《效能监察工作总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《效能监察工作总结报告.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、效能监察工作总结报告 效能监察工作总结 依据集团公司滇冶党纪字【2022】2号文关于开展效能监察工作立、结项安排申报的通知要求，我司主动组织，就效能监察的探讨立项、监察进展、落实整改状况和工作成效、阅历分析等方面进行梳理，总结阅历、分析存在的问题和不足，探讨改进措施，现总结如下： 一、开展的工作 1、组织领导。为保证效能监察工作的有效开展，公司成立效能监察领导小组，由总经理马翔担当组长，纪委书记闻灼章任副组长，全面指导效能监察工作。领导小组下设办公室，详细负责开展效能监察的各项工作，各分厂/部室行政领导是责本厂/部门内的效能监察工作的第一负责人。 2、建设制度。为保证效能监察工作有章可依、有规
2、可循，公司制定效能监察实施方案和效能监察管理方法，为效能监察工作的开展供应制度保障。 3、立项。根据集团公司滇冶党纪字20222号关于集团2022年效能监察工作立、结项安排申报的通知要求，我公司马上组织，充分听取行政领导、分厂的看法，细致斟酌项目内容和要求，最终确定将物资选购及管理和钛白粉后处理联动试车作为2022年的效能监察立项项目，于5月初报集团公司纪委备案，并向供销部和钛白粉厂下达了效能监察通知书（详见【2022】监通字第 1、2号文）。 4、强化过程监察。针对上述两个立项项目，公司纪委召开会议，由纪委书记闻灼章牵头负责，纪委详细负责落实效能监察立项表中的 - 1 - 各项内容和要求。针
3、对物资选购和管理，纪委人员通过平常对物资选购公开招投标、议标询价、甲批和甲供的监督，充分参加到物资供货前的询价、审价、定价、合同谈判、合同签订和履行等各个环节，均能严格根据公司廉政守则中物资选购管理方法、禄丰分公司物资选购管理方法、物资招标选购管理方法、工程物资供应管理方法、物资申购安排管理方法、供货厂商管理方法、物资验收管理方法、物资仓储管理方法、物资仓储考核管理方法、合同管理方法、劳动防护用品管理方法、叉车岗位平安规程和物资装卸、搬运平安管理规定等执行。目前，针对公司项目阶段进展，大宗原材料选购管理等方法缺失的状况，正在拟定公司层面的物资供销管理制度，将更为全面、更为深化和细致地规定物资选
4、购管理制度，也将更具有操作性和时效性。 针对总包和施工单位提出的在物资选购及管理中遇到的批价及付款程序繁琐的问题，公司纪委和行政牵头，分别于5月和6月召开两次专项协调会，主要协调海绵钛和钛白粉项目中的甲批材问题，并下发了第5期关于购买零星材料及设备的专题会议纪要。规定了解决两个项目在即将转入试车阶段购买零星材料、设备时出现的难操作、操作混乱和操作程序困难等问题（详见新立公司第5期会议纪要），通过两次协调，基本上解决了海绵钛和钛白粉关于零星物资和设备选购方面的问题，理顺了相关工作流程，促进了项目建设。 在60kt/a氯化法钛白粉其次十七批货物选购（招标编号为YZ2022053401104/01）
5、结束后，公司纪委接到关于本次招标的匿名举报电话，举报内容为该项目存在围标行为。公司纪委针对此状况，向供销部下达了效能监察通知书，要求供销部尽快落实效能监察通知书 的内容和要求，并反馈至公司纪委（详见云新【2022】监建1号文及相关反馈资料）。 针对钛白粉后处理联动试车项目，公司纪委坚持全面参加钛白粉设备、物资及工程建设项目的招投标、物资审批价和合同谈判等全过程，一方面监督招投标的程序公正，另一方面加强各方面工作的时效性，力求在保证程序规范、价格合理的状况下，不要影响工程项目的建设和试生产打算工作的进行。 在60kt/a氯化法钛白粉工艺阀门的招标选购中，该项目于2022年6月14日公开开标，并确
6、定第一中标人，但直至9月21日才进行合同谈判，中间相隔了3个多月。公司纪委针对此状况，向钛白粉厂、设备处和技术处下达了效能监察通知书，要求钛白粉厂等单位就通知书的内容进行说明，提交报告至公司纪委（详见云新【2022】监建2号文及相关反馈资料）。 5、检查记录。8月26日，公司效能监察办公室成员对物资选购管理和钛白粉后处理联动试车进行检查，检查结果显示，物资选购及管理在涉及到物资选购管理方法方面由于分公司和公司两个层面、大宗原材料的相关规定上，与原立项内容要求的时间上相比，有所延迟，其余基本能按立项内容和要求执行；钛白粉后处理联动试车由于技术图纸延迟、反复修改、国内外标准不一样等多方面不行控因素
