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1、竞聘外科副主任演讲稿 演讲稿 敬重的院长,敬重的书记,敬重的各位领导,敬重的各位老师,大家好: 我是外科医生,今年36岁,在外科,病区从事主治医生工作。2002年经人事考试来到我们医院,2003年通过执业医师考试单独值班,2008年通过主治医生考试,是我们医院自己培育出来的外科主治医生。 很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会,我信任今日的学习过程,将会成为我从医生涯中一段珍贵的经验。 我参与竞聘的几大优势主要有以下几点: 第一， 我勤奋好学,能严格要求自己恪守医德,把一心一意为病 人服务作为自己的立业之本。明白做一个好医生的先决条件是医德要好,其二要有过硬的专业学问/基本技能和手术
2、实力,第三,要具备沟通的技能和服务的技巧。上通下达,团结同事,在规章制度许可的范围内合情合理,合法合规的满意病人的要求,为患者解决实际问题。 其次， 我具备较强的执行力,特殊对三级医疗制度和手术分级 制度有较深刻的理解与相识。对于上级支配、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行,令行禁止,能在第一时间有效动作,忠诚执行。对于执行力,我的理解是要刚好遵嘱执行,不折不扣执行,同时留意执行的方式和方法。 第三， 从医11年,已经积累了肯定的临床阅历,为任职后的管理 工作奠定了坚实的基础。具备独立、全程接诊患者的实力。例如:前列腺增生症反复尿潴留的患者,从门诊首诊/导尿/留置尿管起先,到患者收住院,沟
3、通治疗方式,确定手术,围手术期诊疗管理,并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者主动协作,老师行耻骨后前列腺切除术。对患者整个住院过程负全部责任。 第四， 自知者明,知人者智,请师用师,有所为有所不为。能够干 好的工作全力以赴的干好,不会做的手术或者疑难状况第一时间请示汇报,恳求指导,日常工作中能够刚好联系,老师,刚好汇报,沟通信息。与我们,主任及上级协作医院专家老师保持联系,不断学习,主动参与各种培训,并征得,老师的同意请专家老师到,为我们胜利实施经皮肾穿碎石取石术,经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。 第五， 我能够团结同事,做好会诊,值班期间的会诊都是第一时 间察看病人,刚好提出可执行的
4、诊疗方案与看法。尽可能多的与同事分担责任,为同道建言献策,解决实际问题。 假如竞聘胜利,我将从以下几个方面绽开工作: 第一， 在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下,坚决 听从科室主任领导,全力协作科主任工作,进一步强 化执行力,尽快实现角色转变,调整心态,摆正位置,明 确权利为公的思想,由原来的一心一意办事的转变 为即管理又办事的医生,逐步培育自己成为:上为医 院和领导分忧,下为同事和病人服务的中层干部。 其次， 上通下达,坚决执行上级的指令与任务,落实既往已 有的首诊负责制,主管负责制,主刀负责制,进一步加 强、完善三级医疗制度。三级医疗制度是以个人负 责制为核心的集体协作制度,每一级医
5、师都有明确 的职/权/责。特殊帮助好科主任与三级医师维护好 规范的临床秩序。下级医师(不得越级行事)与手术, 上级医生也应当主动的传/帮/带教,为我们科培育 出更多成熟的外科医生。确保执行力度的关键其实 就是一个字,一个并字,要把遵嘱执行变成遵嘱并执 行:每当实际工作中出现状况,下级医师一经请示后 必需执行上级医师的医嘱,允许保留看法,但必需第 一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。要形成 并养成一种好的习惯,即确立这件事此时此刻只能 有一种声音,(科主任或者上级医师的看法就是权威, 就是唯一的声音),为了临床平安,必需维护权威。 第三,中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素
6、养,临床医师,顾名思义,既是医生也是老师,为人师表德为先。我会设身处地的为病人着想,时时刻刻,事事到处以医院/科室的利益为先,不计较个人得失。学会团结人,激励人,知人善用。做一个有情有义,遵章守纪,明理遵守法律的临床医生。 我也有幻想,就是八个字:人尽其才,物尽其用。 以身作则,主动学习.培育良好的学习风气,固定学习时间,组织学习活动。顾大局、识大体,把科室建设融入医院的大发展中来,学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适的事情。 第四,坚持专科门诊,双门诊,双保险,除了专家/专科/专病门诊,建议设立一般门诊,让住院部轮班的医生有机会出门诊熬炼,貌似有肯定的风险,但是有利于收住患者,有
7、利于诊疗关系的连续性,也有利于明确临床责任。强调收住率与门诊手术率并重,这样做的好处是:有利于门诊患者就地解决问题;也有利于有效整合资源，依据实际状况收治患者住院。 第五，持续关注科室年轻人才的培育。科里的年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有感情的，也比较有归属感。培育的关键还是幻想的八个字：人尽其才，物尽其用。在这里，要特殊感谢院长、书记和各位领导老师的关切与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜，EMS三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪，床旁B超2台，等等众多硬件设备，有的设备在当前依旧属于是顶尖配置。进一步用好这些设备。 (怎么样用好这些设备，我们外
8、科真的是大有可为，怎样抓好硬件运用，可以从两方面入手，以主管问责制与专业分组制相结合，把设备充分利用起来，并逐步克服有的技术所谓的拿独 门现象，坚决反对某一项技术非某人不行、非某人不能的怪现象）。 第六，带头学好中医，搞好临床科研，可以开展围手术期汤药运用系列课题探讨。至少可以进行一些临床视察。 以上这些，就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。 假如竞聘不胜利，我也有一套方案： 第一， 一如既往的做好主治医生的本职工作，听从管理，听从 支配，接着一心一意地为病人服务。在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指导下接着加强学习，做一个好医生，为下一次竞聘做更充分的打算。 其次， 始终如一地执
9、行，严格落实三级医疗制度，忠实地遵嘱 并执行，不遗余力地做好各种上级下达的指令与任务。 第三， 终生不变的正直诚恳，团结同事，忠诚于神圣的临床事 业，以身作则，加强学习，学会虚心以获得更大进步，虚心使人进步，傲慢使人犯错，既要知错能改，也要少犯错误，争取做好同志。 感谢各位老师，感谢各位领导，感谢大家！ 外科： 2022/3/9 竞聘外科副主任演讲稿 竞聘外科副主任演讲稿 外科副主任竞聘演讲稿 医院外科副主任竞聘演讲稿 竞聘副主任演讲稿 副主任竞聘演讲稿 副主任竞聘演讲稿 副主任竞聘演讲稿 副主任竞聘演讲稿 竞聘副主任演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页