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1、关于副职如何配合正职工作的探讨 关于副职如何协作正职工作的探讨 副职干脆受正职的领导，同时作为一个单位分管战线的负责人，又是领导者。这种双重的特别位置，确定了既要甘当配角，听从领导，又要履行职责，主动开展工作，这就不能不讲点领导方法和协作艺术。 一、思索问题应换位。 行为受思想支配，而正确的思想离不开正确的思路。副职要协作好正职开展工作，必需跳出副职的思维定势，擅长换位思索，设身处地站在正职的角度考虑，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更精确。 首先，不提过分要求，设身处地不让正职犯难。副职往往简单出现三种状况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力物力财力方面多争一点，要求正职
2、赐予重点的倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管战线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇，并反复向正职陈述理由，若未争得，便有看法；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在统揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，“手掌手背都是肉”。副职假如一味强调所分管的工作重要而要特别照看，一味溺爱所分管的战线的“属下”而争名争利，一味考虑自己的实际问题而提过分要求，就会让正职犯难。分管战线的“属下”及个人那块小天地，也要拓宽视野，进行换位思索，设身处地为正职着想，做到不提让正职犯难的问题。 其次，自学理顺心情，设身处地不使正职犯难。一般地说，正职
3、对副职提出的看法和方案是很重视的，只要正确、很有见地的看法，正职都会接受。即使是正确、很有见地的也还有时机是否合适，条件是否具备等因素。对副职提出的看法，正职要站在全局的角度和对诸多因素综合权衡后才能作出确定。正职如不接受副职的看法，一般总是经过慎重后作出的苦痛的决断，是万不得已而为之。在这种状况下，假如副职再固执己见，或闹思想心情，用消极的看法去执行正职的确定，就会使正职犯难。在实际工作中，正副职之间的看法分岐 1 是非常正常的,有了看法分岐就须要正确处理。作为副职，要主动检查自己的看法是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度想一想，假如是自己的看法不对或条件不具备，就必需刚好回到正职的看法
4、上来，自觉理顺思想心情，并且以主动的看法去执行正职的确定。 再次，留意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，常常会有一些特别状况和麻烦问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排扰解难，当好“后卫”。在工作多时，经正职许可，要主动担当一些任务；在遇到麻烦问题时，要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在冲突焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾”。同时，对正职理应解决的实际问题，副职也要主动帮助解决。对正职同常人一样，也有一些个人实际问题须要解决，但因处于正职位置上不便开口，在这种状况下，副职要主动关切，并在政策和条件许可的范围内帮助解决。对正职既不要搞特别照看，去帮
5、倒忙，但也不能冷眼旁观。帮助正职解决一些应当解决的实际问题，这同帮助解决其他干部和群众的实际问题一样，也是副职份内的事。 二、履行职责要到位。 正职须要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。 一是做好本职工作，为正职实现整体目标赐予极力支持。正职负责单位整体建设目标的运筹、决断和指挥，副职则担负着其中某些方面的工作任务，只有各副职的工作做好了,正职整体目标的实现才有牢靠保证。因此，做好本职工作就是对正职工作的最好支持。很多当副职的同志，都有这样一个心理；很想和正职处理好关系，也很怕处理不好关系，担忧正职对自己不满足，其实这种担忧大可不
6、必，副职和正职都是单位的领导者，有着共同的目标和责任。副职根据自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位行其政，负其责，用其权，工作到位，就是对正职最实际的支持。副职要高度负责地做好所分管的工作，以充分发挥自己的优势，发展自己的特色，创出最佳绩效，真正成为正职实现整体目标的得力助手。 2 二是参加集体领导，为正职实施科学决策供应充分依据。正职担当着集中“一班人”才智作出决策的责任，副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要对每项须要集体决策的工作进行理性思索，敢于发表自己的看法和建议，首先提出有独到见解，有具体分析的看法和建议。特殊是对自己分管工作方面的问题，应在调查探讨的
