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1、浅谈对项目监理部的督查工作 浅谈对项目监理部的督查工作 武汉星宇建设工程监理有限公司 周 祺 1 对项目监理部督查的重要性 项目监理部是监理企业对外的重要窗口，而由于项目部的分散，其管理主要还是依靠项目总监。监理企业如何能够刚好有效地对项目监理部实施监管，达到满意客户需求、降低运营成本、削减监理风险的目标，成为了监理企业的重要课题。监理企业只有做好对项目监理部的督查工作，才能全面了解各项目部在监理过程中存在的问题，刚好纠偏，不断提高业务水平，树立良好的企业形象。 2 督查工作的保障措施 21 完善督查制度 我公司自从实施质量管理体系认证到“三合一”综合管理体系认证以来，对管理体系不断地完善改进
2、，建立了一套行之有效的工作制度、工作程序和工作标准。如人事管理制度、外地项目管理方法、项目监理部考核管理方法、员工考核与培训制度等，为项目监理部的督察工作供应了依据。另外，钢结构督查管理方法、见证取样管理制度、规范现场签证管理规定等制度的制定，为细化督查工作，提高监理业务水平供应了有力支持。 22 端正督查看法 许多监理人员认为, 督查就是到项目部找问题，对责任人员进行考核、惩罚。一度使得督查工作被认为是一项得罪人的工作而令人生厌。 首先，检查人员要摆正心态，要以督查工作是为项目部服务，帮助他们完善各项工作为主要目的，加强沟通，才能逐步化解被检查人员的戒心。其次，一旦发觉问题，要找准问题的根本
3、缘由，并提出合理化建议，这样才能真正地为监理人员、为项目部解决实际问题，否则就成了“鸡蛋里挑骨头”。最终，检查要敬重每个监理人员的劳动成果，以客观、公正、科学的看法对待和处理每一件事，才能达到保证工程的平安和质量的目的。 23 做好督查打算 (1)项目监理人员平常要做足功课，将工程中涉及关键部位、关键工序、较大危急源和相关技术要求消化、驾驭并记在监理日志中，便于日常工作和总监、公司部门比照检查。 (2)做好监理六大台账(工程材料构配件设备报审台账；钢筋接头试件见证取样台账；混凝土试件见证取样台账；分部、分项工程资料登记台账；工程图纸、变更资料台账；检查试验登记台账)，便于掌控监理过程对材料、见
4、证、检试验状况的监控，刚好发觉并解决问题。 (3)落实“三个一”的执行状况。由于公司外地项目部逐步增多，公司要求总监利用吃住在一起的有利条件，完成至少每两周一次的业务学习、总监每月与专业人员至少谈心一次、每周总监对监理日志的批阅工作，以加强项目监理部的内部管理。 (4)按公司要求填写的工程“质量限制一览表”和“重大危急源点施工限制一览表”，其中反映的各专业关键部位及对策措施是否落实。以便于部门驾驭和检查各重点工程，确保质量和平安落实到实处。 (5)单位工程评估报告是否按公司要求填写，其依据监理规范格式化的表格上工程概况、质量受控状况、监理验收各项数据、设计和标准比照结论等内容是否完整。检查时可
5、一一比照，一目了然。 24 采纳适当方法 根据我公司的督查标准，督查项目分为：平安限制、质量(监理服务过程限制)、资料及其他四大部分。每一子项均有具体的检查内容和评分标准，对每个项目部均实行先自查后抽样的检查方式，以达到检查全覆盖的要求。 (1)深化现场一线，视察工程现场实体的质量、进度状况，了解工程材料、关键工序、关键部位的限制，现场平安文明施工，重大危急源限制状况等。 (2)加强监理服务过程督查，查看监理服务过程中的各类资料。如规划、细则编制是否具有针对性和可操作性，施工方案(专项方案、专家认证)审批的程序、时效和现场执行的符合性，已用于工程材料报验的刚好性，清单明细限制的正确性，见证取样
