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1、注重企业文化 塑造企业品牌 注意企业文化 塑造企业品牌 -在企业文化体系建设务虚会上的发言提纲 在现代企业制度下，企业文化之所以被专家、学者、企业界等广泛认可为现代企业的先进管理理念，大量的胜利阅历告知人们，是因为它在企业发展中有着管用、好用、有用和不行取替的价值，是一个企业的灵魂，对统一意志、有效推动工作有着重要的作用，能够为企业持续创建竞争取胜的优势，使企业的经济效益和无形资产价值得到快速的提升。 一、提高对企业文化理念的相识，把企业文化建设落到实处 企业文化理念的建设与传播，越来越被人们所重视。企业文化理念，是指依据企业长期形成的优良文化传统、将来发展要求，充分考虑企业内外环境因素的影响
2、，尤其是市场及科学技术等的改变趋势，找准企业文化的原点、特点和生长点，用准确的文字语言所表述出来的企业价值观、道德观、精神追求和行为准则。 一个优秀的企业文化理念，有这样几个方面内涵：企业文化理念体系不是一两句闪光的语言它是一个有核心价值观的一个完整的思想体系；企业文化理念体系不是一两个人(企业领导人或创始人)的理念，而是在企业创始人和主要领导人的引领下所形成的企业全员的价值共识；企业文化理念体系不只是一种管理的系统理念，还是在以人为本旗帜下所形成的涉及企业发展战略、市场开发、生产经营、管理限制、平安、廉政、服务等全方位的理念；企业文化理念体系从层次上说，包含企业、部门、基 层项目部等不同层次
3、的理念，就一个集团企业而言，既包括集团的理念，也包括下属企业的理念；企业文化理念体系不是空洞的学说，而是植根于企业生产经营实践之中，又干脆或间接引导企业经营管理实践的思想指南。 企业文化理念体系大体包括：企业的事业领域及市场定位，企业使命、愿景和战略目标，企业核心价值观，企业伦理道德和职业道德，企业精神及企业风尚，企业经营理念和经营方针，企业管理理念及管理方针。企业服务理念及服务规范，企业人才、质量、平安、廉政等理念。领导层、管理层及员工层的基本行为准则，企业的主打宣扬用语及文化形象定位等。 “一个企业如何才能持续地获得竞争优势?是靠更好的产品与服务以及比竞争对手更低廉的价格，还是靠技术创新，
4、都不是，以上全部的方面都离不开人。”企业文化建设也只有做好做实塑造员工行为这一关健环节，使文化理念融入平安生产、经营开发、团队建设每一个环节，落实在员工行为上，才能够发挥企业文化的最大价值。进入海尔厂区可见员工自觉地在人行道内排队整齐行走。对于“日事日毕，日清日高”管理理念，英国秦晤时报记者问张瑞敏： “为什么你们做得到，别人却做不到?”，道理很简洁，是海尔坚持用“日事日毕，日清日高”的文化理念塑造了员工的行为，推动了企业文化入心入脑，落地生根。健力宝集团于2003年建设企业文化，提炼出企业文化理念、企业精神，出台了健力宝员工手册，由于没能层层传递下去，没能落实到 广阔员工的行为中，导致在实施
5、ERP安排进程中沟通不够，信息不畅，协作不协调，致使ERP迟迟不能投入运行，错失了市场发展机遇。正反两方面的阅历告知我们，建设企业文化必需抓好做实塑造员工行为这一关健的基础工作，通过提高员工的技术实力。规范岗位操作和作业的精确度和精细化，为企业提升质量管理、平安生产、经济运行水平供应坚实的支撑，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 怎样将企业文化理念融入企业的日常管理之中，特殊对我们施工企业来讲，点多线长，要践行企业文化理念，就必需通过塑造员工行为方能使其落地生根。 二、加强企业文化建设，提升企业竞争力 我们企业的领导非常重视此项工作，成立特地机构、专人负责进行全局范围的企业文化理念宣扬、征集活动，力
6、促形成具有我局显明特色的企业文化理念，经过不断提炼使之日臻完善和成熟。 企业党委主动响应局党委的号召，仔细开展了企业文化理念征集活动，并按局党委的要求，提出了一套方案和设想。在此抛砖引玉，吸取和学习各位领导的阅历。 我们企业的企业文化理念创建具有特别性，由于目前我们的企业文化具有多面性的特点，须要相互之间的融合、渗透，学习、借鉴，做到与时俱进。所以，在与集团处理好母子文化关系的同时，必需提炼出我们企业企业独有理念体系。 对于我们企业而言，每一个在建项目都是企业的旗帜和窗口，每一位职工都代表着企业品牌，展示着企业文化的点点滴滴。因而，我们必需从源头抓起、从现在做起、从你我做起，全身心投入到企业文
7、化和企业品牌建设中。 思想支配行为，行为反过来促进思想的转变，二者相互渗透、相互促进，企业文化只有被职工认同，方能自觉转化为职工行为。在工作中，我们坚持教化与管理并用，激励与约束并重，坚持不懈地推动，最终实现企业文化理念的开花结果。企业充分利用在建项目，做好企业文化的宣扬和企业品牌的创建工作。 我们严格根据视觉识别系统的要求，规范工地建设，彰显文化理念；主动践行核心价值观，恪守员工道德和行为规范，各项管理工作以“内强员工素养，外塑企业形象”为目的，使企业步入可持续发展的轨道。 无论开展什么工作，始终把企业文化建设融入其中。在开展创先争优活动中，沪昆廖家梁场党支部坚持开展“一位党员一面旗”活动，
8、通过党员的一言一行，带动和影响其他同志共同为“建设一流梁场、生产一流箱梁、铸就精品沪昆”做贡献。企业党委以“一册”（党员活动手册）、“三书”（工程项目生产经营管理指导书、党风廉政建设指导书、纪检监察工作指导书）为载体和依托，促进施工生产、经营管理、市场开发等各项工作的有效运行，对提高企业竞争力起来主动的作用。 全部的制度、措施，只有一个目的铸就精品工程，弘扬 企业文化，打造企业品牌。通过日常工作，促进了职工对企业文化、企业精神的学习和传承，进一步增加了职工的荣誉感、责任感和使命感；凝合力气，为全面实现“十二五”雄伟规划贡献“企业人”的应有力气。 三、对企业文化建设的建议 在今后企业文化理念的建
9、设和实施中，第一，要加大宣扬力度，主动宣扬我局的光辉业绩，让员工充溢骄傲感；其次，加大对文明工地的创建活动，刚好进行评比表彰，学习和推广好的阅历及做法；第三，坚持以人为本的原则，重视员工的成长，提高员工素养，合理运用激励机制留住人才；第四，正确处理母子文化关系，在继承与创新、总结与提炼、认知与认同上下功夫，真正建立企业的企业文化体系；第五，加强企业核心价值观建设，以此引领员工的思想和行为，形成向心力和凝合力。 企业文化理念体系建设是一个长期的、困难的、只有开工之时没有完工之日的工程。要使文化理念体系具有长久性与活力，使之真正成为企业的软实力和生命线，不是一蹴而就的事，须要企业领导者和全体员工长
10、期不懈的努力。让我们行动起来为形成具有企业特色的企业文化多做贡献。 三企业党群工作部 2022年7月14日 注意企业文化 塑造企业品牌 企业文化传播与品牌塑造 建筑企业塑造品牌培育企业文化阅历材料 企业文化塑造 塑造企业文化 如何塑造企业文化 企业文化铸造企业品牌 飞亚达的企业文化 怎样塑造品牌 企业品牌塑造 塑造企业文化 促进企业发展 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页