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1、房地产人事行政工作总结PPT 行政人事部2022年工作总结 及2022年工作安排 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回顾整个2022年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2022年，行政部以管理、服务、学习、聘请等为工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的主动协作和监督下，行政部刚好做好人力资源的支配和部门工作的
2、连接，通过入职培训使新员工快速熟识公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 在2022年即将来临之际，现对行政部的成果和不足进行总结，从而能刚好吸取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 2022年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创建的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2022年，人事管理工作始终紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业学问，主动对
3、人事工作进行完善。主要从人员规划、聘请配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员聘请 截止到2022年12月08日，公司现有员工总数88人，根据部门人员编制和相关需求，刚好有效地将需求人员聘请到位。在聘请渠道方面，除了与58同城、智联聘请、临沂在线聘请网站合作外，还主动发动员工进行熟人举荐、参与一些大型聘请会或专场聘请会，对求职人员进行人才测评，严把入职
4、关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满意公司的生产及发展须要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体凝合力和执行力，行政部主动完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、运用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、刚好完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2022年度对全部新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还依据公司发展须要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝合力。
5、 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的主动性、离职率、市场竞争力休戚相关。 2022年公司依据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任实力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是2022年行政人事部的重要安排之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作主动性），2022年经公司领导探讨确定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工主动性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数
6、据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员仔细细致，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算刚好精确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循劳动法要求，依据公司实际状况升级了劳动合同、保密协议，并刚好签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺当完成人社局各项年审工作，刚好按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了基础管理，创建了良好工作环境 为
7、领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2022年行政部 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确、严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备刚好维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等
8、方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立了良好的风气 （1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了刚好处理和反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改
9、进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 （2）加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作实力，保持行政部高效运转，就必需为切实履行 好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 （3）仔细履行部门职责 狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工
