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1、关于企业文化建设途径的几点认识 关于企业文化建设途径的几点相识 李贵峰 (本文字数：3577) 字号： 【大 中 小】 早在70年头初就提出了企业文化这一概念。它是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为规范的总和。现在，很多的企业都热衷于谈论企业文化的建设，这是一件好事，企业要保持稳定和持续的发展，企业文化的建设和企业发展的战略，企业管理具有同等重要的作用，企业文化的作用不仅仅是对内的凝合作用，它的更重要的作用在于提升团队的绩效和实力，提高经营业绩， 铸造品牌信仰，使企业基业长青。对外则具有代表企业特色的功能。因此八十年头以来，我国企业也在着力于企业文化建设上下功夫。
2、本文结合现阶段企业的实际状况，就开展企业文化建设的途径，谈点粗浅的看法。 一、加强环境建设，树立良好的公众形象 企业环境包括了内部环境和外部环境。内部环境是企业成员的工作环境，外部环境是企业在社会中的地位，形象和联系。二者既有区分也有联系，内部工作环境涉及到员工工作条件、休息条件、生活条件的好坏，关系到员工的身心健康和平安状态，也反映出管理水平和员工的文明程度，干脆影响到企业在社会中形象和地位。 企业外部环境建设要求诚恳、信誉及友善协作精神，得到社会的认可与接纳，取得社会相应的地位，与社会操持密切的联系树立良好的形象。 几年来，很多单位渐渐相识到环境建设对企业形象塑造的重要性，在抓企业内部环境
3、建设中一方面大力开展养成性教化，一方面治理脏乱差的问题，使企业内部环境在为改观，提出了“以环境塑造人”的口号。同时扩大了企业的影响。 那么，抓环境建设应当从何入手呢？经过多年实践，我们觉得大体分为两个方面：一是抓基础建设；二是抓精品建设。所谓基础建设，就是结合企业工作实际，下大力气解决多年来积累下来的各种问题，根据现代企业的要求和标准去改造和治理环境建设的基础工作，如：狠抓现场管理，达到清洁卫生的要求。大力开展技改攻关活动，逐步实现机械化、电气化、自动化、降低员工劳动强度，改善工作环境，改善员工生活环境，比如浴池、更衣室、休息室、工作间和学习室等生活设施，为企业和员工创建良好的环境形象。 在对
4、外关系中，应本着诚恳守信、团结协作的原则处理好兄弟单位间、企业与社会之间的关系，为企业创建良好的社会环境。 在抓好基础建设的同时，还应用长远发展的目光，仔细构思、设计、规划企业形象建设方面更高层次的东西，力求与时代的发展进程合拍，符合现代化发展的要求，甚至与国际社会接轨。只有这样，我们的企业才能在形象和内涵上都呈现出具有时代特点的风貌。 二、适应形势改变培育高品位企业文化。 企业文化不是一成不变的，而是随着内外环境的改变不断发展和完善。当一种企业文化形成时，它反映了企业成员的动机和想象。但是，这种文化是以起先的条件为基础的，随着企业的发展和条件的改变，原有的企业文化就可能会与形势的须要不相适应
5、。就时就应当刚好地予以修正或完善，改造旧文化，创建新的高品位的企业文化。企业文化更不是CIS ，企业的核心灵魂，是企业的本质特征，是基于团队绩效的。CIS则是一种在企业文化统领下的传播沟通活动和职能，是基于传播的。CIS体现和承载企业文化，但本身不是企业文化。 把CIS（理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统）当作企业文化来运作是对企业的一种严峻误导。 三、培育正确的价值观是企业文化建设的核心 企业的价值观是企业在经营过程中为使企业获得胜利而构成的基本信念和行为准则。 企业信奉什么样的价值观，就会产生什么样的经营作风和企业形象。价值观是企业文化的核心，作为管理者，最主要的是为企业建设一套胜利
