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1、终总结监理公司监理部 监理部年终总结 刘大超 2022年是公司改制的第十个年头,是公司发展的一个里程碑。十年我们取得了累累硕果,同时也面临着一些新的问题和特点。 1、人员数量大幅增加,管理问题凸显。 改制10年来,我们完成了量的积累,公司人员从40人发展到200多人,监理部从最初的11人,发展到现在的100多人,人员数量扩充10倍,监理业务完成量也成几何倍增。 随着人员的增多,如何能调动全部人员的主动性,高效、高质量的完成工作、培育员工爱岗敬业精神变成了一个很肃穆的问题。以前10个人的时候,大家每天都在领导的视线范围内,但现在人多了,领导就没那么多的精力去管。现场就存在吃大锅饭,干多干少待遇差
2、不多,遇事相互推诿,做事不主动不仔细,混日子的现象。同时也存在部分员工家庭环境较好,没有好好工作的动力,管理起来比较费劲的状况。 2、外阜项目增多,渐渐成为公司发展的重心。 我们原来无论监理还是造价询问业务都是以炼油厂为主,外阜项目为辅的模式,但石炼化经过多年的改扩建,以及800万项目结束,厂内工程量大幅削减,厂里的工程量已经不能满意公司发展的须要。我们要想做大做强,和其他监理公司一起到外面广袤的市场去争夺一份蛋糕,就须要对我们自己有更高的要求。从2022年起先,外阜项目起先多于厂内的项目,成为监理工作的重心。 3、外部风险加大。 如今国家明确把监理责任写进法律。近年来工程质量、平安问题频发,
3、导致对事故以及问题处理变成人们关注的焦点。从华夏海南洋浦成品油保税库项目事务、清华高校附属中学体育馆及宿舍楼工程“12.29”重大生产平安事故、山东PX项目爆炸事故等项目的处理结果看,目前对监理企业及个人的处理都是特别严格的。同时,业主对监理的要求也是越来越高,越来越严格,以及中国工程市场的不规范,造成我们面临很大的经营风险。 外阜项目的增多,越来越严峻的外部环境,越来越多的人员,针对以上特点,要想稳定健康的发展,同时又限制风险,就须要我们把这10年的阅历和教训好好的总结一下,加强管理、解决问题、规避风险。 所以,2022年将是转变的一年: 1、我们的管理方式要转变,思想观念要转变。我们有必要
4、梳理一下风险,总结一下如何限制风险。通过华夏海南洋浦成品油保税库项目事务、清华高校附属中学体育馆及宿舍楼工程“12.29”重大生产平安事故、山东PX项目爆炸事故等项目的阅历教训来看,多年来持续的主要以“人制“的管理模式已经不适应目前的管理需求,我们目前的管理模式面临很大的风险,说严峻点,有可能一着不慎,满盘皆输。 项目部的管理只依靠一个全能的总监,依靠于总监的管理水平和个人素养,总是避开不了问题的出现。所以我们要变更“人制”的管理模式,以制度去管理。建立一个合理的监理部内部管理制度,弥补人制的不足。 2022年监理部已完成监理部文件表头及编码规定、监理部声音、影响资料、大事记管理方法、监理部关
5、于项目监理机构设施、物品管理方法、监理部关于项目监理机构驻地管理方法、技措项目管理流程等一批内部管理制度的编制和试运行。2022年将接着对上述管理制度进行完善、定稿、执行。同时,组织相关人员和骨干力气探讨目前管理上面临的问题以及解决方法,编制和制定如监理工作手册(包括与业主和施工单位在工作中常见问题的解决方法)、收发文管理规定、质量管理规定、进度限制管理方法(已有表格)、焊接管理(王集英)、项目负责人答疑、体系运行管理等一系列专业管理制度。编制这些制度的同时也是对员工最好的一次培训和宣贯。争取项目部的管理向标准化方向迈进。 2、模板化。不断总结阅历,在工作中好的阅历要固定下来,变成模板。202
6、2年,监理部组织编制了技措项目监理规划模板、施工方案模板(参考和审核用)、项目基本信息数据统计表、进度限制表、HSE检查与问题统计表、质量检查与问题统计表、周报模板、月报模板、检修表格模板等。 3、明确责任与考核标准,加大考核与嘉奖力度。2022年我们编制了监理日志考核方法,编制了监理部对各项目部、总监的考评方法初稿。2022年我们安排加大对项目部的考评力度,分级管理,由监理部完善对项目部的考评细则,划分等级,每3个月对各项目部进行一次考评,考评结果报公司领导,项目部的奖金发放与评级挂钩。同时完善对总监的考评方法,完善总监评分制,总监的考评与项目部的考评挂钩。 加强对外阜项目的巡检和抽查的人员
7、力气,切实落实每3个月对各项目部检查一次的要求。这样既可以解决项目上的问题,使项目部奖金的发放更合理,达到促进员工主动工作、改进工作的目的,又可以赢得业主的好感,展示公司严格管理的形象,同时加强与业主的沟通。 4、充分发挥总监负责制的管理优势。 2022年,我们安排实行一系列的方法(包括加大总监对员工奖金考评额度,维护总监权威等),在给总监更大的管理压力的同时,给总监更大的自主权,发扬总监的主观能动性,辅以标准化的管理制度,加强总监的责任心和荣誉感,充分发挥总监负责制的优点。 以总监为核心,建立相对固定的项目管理团队,适合与每个总监搭配的核心力气尽量不做调整。组建项目部要合理,不能为了凑人数。
8、最好是 3、 4、3的结构,保证项目管理机构是主动向上的。( 3、 4、3结构意思就是核心人员3人,是总监选定的比较适合总监自己管理风格的骨干力气,4是专业力气,最终的3是新人,或是一些实力、阅历等方面相对较差的人员,通过这种搭配的带动作用,保证整个项目部是主动向上的,这也须要我们细致做工作,确认一下哪些人和哪些人是适合搭配和合作的) 加大对总监的培训,在交际实力、管理阅历等方面也可以相互沟通阅历,年底有时间办办探讨会等等。达成共识的东西,总结一下,写进监理手册。 5、对于炼油厂内项目:实行项目负责人制和专业负责人制度。提高负责人的待遇,避开现在出现的吃大锅饭,干不干活都一样的局面,这样会打消
9、了员工进取的主动性。同时把专业负责人纳入管理的一部分,有利于将来向总监的培育和发展。 2022年,炼油厂机构改革、管理模式重大调整,外阜项目增多,成为监理工作的重心,成为公司做大做强的主战场等等这些改变,也在激励着我们不断改进自己,去适应市场发展的须要,希望在这些变更的洗礼中,我们能变得更强。目标远大,我们才能飞得更远。也希望通过我们的努力,在下一个十年,我们能实现我们在十周年年会上提出的目标,做中石化一流的监理公司。 终总结监理公司监理部 监理部工作总结(公司工程监理部)举荐 某监理公司监理部工作总结_secret (公司监理部)工作总结 (公司监理部)工作总结 某监理公司项目监理部工作(举荐) 监理部总结 监理公司总结 监理部年度总结 监理部年度总结 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页