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1、某集团公司年终工作总结 2008年某集团公司年终工作总结 2008年，在公司的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增加企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成果。加强施工现场管理，确保工程质量 2008年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共8xxxx标段项目，涉及到
2、各服务管理站，点多面广。我公司依据今年工程的实际状况，制定了文明施工管理方法、规范平安警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核方法。加大宣扬力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位赐予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位赐予通报和经济惩罚，耐性听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从3月份起先，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程限制，从二级厂宿舍接收到1xxxx小区的改造工程，组织完成8xxxx大项，24xxxx小项，在工程质量上与监理公司协
3、作制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。 全面完善后勤管理 1、综合治理 根据（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安平安目标责任书，2006年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。 2、绿化管理 我公司根据年初的安排对各管理服务站的绿化状况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水状况和苗木过冬的防护状况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近30xxxx米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、 19、
4、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。 3、治安管理 依据宿舍治安管理和物业管理要求，2006年我公司先后制定下发了宿舍治安联防工作考核细则、厂区外道路巡察检查制度等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡察检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，刚好完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。 大力推动信息化建设进程 企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企 业核心竞争力的
5、重要体现。我公司根据应用主导、资源共享的思路，接着完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息沟通速度，提高信息利用水平。2006年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时主动开发公司信息系统，加快推动OA办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。 二、工程建设方面 （一）新建工程项目 19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；3
6、2宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34高校生公寓及其配套工程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量2304xxxx元，竣工面积5470xxxx米。 （二） 附属配套工程 成功桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共5xxxx项目，预料投资7029.2xxxx元，目前已完成投资5922.1xxxx元；水电暖设施及其他设施改造124xxxx元，目前共完成投资895.4xxxx元；二级厂接收自管宿整改工程22
7、59.2xxxx元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.9xxxx元，三大项共投资10529.4xxxx元。 （三）修缮工程 共支配安排项目64项，费用1156.xxxx元（其中：修缮工程项目40项，费用865.xxxx元；抢修工程项目17项，费用213.xxxx元；调整项目7项，费用77.xxxx元）截止目前共计完成屋面补漏148xxxx户，补漏面积为48000 平方米；落水管整修共计1816 米，清掏化粪池 163 个，达到不满不溢；完成2xxxx管理服务站及xxxx工段的修理工程，总计 250 余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥
8、头护坡抢修工程，拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。 （四）规划设计 2006年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任务10xxxx项，产值约26xxxx元，其中新区建设项目上完成 19、32宿舍建筑方案设计，32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计， 19、32宿舍外线设计、附属配套项目设计，20宿舍高层室外管线配套设计，34科技公寓外线设计，18宿舍车库设计，34公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造项目上完成1xxxx旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，管理服务站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118道路设计，古城、建
9、材、赵庄、14宿舍污水泵房改造设计，35宿舍、赵庄宿舍清水泵房改造设计，17宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务。 三、制度建设方面 （一）完善内部管理体制 1、修订规章制度，规范管理流程 2006年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了10xxxx岗位的岗位说明书、2xxxx部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了详细要求，从言行举止到工
