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1、易兴江执笔：企业文化建设实施纲要(重点) 企业文化建设实施纲要 （征求看法稿） 一、目的和意义 1、弘扬企业文化是时代给予当今企业和企业家的责任。 纵观当今工业巨子乃至百年老字号商家，究其长盛不衰的秘诀，无不是产品和品牌的背后有两只无形的手作为支撑：一只叫市场，一只叫企业文化。流传了千百年的企业文化，文，是渐渐积累之意；化，是不断地变更。它是指企业在不断地学习、修正、创新中形成的好品德，好风尚、好成果。现代的企业文化，给予了更多的时尚气息，融入了更多的新途径和新方法，成为一个富有特色的员工精神、行为模式和创建成果的总和，左右着企业的发展方向和进程。青山控股集团有限公司近年来的发展和接下来的持续
2、扩张，虽然有了良好的企业文化作底蕴，更期盼着企业文化沿着社会主义先进文化的方向进行整合和全面出新，以此打造百年企业，提升青山品牌，培育金牌员工，营造欢乐团队，以振兴民族工业和构建和谐社会为已任，因为企业文化的真相就是两个重如千斤的大字：责任。 2、构建企业文化体系是公司持续发展的要求 青山控股集团公司近年来内强素养，外树形象，抓住机遇，乘势而上，现已成为国内民营不锈钢行业中具有影响力的龙头企业，分别跻身全国制造业和全国民营企业500强，进入浙江民营企业百强。现在，无论从股东的成份上，还是企业规模和市场占 1 有份额上，都已跨越了以血缘亲情为纽带的民营企业初创阶段，进入了强势发展的成熟期。 青山
3、企业的发展沉淀了特性化的企业文化，经过公司领导的长期提倡和全体员工普遍认同，主动响应，不断实践和创新，形成了共同的价值观念、经营理念、行为准则和管理风格，为企业发展营造了良好氛围和精神动力。因此，企业文化对形成企业内部凝合力和外部竞争力所起到的主动作用，越来越受到人们的重视。 面对新的发展阶段，青山集团立足全球高端企业的发展谋略，进行产业升级和市场扩张，通过企业文化的建设实施，使企业人文素养得以优化，归根结底推动企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长，必需构筑一个与之相匹配的企业文化整合体系，让市场扩张和企业文化升位成为企业腾飞的双翼和竞争的法宝。 3、企业文化也是员工自身发展的须要 每一个
4、员工本身就是一种文化，员工行为艺术的点点滴滴渐渐积累就形成了文化。只有在一个良好的企业文化氛围中，员工欢乐工作，身心健康，因而才有广袤的职业通路和发展空间。 二、企业文化定位 1、文化类型：强人文化：找寻山峰并折服它。 2、文化卖点：从产品的角度看，企业文化是包装；从管理的角度看，企业文化是规则；从精神的角度看，企业文化是学校。 3、理论依据：集团公司组织架构；国家有关政策法规；“八荣 2 八耻”社会主义荣辱观；“四有”育人观和“三个代表”的重要指导思想。 三、企业文化内容 1、精神文化 企业精神 ：坚毅、乐观、进取 企业宗旨 ：矢志不移成就卓越品牌 经营理念 ： 顺道利民，厚德载物；诚信为本
5、，和谐有序；一流业绩，品牌效应。 价值观念：做主子讲奉献共兴青山事业，学标兵做模范争创一流业绩。 管理哲学 ：恪尽职守，勇于负责；刻苦钻研，精通业务；务实高效，严谨细致；廉洁自律，按章办事。 行为准则 ：信念坚决，目标明确；民主决策，科学管理；诚信遵守法律，勤业廉洁；公允处事，公允待人。 企业口号：飞跃青山，成就幻想。 (2)制度文化 组织架构。组建四个中心和一个纽带：生产中心、营销中心、研发中心、企业文化中心，强化行政纽带作用。 营运安排。确定中长远扩张安排，扩大市场占有率的年度推广安排，降低成本的勤俭文化。 运作制度。母公司与子公司实行“七个统一”制度，即统一品牌、产品、形象、服务、配送、
6、宣扬、培训，优势互补，增加 3 市场竞争力和规模效益，提升管理效益和企业形象。 用人原则。贤者居上，能者居中，智者居旁，庸者居下。德才并举，双推双考。 治理形式。推行工作标准，层级管理由马拉式转化为掌舵式，即由工作标准代替工作指令，扩大员工工作自主性，并依法治企。 人际网络。上下级、员工、客户间均建立语言、实物、印刷、电子沟通渠道，达到沟通顺畅，和谐信任。 文化仪式：例行举办各种仪式如升旗、开工、签约、颁奖、节庆等，规范化运行，强调参加。 公共关系。创办企业内部沟通刊物 ，作为对外公关制度化、常常化的最佳手段，成为发布窗口和对外沟通阵地，联系外界的主要桥梁和纽带；广泛征集公众参加性资讯 ，征集
7、公众对企业的建议、设计方案、形象代言人；对涉及企业的危机事务，如重大工伤事故、产品质量问题、法律讼诉、天灾人祸等，建立应急处置制度。 管理制度：常规与例外结合，常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。 激励机制。多极激励与约束相结合，重奖轻罚。对特别人才给待遇，通用人才给荣誉，技术人才给嘉奖。 利益安排。合理安排的竞争机制，企业内部实行薪资体制调整，倾斜一线，考核绩效，分解发放全年目标奖。 (3)物质文化 4 产品文化。运行质保体系，生产质量把好五关：原料关，工艺技术关，生产组织关，现场监督关，售后服务关，做好质量过程限制。 环境文化。强化现场7S管理，净化、美化厂区环境，提高员工自我管理实力
