《粮食仓储管理经验交流.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《粮食仓储管理经验交流.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、粮食仓储管理经验交流 质量是企业的生命 创新是发展的动力 市粮储公司十堰仓库粮食仓储质量管理工作沟通材料 这次市局召开“市场经济下粮食仓储质量管理工作沟通会议”，我们认为这是一种特别重要和不行替代的学习沟通形式。“质量是生命，管理出效益”这是企业永恒的主题。作为粮食储备企业，粮食仓储质量管理工作，就是企业的“生命线”。那么在市场经济条件下，粮食仓储质量管理工作面临主要困难是什么？如何在市场经济条件下，抓好粮食仓储质量管理工作？是我们每一个仓储管理工作者，不得不思索和探讨的问题。下面我就结合十堰仓库的实际，谈一点粗浅相识和看法，以求在各位领导和专家面前抛砖引玉。 2004年粮食市场全面放开后，在
2、五个方面对我库的影响特别大：一是入库水分高，2004年以前我库入库的粮食水分都在平安范围内，2004年放开后市场销售的粮食水分稻谷平均15.5%以上、小麦14.5%以上，超平安范围2%以上，这样高的水分在常规的仓储条件下只能在气温低于25度的条件下平安储存，而气温低于25度的天气条件在我们这个地区只有11月、12月、1月、2月、3月这五个月的时间，而我们存放的粮食是储备粮属长期储存的粮食，我们的境况是进入4月粮食处于半平安、进入6月属于危粮，境况特别危急；二是2004年入库的粮食全部是当年收获的新粮，新粮的生 1物活性高、担心全因素、多难以保管，而过去我们入库的粮食在产区度过了一年以上的粮情不
3、稳定期、保管比较简单；三是数量大，我库承储市级储备16000吨、省级储备9000吨，合计25000吨 ，2004年入库共五栋仓库9000吨，占库存量的一半；四是市场化对包装储存方式的冲击是必需淘汰，储备粮外地都是散装储存，根据公司的整体规划调整，我们从包装转变到包打围散存、从一个仓8个250吨合计2000吨的包装堆朵转变为3000吨整仓散存，要解决仓储机械设施的资金投入、技术应用、管理效能等一大堆的问题；五是公司要求我库市级储备和省级储备必需根据中心储备的考核标准达标，管理上要上台阶。这五个方面的难题，公司看法很坚决：问题解决的好对我们十堰库的仓储工作是一个全方位的提升，解决的不好轻则是企业蒙
4、受经济损失、重则是企业丢失粮食储备指标，职工失去饭碗。基于这种全局相识，在市局和公司的正确领导和全面指导下，我们迎难而上，主动应对，通过狠抓制度创新，严格仓储质量管理，确保了储备粮的平安储存，取得了较好的质量管理效益。详细的体会是： 一、领导重视和参加是仓储质量管理工作的有力保证。这两年，我们十堰仓库在仓储质量管理方面，主要得益于市局和公司三个方面的大力帮助：一是仓储设施的投入；二是刚好的管理督导和技术指导；三是快捷的市场资讯传 达，让我们刚好了解外界的状况，使我们学有样板，做有标准，为紧跟仓储行业的发展步伐供应保证。在详细的仓储质量管理工作当中，我们首先是重视全局，把整体工作布置好，搞好库内
5、的整体平衡；其次是重视细微环节，从重点工作入手，把关键技术人员用好，突出工作重点；再次是重视项目的开展，结合本库人力资源特点，成立强有力的项目小组，选准课题开展仓储质量管理工作。200 4、2005年我们向公司上报并最终经公司确定的项目主要有：12号库的整仓散储、15库的高水分降温降水、流淌红旗示范仓阅历、高水分粮全年平安储存承包责任制。在当时特定的时期，突出抓好这三方面的工作，就是最大的政治。实践证明，领导重视和参加才是仓储质量管理的有力保证。 二、基础设施的投入是仓储质量管理的基础。由于历史的缘由，十堰仓库的仓储设备特别缺乏，过去我们储存的粮食是周转粮，应付高水分粮的方法是在夏季到来之前的