10、作流程做到了既严格规范，又体现出科学合理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。 2、重组机构，整合资源 公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资源配置，提升企业竞争力，抓住新一轮房产建设高潮机遇的重要举措，对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议，探讨探讨整合的详细事宜，对整合的方案和步骤统一了相识，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺当进行。2006年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队，人力资源重组是整合工作的又一关键，而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开聘请，对机关管理管理岗共计1xxxx员工进行调整
11、，为34科技公寓聘请集体工2xxxx，供热工段泵工全员下岗，共聘请全民工4xxxx，集体工2xxxx。公司以全局为高度，为人员重组打开了大门。由于做了大量的、深化细致的思想工作，比较好的稳定了干部和职工的思想心情，做到了平稳整合。 3、进一步激活安排机制 为实行（集团）公司51xxxx才工程战略，凡是为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得肯定比例的嘉奖，激励职工以效益为中心绽开工作。对各类工程技术、管理人员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高素养、高贡献的人才进行嘉奖。与2004年相比，2006年科级干部从月平均180xxxx增至250xxxx,涨幅38.xxxx；机关管理人
12、员从117xxxx增至156xxxx，涨幅34.xxxx；站长从135xxxx增至201xxxx，涨幅49.xxxx；基层管理人员从103xxxx增至145xxxx，涨幅40.xxxx；修理工人从99xxxx增至140xxxx，涨幅41.xxxx。（加入图片） （二）物业资质的办理 2006年，我们紧紧抓住房地产建设发展机遇，发挥资源整合的优势，努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参与竞争的前提条件，为此，要接着搞好公司相关资质的取证工作的同时要接着花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前，我们已取得太钢（集团
13、）物业有限公司的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一年里具备运行条件。 （三）注意管理实效，全面开展5S工作 公司的形象确定着公司的将来发展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面，从我们开展推行5S活动以来，公司员工素养有很大的提高，整体精神面貌于前有很大的变更，员工团队意识显著增加，为树立公司良好的形象奠定了基础。5S活动作为我公司长期推行的一项管理活动，2006年11月完成并下发了房产公司5S管理制度， 制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准，并明确了5S的工作内容，实施细则及考核方法，使得房产公司
14、在连续xxxx月的偏差率评比中位居公司第一，确保了年底的金牌验收。 四、宿舍区建设方面 （一）拆迁管理 2006年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成19宿舍41xxxx、32宿舍31xxxx共计73xxxx的调查摸底和登记造册工作，为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成 19、32宿舍的搬迁任务；完成硅东、硅西宿舍拆迁30xxxx；赵庄村前、后街32xxxx市民户的拆迁，是继1998年赵庄村中街农夫户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多, 我公司工作人员一起探
15、讨对策，耐性劝服动员，主动与他们接近，针对住户各自的状况采纳不同的谈判方式，一步步打破他们的心理防线，使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道，到目前为止，已有20xxxx顺当搬迁，剩余住户的动迁工作目前正在进行中。 （二）星级小区评比 在宿舍管理方面为使广阔职工能有一个更好的居住环境，我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作，从3月份开展星级评比工作以来，每月仔细组织星级评比成员单位对参加评比的4xxxx小区进行检查，针对检查状况对各个小区进行打分，并进行月评分的汇总，查出的问题刚好反馈相应的管理服务站，并提出整改指导看法，力争不断提高各个小区的管理服务水平。在星级检查评比活动中,欣达小
16、区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别达到升级分数标准，进步比较明显。经星级评比领导组综合评定考虑确定，赐予以上六个小区成果的确定，并进行了肯定的嘉奖。通过检查评比工作，使小区的环境面貌大为改观；为提升住户满足度和住户更深化的沟通，了解太钢职工对宿舍管理和服务的需求。同时出台了公共设施管理方法、修理工具材料管理方法、健身器材管理方法、楼宇门管理方法，制定了模拟物业小区实施方案为模拟物业小区的实施作好前期打算工作。 （三） 商业设施管理 为了规范房产公司商业设施的管理，我公司制定了太钢房产公司商业设施管理方法，明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要
17、求。为适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就起先对底商发布招标公告，对符合招标条件的底商进行了招标租赁，提高了房租收入；在底商的管理过程中，我们克服了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今年的底商收入较去年提高了2xxxx。 （四） 单身管理 为精确了解全公司单身职工的居住需求，2006年6月份，我公司向二级单位印发了“单身职工住宿需求调查表”，在全公司范围内广泛了解和征求看法，即时驾驭了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身
18、职工的基础资料，为体现（集团）公司的人才战略，解决安置好今 年全公司新接收的46xxxx名高校生的居住问题，我们主动和（集团）公司人力资源部联系，与有关管理站一起组织落实房间和床位，并主动联系，刚好配齐了宿具用品，最终将46xxxx名高校生全部妥当安置完毕，协作（集团）公司胜利完成了2006年度高校生的接收安置任务，受到了（集团）公司的确定。另外，34宿舍高层公寓即将投入运用，为把高标准、有限的床位资源充分利用好，统筹支配单身职工更合理地居住，我们起草了34高层公寓启用后单身安置措施，以完全解决单身职工在外居住问题，为（集团）公司节约住宿资金奠定了基础。根据该措施，同时也为2006年（集团）公司在接收高校生后预留了床位资源。 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结 集团公司工作总结(定稿) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页