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1、电力工程下半年工作总结 工作总结与工作安排是相辅相成的，做好工作总结的同时有利于我们工作安排的制定，工作安排有利于我们工作的开展。下面就是小编给大家带来的电力工程下半年工作总结2022，希望能帮助到大家! 电力工程下半年工作总结2022【一】 半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关切和支持下，全体干部职工同心同德，严格根据公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以平安生产为基础，以“精益管理年活动”为目标，以改革创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教化活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的主动性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚
2、实的基础。 一、上半年工作的主要成效 一精益管理再现高潮，创建意识进一步加强。根据市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深化动员，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，增加创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改，实行符合实际的工作安排和保证措施，确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺当实现。 平安生产局面日趋稳定。上半年，全司平安工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级限制”和反习惯性违章两个
3、重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实平安责任制，开展举一反三的平安教化，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的平安氛围。 主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益困难的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。15月累计完成购电量20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36 %、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收
4、回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时，对比年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。其主要缘由是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;15月累计全口径综合线损5.84%，同比下降0.84%，对比年度指标(12.00%)下降6.16%。 电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，依据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣扬供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣扬氛围，树立了良好的国企形象。与此
5、同时，我们还主动响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案刚好调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。 各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深化开展，为公司全面提高基础管理水平供应了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金运用效益起到了监督和服务作用，杜绝和削减了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故接着保持零的记录。 多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订凹凸
6、压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元，零星修理工程收人49万元; 1-6月份累计生产产值达1879万元，预料全年实现收入2400余万元。 党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素养为中心，组织全体党员、干部职工仔细搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教化活动，着力打造企业精品文化，主动开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。 电力体制改革稳步推动。依据省公司的统一部署，我公司于5
7、月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了特地工作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望取得新突破。着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在运作之中，年底有望破土动工。 电力工程上半年工作总结2022【二】 仔细实行国家电网公司XX年4月29日“农电平安电视电话会议”精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际状况，特殊制定了xxxx公司西部农改现场平安管理制度、农电平安大检查活动实施方法。根据农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施要求，突出农电人身平安这一重点，以“五查一落实”为主要内容，狠抓措施落实，制
