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1、信团半年工作总结会会议纪要 信合集团2022年半年工作总结会会议纪要 【2022】12号 会议时间：二0一一年七月二日 会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室 参与会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理，房地产公司副总级人员 会议主持：张永贵 会议内容： 1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作状况；2.围绕集团公司发展中的几个重要问题开展探讨；3.集团总裁张永贵支配工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下： 一.会议仔细听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。 房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度安排的47.9%
2、。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺当。 财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。 集团人力资源管理： 1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善； 2、2022年元月份起先执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升； 3、加大了授权力度，提高了子公司的工作主动性； 4、 集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。 援生制药： 5月7日信合集团胜利收购上海开开实业公司在援生制药公司的股份，成为援生公司的控股股东。完成了大股东的股权变更工作，实现了援
3、生制药公司的顺当过渡；塑瓶车间顺当通过国家新版GMP认证； 潢川制药： 1、塑瓶生产线项目总投资完成4000万元，胜利抢入国家局评审会，目前已进入复审； 2、公司正组织人力打算相关资料，参与新版GMP认证。 资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预料到年底可完成装饰进入试营业。 教化投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺当，招师报名已达到500余人。 信合医院： 1、4.4万平方医技楼土
4、建工程已经完成，打算装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。 2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快； 3、开展对外沟通，人员聘请工作全面绽开； 4、医院环境评价报告通过专家评审； 5、医疗设备购置初步方案已出台； 物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。 建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个特地领导小组，提高了物业管理水平。 农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢； 4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。 二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题绽开了探讨。 在探讨中大家心情昂扬，看法恳切，对公司将来发展充
5、溢信念。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今日，由人治向法治转变是一种必定选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充溢信念，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面对全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增加了集团的实力，为集团将来发展奠定了坚实的基础。探讨中，大家提出了应当留意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到
6、位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必需依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总细致的分析了制药行业将来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的其次大的产业，要依据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、 GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互帮助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展供应新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优
7、势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。 三、董事长陈锋讲话摘要 在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最终失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资
8、金，经营上的事情完全由子公司说了算。 在谈到公司将来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司将来的发展都 靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本阅历就是敢想敢干敢闯。但是今日，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与
9、管理滞后的冲突，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。 董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要共享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。一是增加风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险实力，特殊是要有权证意识；二是增加规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争实力；三是增加执行意识，提高工作效率。四是增加效益意识，追求利润的最大化。五是增加细微环节意识，提高工作质量。（全文另发） 四、张永贵总裁讲话摘要 张永贵总裁在讲话中指出：今日这个会开的特别胜利，探讨的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多
10、开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思索最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的阅历，这就要求我们依据公司发展的实际，进行主动探究，积累阅历，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是特别重要的，目的就是寻求企业发展的正确道路，我们必需建立规范的现代企业管理制度，这就是将来信合集团的管理制度，实现权、责、利 必需对等。 他在讲话中说，我们全部的业态都是一个独立运作的产业，在座的各位都是一方大员，我们集团公司坚持“谁的孩子谁抱走”的原则，就是靠你们自己把产业做好。
11、你们要担当起这个责任，要有独档一面的实力。在工作流程建设上，你们最熟识自己那个部门的运作程序，应当主动主动的编制好，与集团公司相关部门连接，而不是让别人编制后，你们去死搬硬套，我们每个部门和子公司都要考虑这个问题。目前，集团的办公自动化还不成熟，有待于完善与提高，这是大家的共同责任，建立科学的现代企业管理制度要靠大家。 关于下一步的制度建设和流程再造工作要制定出安排，由各部门、各子公司制定出自己的制度和流程，制定详细的时辰表。 信团半年工作总结会会议纪要 总结会会议纪要 工作总结会会议纪要（定稿） 公司月度工作总结会会议纪要 年终总结会会议纪要 工作总结会议纪要 工作总结会议纪要 质量工作总结会议纪要 周工作总结会议纪要 职代会会议纪要党代会会议纪要 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页