6、的价值观，并且让每个员工都知道企业把什么看成最有价值的东西，让员工知道主见什么？维护什么标准？什么是企业所激励的？什么是企业所反对的？而这一切归根究竟是如何提高企业对社会的价值？ 从大的方面讲，企业精神的提炼和培育，企业在社会主义市场经济中坚持什么样的办企业方向等，都属于企业价值观的范畴。详细来说，员工的职业道德、志向信念、行为习惯、举止言谈等诸多方面遵从什么标准，有哪些规定和要求，都应当从两个方面去着手培育正确的价值观。一是要适时地开展教化引导工作。应当常常不懈地向员工宣扬社会主义市场经济条件下，国有企业在我国改革和建设中的地位和作用，用共产主义思想和社会主义道德观念去教化和引导员工运用科学
7、的世界观和方法论去相识事物，树立酷爱祖国、酷爱企业、爱厂如家、甘于奉献的主子翁精神。二是留意搞好养成教化，探讨和制定符合企业总体价值观念的标准和行为规范，在日常的工作中仔细加以推广和实施，使每一名员工通过详细的工作来驾驭什么是应当做的，什么是不应当做的，哪些东西应坚持，哪些东西应当摒弃。从而形成符合社会要求的，具有企业特点的价值观和行为准则。 四、加强团队意识培育增加企业凝合力 团队意识包括思想、信念、道德行为规范和工作看法等等。一个企业就是一个群体、一个团队，企业的团队意识就是为达成企业目标而在生产经营活动中形成的一种意识。企业的团队意识，对企业群体的行为起着强有力的制约作用，它可以确定群体
8、行为的方向，规范群众中每个成员的行为。 企业成员既有共同利益，也有不同利益，但团队意识会使大家认清共同的利益大于各有的一已利益。企业的利益是共荣共存的根本利益。特殊是当前，企业的兴衰，关系到每个人的收入和饭碗。 培育团队意识的目的就是增加企业的凝合力，使企业各方面的力气凝合起来，同舟共济。统一思想、统一信念、统一行动为实现企业目标和共同利益而奉献自己的力气与才智。 企业可以通过一些集体活动来培育职工的群体意识，让员工明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作努力，才能取得成熟。 就我们企业自身而言，是具有工业化大生产的典型特征的，其行业工序之间的相互制约的特性，尤其须要剧烈的团队意
9、识作保障。这种大工业生产的性质为培育团队意识造就了自然的基础。但剧烈的团队意识不能靠自发的形成，而是要经过长期有目的培育才能形成。 那么，如何培育和造就团队精神，是企业管理者应当仔细探讨的长期的课题，经过实践，我们认为，应从以下几个方面入手：一是靠建立强有利的规章制度来约束员工的行为；二是加强思想政治工作，使大家认清团队意识的重要性自觉养成团队意识的行为习惯。在些基础上，还必需通过各种活动来培育这种意识，让员工感到在这个群体中的自身价值和在这个群体中自身利益与企业利益的关系。 如参与企业的各种文体活动，有优势的就勇夺名次为单位争光，无优势的本着参加意识体现单位的存在。在单位内部组织力所能及，适
10、应广泛的活动吸引员工参加使员工在各项活动中表现自己，体现每个人的位置与存在。使员工感到在这个单位的乐趣，从而酷爱这个单位，依恋这个单位。此外，还应当针对员工业余时间爱运动、爱消遣的特点，因势力导，把一些自发的活动变成有组织的活动，同时加强思想教化引导员工干活要讲质量，玩要玩出意义。在工作上，应大力提倡领导干部转变作风，深化群众，加强与员工的联系，关切职工，帮助员工解决各方面的困难，增加集体的凝合力。还要大力提倡关切人、爱惜人、相互帮助、相互理解和支持的社会新风尚。通过这些活动，符合本民族特点的，具有中国特色的社会主 义企业团队精神。 企业文化建设须要一个漫长的过成是企业人员共同努力不断培育和改
11、善的结晶，加强环境建设，以人为本，广开言路，民主管理是企业文化建设的关键所在，一个企业的企业文化优秀与否不仅要看企业的昌盛期，更要看困难期，不仅要看发展期，更要看创业期，假如一个企业的员工都能与企业同甘共苦，出谋划策，把企业看作自己的事业，具有团队意识，并为此充分发挥主子翁精神。好的企业文化建设也就胜利了。 关于企业文化建设途径的几点相识 企业文化建设的相识 施工企业文化建设的主要途径 谈加强企业文化建设的途径 对企业文化建设的相识 对企业文化建设的相识 浅谈企业文化建设的相识 对企业文化建设的相识 企业文化建设再相识 国有企业加强企业文化建设的途径 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页