8、度的建立完善，农电员工的素养提高，平安意识增加等全面平安检查工作，确保了上半年内无一农电事故发生。 我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式，加大电力法和相关规章制度的宣贯和执行，在县安监部门的大力支持和协作下，开展了有力的整治活动，确保了电网、设备平安。1-7月，公司系统没有发生电力生产人身伤亡事故，全面落实平安生产责任制。 同时，我们严格执行上级调度指令，坚持统一调度、分级管理，坚持三公调度。充分做好事故预想，加强领导值班和调度员值班工作，合理支配运行方式，较好地维护了全县人民生产生活用电的正常秩序。 4、经营管理更加规范，服务水平不断提高。 我们注意加强经营管理，基本实现了管理规范
9、化。上半年，公司全面深化地开展了用电营业普查工作，通过营业普查，完善了营销基础资料、低压动力供用电合同等，规范了用电秩序，夯实了营销管理基础。同时，我们协作县物价局对公司电价执行状况进行了检查。在检查过程中，没有发觉公司越规收费现象。对辖区内自备电源进行了清理，按要求与他们签订了供用电合同。 我们严格根据国网公司“三个十条”要求，不断增加电力服务意识，改进工作作风，并将“三个十条”的内容分头落实到部门、车间和个人，使每项要求有人详细抓落实。通过电视媒体、活动宣扬、印发传单等多种形式对外进行宣扬。确保“95598”电力热线服务监督的公开、透亮，基本实现了服务监督一体化，极大促进了我司服务水平的提
10、高，赢得了客户的一样好评。 5、深化开展“爱心活动”，实施“平安工程”，党群工作不断加强。 xxxx公司根据市公司的要求把开展“爱心活动”，实施“平安工程”作为今年的一项重要任务来实行。一是进行了广泛深化的宣扬发动，把开展“爱心活动”，实施“平安工程”作为全年的一项重点工作进行了支配部署。从而使公司开展“爱心活动”，实施“平安工程”宣扬发动的覆盖面达到了100%;二是建立了坚毅有力的领导机构。公司成立了由董事长任组长，党委副书记为党务副组长，其他副总为副组长，各支部书记和部室、车间主要负责人为成员的领导小组，并设立了办公室，明确了办公室人员，形成领导、部门、班组的三级网络体系和党、政、工、团齐
11、抓共管的格局;三是根据xx市电力公司开展“爱心活动”实施“平安工程”工作方案的要求，xx公司结合本单位的实际，制定了落实措施，明确了责任领导、责任部门、责任人，力争在做好市公司“规定动作”的同时突出自身特色;四是各项活动有条不紊的进行。1-6月，公司开展了以“反违章”为主题的“平安生产月”活动，组织开展了平安专题讲座，实施了“光明温暧希望”为主题的“321”工程，按市公司的要求确定了6名困难客户，2户团难家庭和1名困难学生，并对他们进行了帮扶，在党员中深化开展了“解放思想、转变观念”大探讨活动，“三查、两讲、一争”活动(党员带头查思想、查隐患、查违章，讲爱心、讲平安，争当平安文明标兵)，工会深
12、化开展了以“平安、健康、阳光365”为主题的群众平安活动等等，确保把“爱心理念”和“平安理念”深化人心。下一步公司将根据市公司的要求将此项活动深化。 “四定三改”完成后，公司思想政治工作坚持紧紧围绕企业生产经营中心，围绕企业改制过程中各种利益冲突、职工的思想观念转变等热点和难点问题开展，全面排查冲突纠纷，全力化解不稳定因素。针对退休、内退职工提出希望增加生活补贴、待遇等问题，公司党委刚好召开退休、内退职工座谈会，与退休、内退职工沟通谈心，消退误会，化解冲突，有效的杜绝了职工集体上访和越级上访。结合机构和人员的改变状况，公司党委马上建立完善了党群管理机构，建立健全了群团基层组织，已形成了抓党建、
13、工会、团委、新闻宣扬工作的网络体系。修改完善了党群管理制度体系，使党群管理走上了制度化、规范化。仔细实行xx市电力公司党风廉政建设和反腐败斗争的各项要求，对公司XX年党风严政建设目标进行了细化分解，并层层签订了责任书，刚好明确责任分工，形成了较完善的防范责任体系，制定了公司党委XX年党风廉政建设和反腐败工作分工责任制、西部农网改造工程效能监察实施方案、不良资产管理效能监察实施方案、xxxx公司治理商业贿赂专项工作实施方案。深化开展了“户户通工程”、“西部农网改造工程”效能监察工作和治理商业贿赂专项工作，在国家“两会”期间仔细开展了信访稳定状况的排查工作，建立和完善了应急处置预案，落实了维稳责任
14、，并层层分解细化，健全了责任体系，确保企业队伍稳定。 电力工程上半年工作总结2022【三】 今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务非常艰难。从上半年状况看，虽然我们面临许多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽方法去完成每一项任务，基本完成半年目标。 上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“想方设法保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到
15、详细工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。 一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。 1、顺应电网建设的须要，调整完善项目区域制管理。 今年公司承接的工程等级跨度特别大，生产任务艰难，公司为了整合资源，适应施工须要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、担当新任务的状况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了呈现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作
16、中遇到的困难，我们大家共同探讨解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理，要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创建性，充分激发广阔职工的工作主动性，有效的组织和调配好有限的资源，确保平安、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创建各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作实力强、责任感强，具有剧烈的主子翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。 2、处理好工期、效益与平安、质量的关系。 我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与平安