6、4月份全部出库或者发觉粮食发热立刻出库，现在的高水分粮作为储备粮明显不能沿用老方法，解决的方法只能是科技投入。2004年以来，公司分四个批次先后购置了清理筛、皮带输送机、地上笼、离心式通风机、轴流风机、单管风机多台套。投入的力度是前所没有的。 三、员工岗位技能的培训是仓储质量管理工作的推动器。根据公司的安排支配，我们分三个层级抓落实：每年 选派管理人员伴同公司到荆门直属库、安陆直属库、襄城直属库、枣阳储备库、京山储备库等多家单位参观学习，这些库代表湖北省的最高水平、通过学习发觉差距结合实际迎头追逐；依据状况、不定期的选派技术骨干参与相关项目的培训班，落实项目，压担子；对于基层的保管防化岗位，通
7、过每年两次的技术培训和现场练兵，规范操作技能达标，通过“流淌红旗”评比，落实奖惩，促进工作的细枝末节的统一到位。 四、考核奖惩的落实是做好仓储质量管理工作的关键。通过分部门、分项目、分仓库建立全面的考核责任制，分阶段检查落实、考核兑现奖惩；重点项目分管主任现场跟班全程督导，定期召开例会，保证了各项工作的顺当开展。 五、阅历总结、案例整理、数据积累是做好仓储质量管理工作的捷径。目前我们已初步建立了这方面的资料和档案，主动为今后储备应用技术。 两年来，十堰仓库详细实施的仓储质量管理项目有4个，积累了肯定的阅历，也遇到了不少困难： 1、12号库的整仓散储。整仓散储的好处是多方面的，可是面临四个方面的
8、问题：一是36厘米老式仓房墙体不能干脆存散粮；二是老式仓房仓内中间的支12个撑拄的平安，令人担忧；三是4.5米装粮高度的熏蒸效果还不能保证；四是粮食的通风降温降水效果不佳。由于这四个问题困扰， 我们也请教了各方面的权威，他们认为的确存在风险，建议改造后再散储。2004年我们多次召开了特地的会议，对“整仓包装打围散储”项目，具体进行可行性分析，认为可以通过严格谨慎的操作来解决，项目确定后上报公司、公司很支持并对方案整体和细微环节作出了完善。这个项目实施后，一是单仓仓容利用提升了1000吨，相当于节约半栋仓库，效益很可观；二是通过相宜的投入改造，仓储功能得到提升。目前，12号库已被我们公司定为是省
9、级储备示范仓。 2、15库储存的“高水分粮食降温降水”项目，在工作中积累了八点阅历：一是入库的水分要严格限制，稻谷平均不超过15.5%、小麦不超过14.5%；二是风机、地上笼必需配套到位；三是尽量在10月底以前完成稻谷的入库，以利用最佳的通风时机；四是4米的装粮高度基本的通风时间要达到400小时，才能把水分降到平安水分；五是4月底以前要处理好密闭与熏蒸的时间支配；六是夏季温度限制，相宜的夜间通风；七是单管风机的配套运用；八是局部通风机、谷冷机等先进设备配备及运用。 3、高水分粮全年平安储存承包责任制。由于高水分粮的通风降温降水工作是一个技术性很强系统工作，涉及风道设计、风机选型、风网设施配套、
10、降水方案设计及实施、技术协作等，须要长时间的加班加点，靠正常的作息时间 和现行的工资安排方式，是无法满意工作要求的。经过探讨，我们筛选确定了由阅历相对丰富的人员组成专班，特地负责这项工作，签定风险嘉奖协议，严格考核落实。实施的效果达到了预期的目标。 4、创新管理制度，建立了“流淌红旗仓星级评比制度”。以前我们的嘉奖都是年底对少数人嘉奖，2005年我们领先开展了流淌红旗仓星级评比制度，就是每月对达标的仓库和个人进行嘉奖，只要工作达到规定要求，就可以当月获得嘉奖，星级越高，奖金越多。以此鞭策和调动广阔保管员的工作主动性，取得了较好的管理效能。 综上所述，作为粮食仓储企业，我们面临的问题在很多方面是
11、带有共性的。对于存在的问题，我们希望上级领导多赐予关切和帮助，希望各位专家和同行多多指导、感谢各位！ 市粮储公司十堰仓库2006年5月8日 粮食仓储管理阅历沟通 管理阅历沟通 物资管理阅历阅历沟通 班组管理阅历沟通 教化管理阅历沟通 班级管理阅历沟通 班级管理阅历沟通 管理阅历沟通材料 班级管理阅历沟通 学校管理阅历沟通 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页