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1、提升质量促发展 恪尽职守抓落实提升质量促发展 为金信转型跨更加展做出新贡献 实现公司系统的科学发展，既要抓住龙头，又要打牢基础，既要脚踏实地，又要敢想敢干。把发展作为第一要务，更加注意发展的统筹性和协调性，实现发展速度与质量的统一。又一个新的五年已经来到，在“十二五”之初开好局、起好步意义重大。让我们以科学发展观为统领，在金信公司坚毅领导下，坚决信念，攻坚克难，扎实工作，全面提升自身工作有效性，全力服务金信转型跨更加展做贡献，谈谈自己的相识、思索和看法。 回顾2022年十四公司所取得的成果，十四公司在煤气化参加施工备煤系统工程，按期实现了焦炉点火，为古交市民的正常用气做出了贡献。 在成果面前，
2、我们要醒悟地相识到工作中存在的问题和不足。一是平安管理还存在薄弱环节，隐患治理力度还有待进一步加大；二是工程质量有所滑坡，部分工程出现了返工现象；三是公司发展的关键性技术人才专业学问有待加强，企业科技创新的活力不够强；四是执行力不强，政令不畅通。这些问题和不足已成为制约公司发展的瓶颈，我们必需实行切实有力的措施仔细加以改进和提高。这些问题严峻影响和制约了十四公司的有效发挥，须要我们主动实行有效措施，在今后的工作中尽快加以解决。 今年以来，十四公司，已经先后在马兰选煤厂化产工程、洪洞恒兴筒仓工程中标，现在正主动参加马兰选煤厂改造工程的招标工程。这些目标的实现，这些项目的不断推动，为我们十四公司的
3、发展供应了广袤的舞台，同时也对我们的工作提出了更高的要求。我们必需倍加珍惜，在新的发展起点上，进一步开阔视野、找准定位，进一步发扬成果、改进不足，进一步加倍努力、奋勉进取，进一步开拓创新、提升实力，主动推动争创优质工程实现新跨越、新发展。 面临着严峻的压力和挑战。一是人材机的市场价在不断增长，而定额价、市场信息价偏低，成本风险加大，严峻压缩公司盈利空间。二是作为架子公司，对于清包工程，在夏收、秋收季节，人手惊慌是常有的事，影响工程整体进度及效益。三是工程建设周期的缩短，给我们带来了极大的工期和平安压力。四是公司自身实力不强，技术员业务水平有待提高，各项管理特殊是项目精细化管理水平与同行业相比较
4、低，创收增效潜力亟待挖掘。五是自主创新体系不够健全，抢占市场的优势不够突出。因此，我们必需提高警惕，努力提高自身的素养、技术， 1全面发展。 奋力拼搏，真抓实干，全力为金信转型跨更加展做出新贡献 以平安发展为前提，以“七靠”为保证（即靠管理求效益、靠质量求生存、靠信誉闯市场、靠增收保和谐、靠转型求跨越、靠科技促发展、靠文化聚人心”），压缩管理流程，接着重心下移，在夯实公司发展根基、提升管理水平上求创新，在提高公司经济效益、增加综合实力上求跨越，在改善职工生活、维护企业和谐稳定上求实效，努力推动企业内涵式发展、跨越式发展。围绕以上工作思路，结合公司实际，我们把2022 年确定为“平安跨越年”。
5、一、坚持平安第 一、平安自我就是平安一切的观念 坚持平安第 一、预防为主，抓好事故防范，从源头上防止事故发生；全力做好“手指口述”平安确认法的推广；日常管控，加强监督检查，严厉打击“三违”及违法平安生产行为；落实责任，严格平安问责，落实企业平安生产主体责任，严格落实平安生产责任制；加强平安宣扬教化、队伍建设，做好平安基础工作，不断提高平安保障水平；大力推动“科技兴安”战略，针对事故易发、多发的关键环节，重要节点，主动组织技术攻关，化危急为保险，化不利为有利，充分发挥企业科技创新在平安生产中的作用。加大平安基础设施建设力度，结合工程实际，加强组织协作，完善协调联动机制，推动平安生产综合治理。 二
6、、精细项目管理，强化过程限制，增加项目盈利增收实力 想要公司盈利创收根本，就要抓好项目管理。充分发挥各项目部的主观能动性和工作主动性，实现项目的管理模式从生产管理型向经营管理型转变。即：强化项目统一管理、强化项目过程成本管理、加强工程分包管理以及强化材料设备管理。 三、提升综合实力，为加快转型跨更加展打好基础 努力提升企业综合实力。根据施工现场条件及自身实际，再购买一批性能优、质量牢靠的先进施工设备。加强科技人才储备，加大科技投入，主动组织技术人员攻关，通过小改小革节约施工成本；着手研发具有独立自主学问产权的尖端施工技术、新工艺、新工法，并通过实践不断改进提高，实现优势快速转化。 四、强化经营
7、管控，深挖内部潜力，不断提高企业经济发展质量 严格财务管理，提高资金管理的监督和限制实力。规范合同签订流程，严格 把好合同审核关，最大限度地避开纠纷发生，降低企业法律风险。加强债权管理和索赔清理，主动清收各种应收账款，快速回流资金。 五、以人为本、和谐发展，全面提升企业“软实力” 在公司发展的过程中，坚持“发展为了职工，发展依靠职工”。 要扎实开展暖和工程，让广阔职工真正享受到企业发展成果，激发广阔职工为企业发展争做贡献的热忱。在生产生活中改善一线职工居住、生活和工作环境，丰富职工业余文化生活，真正让大家“风光劳动、尊严工作”；同时要关注职工身心健康，加强职业病监督和预防，合理支配职工作息时间
8、，刚好发放劳动爱护用品和降温防暑用品。深化推动企务公开，健全和完善以职代会为主的企业民主化，推动企业精神文明建设，丰富职工的精神文化水平，全部党员、干部发挥表率，与职工同吃同住、同甘共苦。通过调查依据自己的切身实际制定出符合自身的管理规章制度，全体职工阅读签字认可后，无条件执行 提升质量促发展 提升内涵抓质量抢抓机遇促发展 立足本职抓落实 提升质量促发展 依靠政府抓质量抓好质量促发展 学习反思找差距整改提升促发展 改进作风求实效,提升效能促发展 履职尽责促发展 实力提升是关键 创新学习增活力 提升素养促发展 突出特色抓示范 提升素能促发展 认清形势促发展 提升实力再登攀 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页