17、质量的关系，必需用平安质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地支配各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必需高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求特别严格，我们在工程进度上还需加快，而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对平安管理要求：公司平安事故肯定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低平安事故
18、。平安事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有特别重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系肯定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。 3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺当施工。 针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出详细方案，做好各种应对措施。目前在材料选购上有进一步降低成本的空间，对材料安排要有超前性、条理性，相关部门要多想些方法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工
19、程管理部保证机具、物资的运用率。 我们的人力、物力虽然有限，但肯定要统筹支配，细心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理方法，促进民工队伍技术性、稳定性和主动性的提高，确保工程务期必成。 4、器材厂按期、保质完成任务。 器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，仔细做到平安、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工须要
20、。要加强与工程部的联系，提前做安排，从源头入手，做好事前、事中、事后的限制，做好资源储备，有效规避风险。 下半年器材厂须要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满足度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的修理、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点探讨、重点限制工具器安排的精确性、刚好性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理方法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的打算。 二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现平安目标 工程多，任务重，平安工作是重中之重，平安生产的形势依旧严峻，现场平安
21、限制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现平安目标。 我们要坚固树立“生产平安是企业的生命线”意识，确保电网的平安稳定运行，根据南方电网公司平安生产“一号令”的要求，加强平安生产基础管理及监督工作，健全完善平安生产保证体系和监督体系，切实做到平安生产的标准化、规范化管理。 下半年我公司仍旧坚持“平安第一 预防为主”的方针，仔细贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项平安生产要求，以人为本，提高人员素养和管理水平，要抓细微环节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部平安生产规章制度，落实平安生产责任制，通过科学制定和分解平安生产目标，使平安生产责任制落到
22、实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对平安生产责任传递机制的落实。把各级平安生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网平安稳定运行。要进一步推动平安性评价工作，提高风险预料和预控实力，实行主动、有效的措施并实施过程限制。 三、突出抓好施工质量，建设稳定牢靠的电网 在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的平安，是电网运行的平安。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检
23、查制度，加强施工质量过程限制及检查力度。 依据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，打算成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细微环节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的限制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。 四、首要抓好电网平安稳定运行维护 运检公司的重大使命就是抓好电网平安稳定运行维护。仍旧坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化
