《炼铁厂安全标准化班组管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《炼铁厂安全标准化班组管理制度.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、炼铁厂安全标准化班组管理制度 2022年炼铁厂平安标准化班组管理制度 为了预防事故，加强炼铁厂各生产车间的平安生产管理，以平安是员工的生命线，员工是平安的责任人为理念，本着谁管理、谁负责的原则，切实落实厂下发的揭阳泰都钢铁平安生产管理制度汇编，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于炼铁厂平安标准化班组的管理工作。 3 平安标准化班组标准 3.1 平安管理方面 3.1.1 班组达到全年零事故、零损害、零损失； 3.1.2 班组全年无重大以上未遂事故； 3.1.3 明确班组长为本班组第一责任人，每个班组必需设立兼职平安员，同时班组每一位员工都必需清晰自己的平安职责； 3.1.4 班组长要坚持每天一
2、次的平安检查，平安检查要有记录，且记录完整、清洁； 3.1.5 班组长每周一对班组平安活动状况进行仔细总结，平安总结要有记录，且记录完整、清洁； 3.1.6 坚持开展班组平安教化：对新入职员工（包括临时工、转岗人员）做好三级平安教化；每周组织班组人员仔细学习平安技术、规章制度等；平安教化要有教化记录，且记录完整、清洁。 3.1.7班组平安生产规章制度齐全：有平安生产责任制、岗位责任制、平安操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并仔细执行； 3.1.8班组消防器材、防护器材等定点存放，有专人负责检查，有专人负责保管； 3.1.9确保班组各类平安标识完整清洁； 3.1
3、.10主动参与炼铁厂、车间组织的事故应急救援预案演练。 3.2 作业环境方面 3.2.1 岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，各种平安装置齐全、灵敏、牢靠，沟、坑、池、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损； 3.2.2 工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，平安通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整齐； 3.2.3 工作场所通风照明符合平安生产要求； 3.2.4 尘、毒、噪声合格率达到要求； 3.2.5 电气设备符合电气平安和防火防爆要求； 3.2.6刚好发觉各类隐患，并刚好整改，短暂无法整改的隐患必需制定切实可行的防范措施，并向车间报告； 3.2.7操作室、更衣室整齐卫
4、生。 3.3 平安作业方面 3.3.1 严格执行平安操作证制度，做到持证上岗； 3.3.2 仔细执行巡回检查制度，做到巡回检查定时、定点、定路途、定内容； 3.3.3 按时填写巡检记录，原始记录清楚、整齐、真实、无差错； 3.3.4 根据工艺规程、平安技术规程、岗位操作规程等细心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事； 3.3.5 全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止； 3.3.6 参与并协作检修作业，严格根据检修方案及检修要求进行。 3.3.7 根据有关要求在检修理
5、等作业场所设置区域警示标记； 3.3.8 无论何种作业，凡有二人以上参与，必需指定一人负责平安，作业中严格执行揭阳泰都钢铁平安生产管理制度汇编和有关的规章制度； 3.3.9 作业过程中，根据有关规定正确佩戴、运用劳动防护用品。 3.4 一票推翻指标 3.4.1 由于班组内部缘由，班组发生平安事故的； 3.4.2 由于班组内部缘由发生重大或特大未遂事故的； 3.4.3 班组内出现拒绝执行兼职平安员及炼铁厂管理人员正确指挥的。 4 评比方法和奖惩 4.1 由班组自查，自认合格后，向所在车间申报验收； 4.2 车间（部门）验收后，向炼铁厂申请复验； 4.3 复验由厂会同各车间管理人员共同进行，通过后
6、，由炼铁厂统一命名； 4.4 平安标准化班组评比活动每半年进行一次。被命名为平安标准化班组的班组由炼铁厂根据平安生产奖惩制度进行嘉奖。 附：炼铁厂交接班制度、巡回检查制度 交接班制度 1、目的 为了加强炼铁厂作业现场管理,确保作业现场设备的平安运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围 本制度适用于炼铁厂各班组交接班管理。 3、内容 3.1、交班人员应提前半小时做好交班打算，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班打算，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 3.2、交班应做到：将本岗位生产及平安状况交代清晰。将存在的问题交代清晰。将其他应当说明的事项交代清晰。填写交接班记
7、录。 3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产状况介绍后，应对生产现场或运用设备作具体检查，看是否与交班状况介绍一样。 3.4、交接班实行十交： 3.4.1、交本班生产状况和任务完成状况 3.4. 2、交仪表、设备运行和运用状况 3.4.3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况 3.4. 4、交设备润滑和共用工具数量及缺损状况 3.4.5、交工艺指标执行状况和为下一班所做的打算工作状况 3.4. 6、交原始记录是否正确完整 3.4.7、交原材料运用和岗位设备存在的问题 3.4. 8、交上级指示、要求和留意事项 3.4.9、交跑冒滴漏状况 3.4
8、.10、交岗位设备整齐和区域卫生状况 3.5.交接班实行“五不交” 3.5.1、生产设备运行状况交代不清不交； 3.5. 2、工具摆放不整齐、数量不清不交； 3.5.3、机械设备润滑不良不交； 3.5.4、当班能解除的事故隐患或设备故障未解除不交； 3.5. 5、记录不完整、填写不清不交。 3.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责 巡回检查制度 1、目的 为了加强设备管理，确保生产作业线上设备的平安运行，防范和防止设备事故的发生，特制定本制度。 2、范围
9、本制度适用于炼铁厂各班组巡回检查管理。 3、内容 为加强对生产现场、运转设备、工艺指标等的有效限制，保证生产现场在线设备的平安稳定运行，特制定本制度 3.1各生产岗位的巡回检查都应定时间、定路途、定地点、定内容。 3.2采纳听、看、摸、嗅、问的方法进行检查，综合分析推断，并按规定路途进行检查。 3.3检查频次：操作人员、修理人员按班组规定定时进行巡回检查，原则上每小时一次。车间班组长每天至少二次，车间管理人员每天不少于一次。 3.4岗位巡回检查：操作人员上岗后，对所管辖的机器设备、电气设备、仪表、工艺指标、易泄漏点等重要部位，按要求进行严格检查，照实记录。确保巡检记录内容与生产现场实际相符；确
10、保巡检到位、不漏检、不提前、不拖后检查或记录 3.5修理工巡回检查：修理工应对本岗位的设备平安运行负责，应按规定巡回检查，驾驭设备特殊是要害设备的运转状况，发觉问题刚好处理，确保处理问题不过夜。 3.6车间管理人员巡检发觉问题，应刚好通知叫修，责令整改，并向车间主任汇报。 3.7生产设备运行异样时，要适当增加巡检次数，做到一丝不苟，肃穆仔细，在故障没有彻底解决前，设备运行车间和修理车间必需指定专人现场看护。 炼铁厂平安标准化班组管理制度 炼铁厂平安标准化班组管理制度 炼铁厂设备点检站管理制度 炼铁厂标准化工作总结 班组标准化管理制度 班组平安质量标准化管理制度 炼铁厂高炉车间管理 炼铁厂质量管理 平安质量标准化班组平安管理制度 平安标准化管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页