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1、衡水市电力公司 工作总结 2008年工作总结 2009-02-03 衡水市电力公司 2008年，在省公司和市委、市政府的正确领导下,公司紧紧围绕上级的各项工作部署，坚持科学发展，突出精益管理，明确各级责任，狠抓工作落实，各项工作取得良好成果。 （一）夯实平安基础，努力建设坚毅电网 平安生产保持稳定。仔细贯彻上级关于平安生产的一系列决策部署，引入杜邦平安管理理念，大力推行平安问责制，强化各类现场平安监督管理，全面推行标准化作业，深化开展平安生产“隐患治理年”等活动，完善应急预案体系，加强变电站物业管理，强化电力设施爱护，平安基础得到进一步巩固。加强电网调度运行管理，深化电网平安校核和分析，切实落
2、实需求侧管理措施，强化设备运行维护和改造治理，确保了电网稳定运行和电力牢靠供应。带电处理吊瓶锁销脱落工作为省公司系统供应了阅历，得到省公司领导的好评。圆满完成了“两会”、奥运会、迎峰度夏等重要保供电任务。全年未发生人身、电网、设备事故，实现“三个百日”平安长周期，实现平安生产3152天，创历史最好水平。 电网建设提质增速。加强与政府部门的沟通协调，主动促成政府召开电网建设领导小组会议，出台优化建设环境、加快项目审批等一系列有力措施，项目核准完成率100%。加强工程建设管理，强化质量全过程限制，科学支配项目建设安排进度，努力降低投资成本。建成投运了苏村、龙马两项220千伏和孔 五、博陵、魏桥、郝
3、庄、裕华五项110千伏输变电工程。龙马220千伏输变电工程被评为省公司“零缺陷”投运工程，得到国网公司基建部领导的好评。崔池220千伏变电站顺当通过国家电网公司优质工程复检，苏村、龙马220千伏变电站通过省公司达标复检。电网建设全面完成省公司里程碑安排。 （二）突出精益管理，稳步提升经济效益 增加管理调控力。加强综合安排管理，建立综合平衡、逐级分解、跟踪监控、刚性约束、流程规范的管理机制，制定和修订了公司成本预算管理方法、公司绩效考核方法等多项重要管理制度，实现了用指标评价企业，以业绩考核干部，全面提升企业管理水平。完善企业内控机制，严格合同管理，开展资金费用监督检查，强化审计成果应用，有效防
4、范了经营风险。 主动开展扩销增收。严格执行国家电价政策，保证新电价政策执行平稳到位。科学支配停电安排，主动推广带电作业，缩短停电时间。优化业务流程，提高业扩报装效率。深化开展“百日反窃电专项行动”，追补电量电费和违约运用电费。 创建节约型企业。全面开展“节能降耗、勤俭办企业”活动，切实将节约理念贯彻到各方面。主动开展生产系统节能管理，将变电站站用变、主变冷却系统、空调系统、照明系统的管理全部纳入节能范围，实施节能降耗。严格限制各类成本支出。仔细贯彻省公司废旧物资管理与考核方法，制定公司退运物资再利用实施细则，充分利用退运物资。 推动标准化建设。全面启动班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，
5、着力构建标准化建设工作平台和活动载体。成立了标准化建设竞赛领导小组，出台了标准化建设竞赛活动实施细则和嘉奖方法。通过在公司网站设立专栏、出版简报、外出学习、征求建议等形式，广泛宣扬，深化发动，实现全员参加。前彭监控中心成为省公司系统第一个通过验收的220千伏标准化监控中心。景县洚河流供电所成为省公司系统标杆供电所，并作为典型在省公司工作会议上介绍阅历。电费管理、电能计量、客户服务三个中心建设整体一次通过省公司验收。目前公司系统已有56个班、站、所、中心被省公司命名为标准化班、站、所、中心，达标率达26.8%，超额完成省公司和我公司确定的目标，精益化管理水平得到有效提升。 强化“人才兴企”战略。
6、主动拓宽干部员工培育渠道和成长途径，创新管理模式。出台了优秀人才和专业人才评比实施细则，建立激励机制，评定出A级优秀人才7人，B级优秀人才40人，B级专业人才29人。根据公开、公允、公正和择优聘用的原则，先后公开聘请了11名优秀人员到管理岗位。公司“企业门户网站开发”科技项目荣获省公司科技成果一等奖。线路工区独创的“水平排列分裂导线用飞车”获得国家好用新型专利证书。线路工区带电班包揽国网公司输电线路带电作业团体、个人双冠军。梁河雷荣获河北省首届“百名能工巧匠”称号。 （三）围绕“三新”战略，全面推动农电工作 深化实施“三新”农电发展战略，通过“三抓一创”，广泛开展农电“制度落实年”活动，县公司