10、行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。 （4）档案管理工作 2022年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，主动依据各部门须要，供应所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新书目，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作实力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的看法来对待，2022年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公
11、司格式运用的统一性。 （5）主动推动成本意识宣扬 在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2022年将从以下几方面节约成本，从人员聘请、社保费用、行政办公日常费用等几个方面动身节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特殊强调整约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创建一块钱的利润”。篇二：2022行政人事部年终述职报告 2022年述职报告 -行政人事部 敬重的董事长、总经理，公司领导和各位同仁： 时间荏苒，岁月如梭。2022年已经过去，本人作为初涉融资行业的一名新兵，乾元的一名新人，回首过去十年中的工作
12、，虽没有骄人瞩目的成果，但也留下了深刻而珍贵的人生记忆。在年终岁未对即将担负的工作进行一番“盘点”，也是对本人工作的一种鞭策和激励。 行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和物业检查。 本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面工作。 2022年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和协作下，在本部门同仁的共同努力下，行政部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。经过2022年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力、协调实力和执行力有
13、了进一步的提升。为了总结阅历，接着发扬成果，现将行政人事部的工作做如下简要的总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请指责指正。 下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面进行汇报。 第一部分：职能职责的履行方面 一、行政管理工作方面 1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系 1）公司员工手册的制定 借鉴行业标杆的管理阅历，结合公司的实际状况，在今年上下半年两次制定和修订了公司员工手册。员工手册内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等基础性制度。员工手册对相关
14、制度的完善和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关切的问题进行了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我限制。手册的出台，使公司的管理更加严谨和健全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。 2）公司薪酬管理制度的制定 作为员工手册的组成部分，薪酬管理制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关切的话题，薪酬管理制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升发展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了具体的规定，确保了员工的应得利益，对
15、员工关切的全部问题都面面关注和考虑到，对提高员工的凝合力和归属感起到了主动的作用。 3）公司管理制度和流程的汇编修订 通过对公司现有制度的整理、修订，使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么？”、“如何做？”的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了牢靠的保证，企业也将步入一个良性循环。 2、有效连接公司法律事务，主动维护公司权益 1）对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍须要律师介入的时候，我们也主动协调协作，使客服部能有效应对，刚好化解冲突。 2）对法律事务的刚好协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增加了员工尤
