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1、施工现场管理甲方读书笔记 现场管理手册（甲方）读书笔记 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，须要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审核工程项目施工组织
2、设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按安排进度完成； 3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决
3、工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，安排性，不断提高自己的专业水平和管理素养，刚好精确供应工程建设信息。 一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，支配当天的工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的工作安排进一步熟识施工设计图纸，驾
4、驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的工程安排支配打算协调解决相关的设计、施工问题支配下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二、项目土建专业工程师： 1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、依
5、据公司批准的施工总进度安排，审查土建工程施工组织设计，负责限制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，参与土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现； 5、参与现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等
6、事宜； 6、参与现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作，完成现场土建工程施工日志的精确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工状况，汇报当天的土建工程工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的土建工程工作安
7、排进一步熟识土建工程施工设计图纸，驾驭了解现场以及土建工程的施工完成状况和须要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的土建工程施工状况，编制统计本周（本月）土建工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的土建工程安排支配打算协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作安排； 3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 三、强弱电专业工程师： 1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管
8、理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行强电工程项目的管理工作； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审查强电工程施工组织设计，负责限制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参与强电工程检查验收，参与强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督限制强电工程项目施工成本，参与强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本限制目标的实现； 5、参与现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规
9、定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参与现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系； 8、参与现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场协作工作，完成现场强电工程施工日志的精确记录； 9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工状况
10、，汇报当天的强电工程工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的强电工程工作安排进一步熟识强电工程施工设计图纸，驾驭了解现场以及强电工程的施工完成状况和须要解决的问题监督协调现场强电工程各项工作对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的强电工程施工状况，编制统计本周（本月）强电工程完 成状况统计报表，编制下周（下月）的强电工程安排支配打算协调解决相关的强电工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作安排； 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存
11、。 四、给排水工程师 1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的干脆领导和管理，帮助项目主管进行给排水工程项目的管理工作； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审查给排水工程施工组织设计，负责限制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度安排的完成； 3、依据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参与给排水工程检查验收，参与强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督限制给排水工程项目施工成本，参与给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保
12、给排水工程项目成本限制目标的实现； 5、参与现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参与现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系； 8、参与现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场协作工作，完成现场给排水工程施工日志的精确记录； 9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参与每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给
13、排水工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程：参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工状况，汇报当天的给排水工程工作安排和须要解决的问题）落实、完成当天的给排水工程工作安排进一步熟识给排水工程施工设计图纸，驾驭了解现场以及给排水工程的施工完成状况和须要解决的问题监督协调现场给排水工程各项工作对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的强电工程施工状况，编制统计本周（本月）给排水工程完成状况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程安排支配打算协调解决相关的给排水工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的协作工作安排
14、； 2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核、考评； 3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 施工现场管理甲方读书笔记 甲方施工现场管理要求 甲方施工现场管理要求 施工现场管理 施工现场管理 施工现场管理 现场改善读书笔记 施工现场文明施工管理 与甲方施工现场平安生产管理协议书 施工现场材料管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页