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1、服装企业技术管理 服装企业技术管理 嵊州市威丝丹时装高红珍 摘要：在服装企业生产过程中加强技术的管理是特别重要的，这是因为服装生产形势的转换，是技术管理在企业中占重要地位，它担当一切技术活动的组织，指挥和协调工作，是企业中不行或缺的一个管理部门。另外，技术管理的目的是保证不断增加产品品种，改进产品质量，提高劳动产率，节约物资消耗，降低生产成本，使企业取得更大的经济效益。 关键词：服装企业；技术；管理 1技术管理在企业中的重要地位 服装企业的技术管理是随着企业生产发展和技术进步而渐渐形成的。服装生产在个体经营和作坊的生产阶段，生产技术和管理技术之间没有严格的区分，均统一在个体经营者的头脑之中。经
2、营者从承接业务，计算用料，测量人体，缝制，锁钉，熨烫，包装，送货，收款结账等作业中均由其一人独立完成。它既是经营者有时生产者，同时也兼管理者，整个经营和生产过程由他本人自行协调处理。 服装企业为了实现企业经营者的利益和意志，依据市场经济发展规律和国外贸易的须要，对生产技术活动进行的预料和安排，组织和指挥，协调和限制，教化和激励，挖掘和创新等各项工作，其目的是确保生产秩序的正常进行，是企业在同行中处于领先的地位，以谋取较好的经济利益，从而实现企业的既定目标。 随着服装生产的发展和技术的进步，先进的专用设备的配备，生产形势起了很大的改变，批量性的工业生产代替了个体一家一户的生产方式，无论是从生产效
3、益或者是否适应服装流行趋势及改进产品质量等方面，个体手工业和现代业生产的效益相比拟，现代服装生产形势对技术管理有较大的依靠性，达到了没有管理几乎不能正常生产的程度。就以生产西服为例，在个体小手工业生产方式期间，生产效率低。做一件西服要2-3天才 能完成，而且质量也能以保证。在流水作业的生产线上，一件西装可以分为150多道工序，由130多名技术工人配备先进的专用设备流水作业，人均日产量可以达到3-4件。再以男衬衫为例，工业化生产也是由几十个的流水作业合作生产的人均日产量可以达到20多件。 现代的服装企业生产已形成一项系统工程，每道工序有其自己的独立性，但是，各工序之间又有着相当严密的相关性，使工
4、序之间形成有机的结合。有这么多人合作一件产品假如没有合理的工艺流程和生产组织者和指挥者，没有工序之间的相互协调，检查和督促，要是生产有序的进行时不行能的。这项工程不仅局限于企业的内部，而且依据现代服装生产的特点，企业的技术管理还须要延长到外协作单位，外购件生产单位等。严格限制欲生产有关的方方面面。只有全面地，全过程地加强技术管理工作才能确保企业经济效益和产品质量不断提高。 2服装企业中的技术管理 服装企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对服装企业的技术开发，产品开发，技术创新，技术合作等进行安排、组织、指挥、协调和限制等一系列管理活动的总称。良好的企业技术管理，能够保证企业生产的顺当
5、进行，保证企业质量检测度的完善与提高。 服装企业的技术管理是指服装在生产过程中所进行的干脆的生产技术的活动，如款式设计，结构设计，制版，工艺设计，标准化工作，定额工作，调整劳动组织和设备布置等。生产过程中为了保证基本生产过程的正常进行所必需的各种协助性生产活动，如动力供应，设备修理，包装箱制造等。 3 服装生产中技术管理的过程及其要素 11生产技术的打算过程 生产技术的打算过程是指产品在投入生产前所进行的各种生产技术打算工作，如服装设计款式，服装结构的设计，服装制版与推板，生产设备布置等。 12 生产过程中技术管理的要素 服装的生产主要包括基本的生产过程和协助生产过程。基本的生产过程是指为了完