24、”的生产管理总体要求，以提高牢靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素养，确保设备和人身平安。下半年，接着从科技创新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运行水平，加强平安管理，提高有效抵挡电网突发事故的实力。务必完成“迎峰度夏”保电任务，确保主干电网平安稳定运行。运检公司要接着做强做大，重视队伍培育和人员素养的提高，用先进的管理手段提升综合实力，确保电网平安稳定运行的长治久安。 五、切实坚持依法合规经营，完善内控机制 今年电网建设工作艰难，我们更要提高相识，强化自我约束，加强监督，抓好廉政建设。既要做到工程质量优良，也要做到干部员工队伍
25、优秀。坚固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，切实实行南方电网公司依法经营2号令。进一步加强内控机制建设，以源头治理和过程限制为核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司发展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对20xx年大规模的建设任务、建设资金，要进一步强化内部监督，接着运用财务审计、效能监察等手段，形成党政齐抓共管、职能部门各司其职、职工群众共同参加的监督约束机制，进一步加大对重点工作、重点岗位、重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力运行制约。 六、建立机关管理连带责任制，真正做到服务一线 机关工作重点在服务，服务要规范化、制度化，重心前
26、移。机关管理干部对项目部工作绝不能拖沓、推诿，要一心一意帮助指导项目一线完成施工任务。如何考核机关职能部门服务质量，我们要引入连带责任制，把项目一线的经济利益和机关部门的经济利益挂钩。在考核项目部的同时也要考核机关职能部室是否尽到管理指导帮助的责任。是否帮助项目部生产经营工作顺当实施，是否为项目部一线出谋划策共同克服困难，解决问题，完成平安、质量、成本、工期等指标。对项目部各项任务是否做到了事前交底，事中指导协作，事后的监督和查办。这是对机关管理干部极大的考验。机关干部要不断改进、提高自己的管理水平，在德行和实力上都要起到带头作用，组织好部门工作，提高应对困难的处理实力、协调实力。公司职能部门
27、要想方设法走出办公室，走到一线，真正做到主动服务，“急一线所急，想一线所想”，了解一线生产施工的实际困难和问题，赐予刚好服务和帮助。机关职能部门要紧密地和每一个工程项目部联系在一起，团结在一起，真正发挥管理职能，确保每一项施工任务的顺当进行。 企业的全部工作都须要员工来做，企业的每一个进步都是因为每个员工努力工作的结果。所以我们不能等，不能靠，每个员工都必需行动起来，主动工作，团结协作，企业才会不断健康发展进步。机关管理人员要强化“没有做不到，只有想不到”的服务观念。项目部职工要进一步强化“干一处、名一方、开一片市场!”的品牌思想和“市场在我手中产生”的思想，全体员工要把自己的工作看法、工作质
28、量，以及个人的职业生涯与企业的命运紧密联系在一起。 七、加大人力资源开发力度，作好资源储备工作 在今后几年内我公司的工程量都将保持在一个较高的水平。建立一支规模适当、结构合理、素养优良的企业管理人才队伍和一支娴熟驾驭专业技术及在施工生产中能解决实际问题的技能人才队伍，是工程顺当完成的保障。人力资源开发应以提高公司员工综合素养和工作效率，适应施工生产管理须要为目标，以岗位技能提高为手段，重点培育一批经营管理人员和一线工程技术人员。亲密结合生产、经营、管理和第一线的实际状况，刚好调整学习、培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新、管理实力和动手操作技能等不同层次须要的培育。区域项目领导班子也要
29、担当起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜培训的机会。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应嘉奖方法，对技术能手，业务实力突出的员工赐予嘉奖。 对干部队伍要提出更高的要求，要提升四个实力。要提升学习实力：要充分领悟公司相关规章制度、新的管理理念，同时要加强专业学问的学习，要对变电工程和输电工程都能够娴熟驾驭。要提升科学的组织实力：要在现有的资源上进行合理的、有效的调配，科学的组织，把工程任务圆满的完成。要提升协调实力：要加强内部外部的沟通协调，合理有效借助内部外部的有利条件，以保证工程施工顺当进行，加快电网建设步伐。要有创新实力：区域管理依旧存在很多不足，管理干部要主动用创新的思维去解决
30、面临的实际问题，完善制度建设。我们要在电网大建设的浪潮中，锤炼出一支思想作风过硬，综合实力强，业务水平精的干部队伍。 八、党建、精神文明建设重点 20xx年下半年，接着落实科学发展观活动第三阶段内容。整改落实是学习实践活动的最终一个阶段，也是前两个阶段工作成果的体现和进一步转化。整改落实阶段是集中精力解决问题、完善制度、确保学习实践活动出成果的关键阶段，我们坚持目标不变、思想不松、标准不降、力度不减，确保学习实践活动各项任务按期圆满完成。党建、精神文明建设仍旧紧紧围绕企业中心任务，进一步融入中心做工作，进入管理起作用。发挥工会、共青团组织优势和新闻宣扬的舆论导向作用，努力为公司新一轮发展营造和
31、谐的氛围。 下一步我们肯定要按既定的方针政策去做，去贯彻执行，要把这个执行的力度和责任的落实传递下去。我们要充分体现出“想尽方法去完成每一项任务”的行为理念和“责任听从”的执行力。要根据“快、实、细”的要求，做到工作行动快、见效快，要做到对所干的工作心中有数，认清担负的职责，摆正自己的位置，主动提高责随意识，增加服务意识。我们要不折不扣的实行好南方电网公司、xx电网公司各项指示和要求，刚性的执行，完成好交办的每一项任务。 20xx年下半年我们务必要抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落实。我们将进一步深化实行科学发展观，以南网方略为统揽，在xx电网公司的领导下，深化解放思想、抢抓机遇，扎实工作，
32、完成20xx年各项目标，为xx电网新一轮的发展做出更大的贡献! 电力工程上半年工作总结2022【四】 在XX市电力公司和XX县委、政府的正确领导下，XXXX公司根据建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”工作思路的要求，进一步明确争创“一流县级XX企业”的思路，统一了思想，坚决了信念。特殊是“四定三改”工作完成后，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高，各项技经指标完成状况较好，经营业绩显著。基本实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推动，正逐步朝着“三年扭亏管理接轨”目标迈进，公司各项工作又迈上了一个新台阶。 一、上半年工作回顾 我们
