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1、行政工作个人述职报告(共) 精选范文:行政工作个人述职报告(共6篇)二00三年度个人述职 2003年即将过去，回顾一年的工作，有许多感概，2003是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理阅历与实力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过安排、组织、限制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能四平八稳而留下的缺憾，感受到因实力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成果，也有不足。下面
2、我主要从以下四 个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事赐予指正。 做了哪些工作 工作中的感悟 对本人评价 明年工作思路 一、2003年所做的工作 （一） 确定思路，明确目标年初，依据公司领导整体要求，我制定了总经办2003年度工作安排并在2002年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了2003年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务
3、推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。 （二） 以ci为平台，规范公司行政事务管理 为进一步升华公司的经营理念，创建和形成统一的公司形象，以ci规范管理为平台，主动推动公司规范化管理包括： 1、统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。 2、统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按ci手册进
4、行了统一要求和制作。 3、以招标为手段，降低各项行政管理费用 在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆修理、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。 4、我们依据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。 （三） 发挥部门整体优势，仔细对待每一项工作总务后勤工作是总经办管理的组成部分之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、
5、重复性的特点使得其工作人员简单产生懈怠。而假如他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常工作的关切，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作规范化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。 1、大楼3名服务人员担当着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部 9名领导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成，要求服务人员每天9：10分上班，周六轮番加班。服务人员不仅担当着卫生清扫工作，还担当着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个电话、一张接待通知单，服务人员就会从欢迎牌到会议室的布置全面完成
6、。另外对会议室的运用、会议室费用的消耗服务人员都进行了仔细的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用运用状况一目了然。为促进员工技能的多样化，在肯定程度上削减其工作单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅服务人员实行了职务轮岗的方法。对门卫保卫班长实行了竞聘的方法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热忱，公司乱停放车位的状况有人制止了，人员进出仔细登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，服务人员保卫人员体现出了对工作高度的责任心，仔细登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺当进行。 （四） 加大检查指导职能，搭建行政管理平台依据公司整体要求，我认为总经办
7、在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺当进行。做为投资公司总经办必需纵向深化各事业部及分公司，监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。今年三次到 9个分公司对行政工作进行了检查。一方面对行政业务工作进行了检查，更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣扬。作为一名合格的行政人员我认为品质比实力更重要，热忱比阅历更重要，。 （五） 提升业务素养，营造学习型团队行政工作繁琐、事务性工作较多，做为行政管理人员，有时简单陷入事务堆里而得不到提
8、升，而部门整体水平的凹凸取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作实力尤为重要。今年在建立部门学习型团队和提倡欢乐的工作方面做了一些努力。希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身实力的提升。如我在部门内部组织了把信交给加细亚做一个合格的屯河人等的探讨和演讲活动。对部门人员都支配参与了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互沟通学习得到共同进步。平常注意给大家创建学习的机会，并努力发挥每个人的特长，如部门原临时工电工王军，因其本人比较爱学习，在工作中多压重担，多给机会熬炼，8月份，在番茄事业部的聘请中，被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名，在工作中一方面注意对他们的培训，一方
9、面多加授权，本人在平常工作中，比较注意业务学习，结合专业学习了企业行政办公国际化管理，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同共享，通过学习找到了自己在工作中的差距和不足，。 （六） 维护制度的权威，保证制度有效执行今年年初，公司领导提出创建制度文化，在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特别状况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理带来的思索。 二、工作