7、，造成肯定程度的延迟（详见效能监察记录表）。 6、其他相关工作及协助措施。为进一步明确设备、物资选购及审批价权限范围，依据中发办【2022】17号文、省委省政府办公厅关于“三重一大”的实施看法、冶金集团滇冶党纪字【2022】2号文关于集团2022年效能监察工作立、结项安排申报工作的通知等文件精神和要 求，公司党政高度重视，深化探讨，反复研讨，出台了云南新立有色金属有限公司关于实行“三重一大”决策制度的实施细则（试行），为重大项目招投标、评标及合同谈判等工作供应了制度依据；同时公司依据董事会的决议，于今年3月份增设了工程节点奖，提高了职工工资，提升了工作热忱和效率。两项措施在肯定程度上促进了效能
8、监察工作的开展。 二、取得的成果 效能监察是为了围绕行政中心工作开展的，以提升工作效率、保证程序公允公正、推动项目根据预定安排完成的一种有力措施。在我司实施效能监察的过程中，虽然还存在很多问题，但也取得了肯定的成效。详细表现为： 1、渐渐与行政中心工作紧密联系，通过与行政工作的目标节点的结合，来实现效能监察的功效。就监察记录和各方面了解的状况看，钛白粉后处理除了由于技术图纸滞后反复修改导致的工期延迟外，其他基本根据效能监察内容和要求完成；物资选购和管理除了公司层面的物资选购管理方法正在探讨和制定外，其余立项内容都安要求完成。 2、通过效能监察，为项目节约资金。整个钛白粉设备选购，通过招投标、询
9、价比价、合同谈判等监察环节，为公司节约资金1710余万，其中钛白粉后处理项目节约资金550余万；物资选购除了公开招标的项目外，2022年1至9月份通过对物资批价的审核和监察，施工方报批价为34163116.52元，业主方批价为27142732.92元，共审减了7020383.6元，为工程项目建设节约了大量的资金。 3、堵塞漏洞，实现了管理提升。通过效能监察及几次协调会议的召开，物资选购管理在某种程度上实现了管理的提升，包括批价环节和付款流程的简化、程序更为清楚、供货时间大大缩短、中间矛 盾的削减、审减金额的增加，反映了物资监察效果明显；钛白粉后处理项目通过早调会、监察通知书等措施，肯定程度上促
10、使其程序严格，出现问题刚好的反馈和寻求解决方法，就其设备繁多、技术难度大、图纸反复修改、外部条件不足等问题，公司多次召开协调会议，解决其在水、电、气等公辅设施以及外部设计院对接的相关问题，较大程度上促进了项目建设和试生产打算工作。 三、存在的问题和不足 公司自2005年转型建设钛产业，高钛渣于2006年动工，钛白粉和海绵钛于2008年起先动工，钛白粉的效能监察工作于2009年立项，在效能监察、工程廉政建设和贯彻执行“三重一大”等工作中，不断摸索前进，虽然取得肯定成果，但由于各方面的因素，还存在着许多问题和不足。 1、纪检队伍力气不足，人员素养有待提升。目前纪委工作人员多为兼职人员，加之项目分散
11、于昆明、武定、禄丰，纪检队伍力气不足，素养不高，造成一些项目不能得到有效的监督。 2、针对钛白粉后处理的效能监察时效性不强，由于此部分涉及到工艺技术图纸、工程节点等方面，公司纪检人员不能有效地融入到后处理的相关工作中去，仅仅通过检查和调研进行了解，不能有效地限制其中间环节。 3、廉政建设方面，总的来说限制的较好，基本上都能根据国家招投标法、省政府和集团的相关规定执行。但由于公司组织机构重新确立、人员调动等因素，对于廉政监督员职责履行方面，存在着不能充分发挥其作用的问题。 4、存在一种误区，效能监察是纪委或纪检工作人员的事，而与行政、工、团没有太大的关系，导致各方面支持力气不足，不能形成监察合力
12、。 四、改进措施 针对上述存在的问题，我司拟从以下几个方面改进： 1、通过各种渠道，发觉和培育纪检干事人员，充溢到我们的击剑队去中去，同时，借助各种培训、学习以及会议沟通的机会，提升纪检人员的业务素养。 2、针对目前机构重组、人员重新调配和项目进展的实际状况，调整公司廉政监督员的配置，针对目前钛白粉项目工程建设和试车安排、供销部物资选购和大宗原材料供应等，增加廉政监督员的设置，并对廉政监督员进行岗前培训，提高其应对廉政监督事务时的履职水平，同时让其参加效能监察工作的监督检查，扩大人员力气。 3、加强效能监察工作的中间过程限制，实行参与会议、重大事项决策、调研、检查、座谈等多种方式，了解效能监察
13、项目单位的进展状况、工作中遇到的问题或须要协调解决的问题，通过纪委和公司行政共同协商，寻求协调解决的方法，促进效能监察和项目实体工作的开展。 4、通过召开会议和广泛宣扬，要求各方面力气，特殊是行政力气要动起来，要求确定行政分管领导的负责人，通过支持、开展效能监察工作，反过来促进各项行政中心工作，推动项目建设和生产经营管理。 效能监察领导小组 二一一年十月三十日 效能监察工作总结报告 效能监察项目工作总结报告 企业效能监察年终工作总结报告 物资选购管理专项效能监察工作总结报告 效能监察开展状况的总结报告 4.8 效能监察项目专项总结报告 效能监察工作总结 效能监察工作总结 效能监察工作总结 效能监察工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页