8、。 视觉传播。各种场合规范运用企业名称(全称、简称)、企业标记（品牌标记、标准字体、标准色、象征图案、广告语）、办公事务用品（简介、信封、包装袋）、企业证照（工作证）。 技术装备。配置先进、适用的设备、机器，严格操作规程。 后援服务。生产性后勤服务与生产前后一体化，重在刚好；生活性后勤服务可独立核算，重在员工满足度。 人力资源。建立人事管理总程序，并留意各个模块管理细微环节。 福利待遇。综合型薪酬体系，关键人员领先市场水平，其余紧跟市场水平。 四、主要实施步骤 在三年发展期间，实行打基础、见成效、成格局三步走战略。 1、2007年打基础。从本年度十月至2007年底为一个文化建设周期，主要任务有
9、十项： 第一：做好集团公司企业文化建设规划，设立企业文化管理机构和推行委员会； 其次：改善现行企业环境，体现企业文化内涵：主要改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工 5 通道，要像为客人创建好的环境一样考虑完善我们员工的环境和文化氛围； 第三：利用好媒体，加强品牌推广建设：硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告；借助行业报刊编发有关品牌推广的文章和新闻消息；办好集团企业文化报和企业网站，扩大读者群，传播企业信息；编制企业大事记和企业文化手册，记录企业文化变迁；办好员工通道的宣扬栏，让企业实事和员工面对面发布。 第四：制度和行为守则的梳理和推行； 第五：对企业形象
10、标识的基本规范； 第六：开展包括培训在内的主题文化活动，对内组建讲师团和爱好小组，创建学习型和团队型组织； 第七：建立党、团、工会组织和员工关系委员会，提倡先锋模范作用，促进民主化参政议政和决策。 第八：做好员工绩效考核，分解发放目标奖，设立创新基金，并修订和完善全员薪酬管理方法。 第九：加强集团内部和对外公共关系建设，内引外联，形成顺畅、信任、协同的人际关系平台。 第十：做好一线环境7S清理、清扫、整顿。 2、2008年见成效。形成富有特色的企业文化，管理流程向量化，细化管理发展；企业沟通渠道畅通，团队合作力增加；争创先进蔚然成风，金牌员工、星级员工不断涌现；员工素养提高， 6 忠诚度高；企
11、业品牌形象升位，美誉度和知名度扩大，品牌质量管理更精更优，售后服务水准更加让客户满足。 3、2009年成格局。在着力提高成效和质量的基础上，形成企业文化由老总文化转化为群体文化的格局；管理模式由马拉式转为掌舵式的管理格局；激励机制由单极激励转向多极激励的管理格局；并不断扩大社会影响，加强与外界企业文化阅历沟通。让企业软硬环境和待遇水平真正成为业内人士憧憬的乐土。 五、组织与推动 公司成立企业文化建设推动委员会，集团公司副总裁或副董事长任主任，党委书记、子公司负责人和总部各部经理任副主任，领导班子成员为主任委员，下设企业文化建设日常工作机构企业文化部，成员由专职在编3 人和公司工会、政工部、团委
12、、办公室、劳人部、生产部、安技部、经营部、技质部、企管部、行政部、财务部负责人等及各分公司党总支（支部）副书记、工会主席所组成。 各分公司要相应建立企业文化建设推动小组，党政一把手任组长，同时比照集团公司落实相关组织和人员。 六、工作启动事项 1、9月20日前，实行该企业文化建设实施纲要论证会，集团企业文化部将依据各位领导、专家、代表的看法，对纲要进行修正，经推动委审定，正式颁布发行，以便更好地指导企业文化建设工作。 2、10月1日国庆节前，结合国庆活动，开办企业文化建设启动培训，发挥部门作用，让员工了解企业文化发展愿景，明确自身利益点和努力方向。 3、11月1日前，在员工中开展“三个一”活动
13、：在集团内部员工中广泛征集一个关于企业的口号，即广告语；完善一份企业文化报编、采、发相关流程；开展一场有意义的文体活动。 4、12月1日前，拟定企业文化部部门职责、岗位工作标准、整合工作安排、工作流程、考绩制度及其它相关制度，并对企业文化有关材料立卷归档。 5、12月31日前，策划企业相关主题活动和相关媒体宣扬事宜。 6、春节前后，对公司企业文化现状进行评价、总结，清理企业文化观念误区，不断纠偏。 七、附言 1、本纲要经集团公司特地会议探讨修改后发布实施。 2、本纲要是集团公司企业文化发展的总体指导性文件，集团内部一切企文化活动应遵照执行。 3、本纲要说明权在集团企业文化推动委员会。 2006年9月8日 青山控股集团有限公司 易兴江执笔：企业文化建设实施纲要(重点) 企业文化建设实施纲要 集团企业文化建设实施纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要 企业文化建设纲要（定稿） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页