10、创新意识我认为，工作创新并不是执意的一种创建，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热忱，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望对行政管理工作中能有一些新的突破。 （一） 在公司领导的授权下，对进出口公司用车制度进行了改革，制定了车改方案，并仔细贯彻实施。 （二） 以问卷调查的形式，了解员工的满足度指数今年我们对番茄事业部、糖事业部、果业事业部共 11个公司 300多名员工进行了满足度问卷调查，做这次问卷基于两种考虑。一是当好使参谋助手作用。刚好驾驭动态，能向领导供应精确、全面的信息。其次，问卷调查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否安逸、工作环境是否舒适的小
11、问题，看似小问题，是否处理得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。想通过问卷，既找到公司在管理方面存的优势，更发觉工作中的劣势，并达到最终改进的目的。如在问卷中，我们了解到大家对加班、调休的问题比较关注，在今年制度重新修订过程中，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各事业部依据产业实际状况自行制定。 （三） 组织对各事业部、分公司行政管理人员的业务技能培训因公司组织机构的改变，各事业部及分公司行政人员大都是新手，工作中达不到高质量的工作标准，制度理解的不统一，造成工作质量、服务质量不到位。因此只有提高行政管理人员的业务素养和理论修养，才能保证为公司更好的发展供应基础服务平台。11月
12、，对各事业部的48名行政人员第一次组织了为期3天的业务技能培训班，通过培训，提高了行政人员的专业技能，建立了行政管理系统沟通沟通的平台。 三、工作中的感受 1、作为一名合格的行政人员我认为热忱比阅历更重要，品质比实力更重要。平凡的行政工作有时须要更加投入一种工作热忱。 2、总经办主任处于双重角色，一是“总管家”和“不管部”的双重角色一是“领导”和“被领导”的角色，擅长当好领导，当好服务员，。把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。 3、做为聪慧人，首先必需是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应当专心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也
13、要擅长从中找寻乐趣，做到日新月异，从变更中找到创新。 4、总经办主任必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实、大张旗鼓的工作作风，要擅长“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。 5、作为办公室人员要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有主动性、行政工作人员要有主动性和创建性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任办公室工作的。 四、自我评价：优点： （一） 具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神。 （二） 心胸开阔，待人真诚 （三） 在工作中有创新意识 在工作中没有畏难心情，注意在工作中有所创新。我觉得，任何人不论干什么，必需要找到一个支点、找到
14、一个你情愿为之付出、和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更仔细的投入。尤其对行政工作而言。 不足之处 1、综合协调实力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性，存在手软现象。 2、因对部门人员激励方法少，在工作中表现执行力不到位。 3、在工作中有时简单脾气急躁。有时遇到问题，不够冷静。 4、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 五、2004年工作准备 1、对2004年行政工作我主要分了七大块，一是行政系统建设，二是公共关系建设，三是ci品牌形象建设、四是档案管理，五是信息化建设，六是总务后勤管理、七是部门团队建设 2、接着搭建好并发挥好行政管
15、理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好后勤保障的服务职能，接着加强对各事业部、分公司的业务指导职能，以ci品牌形象为契机，以沟通为工具，创立公司良好的公共关系网络，仔细投入信息化建设，以信息化建设为入口，提升公司整体管理水平， 3、提升个人工作管理实力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我曾经喜爱这样一句格言，在学问的山峰上攀登地越高，你领会的风景也越壮丽，有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路。以上是我2003年的工作述职，我也特殊想借助这样一个机会，感谢公司领导给
16、我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。 行政工作个人述职报告(共6篇)篇一：行政办公室2022年工作总结暨个人述职报告 行政管理部2022年工作总结暨个人述职报告 半年来，行政管理部在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服 务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理部工作承上启下，联系左右，协调各方的 中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，详细总结如下： 一、主要工作回顾： 作为行政主管，我醒悟地相识到，行政管理部是总经办干脆领导下的综合管理机构，是承上启 下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中
17、心。行政管 理部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、客户接待等。面对繁杂琐碎 的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务， 力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合详细工作实际，不断转换工作思路，创 新工作方法。通过半年的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了肯定的突破，工作方式有 了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下： 1、日常工作： 1）行政统筹工作的关键是事务限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、 办公室环境卫生保洁、资料的安排整理
18、、部分客户的服务工作、公司内部管理上的监管等工作。 2）切实抓好公司管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商 品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；对比办公用品等的选购 渠道，找寻高性价比供应商。 3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 “谨慎”、“律己”的看法开展每项工作，认 真地履行了自己的岗位职责。 4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证 上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这半年，行政管理部以“沟通协调、监督管理”作为开 展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作
