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1、监理单位工程质量安全三年提升行动实施方案(0102) 工程质量平安治理提升三年行动及 百日铸安 监理实施方案 公司 2022年9月2日 1 质量平安提升行动实施细则 一、编制依据 1、住房城乡建设部关于印发工程质量平安提升行动方案的通知 建质202257号文件； 2、公司各项管理制度； 二、管理目标 通过开展工程质量平安提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量平安管理制度，落实工程质量平安主体责任，强化工程质量平安监管，提高工程项目质量平安管理水平，使工程质量平安管理水平得到明显提升。 三、质量提升行动实施 1、成立质量督查小组 组 长： 副 组 长： 成 员： 2、阶段性工作开展 （1）
2、自查自纠工作（2022年9月至2022年12月） （2）质量提升工作（2022年1月至2022年12月） （3）工作总结（2022年1月） 3、做好自查自纠工作 从9月1日起，对公司全部在建项目全面开展工程质量的自查自纠，由公司 2 负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为全部在建工程；排查重点：项目危大工程方案审批、落实状况，地基基础及主体实体强度检测、分部分项工程质量验收状况，沉降观测，混凝土试块强度等。对查出的问题进行一系列缘由分析。确保在今后的工作当中实行手段和方法进行有效限制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，刚好督促施工单位处理。 4、落实主体责任 （1
3、）加强对建设单位、施工单位的质量提升的宣扬工作，强化质量意识。监督质量工作落到实处。 （2）落实质量主体责任和责任追究工作，项目监理部每个管理人员、监理为一个主体，将质量监控任务落实到每个人身上； 1）管理人员责任：视质量问题大小，依据公司相关管理规定进行惩罚，惩罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严峻失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 2）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理阅历，依据岗位职责要求，每个管理人员仔细履行好各自职责，从工序起先，严把质量关。 3）加强质量检查及质量跟踪：由项目总监组织实施带队检查；检查的形式分为专项检查
4、和抽查；对存在质量隐患的、不能满意规范要求及质量标准的，刚好监督施工未进行整改、返工、报验；专业监理工程师、监理人员全程跟踪，在施工过程中进行质量限制。 5、提升项目管理水平 学习公司制定的程序文件、管理手册、项目管理制度汇编等相关文件，完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量限制标准化，将质量责任落实到人。 6、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；公司及项目各个总监、专监、监理员必需高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目总监的带领管理、公司领导的监督、指导下，细心支配、周密部署，针对项目工程的实际状况，力求实效，
5、本着实事求是的看法；并通过人、料、机、法、环等一系列的管理和限制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。 四、平安提升行动实施 1、工作目标 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、料、机、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断督促加强项目平安生产规范化建设。 2、工作内容 （一）平安目标管理标准化 依据项目自身平安生产实际，制定总体和年度平安生产目标。
6、（二）百日铸安平安管理督查小组 组 长： 副 组 长： 成 员： （三）管理制度标准化 1）法律法规、标准规范 公司各职能部门应刚好识别和获得项目适用的平安生产法律法规、标准规范，并跟踪、驾驭有关法律法规、标准规范的修订状况，刚好供应给项目经理部。项目监理部将适用的平安生产法律法规、标准规范及其他要求刚好传达给从业人员。项目监理部应遵守平安生产法律法规、标准规范，并将相关要求刚好转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。 2）规章制度 建立健全平安生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。（平安生产规章制度：平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安
7、教化培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设项目平安设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。） （四）教化培训标准化 1)加强对教化培训管理工作的状况 督促施工单位项目经理部按规定及岗位须要，定期识别平安教化培训需求，制定、实施平安教化培训安排，供应相应的资源保证。检查平安教化培训记录，平安教化培训台账建立状况。 2)加强对平安生产管理人员教化培训工作的检查 对项目经理部主要负责人和平安生产管理人员进行检查，必需具备与本单位所从事的生产
8、经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。依据法律法规要求对其平安生产学问和管理实力进行考核的，经考核合格后方可任职。 3)加强对操作岗位人员教化培训工作的检查 对操作岗位人员进行平安教化和生产技能培训工作进行检查，确认相关人员是否熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，确认其实力符合岗位要求。 5 未经平安教化培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。检查新员工在上岗前必需经过公司、项目经理部、班组三级平安教化培训。检查新工艺、新技术、新材料、新设备设施在投入运用前，是否对有关操作岗位人员进行特地的平安教化和培训。检查从事特种作业的人员是否取得特种作业操作资格证书。 （五） 作业平安标
9、准化 1)生产现场管理和生产过程限制 加强生产现场平安管理和生产过程的限制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和限制。对临时用电作业、高处作业等危急性较高的作业活动实施、架体拆除、吊装等危急作业时，支配专人进行现场平安监督管理，确保平安规程的遵守和平安措施的落实。 2)作业行为管理 加强生产作业行为的平安管理。对作业行为隐患、设备设施运用隐患、工艺技术隐患等进行分析，刚好发觉，督促施工单位进行整改。 3)警示标记 依据作业场所的实际状况，根据GJG59-2022规定，在有较大危急因素的作业场所和设备设施上，需设置明显的平安警示标记的，在设备设施检修理、施工
10、、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标记，在检修理现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标记，督促施工单位进行整改。 （六）隐患排查和治理标准化 1)隐患排查 定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，刚好实行有效的监控措施。 2)排查范围与方法 依据项目平安生产的须要和特点，采纳综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。 3）隐患治理 6 依据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患刚好进行治理。 （七）重大危急源监控标准化 1）辨识与评估 依据有关标准对本项目的危急设施或场所进行重大危急源辨识与平安评估。 2）登记
11、建档与备案 对确认的重大危急源刚好登记建档，并按规定备案。 3）监控与管理 建立健全重大危急源平安管理制度，制定重大危急源平安管理技术措施和动态管理。 五、工作总结 仔细开展“平安标准化提升三年行动”活动，加强活动的阅历沟通，相互借鉴阅历。通过会议、岗前教化等形式进行活动的宣扬，同时加强规程的学习，确保工程在平安、文明、有序的环境下进行。 公司 2022年9月2日 监理单位工程质量平安三年提升行动实施方案(0102) 监理单位工程质量平安三年提升行动实施方案 工程质量平安提升行动实施方案 工程质量平安提升行动实施方案 工程质量平安三年提升行动实施方案 监理质量平安提升行动实施方案 监理单位工程质量评估报告 工程质量平安提升行动方案 工程质量平安提升行动方案 浙江江鑫工程质量平安提升行动实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页