16、其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。 3、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达 1）对总经理办公会的有关内容刚好传达，周例会、各类专题会刚好整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。2022年发布各类会议纪要百余篇。 2）保证公司公文的正常流转和办公允台的通畅，提高行政效率 公司文件和临时通知、重要信息等刚好在办公允台上予以发布，并进行进一步的沟通连接，提高行政办事的效率。 3）对跨部门的工作，能主动刚好做好协调工作，刚好牵头召开碰头会、协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。 4、仔细做好安保工作，实
17、现内部治安零事故 1）为有效应对可能发生的突发事务，制定了紧急事务应对预案。预案对人员进行了分组，明确了各组的主要职责、负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发状况时，在物资打算上、人员组织上都能有效应对。同时召集派出所和物业的有关人员召开4次平安工作专题会，进行统一布置和协调。 2）仔细落实内部防范措施，刚好消退担心全因素。定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题刚好通知物业维护；三是放长假实行预防限制措施。 4、做好后勤保障，提高服务质量水平 1）各部门申报的办公用品月需安排，核对库存后，能刚好选购回来；各部门的办公设施、电脑、网络出现问题，能尽快进行处理，自己不能处理好的，刚好联系专业
18、人员尽快修复，保证正常的办公须要。 2）合理调度车辆，保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班须要，我们总是尽量支配好用车安排，满意各部门的工作须要。 3）做好接待工作，树立公司良好形象 接待工作，无论是一般客人，还是合作伙伴，或是重量级人物的来访，我们的接待工作都要做到仔细、细致，按公司的要求做到一丝不苟，力争受到客人们的一样好评，为公司赢得了好的口碑。 5、检查推动物业管理工作 1）要求公司的行政部门每周都要开周例会，进行工作上的沟通，检查督促物业落实各项工作。 2）月底会同相关人员对物业的现场管理和设备、设施进行一次检查，对发觉的问题，提出整改看法。 二、人
19、力资源和绩效管理工作 1、依据公司不同阶段对人员的需求，刚好做好人员的聘请和储备工作。我们主要实行专业聘请网站和人才市场现场聘请的方式进行初步甑选，对入围人员公司内部实行行政人事部和用人部门联合面试、主管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素养最终面试，进行三道把关。 4、绩效考核工作取得阶段性效果 绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。主要分为两个阶段： 1）单一的部门工作安排考核阶段。整个部门的考核只有部门工作任务完成状况一张表，个人的工作不详细、不细化，每个人的权重分值又不相同，不好评判，效果不明显，须要进行改进。 2）建立个人pbc，逐级考核阶段。建立了个人都有明确的工作目标，个人自
20、评后，再干脆上级评议打分，最终加权得分。 应当说目前运用的考核方法比以前是有改善，对增加员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。 三、加强企业文化建设，传播公司良好形象 1）通过公司网站，每天发布公司有价值的新闻或行业动态，丰富网站的内容。 2）充分利用公司展板，表彰公司先进人物，展示公司主体活动。对公司举办的主题活动进行展示宣扬，起到激励效果。篇三：2022房地产报建个人工作总结 2022房地产报建个人工作总结 房地产报建个人工作总结 一年来，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基
21、础。 新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更精确高效刚好的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下： 一、2022年7月至今，工作主要围绕汽配城项目的报建事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依旧尽最大努力，办理取得了b、c地块的国有土地运用权证、建设用地规划许可证、投资备案证并通过了方案审查。方案的初步设计及施工提前介入也在有序进行中。地块的国土证、用地规划许可证、投资备案证等手续也正在惊慌办理中。 二、2022年工作安排 2022年的首要任务是取得、建设工程规划许可证和施工许可证。再依据公司销售要求和支配办理预售许
22、可证等事项。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更主动的看法，更高的效率来完成领导交办的全部任务。 三、存在的问题及今后努力的方向。 2022年按公司公司施工要求推动办建进度，这与领导及各位同事的大力支持密不行分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍旧存在许多的不足： 1、学习的主动性和自觉性尚须加强，()不能仅仅满意于目前已驾驭的学问，要通过进一步学习驾驭更为全面的政治理论学问，涉猎更为广泛的文化学问领域，以使自己的工作更上一个台阶。 3、须进一步提高对外公关及协调实力。 自踏入社会工作以来经验了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了肯定的成果。总结过去，
23、是为了吸取过去的阅历和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事指责、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将接着贡献自己最大的力气为公司创建辉煌的业绩。篇四：2022房地产个人工作总结 2022房地产个人工作总结 房地产个人工作总结 （一） 20*年初，可算是我工作上另一个转折点，更是一个新的起先加入深圳中原发展，成为其中一员。不知不觉，入职已有半年了，在这半年里收获的实在太多了，说也说不完，要多谢的不单只是一两个人，更不是一句“感谢”就能简洁了事的。 之前在龙岗有做过三级市场，对龙岗和售楼这个行或多或少也有些了解。卖一手楼是我始终憧憬的工作，感谢我的经理给
