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1、员工日常工作奖惩办法 工作行为奖罚方法 XXX房地产开发有限责任公司 工作行为奖罚方法（试行） 为了加强公司管理，促使员工改进工作，提高员工的工作效率和质量，确保公司下达的各项工作任务按时、按质、按量完成。经探讨确定，XXX房地产开发有限公司对员工日常工作行为实施以下奖罚方法。 一、等级说明 奖罚等级分为A、B、C、D、E五类，每一类各有不同的分值，得分为正数奖：1元/分； 得分为负数罚：1元/分。此奖罚款干脆在月工资中扣罚。经理级以上（含经理级）管理人员若在按公司工作流程办理中，文件内容不明确、不精确、不齐备而予以审批办理的（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息供应与事实出入
2、较大），将提高一个等级进行惩罚（即若违反的是D类制度，则按C类制度惩罚）。 （一）、A类 1、B类行为重复违反者，或者C类行为三次违反者。 2、对同事暴力威逼、恐吓、妨害办公秩序者；对同事打击报复或诬害、伪证、制造事端者。 3、有意损毁、涂改重要文件或公物者。 4、殴打同事或相互殴打者。 5、有意泄漏公司技术、业务、财务机密致使公司蒙受重大损失者。 6、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。 7、对公司供应虚假信息及签证的。 8、中高级管理人员在日常审批文件及各类函件中，违规办理或审批的（包括未按公司规定程序办理、签字等）；造成较大影响和损失的。 9、品德不端，损害公司信誉者。 10、
3、高级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不精确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息供应与事实出入较大）且对公司造成重大影响和损失的。 分值：-100分，并赐予警告处分，如情节严峻的，可依据公司制度干脆赐予辞退处理； （二）、B类： 1、C类行为重复违反者，或者D类行为三次违反者。 2、同事之间工作不协作、相互推诿、扯皮，影响工作者。 3、工作时间擅离职守者。 4、消极怠慢工作，影响工作安排进度者。 5、其他重大违规操作者。 6、有意不接或挂掉上级领导电话，有赌气行为或消极看法者。 7、中高级管理人员明知有员工违反公司制度而未按公司规定进行处
4、理或举报者。 8、无正值理由，不听从上级工作支配。 9、中层管理人员没有刚好对下属员工传达公司政策、制度规定、程序。 工作行为奖罚方法 10、中级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不精确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息供应与事实出入较大）且对公司造成影响或损失的。 12、因怕担当责任而说谎、弄虚作假者。 分值：-40分，并赐予警告处分，如情节严峻的，可依据公司制度干脆赐予辞退处理； （三）、C类： 1、D类行为重复违反者，或者E类行为三次违反者。 2、在办公室兹事，影响工作秩序者。 3、因工作不负责给公司造成经济损失的。 4、领导交办
5、的工作未完成未刚好反馈且未作安排调整者。 5、不按规定时间上报工作安排、召开例会者。 6、员工明知有其他员工违反公司制度，不刚好制止，任由接着或幸灾乐祸，且未按公司规定进行处理或举报者。 7、中高级管理人员在日常审批文件及各类函件中，违规办理或审批的（包括未按公司规定程序办理、签字等），未造成重大影响和损失的。 8、中高级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不精确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息供应与事实出入较大），但被上级刚好指正未造成影响者。 9、对办理的事务不做合理和不做与岗位要求实力相适应的独立推断，以参照以前的做法作为推托理由
6、的。 分值：-20分，并赐予警告处分，如情节严峻的，可依据公司制度干脆赐予辞退处理； （四）、D类： 1、E类行为重复违反者。 2、无故不参与公司、部门会议、培训或集体活动者。 3、工作马虎，屡劝不改者。 4、因工作不仔细、不负责任、不按工作标准要求执行发生工作错误，造成不良影响的。 5、员工在按公司工作流程办理中签字、能核实而未核实、无法核实未做说明、信息供应与事实出入较大，但被上级刚好指正未造成重大影响和损失的。 6、员工在向上级请示、报告、反馈时，未供应依据或处理问题的相应建议或处理看法者 分值：-10分，并赐予警告处分，如情节严峻的，可依据公司制度干脆赐予辞退处理； （五）、E类： 1
7、、上班时间擅离岗位者。 2、因个人过失致发生工作错误，以及工作不仔细、不负责任发生工作错误，经上级指正后未造成不良影响者。 3、未按时召开、参与例会者。 4、员工在办理审批件、报告等业务时，申请事由填写不具体、不充分、不明确、不精确、该供应的信息未供应、该提交的附件未提交的。 5、员工不刚好向上级反馈工作的。 6、不能正确对待指责或惩罚，并因此消极怠工者。 工作行为奖罚方法 分值：-5分，并赐予警告处分； （六）、F类（嘉奖类） 1、主动提出协作或帮助其他部门工作 。 +5分 2、主动完成他人的工作内容或安排 。 +15分 3、对企图损害公司利益的人和事能刚好提示并向公司汇报的。 +5分 4、
8、对损害公司利益的行为能刚好制止并向公司汇报的。 +10分 5、刚好对突发事务进行妥当处理，规避了风险。 +50分 除以上基本分值外，如表现突出、影响较大或为公司避开了重大损失的，将依据公司制度赐予更大嘉奖。 二、程序 1、员工发生以上事务时，由部门主管对员工的行为开具奖罚通知单，报主管副总审批。主管副总审批认为处理不当的，应赐予订正奖罚等级或撤消奖罚。主管副总审批通过的，交过失员工签收，签收后交行政人事部门存档， 2、员工发觉公司其他员工有违反制度行为的，可向违反制度员工的部门主管反映后，由违反制度的部门主管充分了解状况后开具奖罚通知单。 3、按以上制度执行的奖罚，月底行政人事部门将奖罚通知单
9、交财务部统计分数，罚款在当月工资中干脆扣除，嘉奖也在当月工资中体现 三、申诉 1、员工对开出的奖罚通知单有异议的，应于签收惩罚通知单当日起计，5个工作日内（含）向开具奖罚通知单的上级提交书面申诉书。 2、签收到员工的书面申诉书后，相关领导应在3个工作日内（含）赐予书面回复。对回复仍有异议的，可向总经理申诉，总经理最终裁定的结果为最终处理看法。 3、员工对开出的奖罚通知单不签收，也不在规定期限内提交书面申诉书，视为员工对公司或部门开出的奖罚通知单的默认，公司按相关规定进行惩罚。 4、员工反映的违纪状况，在处理完毕后，违纪员工所在部门的主管应向反映状况的员工反馈处理状况。反映状况的员工在状况反映后
10、的7个工作日内未收到反馈的，可干脆向总经理反映相关状况。 四、其他 确定是否违反日常工作行为的依据，包括公司制定的各项管理制度、工作标准要求、工作安排、工作例会纪要、行业规范性或约定俗称的工作规范等。 员工奖罚的状况，作为年终个人绩效的评审依据之一。 员工日常工作奖惩方法 员工日常管理奖惩方法 员工日常工作奖惩制度 员工日常工作规范 员工日常工作要求 员工日常工作行为守则 网吧员工日常工作规范 员工奖惩方法 员工奖惩方法 员工奖惩方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页