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1、综合管理部工作计划 LOGO 综 合 管 理 部 二零一二 工 作 计 划 年 书目 一、人力资源工作 1、招贤纳士、聚集人才。 2、加强学习、主动培训、储备人才 3、完成岗位工作分析 4、完善员工福利与激励 二、行政管理工作 1、加强本部门自身建设 2、加强制度建设、推动管理制度化 3、加强文化宣扬、提升人文氛围 三、其他工作 1、帮助参展，保质完成 2、做好后勤，保障工作 3、协助市场工作、完成进口工作 4、部门沟通、协调工作 作为XXXX公司正式进入市场的第一年2022已经过去，而2022年是充溢考验和形势严峻的一年，我们必需要走好2022年。2022年也是XXXX公司从试水期向成长期转
2、变的阶段，这一年也是制度规范化管理和经营战略化实施关键的一年。 为协作公司2022年业务全面绽开的工作安排需求，加强公司综合管理工作的安排性，综合管理部依照公司2022年度的整体发展规划和战略，以本部门2022年工作状况为基础，特制订出本部门2022年度工作目标。现呈报总经办批阅，请予以审定，接下来就几方面的关键工作分析如下： 一、人力资源工作安排： 1、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。虽然目前人才市场的人才条件很难满意巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的人员
3、。针对公司当前状况，深化各部门进行人才需求调研，通过网络、现场聘请会等形式向外刚好发布聘请需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。2022年的聘请任务是满意公司本年度的工作需求，为下一年公司业务发展储备人才，完成聘请安排，特殊是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的聘请作为重中之重。 2、加强学习、技能培训、储备人才。 公司在发展，人才也须要发展才能满意公司发展的需求。在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，提升企业竞争力。通过公司内部培训，为公司培育“岗位专家型”人才，为公司长远发展做好人才储备。 在2022年里，由
4、于公司处于业务试水期，综合部并没有将团队拓展培训提上日程，在时间支配上和公司市场开发的安排中没有合适的条件去做，那么在2022年里，随着公司的发展，综合管理部要在此项工作上要下一些功夫，不求出多大成果，但求能出好的效果。这就要求制定好本年度的团队培训安排，推动安排的实施，力求挖掘员工综合潜力，为公司创建更大价值。 除此之外，在2022年里，我们要试做本部门内部的技能培训，虽然综合部人员较少，但是正因为这样，更要提高本部门内部人员的工作技能与效率，从而更好的帮助其他部门工作。并且一如既往的帮助技术部门组织好产品技术培训。 3、岗位工作分析 岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬
5、的依据之一，通过岗位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组 织架构，进行扩、缩编制。公司目前的状况是，经过2022年的部门设立和岗位调整，各职位工作职责相对2022年较清楚，但是仍存在一人多职，多人一事，个别岗位员工向外推脱工作职责等现象。基于XXXX公司目前职能部门人员配置较少和公司实际状况，须要深化到各部门和岗位调研后，将在4月份中旬完成拟写各岗位、各部门的职能以及岗位工作细则。 4、员工福利与激励 员工福利也是公司更具吸引力的必备条件。综合管理部依据
6、公司目前状况，在2022年，安排对公司福利政策进行一些的建议和调整，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的补充，其中包括精神激励。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。综合管理部安排在2022年度全年工作中，做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。 1) 安排设立福利项目：员工体检、婚嫁礼金等。上述福利项目必需要依据公司的实际状况进 行设立。 2) 安排制订激励政策：（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、员工合理化建 议（提案）奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3) 2022
7、年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的详细制订，并报公司总经办， 通过后进行有组织地贯彻执行。 二、行政管理工作安排： 1、加强本部门自身建设 公司自设立综合管理部以来，公司领导对综合管理部的建设也极为关切。综合管理部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也渐渐得到体现。 综合管理部作为公司发展的中枢神经，自身的正规化建设非常重要。因此，综合管理部在2022年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据公司管理工作要求，将综合管理工作从简洁的日常管理提升到战略性管理的层次，使综合管理工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 综合管理部2022年度自身建设目标为：完善本部门组织职能；
8、完善公司内部流程设计；完成本部门人员配备，预料增设一名行政文员；提升本部门员工专业技能和职业素养；提高部门工作质量要求、效率；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 2、加强制度建设、推动管理制度化。 公司中常常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独 立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显。 作为综合管理部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设是第一位的。今年要建立和完善绩效管理方面的制度建并推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作做出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投
9、入工作；规范员工工作行为；建立培训制度来达到提高培育、开发人才的目的；完善人事管理制度来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作；完善薪酬制度，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍。 3、加强文化宣扬、提升人文氛围。 公司文化干脆影响公司影响力和员工队伍的凝合力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合管理部要担当首要责任。根据2022年接着培育企业文化的工作要求，综合管理部要提炼出公司的核心文化，来提高员工的相识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝合力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 三、其他工作安排： 1、帮助参展，保质完成 基于2022年5次
10、大小展会的顺当参与，2022年在质量上都会有很大的提升，就营销中心展会的参与，综合管理部从人员、后勤和物料帮助工作上都会赐予大力的支持，听从公司支配，全力帮助，搞好2022年的参展工作。 2、做好后勤，保障工作 结合实际状况，对于办公用品选购，我们尽量考虑员工的看法，从大多数人的意愿动身，争取做到为员工购买高质，易用的产品。选购时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在最大程度上节约公司开支。同时，管理上，接着采纳“统一选购，统一发放”的原则，进行申购审批和规范化操作，杜绝了随意购买、运用。对于突发急需而办公室没有库存的特别用品，综合管理部在1个工作日内到市场上购
11、买，力争做到不影响工作。 刚好完成通讯费、电费、物业费、房屋租用费、宽带运用等费用的核算及缴纳工作，保证公司内部工作顺当进行，并且要严格限制日常行政开支。 宣扬物料制作以及礼品采买制作，会依据公司业务的需求以及费用的限制，随时补充新的方案。多联系多选取外联制作厂家，在保质的前提下，降低成本缩短周期。当然，这须要各部门协作工作，在报备需求制作物料时，根据实际制作周期和费用，提前报备方案，避开时间上的错后导致运用的不便。 3、协助市场工作、完成进口工作 2022年，无论是平面设计、展会沟通还是网络推广，市场部将全面的开展工作，综合部在这一年里将依据公司的指示全面协作市场部工作，并专心聘请、培育适合
12、市场部门工作的推广策划人员，使市场部尽快成长并担当应有的部门职责和工作内容，完成市场部门雏形建立的工作。 由于我公司主营XXX进口汽车养护用品，在过去的一年里先后有10笔进口业务，对于综合部来说也是新的工作内容，在2022年里，此项进口工作仍将进行。在吸取以往的工作教训后，综合部将以更加严谨和负责的看法对待，并协作财务部门处理进口业务的相关工作。 4、部门沟通、协调工作 始终以来内部沟通是公司简单忽视的问题，为解决公司运作存在的管理混乱、职能不清、信息不畅、效率低下等实际问题，综合管理部须要主动搭建沟通的桥梁，为其他部门的沟通做好铺垫，加强横向沟通，理顺工作职能和关系，提升各部门流程和工作效率
13、，保障经营管理正常有序、规范高效。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面和环节，日常工作中综合管理部还有很多不行预见的工作任务，在这里不再做详尽的分析，请董事长批阅。 XXXX 综合管理部 2022年01月10日 综合管理部工作安排 综合管理部工作安排 综合管理部工作安排 综合管理部工作安排 综合管理部工作安排 综合管理部工作安排 综合管理部工作安排 综合管理部工作安排 综合管理部工作安排 综合管理部工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页