24、了我这个发展的好机会，踏入销售这一行列中，相识一班好同事，学到的不再是书本那味同嚼蜡的学问。 记得我来时的运气比较好，其次天本项目就开盘了，开盘对我这个新人来说是一件很迷茫的事，许多同事都在忙着收获，当时我在想我要努力学习，考过就可以接客户了，由半知半解的我到现在对销售流程有肯定的了解，学到了不少的东西，当然也少不了同事之间的帮助。深化售楼工作之后才发觉其实许多事情要做，要学的却是无比的多，销售学问恒久是个无底深渊，但正因如此，我乐此不疲，越来越喜爱这份工作。 前二个月，都是担当见习置业顾问，一边帮助同事做好销售工作，一边学着自己接待客户。在这里，同事都很好，很情愿去教我学问，也很放心让我去做
25、，去试。渐渐地，接待客户、跟踪客户、签定合同、售后工作、银行相关规定各方面都起先有肯定的相识。 虽然刚起先还有点不习惯，因为正是楼盘旺季，工作比较多，但心里不断告知自己，不断想，付出多少，收获多少，只是时间问题。即使往后不在这行业上工作，现在学到的这些我信任以后肯定用得上。 4月份，正式升上为实习置业顾问。起先真真正正接待客户，独立一人将全部的工作完成。挑战性很大，一向带点自负的我也充溢信念。接着，不断遇到过问题，但在同事跟经理的帮助下，都能顺当将工作完成。业绩嘛！这半年来还算一般般，称不上好，总销售24套，转介成交5套。总金额19491369.5万元。对入行不久的来说还算是对自己有个马马虎虎
26、的交代，也或者算是一种激励吧。 其实，总的来说，太多的不足之处了，未能一一说明。但最明显而见的，销售技巧，自身的应变实力，国家政策各方面还有待加强。总之，要学得多得是，虽然自己还年轻，但心态还是要摆得正，主动点，主动点，去学，去做。记得刚入职，经理曾说过“多去问，多去做，不要怕亏，反正做了就没错的”。 下半年，也是新的起先。同样的，对于将来，我充溢了期盼，希望自己还能一如既往地专心去学，去做，甚至做得更好，更精。 房地产个人工作总结 （二） 在繁忙的工作中人不知鬼不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作过程，作为某某企业的每一名员工，咱们深深感到某企业之蓬勃发展的热气，某人之拼搏的精神。 某是某
27、某销售局部的一名个别员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的常识不是很粗通，对新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的请求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业常识跟专业技能。此外，还要广泛理解全体房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨难，某同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡，公司于某年与某公司进行合资，奇妙完成销售工作。在这段时间，某同志踊跃协作某公司的员工，以销售为目的
28、，在公司领导的引导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，此文来源于是文 秘 家 园为某月份的销售高潮奠定了基础。最终以某个月完成合同额某万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，某同志从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部进步。 xx年下旬公司与某某公司协作，这又是公司的一次重大变革和质的奔跑。在此期间主要是针对屋宇的销售。经过之前销售部对房屋实行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆局势。在销售部，某同志担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作 的系统化和正规化，工作显得繁重跟其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点实现工作。经由一个多月时间的熟识和懂得，某同
29、志即时进入角色并且娴熟的实现了本人的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的进程中该同道做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都井水不犯河水，无一过错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志始终总结自己的工作教训，刚好找出弊端并及早改进。销售部在短短的三个月的时间将二期屋宇全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某同志和其余销售部成员的尽力是分不开的。 xx年这一年是有意思的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的冲破，新的气象，可能在日益激烈的市场竞争中，占据一席之地。 房地产个人工作总结 （三） 两年的房地产销售经验让我体会到不一样的人生，
