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1、急诊科工作计划_ 2022年急诊科工作安排 2022年急诊科在院领导的正确领导的详细指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。艰苦奋斗，狠抓落实，兄弟科室的亲密协作及急诊科全体工作人员的共同努力下，使急诊科社会效益与经济效益稳步有升。急诊科是医院的窗口部门，除了有娴熟的技能外，还要懂得社会上的方方面面，留意协调各种医患冲突及处理突发公共卫生事务等，因此，我科2022年的工作安排支配如下： 一、合理支配工作，保证正常运转 1、落实好各种制度并常抓不懈，深化到每位医务人员心中，如：首诊负责制
2、、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗平安制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等。 2、合理支配医护人员工作，固定急诊科医生人员，保证急诊病人的诊治及遇突发事务应急工作。 3、保证“120”急救车出车速度，对急救车内急救物质（药品、仪器）的管理，保证急救物资齐备且完好率100%。 4、改善输液区环境，让病人能刚好得到护理服务，保证24小时都有医、护士值班，随时为急诊患者供应温馨服务。 5、制定各种急危重症疾病的抢救流程图。制定“120”院前院内急危重症抢救流程和制度。 6、加强急诊科与各临床科室和各协助科室的协调协作，保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通。 7、调整医生、护士、
3、救援车司机工作服装，体现急诊科特色，与国内外同步。 8、在院领导支持下，更新急诊科老、旧及好用性不强的设备，为 患者供应更好地服务。 二、抓好平安教化，营造良好医疗平安氛围。 加强政治学习，特殊对与医疗平安有关的法律法规的学习，强化医护人员的医疗平安意识；加强医患沟通，促进和谐医患关系。 组织科室人员学习各种医疗法律法规（如执业医师法、护士法、传染病法等）。同时让全科成员通过参与医院组织的各种活动，不断提高思想道德修养，能够自觉遵守院内院外的各种法律法规和各种规章制度，在诊疗过程中根据医疗规则操作，避开医疗纠纷发生。 三、加强业务学问的学习和技术培训，提高抢救实力。 提高医护人员业务技术水平，
4、娴熟驾驭抢救技术和应急实力，对急诊病人要快速、精确作出诊断和处理，尽快减轻病人的苦痛，仔细钻研业务，娴熟驾驭各种抢救仪器和抢救技术，因此科内组织定期的业务学习和加强各种急救技术的培训。 1、加强业务学习，特殊是常见病的深层次学习，对常见病的治疗要统一规范用药，要按原则用药，不能大包围用药或试验性用药。同时对一些疑难病例，要组织全科人员进行大探讨，以提高科室诊治水平。 2、今年拟支配一名医生到省院进修学习急诊医学；支配四名护士到华西医院学习急诊急救，回来给科室上课，以便带动科室整体急救水平。 3、利用每周三下午时间进行业务技能培训。接着对“120”急救队的管理，加强对急救技术的培训，组织科室人员
5、进行实体训练，提高急救水平。 4、周五下午组织业务学习。包括：协助检查项目的正常和病理意义，并快速作出基本推断如：三大常规，电解质、血糖、肝肾功能、血气分析、胸部平片、腹部平片、外伤性骨平片（明显的骨折和脱位） 头颅CT（较明显的颅脑外伤和脑血管意外的读片）等提高诊断速度及水平。 5、常见危重病的诊治。急性心肌梗塞，心力衰竭， 呼吸衰竭， 一氧化碳中毒，药物中毒、食物中毒、蛇咬伤，中署，电击伤，淹溺，危重伤病员生命体征支持，休克，心脏骤停，气胸，上消化道出血，创伤等提高治疗水平。 6、做好传染病及突发事务的防控工作。学习传染病防治法，加强传染病防治学问的培训，仔细细致诊治每个病人，尤其是发热病
6、人，才能的确做到刚好发觉、刚好报告、刚好隔离、刚好治疗，并具体做好记录。 7、在科室形成良好的学习风气，相互沟通，能刚好了解先进的急救技术，以便提高急救实力。 四、改善服务看法，提高服务质量，提升社会效益。 抓好急诊病人的就诊服务，在“以病人为中心”指导思想的精神下，全科室医护人员持续改进“微笑服务”、“深化”人性化服务，才能打造好医院一流服务窗口。 五、规范医疗文件书写，杜绝医疗事故的发生。 规范转诊知情同意书和急诊科病历，规范就诊程序，增加自我爱护意识及法制观念，以免发生医患纠纷，削减不必要的争议。 2022年又是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务非常艰难，同时面临着很多困难，如急诊设备
7、参差不齐，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，在兄弟科室的协作协作下，就肯定能够解除万难，去争取成功，更好地促进社会效益、经济效益双丰收。 急诊科工作安排与急诊科工作安排1 急诊科工作安排 急诊科工作安排_ 急诊科工作安排 急诊科工作安排 急诊科工作安排 急诊科工作安排_ 急诊科工作安排 急诊科工作安排 急诊科工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页