《监检工作汇报材料[推荐].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监检工作汇报材料[推荐].docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、监检工作汇报材料推荐 山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程 首次质量监督检查状况汇报 湖北电建二公司嘉节电厂项目经理部 电力基本建设工程质量监督中心站 各 位 领 导、各 位 专 家：大家好！ 首先我代表湖北省电力建设 人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项目经理部的领导，也受公司质量技术部的管理；专业施工队设专职质量检查员；生产班组设兼职质量检查员，形成“纵向究竟，横向到边”的质量管理网络。 项目部各项工作的开展遵循我公司管理手册规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可
2、依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理目标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查”；项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。 目前质量管理体系运行正常，效果良好。 三、施工质量目标 为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、平安健康、和谐共赢”的质量方针。 本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平火电工程达标投产考核方法高水平通过集团公司达标投产考核；达标投产创国家优质工程
3、，争创“鲁班奖”。 实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非安排停运零目标、零缺陷移交试生产目标、零渗漏目标、投产后基建痕迹零目标共“七个零目标”。 实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次胜利。 四、质量管理工作和质量限制效果 为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了工程质量管理制度、工程质量奖罚实施细则和各项确保质量目标的管理制度，并实行一系列措施以确保目标的实现。 1、建立质量管理监督检查机构 项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经
4、理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、平安生产科、物资设备科等各部门负责人组成；项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满意施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项目部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票推翻权、辞退权。使质检人员在工作时有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，
5、真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。 2、建立质量责任制 质量责任制明确规定了上至项目经理，下至生产操作工人以及各级职能部（科）室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。 3、建立质量检验评定及验收制度 明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐藏工程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。 4、建立质量检查活动制度 要求项目经理部各部门在施工工程中仔细做好自检、交接检和专检工作， 加强过程限制，把质量缺陷消退在施工过程中，坚持上道工序不合格下到工序不准
6、施工，对工程质量进行限制管理，并开展了定期和随机检查活动，针对检查结果进行奖优罚劣，对关键工序和重要施工部位要强化检查的力度密度和频率。 5、建立质量奖罚制度 在公司工程质量管理奖罚规定的基础上，项目部制定了工程质量奖罚实施细则，并付诸实施，做到了奖优罚劣、奖罚严明。 6、建立质量例会制度 在质量例会上专题研讨保证工程质量的贯彻执行状况，切实把保证创精品工程的各项措施落实到实处，同时依据现场状况，刚好召开质量专题研讨会。 7、建立原材料成品半成品及外购件质量检验管理制度 一是主要原材料的选购应在公司批准公布的物资供应厂家名录中选择厂家，原材料选购必需选购正品、优等品；二是钢材、外加剂等，必需坚
7、持先复验合格后再运用的原则，并建立的钢材跟踪管理运用台帐；三是在公司生产或外购的成品、半成品，如铁件、钢筋焊接成型、直螺纹接头等，都按规定进行质量检验，合格后方可用在工程上，严禁不合格品和材质不明的材料用于本工程上。 8、建立施工技术管理制度 项目经理部先后建立了技术责任制、施工组织设计及施工方案编审制度、施工技术交底制度、施工图纸会审制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培训及考核制度、技术档案管理制度等，并仔细进行实施。 9、建立计量管理制度 工地运用的全站仪、水准仪、经纬仪等已按规定进行了检测，标定的精度和精确性都能满意规范要求。 10、建立质量统计月报制度 对质量评定、检查活
8、动、质量问题、奖罚、砼强度、钢材焊接、持证上岗、钢材砼跟踪台帐进行统计报告，使工程质量在施工全过程都得到限制管理。 另外，项目部开展了创精品工程的质量意识教化，以各种形式宣扬创精品工程的意义，增加职工精品意识、创新意识、竞争意识和责任感，树立细心施工、精细管理、精塑形象的管理作风和工作作风，目前工地上下都树立了较强的精品意识和较高的质量意识。 五、实体质量状况： 截止到2022年08月共完成检验批105次，合格率100%，完成分项工程50项，合格率100%。 工程技术资料基本齐全、精确、工整，与工程形象进度同步。 依据规范要求及施工现场实际状况，共做标养砼试块78组，共做同条件养护砼试块25组
9、，合格率100%。 闪光对焊试件8组，直螺纹连接17组，一次合格率100%。 六、平安文明施工管理 进场以来，根据业主和项目监理部对平安文明工作的各项要求，依据我公司的各项管理规定，项目部已对工地的平安文明施工管理进行了充分的策划。项目部成立了平安文明施工组织机构，建立健全了平安文明施工管理制度，通过一系列措施、制度的制定和实施，使项目部施工中的设备设施、施工过程和环节做到了规范、标准、整齐、有序；使平安管理有章可循，为员工创建良好的作业环境，从而为项目的平安文明施工打下了坚实的基础。 七、实际施工进度 1.主厂房全部基础承台施工完毕； 2.1#锅炉基础承台、螺栓支架以下柱头施工完；2#锅炉基
10、础钢筋绑扎、 模板支设完80%； 3.2#燃机+0.8m钢筋绑扎完、预埋件安装完， 1#燃机+0.8m预埋件安装70%； 4.集控楼基础完。 5生产综合楼基础碎石褥垫层换填完。 6.厂区主道路完（路后道路、东侧道路不具备施工条件） 7.道路路沿石完成50%。 8.厂区雨水管除路后道路以外的部分全部完成。 结束语 在建设单位、监理单位的监督指导下及各兄弟单位的协作下，目前工作进展良好。但是在质量与平安管理方面，我们还有很多不足之处，须要进一步的完善，我们将以这次首检活动为契机，学习和吸取一些好的阅历和做法，根据质检中心站的要求和精神，强化质量与平安管理，供应优质服务，为山西国际电力太原嘉节燃气热
11、电联产项目工程的既定目标作出我们的贡献。 最终，祝各位领导、各位专家在首次监检活动中，工作顺当、精神开心、身体健康！ 感谢大家！ 湖北电建二公司嘉节电厂项目部 2022年08月29日 监检工作汇报 监检工作汇报材料举荐 电气监检汇报 监检汇报材料 龙川检监汇报 电力监检汇报材料 监检汇报材料变电 2#锅炉水压试验前监检工作汇报 迎检工作汇报 迎检工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页