30、特殊是在万科的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，我总结的销售心得有以下几点： 一、“坚持究竟就是成功” 坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向胜利，虽然不知道几时能胜利，但能确定的是我们正离目标越来越近。有了坚韧的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲乏，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了；同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户说明的机会，客户就流失了；而再坚持一下、劝服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关学问，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。 二、学会倾听，
31、把握时机。 我认为一个好的销售人员应当是个好听众，通过倾听来了解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自己的阅历来推断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客 户太刁，没诚意”，导致一些客户流失，应当通过客户的言行举止来推断他们潜在的想法，从而驾驭客户真实信息，把握买房者的心理，在适当时机，一语道破的，点中要害，直至成交。 三、对工作保持许久的热忱和主动性。 辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。因此自从我进入易居公司的那一刻起，我就始终保持着仔细的工作看法和主动向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，推销自己的产品首先必需要先充分的熟识自己的产品，宠爱自己的产品，保持热忱
32、，热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不行能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我仔细的工作和热忱的看法都抱以充分的确定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成果能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的最大的收获和财宝，()也是我最值得傲慢的。 四、保持良好的心态。 每个人都有过状态不好的时候，主动、乐观的销售员会将此归结为个人实力、阅历的不完善，把此时作为必经的磨练的过程，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运，总是埋怨、等待与放弃！ 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会
33、导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是须要积累的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如领先靠的是机会，运气总有用完的一天。 始终以来我坚持着做好自己能做好的事，一步一个脚印踏踏实实的坚决的向着我的目标前行。篇五：行政人事部2022工作总结及2022工作安排 行政人事部2022年度工作总
34、结和2022年工作安排 春华秋实又一年，戮力奋斗又一岁。转瞬间，我们即将迎来新的一年，回顾2022年的工作，行政人事部与公司各部门根据年初制定的工作任务和目标，团结协作，努力工作，很好地完成了各项工作任务，现将行政人事部2022年的各项工作和存在的问题总结如下： 一、强化服务意识，扎实开展各项行政后勤保障工作 一年来，行政人事部不断强化部门员工服务意识，通过制度完善和政策执行不断提升员工的责任心和奉献精神，充分调动员工的工作主动性和工作热忱，部门上下一心，协同互助，充分发挥部门的监督、协调和服务职能，扎实开展部门各项行政后勤保障工作，切实做好公司领导、各部门以及对外的服务工作。 1.制度建设工
35、作：2022年我们依据公司现阶段实际状况和项目推动的进度，不断对现有的规章制度进行修订和完善，特殊针对公司发展出现的新现象、新状况补充和完善了相关的制度，让公司的制度体系更加健全和适用，为公司顺当开展各项建设管理工作供应更完善的制度依据。同时，进一步加强对制度执行状况的监督，让各项制度真正能够落地执行，避开了制度流于形式，2022年,公司的各项规章制度均能很好的执行，对公司各项工作及员工行为的规范起到了很好的作用。 2.外联工作：2022年是公司项目推动攻关之年，也是项目建设取得巨大成就的一年，在公司上下真抓实干大力推动项目建设的同时，我们主动与县委和县政府各部门及相关职能单位沟通协调，切实做
36、好相关的外联工作。一方面是围绕项目建设过程中遇到的困难和问题，主动向县委、县政府和相关单位反馈，对提 交的各类报告刚好跟进和督办，并将报告的批复刚好向公司领导汇报，力争早日解决问题，促进项目的施工建设；另一方面是刚好了解区、市、县对旅游文化产业的相关扶持政策，对公司符合申请扶持或补助的，第一时间向相关单位申请扶持或补助，今年共获文化产业扶持资金 万元。2022年全年我们累计向县委、政府提交各类申请共报告26份，截止目前办结23份，办结率为88%，涉及金额xxx亿元。此外，我们与总工办和财务部主动协作，与国土局沟通协调做好项目二期土地报批、挂牌、拍卖、出让合同签订和办证等相关工作，今年先后完成了
37、xxx挂牌拍卖工作，取得了项目二期 亩土地，保障了项目二期用地。同时还主动帮助项目商家办理土地转让、分割、办证等工作，为促进大型配套项目的施工建设供应了前期保障。完成了 公司及二级公司股权变更工作，并更换了公司的营业执照及年检工作，并将变更后的材料到工商、总部进行备案；申报了房地产开发三级资质，并取得了房地产开发三级资质证书； 3.内外接待服务工作：微小之处见真金，接人待物树形象。作为公司的服务接待部门，我们始终强调接待服务工作要从细微环节抓起，接人待物要从微小做起，为此，我们不断强化员工的服务意识，通过规范接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平。在开展接待工作过程中，我