19、协作。 5）仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理 和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施及监督；仔细做好公司有关文件的收 发、分递和督办工作；刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、 批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6）制度建设。协作上级领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、 财务类、业务类、风险限制类等等，以及依据企业现状，适时增加新的规章制度内容以适应企 业发展的须要。 7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作。依 法到社保所办好缴纳社
20、保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。 8）做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算 以及会后的会议记录、整理等工作。 2、自身加强对财务学问的学习。 随时随地向财务管理部人员请教财务学问。 3、加强自身学习，提高业务水平： 作为行政主管，自身素养和工作实力是确定行政管理部是否能够正常运转的基础，是发挥 “承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。 随着公司大发展和新形势的须要，更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和 阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续
21、学 习。向总经理及其他部门人员学习，向书本学习。总体感觉自己这半年来还是有了肯定的进步。 经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能 力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正 常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项 业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工 作质量。 二、工作中存在的问题 回顾行政管理部这半年的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同 样存在一些问题和不足。主要表现在： 1）面对以前从未接触过的全新的
22、行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。 2）行政管理部的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕 疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问 题应当更周到详尽。 3）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对本部门人员的管理不够细致详细、 对其他部门公司的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平，同时更多 注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、2022年的工作安排 充溢希望的2022年已经到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认 真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力
23、气，努力做到： 1）加强学习，拓宽学问面。努力学习担保行业专业学问和相关法律法规常识。加强对行业 发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心 中有数，为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导， 行政工作个人述职报告(共6篇) 加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，以便公司各部门经理及总经理在此基 础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。 3）注意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好高效的部门工作氛 围。 4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部
24、门人员素养及职责意识，提高办事的实效性， 不断加强主动服务意识，给予行政管理部工作新内涵，持续改进行政管理部对其他部门的支持 实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政管理 部的工作突发性、偶然性、被动性强，因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、 预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。 5）全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6）遵守公司内部各项规章制度并主动监督各项规章制度的执行状况，维护公司利益，主动 为公司创建更高价值。 四、新年展望和目标 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战
25、。2022年，我要仔细总结阅历，戒骄戒 躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的 工作看法投入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和 后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政 应有的作用，并争取在2022年能独立担当起主持行政管理部全面工作。 最终，请公司领导赐予行政管理部指导性看法。 行政管理部 行政主管瞿安华 篇二：行政人员述职报告 述职报告 敬重的各位领导： 大家好！ 我很荣幸今日能参加此次公司举办的述职报告工作。转瞬间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经验着因市场
