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1、工业企业ERP沙盘模拟实训实验指导书 工业企业ERP沙盘模拟实训试验指导书 试验名称：工业企业ERP沙盘模拟实训 试验类型:综合性试验 学时：32 适用对象: 工业工程、电子商务、工商管理、信息管理及其他相关专业 一、试验目的 （1）驾驭如何通过沙盘展示企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动； （2）通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧； （3）通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习实力、沟通实力和团队合作实力。 二、试验要求 该模拟课程要求学员必需娴熟驾驭已经学过的学问，并且加以分析
2、和整理，通过驾驭的信息进行正确的推断、分析、探讨最终做出决策。试验分为三部分：第一部分模拟对抗规则的系统介绍。其次部分教学演练。第三部分模拟对抗。 三、试验内容 在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。 四、试验所需仪器、设备、材料 金蝶沙盘模拟操作台 企业沙盘教具每个小组包括：小组名称标牌；4个产品标识；一些塑料桶；100个代表价值的硬币（留意：一个币为1M= 一百万元）；一个定单；一到四年和四到七年的市场行情预料表；简易对抗规则一份。 五、试验预习要求、试验条件、方法及步骤 试验预习要
3、求： 1.在试验前一周同学自学ERP模拟对抗规则； 2.每个小组仔细阅读和探讨ERP模拟对抗规则； 3.写出本模拟“企业”的经营安排书。 试验条件： 河北科技高校经济管理学院企业沙盘模拟试验室 方法及步骤： 1.对学生进行分组。在每一个模拟沙盘上，将学生进行分组。分组原则以自愿为主；每组人数以6人为宜(也可以增加)； 2.每一小组的学生通过推选，确定自己小组的CEO，再依次确定选购负责人、生 产负责人、财会负责人、技术探讨开发负责人、市场营销负责人等； 3.向每组学生供应经营状况相对较差，经营条件相像的企业； 4.由老师负责企业外部所须要的各类市场代表、各类融资供应方代表、各类原 材料供应方代
4、表、各类生产设备供应代表、各类技术供应代表、各类市场代表。 5.让学生依据自己对市场的分析(由于市场状况的资料取自于以往真实市场发 展的数据整理，因此，学生在对市场进行分析时，往往难以靠阅历干脆得出结论。)，对手(其他小组)经营行为的推断，确定自己的经营(融资、设备选购、原材料供应商和市场营销、技术创新方式等的选择)方式。 6.经过一段时间的经营以后，老师对各小组长的经营结果进行评价(但不涉及各 小组的资产构成、经营方针等经营的机密)，以便让参加试验的学生了解自己的经营状况，并对其进行调整。 7.经过几轮经营后，最终由老师对各小组的经营业绩进行盘点。并按资产、资 金、市场、设备等状况，确定各小
5、组经营的优劣，进行排序。 六、试验报告要求 1、报告封面：见附件1。 2、报告内容： （1）经营活动全记录小组每个成员按角色记录营运过程，总结经营成果。 （2）总结小组每个成员对本企业的经营结果做出自己的分析，同时进行市 场环境与竞争对手的优势和劣势分析，对企业经营决策中出现的失误提出整改措施。 （3）感受和体会主要总结模拟经营过程中的感受和体会以及针对本次试验 的建议。 3、附录：本小组运营过程中所要求的各种记录和报表。 包括：各小组每年度的重大决策、广告投入单、选购安排（汇总）、物料需求计 划、生产安排、产能预估、销售订单和各种财务报表。 说明：每小组提交一份试验报告，即封面一份，其次部分
6、报告内容（1）、（2）、 （3）各小组每人一份，根据依次排列（总裁、销售总监、生产总监、选购总监、研发和信息总监、财务总监），各位总监助理的报告排在该职位之后。附录一份。 七、思索 通过各小组在各个阶段的经营结果、经营目标和思想的对比分析，可以得出在各 个阶段，学生对社会、经济及市场的分析是否正确、对自身状况、对手状况的分析中否正确，以及在以后的经营中，所制定和实施的战略是否合理等，从而找到胜利与失利的影响因素，得出正确进行战略管理所须要综合考虑的因素等。 附件：特性化实习封面样板 河北科技高校经济管理学院 特性化实习报告 试验名称：工业企业ERP沙盘模拟实训 企业名称： 总裁： 销售总监：
7、生产总监： 信息研发总监： 选购总监：财务总监： 指导老师： 试验日期： 工业企业ERP沙盘模拟实训试验指导书 ERP沙盘实训指导书 ERP沙盘模拟实训 ERP沙盘模拟实训 ERP沙盘模拟实训 ERP沙盘模拟试验(实训)报告 ERP沙盘模拟实训试验报告 企业ERP沙盘模拟综合实训报告 企业ERP沙盘模拟综合实训报告 沙盘模拟试验指导书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页