6、和旁站记录的符合性，巡检和专检(工程师检查记录)的真实性，验收批、分项、分部、单位工程报验资料的符合性、时效性。查工程中违反程序、不执行强条等不良行为，查现场监理对违反之处是否下整改通知或停工令，制止不住是否向上级部门书面汇报等，并刚好做好督查记录。 (3)走进项目监理人员中，与总监和相关人员进行沟通沟通，了解工程进展和工艺以及项目部亟需公司帮助解决的问题，探讨工程实体和资料中存在问题的解决方法。由于抽查的样本有局限，可通过沟通达成共识，并举一反三。 3 以督查促监管 31 项目部分级划片管理 公司依据项目的规模大小、施工难易程度、监理工程师人员结构、总监综合素养及实力、参建方管理实力及项目对
7、社会影响的大小等方面，将在监项目分为一般和重点，实行有侧重、针对性强的管理措施。同时，按项目所在地区进行划片管理。每个片区均设有监管员，帮助公司部门进行管理。要求监管员对其所在辖区工程项目要从项目监理部成立之日起起先便介入监管，直至工程交工。在监管项目监理部的同时，也要指导、帮助、甚至参加项目监理部的重要工作，以达到公司所承监项目在受控范围的目的。 32 例检、巡检、督查相结合 对于公司所监理的项目，按公司的相关规定，每半年要例行检查一次，驾驭总监的工作状态、现场质量平安的限制状况、监理合同的履约状况等基本信息。依据每个月月报搜集的状况，有针对性地对施工到重要节点的项目组织巡查，对项目监理部的
8、内部管理、监理资料、工程实体、平安和质量限制状态等进行全面检查和评价，刚好发觉问题、分析问题，对出现的问题找出根源，提出整改看法。对于质量限制点和危急源点，结合项目监理部每月上报的统计表，有重点地进行督察，并随时与施工单位或业主进行沟通，以防止项目监理部工作失控，规避监理工作中的风险。 33 建立年度考核机制 公司每年度对项目监理部进行例行巡查和不定期督查。对项目监理部的检查、督查结果作为项目部总年度考核的重要依据，评比出公司的优秀项目部监理部，对项目部实行的有效管理措施，在公司内部推广执行，不断提高公司整体的竞争力。 34 有效利用信息技术 信息技术是监理企业进行管理的有效工具之一。公司利用
9、网络通信技术，有效地实现对外地项目监理部信息的跟踪、搜集和刚好传达公司指令，供应了便利有效的信息平台。同时，公司多次召开网络会议，为解决外地项目多、散、远的开会难问题，供应了很好的解决方式。 4 取得成效 我公司把现场督促作为一项常态化的管理内容，督察组对各项目监理部的三体系运行状况、制度执行状况、监理限制成效、内业资料管理、企业文化建设等工作进行检查，督查结果在公司内部排名通报，并与总监、项目监理人员的年终考核紧密挂钩，使得项目监理部始终处于公司受控状态。 在实际督察工作中，通过搜集一线的第一手资料，经过整理、汇总、分析，不仅刚好完善了相关制度的缺陷，还从搜集的优秀技术资料中不断总结监理工作
10、阅历，编写刊印了质量、平安的作业指导书和监理工作手册(14)册，为企业的发展奠定了坚实的技术基础。 通过督查工作，增加了监理企业内部和外部的沟通和合作，提高监理企业应对环境改变的实力和创新实力。同时，调动了广阔员工的工作主动性，使监理工作有序进行，对规范监理人员的行为、监理项目工作高效运行起到了有效的限制和规范作用。 浅谈对项目监理部的督查工作 项目监理部工作纲要 关于公司对项目监理部监理质量检查状况的通报 某监理公司项目监理部工作（举荐） 项目监理部工作年度总结 项目监理部工作总结 项目监理部工作总结 项目监理部监理工作实施方案 监理工作总结农电项目监理部 项目监理部(总监)如何做好监理资料的工作（优秀） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页