26、经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司披荆斩棘取得的成就，感恩这一路能有敬爱的你们相伴！ 在过往的200多个日子里，感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与激励。让我这在里快乐、欢乐地度过了每一天。现在请允许我在此回顾前段时间工作，请各位指责、指正。 一、主要工作职责： 身为一名行政文案人员，主要职责是： 1 听从支配，执行究竟 坚决听从部门工作支配，将工作要点执行到位，保障工作的实行，推动部门工作向前发展。 2 主动协调、沟通事项 行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能刚好、主动、有效地协调沟通，顺当地保
27、障了文案各项工作的开展。 3 拟定安排、刚好反馈 行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，担当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面对全公司、担当着文件、信息刚好、精确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施安排、刚好反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。 前期工作中，个人安排的拟定，除了分解部门安排的事项，还刚好依据自身工作的进程制定分解安排，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是 4、心态主动，保障服务 “行政部门无小事”，立足行政部，面对全公司。因个人是行政部一员， 一言一行关乎部门整体。“热忱服务、效率 旧制度条例已不能满意现在管理要求，完善相关制度成
28、了下一步的工作安排之一。 2、协调欠佳，服务欠好。 文案工作，面对全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人沟通、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，帮助各部门顺当完成各项安排，从而保障公司整体运营健康发展。 3.信息收集、有效利用 通过文案工作，可以接触到公司各部门的部分事项，就目前而言、安排管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信
29、息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。 四、下一步工作规划 1、加强业务学习、提高服务质量 跟上公司整体步伐，强化自身业务实力。就文案岗位而言，文字功底、排版实力、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理实力、跨部门事务协调实力等等。 为了达到以上实力的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相关技能培训工作，将培训学问应用于文案工作中，定期进行“结果”反馈，不断明确须要“充电”部分，主动注入簇新专业学问，完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。 2、加强监督力度、保障服务实力。 行政
30、工作个人述职报告(共6篇) 行政部门制订的内部考核方法，是为了更好的提升部门人员的工作实力及服务水平，但目前这个考核方法，在我这里却没能执行到位。缘由主要在于以 下几方面： （1）缺少将工作任务分解和汇总的方法； （2）没有有效的监督点； （3）内部考核方法在制订之中，有语言不严谨之处。 在接下来的工作中，刚好分解、汇总须要跟进的事项，将每一个事项明确至详细责任人，督导事务完成，注意实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。 3、熟识部门工作，做好综合协调参谋助手。 行政部工作涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应主动发挥扭带作用
31、，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的驾驭工作，主动为下步工作做出新的决策。 以上是我的述职报告，请各位经理审核、指正。 感谢！ 篇三：2022年行政工作个人述职 个人述职报告 2022年，在公司领导及部门领导正确领导及大力支持下在各部门的协作下，本人以务实的工作作风，坚决的思想信念，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，尽力做好行政管理工作，较好地完成了本年度的各项工作。现总结如下： 一、主要工作完成状况 1、仔细履行职责， 勤勉兢业，帮助做好有关会务工作。 对于公司召开的各项会议，帮助做好会前打算工作，会中仔细做好记录，会后对会议内容进行整理，刚好将会议纪要分发给相关部门
32、。2022年共整理印发生产例会会议纪要42份，印发总经理办公会议纪要9份，专题会议纪要6份。 2、仔细做好各类文件的收发、打复印、信息上报和档案管理等工作，确保文件刚好下发和上报。对于收到的每份文件都能刚好送领导传阅，然后按领导的批示再分送到各个部室办理，让上级行的精神快速传达下去，基本杜绝了公文处理上 的积压、延时、误事等现象的发生。其次，仔细核登规范了内部发文。对于集团公司及各相关单位文件要求上报和临时性要求上报的资料，将上报内容通知相关部门负责人，确保了各类资料上报刚好。2022年共收到文件148份，其中党支部文件12份，平安类文件12份。 3、完善档案管理方法制度，完成200 8、20
33、09年度公司各类档案的收集、整理和归档工作。 针对现有的档案管理方法中的工程类资料，进行了重新修订，完善了档案管理方法，对各类文件归档供应了依据对将公司2008年、2009年基建类、文书类资料进行收集、整理归档，使得各类资料查阅便利。 4、有安排的选购发放办公用品及劳保用品。 根据购买办公用品及劳保选购安排进行选购，努力做到货比三家，对选购的物品刚好填写入库单，在发放物品时，能做到发放有标准、出库有记录。十月初在网上下载了办公用品管理软件，将办公用品书目、选购数量、各部门出库数量进行输录，使各部门每个月领用的办公用品种类及费用一目了然，便于管理与年底核算。在工作上力求考虑在前、服务在前。特殊是
34、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 5、仔细完成年检工作及各项证照的变更工作。 对每年的联合年检及外商投资企业年检工作，6月底之前在相关的七个部门完成年检工作。由于董事长变更事宜，在省工商 局和省质监局刚好进行变更人员信息及营业执照和组织机构代码证的变更。 6、做好印章管理运用、外借登记工作。 对于须要加盖公章的文件，进行登记，经总经理审核同意后，方可赐予盖章。对于因工作须要外带公章的同事，要求其填写公章外借运用审批表，报总
35、经理审核签字后，根据审批上的时间将公章交与运用人，在运用人办完事后，刚好将公章催要回。 二、加强自身学习，努力提高思想政治素养和业务工作水平。 本人始终把加强学习作为增加素养、做好工作的前提，经过不断学习、不断积累，具备了肯定的工作阅历，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的不足 一是工作缺乏主动性、预见性；
36、二是理论素养和业行政工作个人述职报告(共6篇)务素养有待于进一步加强，文字写作 水平有待进一步提高； 三是有时工作摆布不太合理，工作效率不高，轻重缓急处理不当，有顾此失彼现象。 四、工作思路和准备 根据办公室总体工作要求，坚固树立工作篇四：2022年行政工作总结暨个人述职报告 2022年上半年工作总结暨个人述职报告 转瞬间2022年10月已到，在这半年里行政人事部在公司领导的带领下，紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政人事部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用行政工作个人述职报告(共6篇)，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好