7、基础上，首先提出有独到见解，有具体分析的看法，即提出问题，又有解决问题的方案。遇有看法分岐时，坚持从全局动身，不能刚復自用，当一旦形成决议之后，不管与自己看法是否相符，都要不折不扣地执行，这既是党的纪律的要求，也是对正职工作支持的重要体现。 三是协调各种关系，为正职顺当开展工作创建良好条件。副职处于上有正职，下有机关和下属单位，中间有同级领导的位置，应当起到联系左右、承接上下的作用。因此，要刚好地、满腔热忱地做好方方面面的协调工作，为正职开展工作创建一个良好的环境和条件。无论是领导成员之间、机关部门之间、下属单位之间及其相互之间，无论工作方面，交往方面还是思想感情方面，都应刚好进行协调，化解冲
8、突，增进友情。尤其是涉及到领导班子内部，或者干脆涉及到包括正职在内的领导有什么看法或误会，副职在责任协调和说明方面更具有特别的作用。 三、主动协作去补位。 补位就是补台。俗话说：“相互补台，好戏连台；相互拆台，大家垮台。”当然，补台补位要讲究艺术，要补得自然、贴切、流畅，切忌“喧宾夺主”、自以为是。 一要擅长刚好通气，在个别沟通中补位。正职有特长，也有短处，终归不是“千手千眼的观音”，不行能对什么领域、什么事情都那么熟识，那么精通。在正职将对不太熟识的方面作决断时，在尚未作出正式决策前，副职应主动靠上去，实行个别通气沟通的形式给正职不太熟识的工作以补充，补其所短。在执行决策过程中，副职要刚好驾
9、驭动态，针对出现的新状况、新问题进行谋划，主动向正职反馈信息和提出修正看法，确保决策的顺当运作。 3 二要乐于拾遗补阙，在详细工作中进行补位。由于事物的发展和相识都有一个过程，人们不行能一次就穷尽真理，所以正职的决策也难免有不尽善尽美之处。在这种状况下，副职的责任不是挑剔责怪，而是主动补台，通过扎实有效地工作，使之更趋完善。正职作为主持单位全面工作的领导，客观上要求其弹好“钢琴”，对各项工作都要兼顾到，但在详细工作中，由于状况的千差万别和受各种因素的制约，是很难做到非常周全的，这就要靠副职主动去补位。在正职集中精力抓主要方向上的工作时，副职对非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在当时
10、看来，不起主要作用，但是假如照看不到或处理不善，就会成为影响全局的主要冲突，因此，也必需有人照看到，刚好做好工作，化解冲突。副职要乐于拾遗补阙，自觉做到：正职落下的拣着，正职疏忽了的想着，从而提高整体工作效益。 三要勇于担当责任，在敢打头阵中补缺。副职相对于正职，工作起来要超脱一些，因此，要勇挑重担，敢作敢为，在实际工作中当先锋、打头阵，主动替正职做那些得罪人、有风险、难度大的事和具有前瞻性的事。对得罪人的事，要敢于唱“黑脸”，敢于负责，大胆处理，而不能往正职身上推；对有风险的事，要想在前，干在先，不能一起先便把正职推向前台；对难度大的事，要敢于攻坚，迎难而上，而不能围着走，推给正职；对具有前
11、瞻性的事，要敢于试，敢于闯，主动探究，取得阅历，为正职决策供应依据。这样做，既为正职创建了更多的回旋余地，又争取了工作主动。一方面，正职面对纷繁困难的问题，处理起来不仅须要时间，更重要的是须要对这些问题的深刻相识和精确把握，而副职在处理这些问题中不仅为正职赢得了时间，而且为正职深化对问题的相识作了打算；另一方面，即使副职处理错了，还可由正职出面调解，主动权大多了，假如正职一起先就在前台处理问题，一旦出现失误就被动了。 四、找准坐标不越位。 副职既是分管某方面工作的领导，又是正职的干脆“属下”，所做的工作向正职负责，这就是副职的坐标点。这个坐标点确定了副职的角色是配角。 4 摆正关系，始终维护正
12、职的形象。正职是领导班子和单位形象的象征，是广阔群众的希望与寄予。因此，要敬重正职，自觉维护正职在领导班子中的核心地位和本单位的最高权威。对正职布置的任务，要尽心尽责地完成，件件有着落，有回音。对该由正职出头表态的事，副职不应抢“话筒”，抢先表态，更不允许信口开河发表与正职不一样的看法和言论，副职切记在公众场合有意无意地谈论正职的短处，即使听到有人争论正职，也要正面赐予引导，不能不负责地随声附和，自觉做到在各种场合都要维护好正职的形象。 加强汇报，始终将主要工作置于正职的驾驭之中。副职要得到正职的支持，加强工作汇报很重要，这既是按程序办事的须要，也是副职的职责要求。每进行一项大的工作，起先前的
13、请示、进行中的汇报、结束时的报告，都不行缺少。对分管工作上所组织的重大活动，要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”，搞独断专行，不允许对正职封锁消息，汇报虚假状况，不确定未经正职同意的重大问题，将工作始终置于正职的驾驭之中。 推功揽过，始终防止正职处于尴尬的境地。副职主动推功揽过，是诚意诚意支持正职工作，维护正职权威的详细体现，这与无原则的溜须拍马、阿谀奉承是两回事。副职工作中有了成果，不能争“镜头”，自己突出自己，让正职感到尴尬，而应明白成果是班子集体特殊是正职正确领导的结果，自觉做到虚心谦让，不邀功争赏。工作中出现失误或有了问题，副职要主动引火烧身，担当责任，给正职留下缓冲
14、余地和应变机会，不致处于尴尬的境地。因此，副职不仅要具备责任心、工作实力等方面的素养，还要有开阔的胸怀，豁达大度，酸甜苦辣都装得下。 副职如何协作正职工作 关于副职如何协作正职工作的探讨 副职协作正职做好工作的艺术 副职怎样协作正职做好工作 正职副职如何和谐共事 副职如何为正职裨助 副职如何与正职和谐相处 副职如何与正职相处（材料） 9如何当正职和副职 正职与副职 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页