7、综合管理水平得到进一步提升。加快农网建设步伐，建设完成1个电气化县、9个电气化乡、392个电气化村。完成16座35千伏变电站双电源建设任务，“户户持卡”工程完成19700眼机井排灌计量装置改造工作，超额完成省公司下达任务指标。在南网领先完成35千伏油开关改造、35千伏变电站综自改造和35千伏标准化建设工作，达标率均为100%。加大营销管理力度，全面完成线损率高于20%的高耗台区治理工作，11个县公司实现线损规范化管理的整体达标。武邑、饶阳公司在全省领先完成抄核收“五分别”试点工作。冀州公司被命名为“国网公司一流县供电企业”。 （四）履行社会责任，树立企业良好形象 不断提升服务品质。秉承“四个服
8、务”宗旨，仔细落实“三个十条”，深化开展“金牌服务迎奥运”、“金牌服务大走访”等系列活动，强化“三个中心”标准化建设，主动推动台区标准化、好用化和户表改造等重点工作，开展差别式、精细化服务，优质服务品质不断提升。深化95598系统建设，健全优质服务常态机制，打造公司金牌服务形象。加大行风建设力度，定期开展明察暗访和客户走访活动，聘请省市县行风监督员，主动接受社会监督。公司及11个县公司在民主评议行风中全部获得第一名。 主动担当社会责任。全力投入抗冰抢险、抗震救灾工作，干部职工踊跃捐款捐物，党员主动缴纳特别党费，累计达153万元。公司主动组织人员将价值120万元的物资运抵湖南岳阳，顺当组织完成省
9、公司系统支援灾区的200台柴油发电机和20余吨特型导线的铁路运输任务，为灾区复原重建贡献了一份力气。奥运会期间，公司在全力确保衡水电网平安稳定运行的同时，选派市、县34名优秀骨干支援北京、秦皇岛奥运保供电，圆满完成任务。公司被授予“国家电网抗灾救灾复原重建先进单位”、“省公司奥运电力保障先进单位”。 （五）围绕中心工作，扎实推动党建和精神文明建设 全面加强干部队伍建设。深化“四好”领导班子创建活动，仔细落实民主集中制原则，修订了公司党委会议事规则，进一步规范了公司经理办公会议事和决策程序，班子的思想建设、实力建设、作风建设得到全面加强。加大县公司领导干部选拔和沟通力度，对11个县公司领导班子进
10、行调整，调整后各县公司党政主要负责人平均年龄下降3.3岁，第一学历大专及以上的比例提高了7.6个百分点，班子成员的年龄、学问和专业结构得到全面优化，整体实力得到全面提升。 深化党员先进性建设。成功召开了中共衡水供电公司第六次代表大会，完成了公司党委和纪委的换届选举工作。以标准化电子党务系统为平台，强化支部建设。开展了以“支部项目带领制”和“党员承诺制”为详细内容的主题实践活动，充分发挥党员的先锋模范作用；建立“党性定期分析”制度，增加党性观念，使每个党员真正做到平常工作看出来，关键时刻站出来，永葆先进性。 加强党风廉政建设。出台了“三重一大”集体决策制度等规章制度，深化开展了国有企业领导人员违
11、反廉洁自律“七项要求”自查活动，建立起“横到边、纵究竟”的惩防体系制度框架，形成了用制度管权，按制度办事，靠制度管人的运行机制。开展了以“加强廉政建设、预防职务犯罪”为主题的“警示教化年”活动，深化推动以“干事、干净”为核心理念的廉洁文化“进班子、进部室、进班组、进家庭”活动。 营造争先创优氛围。建立健全制度，构建人才成长良好环境，充分发挥干部员工主动性，主动培育、选树先进典型，着力营造争先创优的深厚氛围，先后涌现出一批先进集体和个人。线路工区带电班荣获“河北省学习型组织先进班组”称号；输变电公司线路班荣获省公司铁塔组立学问及技能竞赛团体第一名。何义良荣获“2008年度国家电网公司特等劳动模范
12、”称号；厉建宾入选“感动河北电力十大人物”。 推动和谐企业建设。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，充分发挥职工代表大会民主决策、民主管理、民主监督作用。加强职工代表巡察工作，召开经理联络员座谈会，厂务公开职工满足率达98.9%。改建职工餐厅和单身公寓，缩短员工体检周期，职工的生活、健康水平得到有效提升。深化开展“号、手、队”创建活动，激励团员青年岗位成才。不断改善离退休人员学习消遣环境。建立职工思想动态分析机制，职工队伍保持稳定。 回顾一年来我们取得的成果，主要有四点体会：一是省公司和市委、市政府的正确领导，是我们做好工作的根本保证。二是班子精诚团结，超前谋划，勇于开拓，是
13、做好工作的前提和基础。三是落实科学发展观，突出精益管理，是企业发展的持续动力。四是坚持以人为本，确保平安生产、队伍和谐稳定是实现企业可持续发展的重要保障。 衡水市电力公司 工作总结 市电力公司工作总结 电力公司工作总结 电力公司工作总结 电力公司工作总结 电力公司工作总结 电力公司工作总结 电力公司工作总结 电力公司工作总结 电力公司工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页