37、服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，安排机制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到了肯定的工作目标，较好地完成了领导下达的各项工作任务。回顾这半年的工作，有成果，也有不足，详细总结如下： 一、主要工作回顾： 作为行政人事部主管，我醒悟地相识到，行政人事部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政人事部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、客户接待等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今
38、基本做到了事事有着落。现将半年的工作状况总结如下： 1.人员聘请 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2022年4月至2022年9月 入职人员12名，焊工3名、质检5名、仓管1名、数控车工1名、普工1名、财务1名。 2022年4月至2022年9月 离职人员4名，质检2名、仓管1名、仓管1名、普工1名。2.考勤统计 9月员工事假天数 9月员工共请事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包装5天，折弯3天，生产办公室18.4天,机加工11.5天,质检5天,仓库2天。工伤3天。 3.季度水电费 4.季度电话费 5.员工食堂管理 2500 2000 1500 1000 500 6月 7月 8月 9月
39、 6.员工文体生活福利支配 经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题 回顾行政办公室2022年的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。 2）行政人事的工作
40、是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对后勤人员的管理不够细致详细、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力、提高自身管理水平。 三、2022年的工作安排 充溢希望的2022年已经到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力气，努力做到： 1）加强学习，拓宽学问面。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做
41、到心中有数， 下页篇五：2022行政人事部年终述职报告 2022年年终述职报告 -行政人事部主任 敬重的董事长、总经理，公司领导和各位同仁： 时间荏苒，岁月如梭。2022年已经过去，本人作为初涉地产行业的一名新兵，中瀚的一名新人，回首过去一年中十个月的工作，虽没有骄人瞩目的成果，但也留下了深刻而珍贵的人生记忆。在年终岁未对担负的工作进行一番“盘点”，也是对本人工作的一种鞭策和激励。 行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和物业检查。 本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面工作。回顾2022年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和协作下，在本
42、部门同仁的共同努力下，我们部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。经过2022年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力、协调实力和执行力有了进一步的提升。为了总结阅历，接着发扬成果，同时也克服存在的不足，现将本人在2022年的工作做如下简要回顾和总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请指责指正。 须要说明的是，部门和本人的工作都是在兄弟部门的支持下完成的，部门很多的详细工作，都是唐主任和本部门员工共同努力的结果，在报告中我就不再一一表述了。 下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强
43、部门内部管理两个方面进行汇报。 级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升发展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了具体的规定，确保了员工的应得利益，对员工关切的全部问题都面面关注和考虑到，体现了公司建设家园型、校内型企业的使命愿景，对提高员工的凝合力和归属感起到了主动的作用。 3）公司管理制度和流程的汇编修订 通过对公司现有制度的整理、修订，共完成了34个职位说明书、67个工作流程、40个管理制度的汇编工作。使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么？”、“如何做？”的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦
44、解决了，企业的运转就有了牢靠的保证，企业也将步入一个良性循环。 2、有效连接公司法律事务，主动维护公司权益 1）协作律师调处福利院通风采光权、世明光学亮化工程案的纠纷。在公司可接受的条件范围内达成和解协议，避开了事态的扩大升级，给公司带来更多的消耗。 2）协作卓凡案在市中院和省高院的诉讼。为备齐每次律师出庭所需的证据组书目资料和补充证据资料，行政部常常加班加点对资料进行收集、整理和装订，付出了艰辛的努力。同时每次中院开庭，都组织公司员工集中参与庭审旁听，累计3次，联系证人出庭2人次。总之，对该项工作的协作得到了律师和公司领导的充分确定。 3）对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍须要律
45、师介入的时候，我们也主动协调协作，使客服部能有效应行政工作个人述职报告(共6篇)对，刚好化解冲突。 对法律事务的刚好协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增加了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。 3、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达 1）对总经理办公会的有关内容刚好传达，周例会、各类专题会刚好整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。2022年发布各类会议纪要百余篇。 2）保证公司公文的正常流转和办公允台的通畅，提高行政效率 根据“一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程”的原则，在2022年我们基本保证了这样的