33、仔细实行XX市电力公司XX年工作会议精神，坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合XX县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了XX年的工作目标和工作思路。1-7月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推动实施了“四定三改”工作，抓好了平安生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推动、公司综合实力不断提升的既定目标。 1、主要指标较好完成。 售电量、售电单价 1-5月累计完成购电量15507.36万千瓦时，完成年安排的40.07%，同比增加3811.27万千瓦时，增长3
34、2.59%。其中，购国网电量12949.22万千瓦时，购本地发电厂2558.14万千瓦时。 1-5月累计完成售电量14383.77万千瓦时，完成年安排指标39.32%，同比增加3495.65万千瓦时，增长32.11%。 1-5月购电均价(含税)242.36/千千瓦时，同比降低44.22元/千千瓦时。其中，购国网257.79元/千千瓦时，购本地发电厂164.29元/千千瓦时。 1-5月售电均价(含税不含附加)389.99元/千千瓦时，同比降低44.47元/千千瓦时，比安排高9.98元/千千瓦时。 线损率及电费回收状况 1-5月综合线损率7.25%，比安排高1.78个百分点，同比增加0.34个百分
35、点。 1-5月累计应收电费5936.96万元，实收电费5936.96万元，电费回收率100%。 主要财务指标完成状况 1-6月主营业务收入为5842.38万元，公司资产负债率30.54%;总资产周转率为0.54次，资本保值增值率为107.19%。净资产收益率完成6.94%，单位XX成本为77.61元/ 2、“四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。 管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年三月，针对管理严峻滞后于公司发展须要这一客观现实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，从组织和制度上确保
36、了此项工作的有序开展。通过不断沟通反馈，听取基层一线员工看法，经过多数次地审慎探讨和充分探讨，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。 以“四定三改”工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特殊加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行安排、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率;财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良;推行了预算管理，树立全员成本意识，严格限制非生产性支出，
37、把指标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支;并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效限制。 通过针对性的外送内培，公司员工素养得以快速提升，对规范化管理要求有了明确的相识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地根据规范管理流程主动开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。 3、平安生产管理成果显著，电网设备平安稳定性不断增加。 我们以保人身、保电网、保设备为目标，仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，根据公司XX年年初平安生产工作会议精神，组织开展了“冬季平安大检查”和“春季拉网式平安大检查”活动，共查出各类平安隐患300余处。在公
38、司专项整治领导小组的监督指导下，全部隐患都在限定时间内得到了彻底整治，平安牢靠。 以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，根据市公司“XX年平安工作重点要求”和“平安生产月”活动精神，针对我司平安生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了XXXX公司平安生产月活动管理方法、XXXX公司反违章实施细则、XXXX公司值日平安监察师制度，以加强车间、班组、个人平安文化建设，提高平安管理水平和实力为中心服务，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种”违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发生，“三级”平安指标达到了“零”的限制，从而顺当完成平安长周期一个。 仔
39、细实行国家电网公司XX年4月29日“农电平安电视电话会议”精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际状况，特殊制定了XXXX公司西部农改现场平安管理制度、农电平安大检查活动实施方法。根据农电检修、施工、现场“三防十要”反事故措施要求，突出农电人身平安这一重点，以“五查一落实”为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立完善，农电员工的素养提高，平安意识增加等全面平安检查工作，确保了上半年内无一农电事故发生。 我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式，加大电力法和相关规章制度的宣贯和执行，在县安监部门的大力支持和协作下，开展了有力的整治活动，确保了电网、设备平安。1-7月，
