仔细修改宿舍调整方案，力争使宿舍调整工作细化到每个房间每个床位，指
5、导、帮助、监督学生仔细组织实施，确保了平安无差错。 合理调配学生宿舍管理人员，确保了学生宿舍楼的按时启用后仔细关注宿舍管理人员的配置和选派，注意管理人员管理实力的发挥和管理工作的正常运行。 三、仔细抓好日常工作，树立后勤良好形象 主动提倡后勤工作必需始终坚持“以人为本”和“一切为了学生、为了一切学生”的总方针并切实做到了身体力行。始终把师生满足不满足、师生接受不接受、师生欢迎不欢迎作为衡量一切工作的标准。餐饮管理方面，协调有关部门和相关人员全年共组织170人以上的学生参与的伙食工作恳谈会3次，拉近了和学生的距离，倾听到了学生的要求和呼声；暑假期间，刚好支配、多次亲临现场指导，对新老校区学生餐厅
6、相关部位进行了整修，改善了就餐环境；前后多次督导、监督餐饮中心采供小组根据学生餐厅运用安排，刚好、精确地完成了大宗物资的选购、验收、储存和发放任务，确保了平安无差错。 组织公司办公室工作人员仔细修订完善了公司内部人事管理制度并根据有关规定主动做好了员工的档案管理工作。针对后勤员工流淌性大的特点，有针对性地做好新员工入职和老员工离职的档案更换工作，确保了后勤员工思想的稳定；以学校工作为重，以确保学校平安稳定为根本，主动主动地、仔细负责地妥当解决原校劳动服务中心人员工资保险等问题。经反复努力、多次申请、主动争取，在得到学 校大力支持的前提下，为原劳动服务中心21名员工一次性补交社会保险金共计50余
7、万元；根据一般工作岗位、技术工作岗位和管理工作岗位的划分，明确了人员的最低工资标准和工种对应工资标准等。解决了几年来始终困扰公司的关于人员待遇的问题，基本满意了原劳动服务中心绝大数人员的要求。 不断加大车辆管理的力度，合理调配支配运用车辆，在节约车辆运用成本、增加车辆运用效能方面下功夫。小车全年累计行驶10 万公里，做到了平安无误无事故，受到了运用单位的好评。班车累计行驶1.8万公里，为新老校区来回师生供应了满足周到的车辆服务保障。财务中心在人员少、任务重、工作繁琐的状况下，严格财务管理，仔细履行现金运用审批手续，为校内各经营商户供应周到满足的财务服务，增加了公司的信誉。 加强了学生宿舍的平安
8、检查和平安教化，确保了学生宿舍的平安稳定。利用板报、橱窗的形式在宿舍区进行平安学问宣扬教化，增加了同学们的平安防范意识和避险化险学问。全年共组织学生宿舍平安大检查30余次，处理平安隐患50余处，接受、处理学生投诉30余次，极大地提升了公司的形象。 水电暖管理、运用、服务等工作始终坚持“开源节流、厉行节约，合理调配、确保重点，服务至上、保障有力，热忱周到，削减投诉”的总体原则，取得了明显成效。建立了校舍设施及电器线路定期检查制度；加强了校内水电基础设施的修理、维护工作。仔细落实水、电 工24小时值班制度，以达到信息接受快、人员行动快、修理操作快、处理问题快的效果。 创建整齐校内、花园式校内、和谐
9、校内始终是公司对校容管理工作确立的目标和要求。圆满完成学校中轴线以东绿化工程。组织校容中心主动参与新乡市开展的迎国庆花卉展览活动。仔细审查花卉摆放电脑效果图示，细心选择花卉品种，扎扎实实组织实施，取得了较好的效果，得到了市有关部门的好评，为学校赢得了荣誉。 教室管理中心围绕“保教学、保学习”扎扎实实的开展工作，为老师教学、学生学习供应了有力的服务保障。优化员工队伍，因人而宜地合理调配教管人员，不断强化主子翁意识、“窗口”意识和服务意识。努力改进服务看法和工作作风，改善了整体服务形象，提高了师生的满足度。 四、切实抓规章制度完善，不断强化廉洁自律意识 指导、组织、督导各中心依据自身工作实际相继完
10、善了水、电设施设备选购管理、学生宿舍公共物品选购管理、学生餐厅主副食原材料集中选购管理等制度。坚持用制度管钱、管物、管人；党支部始终把对员工的廉洁自律教化列入工作日程，确保员工在健康的环境里健康地成长。从车辆用油到校外商户入校经营，从水、电服务到各营业商户的管理，从物资选购到校外商户的资金结算，始终坚持了公开、公正、透亮操作、阳光运作的原则。一年来，公司内部没有吃、拿、卡、要现象，没有吃回扣、收提成等违规违纪问题的发生，没有利用职权谋私利现象等，保持了心齐、风正、干劲足的良好局面。 五、存在问题 1.有些工作有时候预见性不够强。 2.个别时候、个别状况下对员工的要求不是太严格。 后勤部康总述职报告 后勤部述职报告 景区后勤部述职报告 后勤部主任述职报告 后勤部工作述职报告 后勤部述职报告（材料） 后勤部保安队员述职报告 后勤部 某年学校后勤部主任述职报告 幼儿园后勤部年终述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页