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1、企业领导学实践报告 企业领导学实践报告 作为一个高校生有别于中学生就在于他更重视培育学生的实践实力，尤其在注意素养教化的今日，社会实践活动始终被视为高校培育德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。寒假社会实践活动是学校教化向课堂外的一种延长，也是推动素养教化进程的重要手段。它有助于当代高校生接触社会，了解社会；同时实践也是高校生学习学问，熬炼才能的有效途径，更是高校生服务社区，回报社会的一种良好形式。 寒假里，我们2人去金华浦江的企业进行实践调查。浦江县超丰水晶工艺品厂坐落于享有“中国书画之乡，水晶之都”美誉的浙江省浦江县。本厂成立多年来，始终坚持以市场为导向，广泛吸取国内外水晶
2、工艺礼品制造的先进阅历，结合自身优势，形成了切割、打磨、抛光、压型、打孔、沙雕、镀彩、深雕，激光内雕等一系列水晶工艺生产流水线。 21世纪初，烫钻起先从韩国传入中国市场，2005年再进入浦江市场。烫钻作为服装的辅料为浦江的企业带来了巨大的利润。但是2008年后产品品质更为分化，浦江企业起先生产单面钻，一次性钻，已经没有切面可言。而烫钻的价格越来越低，且品质下降严峻，使得烫钻这一产品慢慢失去市场热度。主要是因为胶水不牢的原因。 超丰水晶饰品厂作为最初的一批由水晶行业进入烫钻行业的企业，始终经营到今日，这个整个浦江烫钻行业质量普遍低下的环境下，经营成果较好，厂长楼先生的经营管理实力还是值得确定的
3、尽管该企业在近几年取得了长足的进步，但从国际国内经济发展的大背景和当代产业分化重组新格局角度来考察，仍有一些较为突出的问题。我们经调查了解到该企业存在的一些问题： 1.管理制度不健全、不规范 由于该企业处于发展初期，部门设置比较单一，有的部门只一个人，甚至几个部门只设一个人。部门的单 一、人员的设置不合理以及一人多岗、职务交叉重叠等在肯定程度上影响了中小企业管理制度的健全和规范，“无法可依”和“有法不依”的现象普遍并存。 2.阅历管理占有较大比重，与该企业一样， 我国许多中小企业缺乏规范的管理制度，或者有了管理制度也形同虚设、朝令夕改，处理问题时“人治”化成分居多，企业管理完全依照老板的好恶来
4、处理，处于一种随意、松散的状态。阅历管理在一些中小企业里甚至居于主导地位，想当然、乱指挥现象普遍存在。阅历管理导致企业经营具有较大的主观性和随意性，缺乏对企业长远发展的规划，在肯定程度上阻碍了企业制度化建设和管理。 3.管理制度不合理，难以执行 目前大多数中小企业为了体现其运作正规化、程序化和透亮化，盲目照搬照抄一些大公司先进的管理制度，甚至有些中小企业为了急于做大做强，动用大量的人力、物力、财力，不惜重金请询问公司前 来诊断，制定了比较完备的企业管理制度，但结果发觉与公司的实际状况格格不入，许多方面难以跟进和配套实施，操作起来举步维艰，最终制度只能作为一种装饰企业门面的摆设。 除了以上问题之
5、外，该企业虽然相识到了制度建设的必要性和重要性，同时也加大了制度化建设力度，但是制定的制度过于严格、呆板和僵化，对员工敏捷性、创建性地开展工作的主动性和热忱起到了到抑制作用。久而久之，企业的整体运行渐渐陷入因循守旧、不思进取的恶性怪圈，危及制度建设的终极目标。 依据我们工商管理专业几年所学学问，我们建议该企业应实行以下的措施以使企业得到更大的发展和进步。 1.领导者要把握好领导环境的客观性、变异性和困难性。制度建设要切合企业实际 管理制度是企业管理发展的基石，一个规范、公允、合理的制度是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。但是任何完备的制度假如不能适应企业的发展须要，同时有阻于企业发展，对企业
6、自身而言就不是合理的制度。我国中小型企业在建立制度的时候，一方面要充分考虑企业的实际状况和传统，必需保证制度能获得大多数员工的认同和支持，以便于制度的顺当推行与实施；另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否具有可行性和较好的可操作性，否则企业制度不但不能给企业带来管理的改进和效益的提高，反而会给企业带来管理上的混乱，进而对企业造成负面的影响。 2 .领导行为对于企业的发展具有重要作用，高关切任务，高关切人是最佳的领导行为。管理者要以身作则 按企业制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。企业各级管理者不仅要组织制定好企业的管理制度，还要成为执行制度、遵守制度、维护制度的模