6、成企业的基本产品所进行的干脆生产活动，包括从排料，裁剪，缝制，熨烫直至包装出厂的全部过程。协助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行 所 必需的各种协助生产活动，如劳动力供应，设备修理，包装制造等。因此企业的生产离不开企业的技术管理，每一个细微环节和要素都离不开技术的指导。 其次，就是生产工艺管理，它是服装厂技术管理工作的核心内容，是由技术部门负责，工作的内容主要是初步驾驭主辅料的性能，工艺流程操作要求，用料量及工时消耗参考数据等。这里的每一项都必需非常严谨地进行，才能为正式投产制定出可行的技术工艺标准，精确的用料安排，劳动定额及成本核算依据。因此，必需由水平较高的设计人员和时间丰富的技术工
7、人完成试样工作。 1.3 生产技术的专业性 在同一个服装市场上，你可以看到五彩缤纷，千姿百态的服装，但是作为一个企业由于受生产专用设备及生产技术的局限性，很难做到样样服装都生产，刚好是很大的集团服装公司，也不行能在一个车间生产全部品种的服装。 服装的品种种类许多，按面料的结构可以分为梭织服装，针织服装以及皮革服装。根据用途可以分为礼仪服装，休闲服装，时装工作服等。这些服装的生产主要是采纳流水作业，并配备各类专用设备。由于分工比较细，形成生产工人的技术单一和生产技术的专业性，不仅各大品牌类之间“隔行如隔山”就是在一个企业中，生产流水线上80的工人只会操作2-3道工序，技术全面的工人很少。这种生产
8、技术的专业性，为企业的生产技术管理增加了难度。 4 服装技术管理的三个工程 1.1服装设计工程 服装设计作为一门视觉艺术，外型轮廓能给人们以深刻的印象。外型的设计是设计的主体，内部的造型要符合整体外观的风格特征，内外造型应相辅相承。 1.2服装裁剪工程 裁剪工程是成衣生产中一个重要环节，其质量的好坏，干脆影响到产品质量和成本。假如裁剪的衣片精确度不高，就会影响到成衣尺寸的规格，使产品达不到设计的要求。因此，裁剪工程师服装生产技术中关键的环节。 1.3服装生产工程 服装生产也就是成衣的制作过程，大多数的服装企业均采纳的是流水作业的生产方式。合理选择流水线生产形式，是合理组织生产，提高生产效率的重
9、要环节。 5服装生产技术管理的基本任务与内容 1.1服装生产技术管理的基本任务 依据服装企业生产的特点，技术管理方面的主要任务包括，首先，指定与贯彻各种技术文件；其次，了解国内外市场状况，做好市场调研和技术工作秩序；第三，加强科技探讨，主动采纳和推广先进的科技技术成就；第四，努力增加企业的新产品和改进原有产品；第五，合理组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术工作秩序；第六，开展技术培训和质量教化，努力提高企业职工的技术水平和思想水平，允许发挥技术人员的主动性；第七，引进现代科学的管理方法，限制影响产品质量的各种因素，推行全面质管理；第八，以最低的消耗，最短的生产周期，生产出最好的产品，全面
10、提高企业的经济效益。 1.2服装技术管理的基本内容 依据服装生产技术管理的基本任务，服装生产技术管理的基本内容包括，技术标准的修订，制订及贯彻执行工作；技术情报的收集传递，接受工作；新产品的设计，试制鉴定与总结工作；工艺文件的制定，贯彻执行与检查督促工作；做好投产前的材料打算和技术打算工作；主动推行全面质量管理；工具设备推广应用与管理工作;技术考核与刚好培训；文明生产和平安技术；革新，改造，挖潜和技术引进工作；科学技术的探讨和制订科技发展规划；做好技术档案工作；做好用料定额管理工作；协调劳动部门做好劳动工时定额工作；建立岗位技术责任制等。 6服装企业技术管理的重要意义 服装的生产必需严格执行标
11、准化管理，是企业技术管理的基本手段，是企业发展，技术进步和提高产品质量的重要依据，是企业改善和增加整体素养，实现科学管理，促进技术进步，爱护平安健康和环境卫生，提高企业竞争力等有着重大的意义，是企业行政吩咐或其他管理手段所不行替代的。企业的技术是企业生产联系的纽带，企业的日常生产必需遵循主要的生产技术。 服装企业技术管理 企业技术管理作业 服装工业生产技术管理 技术管理 技术管理 企业技术管理制度 施工企业技术管理标准书目 施工企业技术管理中心总结 关于企业技术管理方面的建议 技术管理总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页