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1、物业管理架构 物业管理架构 物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本，供应优质服务的目的。 本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、平安管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和职能于一身，吩咐统一，责权分明，指挥刚好，既能满意本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下足够的空间。 1.综合管理部 (1)负责人力资源管理，聘请人员，开展员工培训工作，为其他部门储备人才。 (2)负责员工工作考勤。 (3)负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。 (4)负
2、责处理业主的询问、投诉，并供应帮助。 (5)负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。 (6)负责物业管理公司所需物品的后勤选购工作。 (7)负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。 (8)组织、开展企业文化活动。 2.物业管理部 (1)负责筹建管理员工餐厅工作。 (2)负责会所及会议中心的管理。 (3)书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。 (4)负责物业的日常清洁工作。 (5)负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。 (6)负责物业的除虫灭害工作。 (7)帮助业主处理租赁工作。 (8)负责业户的搬入和迁出协调工作。 (9)建立业户档案管理工作。 (10)负责物业的一
3、切庆典服务的布置，及为业户的庆典活动供应必要的帮助。 (11)开展业户文化沟通，接待、介绍物业工作。 (12)协作综合管理部开展员工培训工作。 (13)总经理指派的其他工作。 3.平安管理部 (1)负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。 (2)与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。 (3)成立义务消防队，定期实行消防演习。 (4)建立、健全、制定物业的各项平安规章制度。 (5)与业主签订“消防平安责任书”。 (6)负责物业大型活动的警卫布置。 (7)负责物业的日常巡楼工作和固定岗位的支配。 (8)负责地下停车场的平安秩序管理工作。 (9)负责监控室管理工作。 (10)负责平安管理员的管理
4、、培训、考核工作。 (11)总经理指派的其他工作。 4.工程管理部 (1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。 (2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。 (3)制定长期和日常的修理保养安排并付诸实施。 (4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常修理保养工作。 (5)负责物业凹凸压配电室、空调机房的值班和日常修理保养。 (6)负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满意业户其他有关的服务要求。 (7)帮助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部运用的工具、设备材料的选购、库存和保管运用工作。 (8)负责工程人员的管理、培训、
5、考核工作。 (9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。 (10)总经理指派的其他工作。 5.财务管理部 (1)协调与银行、税务以及其他主管财务政府部门的关系。 (2)建立财务管理体系，做好管理公司的经济核算工作。 (3)征收管理费、水电费、电话费、加时空调费等其他管理费用。 (4)征收和支付管理公司各类合同费用。 (5)制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表及其他各种财务报表。 (6)按员工工资表发放员工工资。 (7)小量现金的支出和日常选购、入库工作。 (8)负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满意业主其他有关的服务要求。 (9)总经理指派的其他工作。 二、物业管理岗位编制 暂定本物
6、业管理方针为：人性服务、培育人才、科学管理、走向市场。依据以上方针，特制定以下用人方案。 1.综合管理部 (1)由1名综合管理部经理和名员工组成。 (2)综合管理部经理名，要求具有多年丰富的社会阅历和行政管理工作阅历，组织协调实力强。 (3)文员兼仓库管理员名，负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。 (4)资料管理员名，负责工程资料及人员档案资料的收集、整理工作。 (5)业户接待员名，负责询问及商务、票务的有偿服务工作及信件、报纸、杂志的接收、分发工作，要求个人素养较好，是本物业楼宇的形象服务窗口。 2.物业管理部 (1)由1名物业经理和名员工组成，负责大厦清洁、会所等项的物业
7、管理工作。 (2)清洁班由名员工组成，分白班和夜班。白班人负责维护所辖物业内外的公共场所及男女卫生间的常规清洁，要求个人素养较好；夜班人，负责全面清洁楼宇内外的公共场所及男女卫生间，要求按清洁程序进行操作，对人员个人素养要求可适量放低些。 (3)员工餐厅服务由名厨师及名工作人员组成，上班时间为，要求员工个人素养较高。 (4)业户服务员名，开展业户文化沟通，接待介绍物业工作，要求形象素养较好。 (5)会所服务人员名，负责健身、洗浴、美容等场所的接待服务工作，要求形象、素养较好。 3.平安管理部 (1)由1名平安管理经理和名平安管理员组成，24小时负责大厦的平安管理工作。 (2)平安管理经理名，要
8、求有多年物业管理阅历的转业军人担当，具有带领全体平安管理员完成所辖物业平安管理工作的实力。 (3)文员兼资料员名，负责部门文字处理和档案管理工作。 (4)主管名，分三班，全面负责所辖物业的平安防范、监督检查工作。 (5)监控值班由名员工组成，分三班，负责监控中心值班工作。 (6)大堂值班由名员工组成，分三班，负责楼宇大堂值班工作。 (7)外围值班由名员工组成，分三班，负责外围值班工作。 (8)商场值班由名员工组成，分二班，负责商场值班工作。 (9)停车场值班由名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。 (10)巡逻值班由名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。 4.工程管理部 (1)由
9、1名工程管理部经理和名员工组成。 (2)工程管理部经理名，要求多年物业工程管理阅历的工程师担当，具有较强的管理实力。 (3)文员兼资料管理员名，负责工程管理部文字处理工作及文档资料保管工作，并同时兼任管理处仓库管理员的工作。 (4)强电值班由名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强电设备的运用与维护，确保大厦用电系统正常工作。 (5)空调值班由名空调技工组成，全天24小时值班，负责空调设备的正常运作与管理、 维护。 (6)消防值班由名弱电技工组成，全天24小时值班，专职负责消防设备的正常运作与管理、维护。 (7)电梯值班名，负责电梯设备的正常运作与维护。 5.财务管理部 (1)由1名财务主管和名员工组成，负责物业管理收缴各项费用。 (2)会计由主管兼任。 (3)出纳员名。 (4)停车场收费员 名。 物业管理架构 物业管理体系架构 物业管理公司组织架构 物业管理 物业管理 物业管理 物业管理 物业管理 物业管理 物业管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页