7、范带头者。要谨记严下先严上的道理。管理者本身的榜样作用就是对员工的激励和约束，我国40%以上中小型企业由于存在着家族基因，老板以及核心管理人员没有外在的监督和约束机制，其行动游离在法制之外，也构成了制度执行中的难点问题。因此，不断提高各级管理员工的执法水平对我国中小型企业加强企业制度化管理显得特殊重要。 3.要理解领导者与被领导者的辩证关系， 管理者要宣扬教化企业制度犹如国家法律一样，一旦制定并发生法律效力后就应像普法工作那样，向全体员工进行宣扬和教化，让企业员工知晓，使员工做到令行禁止。无论是企业的管理者，还是一般员工，都应当从思想上树立起法制意识。我国中小型企业由于其规模以及员工素养的局限
8、性，要让员工从思想上树立起法制意识，企业必需加强人文和法制培训，加大各种制度的宣扬力度，更要有针对性地为员工进行宣扬、说明，不断提高员工对制度的知晓度。企业员工只有树立了法律意识，当制度的内涵被员工从心理上接受并自觉遵守与维护而形成习惯时，制度才能凝固成一种文化，进而达到自觉、自发、自动根据制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，形成良好的遵守法律氛围。 4.企业制度要严格执行 贯彻制度是规范制度的核心，也是制度保持权威性、强制性的根本保证。在执行制度时，管理者要常常向下属进行规章制度的教化，以警告或规劝其不要触犯，否则会受到惩处，任何人包括管理者，只要触犯规章制度，就肯定会受到惩处。对违反
9、一般管理制度的行为，应以教化为主，惩处为辅，但对触犯天条式的管理制度，触及到了企业核心价值的任何小奸小恶，都必需从严处置，决不能心慈手软。 随着市场竞争的日益加剧以及学问经济的到来，企业管理已由传统的“人治”化管理进入了现代化、法制化、信息化管理的新阶段，我国中小型企业在创业初期应尽可能从“人治”化管理向“法治”化管理不断靠拢，不能急于求成，也不能流于形式，企业管理者要从思想上相识到在企业管理制度上决不会存在一劳永逸、一蹴而就的事情，要不断地追求能够使企业提高盈利实力、提高核心竞争力的最佳管理模式，要契而不舍地加强企业制度化建设，营造良好的制度化管理氛围，使企业在可持续发展的道路上健康发展。
10、最终，该企业应当实行品牌文化战略，随着企业间竞争的日益加剧，出现同类产品的日趋竞争。而仅仅期望通过技术领先取胜市场无疑是个优势，然而激烈的市场更须要企业有自己的品牌。市场竞争中通常根植在顾客心目中的是品牌形象和对企业的高度认同与忠诚感。对品牌的热衷，情感因素的重视以及与此有关的因素，在真正地创建现今产品的销量和市场，而品牌文化就是赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大増强企业的竞争实力的强有力保障。 该类中小企业要发展，要立于不败的市场，就要提升企业的知名度。怎么能在众多的企业中崭露头角，与大企业抗衡，并且能站到国际市场的大舞台上，是每一位中小企业经营者应当面对的问题。在产品同质化现象日益严峻的今
11、日，建设品牌文化是企业能够站稳市场的最有效途径。因为产品和技术可以雷同，文化则千姿百态，变化无穷。企业知名度的提升，不仅可以吸引消费者，也更有利于吸外界引优秀的人才。使企业更具有吸引力和实力在市场竞争中，品牌文化建设就是企业的生命，是企业经济效益的保障。在激烈的市场竞争中，谁拥有资源并且令其发挥最大效用，谁就是最终的赢家！ 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。社会实践拉近了我与社会的距离，也让我们在社会实践中开拓了视野，增长了才能。有些事不像做题那么简洁，没有所谓的对与不对，也没有人会告知你怎样才是对，怎样才是错的，我们只能自己去摸索，自己去尝试，自己去理解。学生应当走出校门，走向社会，了解社会，
12、接触社会，投身社会。社会是我们接受锤炼的志向场所，我们青年学生只有投身于社会实践的大潮，虚心向别人学习，做到理论与实践相结合，在实践中不断深化相识，扩展相识，抱着越挑战越精彩的主动看法，才能超越自我，适应社会，成为建设祖国的人才。社会实践浅尝辄，让我们满载而归，不虚此行。 企业领导学实践报告 领导学 领导学 领导学 领导学 领导学 领导学 领导学试题 领导学论文 领导学4 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页