38、们始终做到“笑颜迎四海之宾，礼遇待八方来客”，从来访、接待到离别，我们努力做好来宾的迎送工作，制定具体的就餐、住宿、交通等方案，确保接待水平和质量不降低。2022年全年，我们共完成接待各类考察调研团队140多个，其中需支配食宿的考察调研团队超过80个，在接待服务工作中通过自身的提升，给来宾留下了深刻的印象。此外，我们与多家商家签订消费协议，不仅提高了各类接待的支配布置效率，也大大降低了接待费用，同时，我们加快 各类接待费用的报销处理工作，确保每笔接待费用都能尽快结付，不拖不欠，全年共报销处理221笔接待费用，很好的维护了公司的诚恳守信、健康发展的企业形象。 4.文书管理工作：文书畅通是推动行政
39、人事部各项职能的开展 的重要手段之一，也是行政人事部的主要工作之一，在开展文书管理工作方面，我们坚持“时效第一，对口办理，实事求是”的原则，对每份来文都做好签收、分类、登记及汇报等，切实做到第一时间向领导汇报，按文件要求对接办理工作，结合实际开展工作，在办结事项后，将文件按类别整理好放入相应的贴有标签的文件盒内，并建立台账。严格印章的运用和管理，制定印章运用管理制度，确保印章运用平安。2022年全年我们在文书管理工作开展中，共收到各类来文215份，其中政府相关职能部门来文211份， 总部及各项目公司来文2份，公司内部来文2份；共发文36份，其中向政府相关职能部门发文3份，向公司内部发文20份，
40、会议纪要13期；完成每月 部下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共120余份。 5.档案管理工作：档案是公司成长的踪迹，也是公司发展历程的见证，做好档案管理工作不仅是为公司留下发展的印记，更是公司接着前行的基础，为此我们在前期档案管理工作的基础上，从细微环节上进一步做好各类档案的更新、收集、分类和借阅的管理工作。2022年，我们刚好与总工办、工程部等相关部门对接，催收各类图纸、施工合同、竣工验收等有必要存档的材料进行移交存档，仔细做好档案借阅管理工作，制定档案借阅管理制度，做到档案借阅有登记，跟踪管理，有借必归的管理原则，确保了公司档案不缺失、不丢失。今年全年，我们共收到
41、工程部移交的各类施工合同68份，竣工资料156本，竣工图纸1371份，结算资料35份，收到总工办移交的各类合同共13份。此外，我们积 极参与了 县档案局举办的重大项目档案管理培训班，进一步提升了负责档案管理员工的专业学问、实际运用实力及其责任心和保密意识，公司的档案管理工作有了明显提高。 6.固定资产管理：随着公司的不断发展壮大和项目部分街区、景点的相继建成和开放，公司的固定资产数量也逐步增多，如何管理好与日俱增的固定资产，确保各类固定资产物尽其用，有效的保障公司资产不流失，是我们始终以来高度重视的工作之一，为此，我们扎实做好固定资产的入库登记、固定资产编号、固定资产分类、固定资产部门领用、固
42、定资产标签以及完善固定资产台账等工作，形成了合理高效的固定资产进、存、取体系，使公司的每一项固定资产的购进、存放和运用都有据可查，同时我们还不定期对各部门的固定资产进行巡查，通过上述工作的开展，公司的固定资产得到了有效的爱护和高效的运用。 7.员工食、宿管理工作：2022年我们加大力度对员工的住宿和餐饮工作进行了全面管理，一方面，我们实行不定期检查、通报教化等措施，加大对宿舍的整齐卫生和环境美化的管理，不仅仅在使员工的住宿环境得到了明显的提高，更重要的是提高了员工维护住宿环境的意识；另一方面，我们进一步狠抓食堂食品的平安卫生工作，明确责任，划清职责，从食品选购、厨房管理、个人卫生和就餐环境等方
43、面入手，对各个环节实行行之有效的监督管理，使员工食堂的管理工作踏上新的台阶，实现了食堂的食品卫生有保障，菜品不断丰富，用餐费用合理。此外，我们通过在进行食堂看法反馈、开展员工满足度调查工作等措施，主动向公司各部门员工征求食宿管理方面的看法和建议，让食宿管理工作受到更多员工的监督，为我们下一步更好的开展食宿管理工作供应更多的参考。 8.选购管理工作：今年以来，我们高度重视选购工作的开展， 在原有选购渠道的基础上，对市场和商家进行了进一步的调查和询价，拓宽了选购渠道，进一步完善公司选购供应商网络，大大的缩短了选购周期，明显提升了选购效率。同时，我们始终坚持严格根据选购审批流程开展选购工作，坚持做到
44、购前审批、购中询价、货到入库、发放登记和刚好报账，在确保选购到质量达标的办公用品的同时，明显降低了选购费用，有效的为公司节约了成本开支。 9.车辆管理工作：制定车辆管理制度，切实做好公司的车辆管理工作。我们通过进一步完善车辆运用登记管理制度，明确车辆责任主体，不断强化公司驾驶员的责任心和平安意识，确保公司车辆在运用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，有效的限制公车私用、违规用车现象的发生。同时，通过支配专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、平安性能等进行管理，刚好维护公司车辆性能，延长车辆运用寿命。此外，我们还要求驾驶员不断提到驾驶技能，熟识项目周边城市路途路况，在出车时做到平
45、安驾驶、高效驾驶、低碳驾驶，既保障了用车平安，又限制了车辆费用，一年来无重大平安事故发生。 二、发挥人力资源优势，构建和谐劳动关系 2022年是公司高速发展的一年，随着xx广场和xx水系的建成开放，以及xxx的推动，我们始终坚持将人力资源工作与项目建设紧密结合在一起，依据各部门的实际工作需求，大力推动人力资源管理各项工作的推动，在公司领导的大力支持和关切下，我们人力资源管理工作基本上满意了项目建设的需求。 1.人力资源基本状况：公司下设2个二级公司，6个职能管理部门，截止2022年12月底共有正式员工89人，临时工45人。 房地产人事行政工作总结PPT 人事行政工作安排PPT 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 人事行政工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页