40、公司系统没有发生电力生产人身伤亡事故，全面落实平安生产责任制。 同时，我们严格执行上级调度指令，坚持统一调度、分级管理，坚持三公调度。充分做好事故预想，加强领导值班和调度员值班工作，合理支配运行方式，较好地维护了全县人民生产生活用电的正常秩序。 4、经营管理更加规范，服务水平不断提高。 我们注意加强经营管理，基本实现了管理规范化。上半年，公司全面深化地开展了用电营业普查工作，通过营业普查，完善 了营销基础资料、低压动力供用电合同等，规范了用电秩序，夯实了营销管理基础。同时，我们协作县物价局对公司电价执行状况进行了检查。在检查过程中，没有发觉公司越规收费现象。对辖区内自备电源进行了清理，按要求与
41、他们签订了供用电合同。 我们严格根据国网公司“三个十条”要求，不断增加电力服务意识，改进工作作风，并将“三个十条”的内容分头落实到部门、车间和个人，使每项要求有人详细抓落实。通过电视媒体、活动宣扬、印发传单等多种形式对外进行宣扬。确保“95598”电力热线服务监督的公开、透亮，基本实现了服务监督一体化，极大促进了我司服务水平的提高，赢得了客户的一样好评。 5、深化开展“爱心活动”，实施“平安工程”，党群工作不断加强。 XXXX公司根据市公司的要求把开展“爱心活动”，实施“平安工程”作为今年的一项重要任务来实行。一是进行了广泛深化的宣扬发动，把开展“爱心活动”，实施“平安工程”作为全年的一项重点
42、工作进行了支配部署。从而使公司开展“爱心活动”，实施“平安工程”宣扬发动的覆盖面达到了100%;二是建立了坚毅有力的领导机构。公司成立了由董事长任组长，党委副书记为党务副组长，其他副总为副组长，各支部书记和部室、车间主要负责人为成员的领导小组，并设立了办公室，明确了办公室人员，形成领导、部门、班组的三级网络体系和党、政、工、团齐抓共管的格局;三是根据XX市电力公司开展“爱心活动”实施“平安工程”工作方案的要求，XX公司结合本单位的实际，制定了落实措施，明确了责任领导、责任部门、责任人，力争在做好市公司“规定动作”的同时突出自身特色;四是各项活动有条不紊的进行。1-6月，公司开展了以“反违章”为
43、主题的“平安生产月”活动，组织开展了平安专题讲座，实施了“光明温暧希望”为主题的“321”工程，按市公司的要求确定了6名困难客户，2户团难家庭和1名困难学生，并对他们进行了帮扶，在党员中深化开展了“解放思想、转变观念”大探讨活动，“三查、两讲、一争”活动(党员带头查思想、查隐患、查违章，讲爱心、讲平安，争当平安文明标兵)，工会深化开展了以“平安、健康、阳光365”为主题的群众平安活动等等，确保把“爱心理念”和“平安理念”深化人心。下一步公司将根据市公司的要求将此项活动深化。 “四定三改”完成后，公司思想政治工作坚持紧紧围绕企业生产经营中心，围绕企业改制过程中各种利益冲突、职工的思想观念转变等热
44、点和难点问题开展，全面排查冲突纠纷，全力化解不稳定因素。针对退休、内退职工提出希望增加生活补贴、待遇等问题，公司党委刚好召开退休、内退职工座谈会，与退休、内退职工沟通谈心，消退误会，化解冲突，有效的杜绝了职工集体上访和越级上访。结合机构和人员的改变状况，公司党委马上建立完善了党群管理机构，建立健全了群团基层组织，已形成了抓党建、工会、团委、新闻宣扬工作的网络体系。修改完善了党群管理制度体系，使党群管理走上了制度化、规范化。仔细实行XX市电力公司党风廉政建设和反腐败斗争的各项要求，对公司XX年党风严政建设目标进行了细化分解，并层层签订了责任书，刚好明确责任分工，形成了较完善的防范责任体系，制定了
45、公司党委XX年党风廉政建设和反腐败工作分工责任制、西部农网改造工程效能监察实施方案、不良资产管理效能监察实施方案、XXXX公司治理商业贿赂专项工作实施方案。深化开展了“户户通工程”、“西部农网改造工程”效能监察工作和治理商业贿赂专项工作，在国家“两会”期间仔细开展了信访稳定状况的排查工作，建立和完善了应急处置预案，落实了维稳责任，并层层分解细化，健全了责任体系，确保企业队伍稳定。 公司工会和共青团相继选举产生了新一届工会委员会和共青团委员会，建立完善了基层工会和团青组织，建立完善了工会工作和团青工作相关制度，召开了工会和共青团工作会，加强了班组建设、民主管理、厂务公开等工作，深化开展了建家活动
46、、青年“岗、号、手”活动，规范了女职工和退休职工管理，深化开展了“服务新农村、青春光明行活动”，实行了“青春平安”签名仪式，工会和共青团工作逐步得到了规范和加强。 针对新闻宣扬工作不力的实际状况，公司刚好召开了新闻宣扬工作会，布置了XX年新闻工作要点，出台了新闻宣扬管理方法，调整了新闻宣扬领导小组和通讯员队伍。1-6月，共计完成上稿稿件重电快讯30篇、XX电力报12篇、华中电力1篇。 1-6月，公司系统未发生国有、集体资产流失和严峻损害企业利益及职工合法权益的状况。在电力工程、物资选购、客户工程、电费抄核收、用电检查、处置不良资产、XX服务中未发生商业贿赂行为。未发生影响和损害公司形象的重大事
47、务，未发生媒体曝光事务。未发生负有人员责任的投诉事务。未发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事务。未发生刑事案件、治安案件，未发生“六害”等社会丑恶现象，未发生严峻影响公司正常生产办公秩序的行为。未发生违反安排生育政策的状况。 6多经产业稳步发展，公司实力不断壮大。 在公司党委的干脆领导和关怀下，多经企业圣伟电力安装公司， 1-6月成果喜人。共计完成 ?万元，实现利润 ?万元。通过“四定三改”，对圣伟公司机构编制进行了合理调整，增设了经营管理机构和人员，让多经企业在硬件设施及人材的投入方面均上了一个新的台阶，为今后的发展与壮大奠定了强实的基础。目前，我们正按市公司“411”发展思路要求，充分利用本地资源，借助行业优势，在水电资源开发和经营管理等方面狠下功夫，多经产业稳步发展，肯定程度上缓解了职工收入偏低的问题。并对与主业之间的关联交易进行了规范，做到产权清、管理清、人员清。 二、工作中存在的主要问题和困难 我们虽然取得了肯定成果，但离市公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理方法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估;二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理方法，部门管理还处于“人管人”的低级